后疫情時(shí)代居家健身發(fā)展路徑分析

張禹 李航

摘要：新冠肺炎疫情對(duì)我國(guó)休閑健身產(chǎn)業(yè)、冰雪產(chǎn)業(yè)、體育制造業(yè)等造成較大影響。研究認(rèn)為，疫情中居民健身意識(shí)不斷增強(qiáng)，居家健身被迫成為許多民眾的選擇。疫情后整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)運(yùn)用加強(qiáng)，線上線下融合不斷加速，產(chǎn)業(yè)紅利不斷釋放，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)供給質(zhì)量不斷提升。各級(jí)相關(guān)部門(mén)加大體育產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠扶持力度，優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。體育企業(yè)自身明確自身定位，提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。在這樣的背景下，避免居家健身人群流失，推動(dòng)居家健身向智能化數(shù)字化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新冠疫情;居家健身;健身熱

前言

2019 年武漢爆發(fā)新型冠狀病毒，進(jìn)而席卷全國(guó)。2019 新冠肺炎疫情給整個(gè)國(guó)家?guī)?lái)巨大的災(zāi)難和痛苦，卻為全民健身的發(fā)展系統(tǒng)地去除了不利因素，此外還引發(fā)外部大量?jī)?yōu)質(zhì)體育鍛煉信息有效觸達(dá)國(guó)民，為體育鍛煉提供了一個(gè)有利的發(fā)展，教育以及發(fā)展機(jī)遇。

國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制近日印發(fā)關(guān)于做好新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，要求在落實(shí)防控措施前提下，分類有序開(kāi)放公共場(chǎng)所。[1] 隨著中國(guó)抗疫情取得巨大戰(zhàn)略性勝利，各種公共健身設(shè)施陸續(xù)開(kāi)放，人員密集的社交娛樂(lè)活動(dòng)會(huì)受到限制，謹(jǐn)防部分地區(qū)疫情反彈。疫情期間人民被迫待在家中進(jìn)行訓(xùn)練，隨著疫情的趨緩，居家健身因其具有安全性更高，經(jīng)濟(jì)花費(fèi)較低，可操作性強(qiáng)，時(shí)間成本花費(fèi)少等特點(diǎn)，仍會(huì)受到不少健身人群的追捧。

1.0疫情對(duì)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)造成巨大危機(jī)

1.1疫情對(duì)休閑健身產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大影響

2016年10月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出，到2025年健身休閑產(chǎn)業(yè)總規(guī)模要達(dá)到3萬(wàn)億元人民幣，基本形成門(mén)類齊全、功能完善、布局合理的健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。學(xué)者沈克印指出從健身休閑行業(yè)的每年業(yè)績(jī)規(guī)律來(lái)看，2月和3月兩個(gè)月份是營(yíng)業(yè)旺季，但是因?yàn)橐咔橐詰敉膺\(yùn)動(dòng)和大眾健身為主體的健身休閑俱樂(lè)部被迫關(guān)門(mén)歇業(yè)，營(yíng)業(yè)額大幅減少，其中部分俱樂(lè)部還要面對(duì)較高的租金、專業(yè)人才流失，基本器械維護(hù)，客戶黏性降低等問(wèn)題，處于破產(chǎn)的邊緣[2]。疫情導(dǎo)致體育休閑產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，人民的鍛煉意識(shí)日益強(qiáng)烈，居家健身適時(shí)成為滿足群眾運(yùn)動(dòng)需求的重要方式。疫情期間的人際隔離，限制了體育線下的體驗(yàn)，參與以及聚集性的活動(dòng)，但在群民居家隔離情景之下線上的消費(fèi)需求以及消費(fèi)欲望被極大限度地激發(fā)。

1.疫情對(duì)冰雪產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響

受2022年北京冬奧會(huì)影響，中國(guó)冰雪產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展契機(jī)。2016年，國(guó)家體育總局發(fā)布《冰雪運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)劃（2016—2025年）》和《全國(guó)冰雪場(chǎng)地設(shè)施 建 設(shè) 規(guī) 劃 （2016—2022年）》等文件提出，到2020年全國(guó)冰雪產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到6000億元，到2022年滑冰館的數(shù)量將多于650座，滑雪場(chǎng)的數(shù)量將達(dá)到800座，到2025年冰雪產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到10000億元。疫情影響下本該是冰雪旅游旺季的一二三月份，游客數(shù)量呈斷崖式下降，據(jù) 2019 年度中國(guó)滑雪產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)估算，2020 年我國(guó)營(yíng)業(yè)的滑雪場(chǎng)總數(shù)會(huì)從 770 家降低至 720 家左右，滑雪人次則會(huì)降低至1100萬(wàn)左右，同比下跌 47.37%，，按 2019 年滑雪人次年增長(zhǎng)率估計(jì)，行業(yè)短期內(nèi)收入損失約為 81.5 億元左右[3]。學(xué)者鮑明曉指出冰雪產(chǎn)業(yè)，特別是各類冰雪度假勝地和大中型滑雪場(chǎng)，即使按樂(lè)觀估計(jì)，3月中旬疫情基本結(jié)束，2020年可運(yùn)營(yíng)的雪季也基本結(jié)束。很難挽回?fù)p失。 [4]

1.3疫情對(duì)體育制造業(yè)產(chǎn)生重大影響

據(jù)艾媒網(wǎng)《2019全球及中國(guó)體育消費(fèi)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告》指出以安踏、李寧等中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)收業(yè)績(jī)看，得益于線上線下業(yè)務(wù)發(fā)展，2018安踏營(yíng)業(yè)收入達(dá)到241.0億元，相較2017增長(zhǎng)44.4%;李寧集團(tuán)電商業(yè)務(wù)收入營(yíng)收占比約為21.0%，同時(shí)虎撲識(shí)貨、KEEP等內(nèi)容電商也逐漸崛起。艾媒北極星互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示，2019年3月KEEP APP月活用戶數(shù)量超過(guò)1500萬(wàn)人，環(huán)比增幅4.9%;中國(guó)體育消費(fèi)新型業(yè)態(tài)發(fā)展迅猛。[5]

2020年，受到疫情影響，國(guó)產(chǎn)品牌李寧體育用品公司暫停了疫情高發(fā)地區(qū)的所有門(mén)店，其他地區(qū)的門(mén)店也選擇了關(guān)閉或者調(diào)整了營(yíng)業(yè)時(shí)間;安踏體育用品公司發(fā)布了公告，截至2020年2月14日，國(guó)內(nèi)地區(qū)有超六成門(mén)店仍處于停業(yè)狀態(tài)，并預(yù)計(jì)至下半年才能恢復(fù)至正常水平。據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道，受疫情影響，體育用品行業(yè)整體處于低谷，2020年1月最后兩周交易日，李寧、安踏、特步等體育用品股集體走弱，累計(jì)市值蒸發(fā)300億元人民幣。體育制造業(yè)虧損嚴(yán)重，如何轉(zhuǎn)虧為贏，是企業(yè)亟需處理的問(wèn)題。

2.0疫情危機(jī)下蘊(yùn)藏著轉(zhuǎn)機(jī)

2.1國(guó)家政策給予各類體育企業(yè)優(yōu)惠政策，給與群眾積極引導(dǎo)。

對(duì)于疫情造成的體育產(chǎn)業(yè)暫時(shí)性危機(jī)，各省市體育機(jī)關(guān)高度重視，采取了相應(yīng)的抗疫情穩(wěn)發(fā)展的補(bǔ)救措施，如促進(jìn)體育企業(yè)稅收優(yōu)惠、信貸支持和社保繳費(fèi)等相關(guān)政策的落實(shí)，減免企業(yè)場(chǎng)館房屋租金，鼓勵(lì)以數(shù)字技術(shù)為媒介的體育新業(yè)態(tài)、新消費(fèi)，支持體育彩票銷售和優(yōu)化企業(yè)服務(wù)機(jī)制等[6] 上海市出臺(tái)《全力防控疫情支持服務(wù)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的若干政策措施》，提出12條措施全力支持本市體育企業(yè);北京出臺(tái)了滑冰滑雪場(chǎng)的用水用電補(bǔ)貼政策;浙江省體育局為幫助體育企業(yè)共克時(shí)艱發(fā)布了《致全省體育企業(yè)的公開(kāi)信》等等。

2.2 轉(zhuǎn)變體育發(fā)展方式的大眾廣泛認(rèn)同，夯實(shí)運(yùn)動(dòng)健身在我國(guó)發(fā)展的社會(huì)基礎(chǔ)

2.21普通民眾的觀念轉(zhuǎn)變

全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略，為休閑體育在我國(guó)的發(fā)展提供了政策支持。如今中國(guó)人的健身方式發(fā)生巨大變化，人們不再滿足于以前那些機(jī)械的、單調(diào)的、比較枯燥的整齊一律的健身手段，更多傾向于參與融入時(shí)代氣息的瑜伽、體育舞蹈、街舞、攀巖等時(shí)尚運(yùn)動(dòng)。大眾喜歡的這些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，是構(gòu)建我國(guó)全民健身文化的重要主體之一。最新發(fā)表在《柳葉刀 -全球健康》[7]的研究顯示： 全世界每年至少有 390萬(wàn)人通過(guò)充分的身體活動(dòng)而避免了過(guò)早死亡。疫情之下，社會(huì)公眾越來(lái)越意識(shí)到強(qiáng)身健體和提高免疫力的重要性，特別是鐘南山院士的健身視頻被廣泛傳播之后，更多群眾患者不但提高了自身防范意識(shí)，更重要的是意識(shí)到主動(dòng)追求健康與主動(dòng)健身的重要性。

2.22對(duì)相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生影響

疫情之下，體育企業(yè)除享受體育產(chǎn)業(yè)扶持政策紅利，應(yīng)把握商機(jī)，通過(guò)線上服務(wù)，找尋體育消費(fèi)熱點(diǎn)，實(shí)施“自救”措施。譬如：線上運(yùn)動(dòng)平臺(tái)Keep、超級(jí)猩猩、樂(lè)刻等知名健身俱樂(lè)部紛紛推出線上直播課程;李寧、安踏等多家體育用品公司紛紛通過(guò)微商城、拼多多、朋友圈等多個(gè)新興渠道推動(dòng)線上銷售。

2.23線上線下相結(jié)合模式成為主流

在線健身、線上培訓(xùn)等業(yè)態(tài)成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)模式。疫情過(guò)后，體育產(chǎn)業(yè)政策紅利會(huì)得到充分釋放，體育企業(yè)也會(huì)進(jìn)一步提高線上辦公或經(jīng)營(yíng)能力，線下和線上融合成為不可避免的發(fā)展趨勢(shì)。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)居家健身器材的人數(shù)持續(xù)高漲，京東平臺(tái)大數(shù)據(jù)顯示羽、乒乓球拍、啞鈴和跳繩等運(yùn)動(dòng)器材的成交額同比增長(zhǎng)70%，拉力器、劃船機(jī)等健身器械的成交額同比增長(zhǎng)110%和160%。疫情的影響阻斷了傳統(tǒng)的線下銷售，各體育用品企業(yè)開(kāi)始嘗試“線上+線下”的消費(fèi)模式，以固定的時(shí)間開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)直播間、微信公眾號(hào)和小程序中進(jìn)行銷售，雖然網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)很早就已經(jīng)出現(xiàn)在消費(fèi)者的視野中，但此次疫情更是滋生出新的體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)模式，隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的陸續(xù)進(jìn)行，“線上+線下”的體育銷售模式或?qū)⒊蔀轶w育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。[8]

3.0居家健身優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)

1.低門(mén)檻，參與性強(qiáng)。學(xué)者孫湛寧，胡博然在一份民眾居家健身意愿與參與情況調(diào)研報(bào)告中指出30.3%的調(diào)查對(duì)象主要采用徒手健身的方式，使用健身器械和日常用品占比分別為4. 6%和 12. 4%。這一方面體現(xiàn)了居家健身低門(mén)檻、易參與的特點(diǎn)，另一方面也表明目前我國(guó)體育健身器械在普通家庭中普及程度較低。[9]

2.指導(dǎo)簡(jiǎn)便，可操作性強(qiáng)。國(guó)家體育總局也及時(shí)推廣健身的科學(xué)方法，動(dòng)員知名運(yùn)動(dòng)員、教練員制作健康科普知識(shí)短視頻以促進(jìn)居家全民健身活動(dòng)的開(kāi)展，提倡要進(jìn)行科學(xué)有效的健身活動(dòng)增強(qiáng)身體的抵抗力和免疫力。眾多群眾因疫情被迫待在家里，突然出現(xiàn)大量空閑時(shí)間，會(huì)觸發(fā)有健身傾向性強(qiáng)和健身習(xí)慣的部分民眾的鍛煉行為，即便在家庭空間不足的情況下，也難以阻止體育愛(ài)好者的鍛煉熱情，愛(ài)好者通過(guò)各類健身APP、各種健身微信群，朋友圈等相互鼓勵(lì)鍛煉，利用各種社交類APP上傳在家鍛煉視頻，都推動(dòng)個(gè)體投入到鍛煉中去。

3.內(nèi)容多樣，可實(shí)施性強(qiáng)。

疫情之下，人們“宅”在家中，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、VR、5G等新一代信息技術(shù)在電子商務(wù)中運(yùn)用，促使體育產(chǎn)業(yè)供給方式發(fā)生變化，從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將得到進(jìn)一步優(yōu)化。在短期內(nèi)體育消費(fèi)需求被迫從線下轉(zhuǎn)移到線上，直播健身、線上培訓(xùn)、等線上銷售模式快速發(fā)展，催生了“宅經(jīng)濟(jì)”，滿足了個(gè)性化的體育消費(fèi)需求。譬如：線上知名運(yùn)動(dòng)平臺(tái)keep為滿足不同人群的健身需求，與國(guó)家體育總局聯(lián)合推出“科學(xué)健身18法”和“7天健身計(jì)劃”，同時(shí)整合課程資源，為人們提供更有趣和更豐富的體育體驗(yàn)。截至2月26日，在快手、抖音等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上組織的三個(gè)居家健身活動(dòng)和賽事，累計(jì)播放量已經(jīng)超過(guò)26億次;此舉為居家健身提供了廣大的受眾。如何將這些短期的流散型的客戶轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期穩(wěn)定客戶是居家健身發(fā)展的根本。

3.1居家健身項(xiàng)目選擇

1.對(duì)于居家的健身項(xiàng)目可以選擇廣場(chǎng)舞，太極拳，健美操，跳繩，慢跑，體能練習(xí)，慢跑等一些以有氧訓(xùn)練和功能性訓(xùn)練為主的活動(dòng)，對(duì)于沒(méi)有一點(diǎn)訓(xùn)練基礎(chǔ)的可以進(jìn)行一些體育游戲以及一些呼吸訓(xùn)練，如果空間限制，可以跟著網(wǎng)上做做簡(jiǎn)單的有氧運(yùn)動(dòng)，另外也可以做一些自重深蹲，仰臥起坐，波比跳等運(yùn)動(dòng)，空間允許可以做一些能夠提升心肺功能，減脂的運(yùn)動(dòng)如HIIT，變速跑等一些運(yùn)動(dòng)幅度較大，具有一定的難度的項(xiàng)目，刺激到心血管系統(tǒng)，讓血液循環(huán)進(jìn)一步加快。

2.加入中國(guó)傳統(tǒng)的體育訓(xùn)練方法。中國(guó)傳統(tǒng)體育中的八段錦、五禽戲、導(dǎo)引養(yǎng)身功、太極拳、氣功等健身功法，是人類調(diào)動(dòng)自身機(jī)能提升免疫力，對(duì)抗疾病，延年益壽的有效方法，是中華文明千年傳承積淀而成的瑰寶，中國(guó)抗“疫”經(jīng)驗(yàn)之一即在一定程度上發(fā)揮了這些傳統(tǒng)健身功法的功能。[10]

3.學(xué)者黃海燕，徐開(kāi)娟指出智能化引領(lǐng)健身產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)，其中以VR技術(shù)為代表的高科技技術(shù)產(chǎn)品，以線下體驗(yàn)+線上交互的社交方式形成“VR健身經(jīng)濟(jì)圈”“VR健身交際圈” “VR健身娛樂(lè)圈”三大圈層，為用戶帶來(lái)超越現(xiàn)實(shí)的趣味健身體驗(yàn)。[11] 此外學(xué)者朱永皓指出隨著VR技術(shù)的發(fā)展，VR智能健身單車(chē)因其自身的的特性吸引了眾多的關(guān)注，此外（2018年美國(guó)拉斯維加斯CES世界消費(fèi)電子展覽上，VR健身器材成了一大熱門(mén)。從長(zhǎng)久來(lái)看VR技術(shù)的體育設(shè)備因其科學(xué)性，趣味性無(wú)疑會(huì)成為休閑健身新的消費(fèi)熱點(diǎn)。 [12].

4.根據(jù)個(gè)人能力購(gòu)買(mǎi)一些力量訓(xùn)練器械，如啞鈴，杠鈴，跑步機(jī)，劃船機(jī)等訓(xùn)練器械，進(jìn)行慢跑以及一些力量訓(xùn)練，保持乃至增強(qiáng)自身的肌肉力量，肌肉爆發(fā)力，減少脂肪囤積，保持健康的身體狀態(tài)。沒(méi)有訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)的人群可跟隨健身APP做訓(xùn)練，要做好充分的熱身，強(qiáng)化自身的安全觀念，防止運(yùn)動(dòng)損傷以及意外的發(fā)生。

3.2居家健身目標(biāo)人群目標(biāo)消化與利用

疫情期間健身軟件悅動(dòng)圈，每日瑜伽和KEEP等都在疫情隔離期間實(shí)現(xiàn)了用戶的爆發(fā)性增長(zhǎng)。這些新的用戶通過(guò)健身APP所提供的技術(shù)以及服務(wù)，將實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練與APP的更緊密結(jié)合。疫情期間健身APP用戶的劇增多半是由于隔離期間的“宅剛需”，健身軟件的體驗(yàn)效果因人而異，因此疫情結(jié)束后如何有效減少新增客戶流失成為健身APP營(yíng)銷的核心。為此，健身民眾對(duì)健身APP的關(guān)注點(diǎn)也會(huì)加強(qiáng)不同軟件之間的競(jìng)爭(zhēng)，后疫情時(shí)代不同的健身APP之間對(duì)于研發(fā)特色產(chǎn)品，確立自身定位，增加附加值，避免同質(zhì)化現(xiàn)象將成為健身APP發(fā)展的必由之路。。

在疫情期間所激發(fā)的運(yùn)動(dòng)受眾不穩(wěn)定，疾疫過(guò)后的局部健身潮的興起是基于“宅剛需”之后的應(yīng)急性鍛煉。通過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看疫情所引發(fā)的健身熱潮將會(huì)持續(xù)一段時(shí)間后消退。[13]原因主要是新增的健身人群沒(méi)有長(zhǎng)期的健身習(xí)慣，其在疫情期間形成的短期的身體認(rèn)知會(huì)在疫情解封后由于各種工作生活瑣事而逐步怠慢，甚至慢慢消失。雖然疫情期間爆發(fā)的健身潮給健身知識(shí)，身體生理知識(shí)地進(jìn)一步普及提供了契機(jī)，但是怎樣促使應(yīng)急健身運(yùn)動(dòng)參與者的轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期的穩(wěn)定的健身人群？怎樣才能促使在疫情期間所購(gòu)置的體育用品真正發(fā)揮應(yīng)有的作用？是從業(yè)者需要思考的問(wèn)題。

3.3健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì)。

新冠疫情結(jié)束后體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將迎來(lái)新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)線上和線下的緊密融合，此外之前主要依靠線下進(jìn)行發(fā)展的體育休閑健身產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)線上和線下的融合。其特點(diǎn)會(huì)表現(xiàn)為為一，隨著居家健身的火爆，運(yùn)動(dòng)健美類APP發(fā)展迎來(lái)新的機(jī)遇，身體訓(xùn)練與科學(xué)技術(shù)的會(huì)聯(lián)系更加緊密。二，線上的體育休閑健身和健身指導(dǎo)課程將更加火爆。健身產(chǎn)業(yè)的訓(xùn)練視頻的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，其中加強(qiáng)課程的開(kāi)發(fā)和增大產(chǎn)品的影響是其發(fā)展的關(guān)鍵。三，注重健身企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，營(yíng)銷策略創(chuàng)新都將是將是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?？茖W(xué)訓(xùn)練是新時(shí)代健身行為追求的目標(biāo)，如何將身體行為與數(shù)字化有效結(jié)合，更好的實(shí)現(xiàn)供給內(nèi)容更好的滿足客戶的需求才是健身APP的立身之本。

4.0建議

1.找準(zhǔn)居家健身人群定位，激發(fā)體育熱情，尋找體育熱點(diǎn)。

首先需要相關(guān)體育部門(mén)結(jié)合實(shí)際在頂層設(shè)計(jì)上給出方案并合理引導(dǎo)。其次找準(zhǔn)定位，新冠疫情之后爆發(fā)的健身潮以及體育需求的人群以中青年群體為主，這個(gè)群體的人口會(huì)有較強(qiáng)的健身鍛煉和體育參與的訴求，但需要考慮到其生活壓力已經(jīng)快節(jié)奏生活對(duì)其健身實(shí)施可能產(chǎn)生的不利影響。疫情結(jié)束后其之前養(yǎng)成的訓(xùn)練習(xí)慣很可能會(huì)應(yīng)為工作生活壓力逐步改變甚至放棄。針對(duì)這部分人群給與合理的引導(dǎo)尤為重要。完全可結(jié)合健身APP完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)參與者自己設(shè)計(jì)居家健身項(xiàng)目，帶動(dòng)身邊的家人朋友練習(xí)，激發(fā)其興趣，豐富居家健身內(nèi)容，促進(jìn)居家健身活動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

2.促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，構(gòu)建多元參與機(jī)制，推進(jìn)合作式共享共治。

重視線上和線下相融合的體育經(jīng)營(yíng)新模式。通過(guò)智能化引導(dǎo)健身產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)，激發(fā)廣大居民體育消費(fèi)潛力，推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)提質(zhì)擴(kuò)容，在體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)中，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，樹(shù)立自身特色，滿足市場(chǎng)需求。此外加大科技創(chuàng)新，走出一條體育發(fā)展科技創(chuàng)新之路，此舉不但需要政府出臺(tái)強(qiáng)有力的指導(dǎo)政策政策，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，在利用好專業(yè)體育院?，F(xiàn)有資源的前提下，推動(dòng)體育企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，加大研發(fā)投入，吸引更多的高精尖科技人才。

5.0結(jié)語(yǔ)

疫情雖然短期內(nèi)對(duì)我國(guó)的整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)造成了不小的影響，但對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)是危機(jī)中帶著機(jī)遇，它帶動(dòng)了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，促進(jìn)多元參與機(jī)制的建立。但不會(huì)改變我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，更不會(huì)阻礙“推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”的前進(jìn)步伐。疫情過(guò)后體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的爆發(fā)，體育企業(yè)要沉著思考，抓住機(jī)遇，尋找促進(jìn)自身發(fā)揮的未來(lái)之策。

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作者簡(jiǎn)介：張禹，1993年4月出生，男，漢族，籍貫：河南周口，現(xiàn)就讀于成都體育學(xué)院外語(yǔ)學(xué)院2018級(jí)體育翻譯專業(yè)碩士研究生，主要研究方向：體育賽事翻譯。