企業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新存在問題及改進(jìn)策略

張玉哲

摘 要：知識經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時代已經(jīng)到來，中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段，中國企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境也處于激烈的變革之中，無論是在立足于開拓國內(nèi)市場，還是要躋身于國際市場，企業(yè)都面臨著信息變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與繼續(xù)成長的挑戰(zhàn);而企業(yè)的高層管理者也同樣面臨著自身發(fā)展的瓶頸、內(nèi)外部環(huán)境的變遷等一系列潛在問題和不確定因素，過去積累的管理理念與實戰(zhàn)經(jīng)驗，甚至價值觀都在經(jīng)受著新的考驗。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新;問題;改進(jìn)方法

1 管理創(chuàng)新的意義

管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在屬性。對于一個不斷在市場競爭中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時、適當(dāng)?shù)亻_展管理創(chuàng)新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場中，哪一個企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來。但我們必須同時認(rèn)識到，管理創(chuàng)新本身也可能會給企業(yè)帶來一定風(fēng)險，不恰當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會提升企業(yè)的競爭力，反而可能對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬劫不復(fù)的境地。因此，我們有必要對管理創(chuàng)新進(jìn)行理性的思考和認(rèn)識，指導(dǎo)我們的企業(yè)科學(xué)地開展管理創(chuàng)新。目前，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，提質(zhì)增效、調(diào)整結(jié)構(gòu)和鼓勵創(chuàng)新是國家重要的戰(zhàn)略部署。管理創(chuàng)新問題，是基于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀背景，對企業(yè)現(xiàn)有管理工作的改進(jìn)、重組，以實現(xiàn)企業(yè)最佳的管理狀態(tài);解決企業(yè)的管理創(chuàng)新問題，是企業(yè)"謀發(fā)展，求共存"的關(guān)鍵舉措。目前，企業(yè)管理創(chuàng)新布在很多問題，制約了企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)需要對體制、人才、技術(shù)等進(jìn)行重組，實現(xiàn)經(jīng)營理念的創(chuàng)新，戰(zhàn)略理念的創(chuàng)新，管理體制的創(chuàng)新，人才培養(yǎng)的創(chuàng)新等，從而適應(yīng)市場并滿足市場需求。

2 目前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

2.1 企業(yè)作為創(chuàng)新主體的創(chuàng)新主觀意識較弱

管理創(chuàng)新需要創(chuàng)新主體在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有自主創(chuàng)新的意識，才能不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。首先，由于企業(yè)管理創(chuàng)新不僅涉及企業(yè)管理層，與普通職工也密不可分。其次，管理創(chuàng)新缺乏主動性，使企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境營造不足，企業(yè)注重直接管理效應(yīng)的取得，而忽視創(chuàng)新環(huán)境的構(gòu)建?？偠灾狈芾韯?chuàng)新主觀能動性的企業(yè)雖說不是固步自封，卻在發(fā)展步伐具有一定的滯后性，容易使企業(yè)管理創(chuàng)新陷入尷尬境地。

2.2 企業(yè)作為創(chuàng)新主體的管理體制相對落后

一方面，管理者憑借自身陳舊的管理經(jīng)驗進(jìn)行經(jīng)營決策，極大降低了企業(yè)的運(yùn)行效率，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不健全或者部門設(shè)置不合理，甚至股權(quán)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營決策無法與現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)體制接軌，會嚴(yán)重影響企業(yè)的市場化水平和競爭力。例如，目前 我國正在實行的同企改革，國有企業(yè)在這個過程逐漸建立新的組織結(jié)構(gòu)和績效管理體制，但這其中的產(chǎn)權(quán)歸屬問題、權(quán)限劃分問題以及各項約束監(jiān)督機(jī)制等問題，都亟待相關(guān)部門和管理層予以有效解決，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。

2.3 企業(yè)作為創(chuàng)新主體缺乏人才戰(zhàn)略儲備

企業(yè)管理創(chuàng)新的根源在于創(chuàng)新意識，創(chuàng)新意識的根源在于人才，熊彼特曾提出“創(chuàng)新的內(nèi)動力來自企業(yè)家精神，因此企業(yè)管理創(chuàng)新的核心在于企業(yè)是否存在具有創(chuàng)新精神的人才”。從當(dāng)前我國人力資源管理實踐系統(tǒng)性，受長期以來計劃經(jīng)濟(jì)模式影響，很多企業(yè)管理依括經(jīng)驗實施管理決策，缺乏相關(guān)專業(yè)用訓(xùn)，創(chuàng)新能力較弱，在信息化和市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，很難把管理創(chuàng)新的思路轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力的應(yīng)用。

3 我國企業(yè)管理創(chuàng)新的改進(jìn)策略方法

3.1 營造良好的創(chuàng)新型文化氛圍，建立透明的創(chuàng)新激勵政策

首先，提升企業(yè)管理創(chuàng)新的主觀能動性，應(yīng)將思維模式和思想觀念的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，努力創(chuàng)造良好的創(chuàng)新型文化務(wù)環(huán)境。改變思維模式是管理創(chuàng)新的重中之重，只有不斷吸收國內(nèi)和國外先進(jìn)的經(jīng)驗和管理理念，將這些理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)可供執(zhí)行的管理方案予以執(zhí)行和推廣，企業(yè)才能發(fā)展得更好更快，例如，微軟公司為員工創(chuàng)造良好的工作氣氛，通過員工創(chuàng)造實現(xiàn)個人成就的平臺，實現(xiàn)企業(yè)自身的不斷發(fā)展和壯大。原因在于微軟意識到程序設(shè)計是一項極具創(chuàng)造性而且需要精力高度集中的研究工作， 自由舒適的工作環(huán)境是培養(yǎng)靈感的先決條件，因此創(chuàng)造了良好的創(chuàng)新文化氛圍，才能對創(chuàng)新管理方式進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。

其次，提升企業(yè)管理創(chuàng)新的主觀能動性，應(yīng)進(jìn)一步完善績效考核制度。在企業(yè)的管理創(chuàng)新能力不強(qiáng)，尤其是員工和管理者缺乏創(chuàng)新主動性的情況下，建立一定的激勵政策是企業(yè)改善局面的主要舉措之一，通過進(jìn)一步完善企業(yè)的績效考核和薪資管理制度，企業(yè)的創(chuàng)新主體得以鞏固，才能維持長久的創(chuàng)新能力和提升員工的企業(yè)認(rèn)同感，員工才能潛移默化的融入企業(yè)的創(chuàng)新之中。

3.2 建立有效的企業(yè)管理體制，實行扁平化的管理模式

首先，企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，需要改進(jìn)企業(yè)管理體制，以體制創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相輔相成，體制創(chuàng)新使企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，成為具有市場活力的主體，而管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)運(yùn)行效益。因此體制創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新又促進(jìn)了體制創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展，有助于企業(yè)建立現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營決策水平和創(chuàng)新能力，并根據(jù)市場市要及時調(diào)整以保持企業(yè)高效運(yùn)行。其次，企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，必須建立現(xiàn)代化的流程管理體系。流程管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，企業(yè)的管理體制不斷改進(jìn)和規(guī)范，流程管理，作為我國現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式之一，得到越來越多的重視。所謂流程管理，就是在企業(yè)的各項事務(wù)中，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，保證人力、財力、物力等各種經(jīng)濟(jì)要素能夠作用到企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位，從而達(dá)到協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)籌發(fā)展的效果，因此流程管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理中促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率和效益的重要部分。

再次，企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，需要不斷推進(jìn)扁平化的發(fā)展模式。所謂扁平化發(fā)展，就是避免企業(yè)高層結(jié)構(gòu)的冗長復(fù)雜，使企業(yè)管理層達(dá)到少而平。在信息傳遞、團(tuán)隊發(fā)展、上傳下達(dá)等多方面不斷提高企業(yè)管理的有效性和針對性，具有明顯優(yōu)勢。因此，組織實施扁平化發(fā)展模式，不僅是企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，而且是提高現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新積極性和主動性的重要因奈，非常符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展管理創(chuàng)新的要求。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)家隊伍，建立以人為本的精英文化

創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂和本能，企業(yè)家不斷探索新的方法和途徑，來促進(jìn)企業(yè)資源的有效利用和企業(yè)價值的不斷擴(kuò)大。從目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，企業(yè)管理創(chuàng)新的效率并不高，這與優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)家精神的缺乏有著密切關(guān)聯(lián)。打造專業(yè)的企業(yè)家隊伍，培養(yǎng)具有管理創(chuàng)新意識的企業(yè)家，是我國企業(yè)解決管理創(chuàng)新問題的重要途徑。在借鑒發(fā)達(dá)國家和先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，正確分析和把握我國國情和市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，建立公正的獎懲考核機(jī)制，將個人利益與企業(yè)利益，企業(yè)利益與社會利益結(jié)合，引入先進(jìn)的競爭機(jī)制和人才管理體制，促使企業(yè)家在市場機(jī)制中能夠有效的發(fā)揮最大效用。

除此之外，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)間的競爭從本質(zhì)上講是技術(shù)的競爭，更是人才的競爭，那種只看到短期經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)，忽視精英人才的企業(yè)，必將在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中被淘汰，人力資源和有效配置和管理將成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要部分，只有建立了以人為本的精英文化，更好調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性，才能實現(xiàn)人力資源有效開發(fā)和人才的有效利用，進(jìn)而提升企業(yè)管理創(chuàng)新水平和企業(yè)的核心競爭力。總之，思想的高度和戰(zhàn)略的視野，決定您所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)前進(jìn)的步伐。“創(chuàng)新”已成為目前中國企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵，不再局限于傳統(tǒng)的管理范疇，而是從更新的理念、更高的高度來探討中國企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧若梅.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新問題探究[J].現(xiàn)代商業(yè)， 2014（5）.