移動互聯(lián)時代編輯執(zhí)行力探析

金薇薇

據(jù)《第35次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，截至2014年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模已達6.49億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達到47.9%，手機網(wǎng)民規(guī)模達到5.57億，使用手機上網(wǎng)人群由2013年的81.0%上升到85.8%。顯然，隨著移動通信技術(shù)的進步，以及移動終端設(shè)備的普及，移動閱讀時代已經(jīng)悄然而至。在移動互聯(lián)時代，圖書出版有了更多的新機遇，而提高從業(yè)人員編輯執(zhí)行力則是抓住出版新機遇的應(yīng)有之舉。

一、編輯執(zhí)行力

執(zhí)行力一詞，隨著《執(zhí)行·如何完成任務(wù)的學(xué)問》和《執(zhí)行力》兩部譯著的走紅，走進了人們的視野。有人認(rèn)為，執(zhí)行“不只是那些能夠被完成的東西”，它還是“一套非常具體的行為和技術(shù)”，能夠“幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢” [1]。執(zhí)行力是“決定企業(yè)成敗的重要因素”，能夠“使公司形成自家獨特的競爭優(yōu)勢” [2]。據(jù)此，筆者認(rèn)為，執(zhí)行力是指有效利用各種資源，完成任務(wù)的能力，具體到出版領(lǐng)域，編輯執(zhí)行力則是指圖書編輯基于強烈的編輯意識而進行有效整合，利用各種資源發(fā)現(xiàn)和把握選題并保證如期實現(xiàn)出版的能力。

首先，編輯執(zhí)行力表現(xiàn)為積極的工作態(tài)度。老一輩出版人曾以“為他人做嫁衣”來形容編輯工作，非常形象?，F(xiàn)在的社會比較浮躁，出版行業(yè)也不例外，很多編輯，特別是年輕編輯，開始有了不平之感：工資沒有外企高，工作量不少，還很難出名……作為編輯，作為一個出版人，是患得患失，還是葆有出版理想，盡自己的能力去出版好書？境界不同，工作效果也必然不一樣。有了出版理想，就勢必會強調(diào)責(zé)任感、使命感。編輯工作是一項主觀能動性非常強的工作，只有高度的責(zé)任感、使命感，工作才會有高效率；反之，自怨自艾，缺乏積極的工作態(tài)度，就失去對選題的高度敏感，也就很難發(fā)現(xiàn)好選題、做成好書。

其次，編輯執(zhí)行力表現(xiàn)為完成編輯工作的具體行為。執(zhí)行，在現(xiàn)代漢語詞典里是指實施、貫徹。可見，執(zhí)行需要的是行動，而行動的重點在落實、效率，執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力。實際上，編輯需要尋找選題、尋找作者（譯者），談判版權(quán)，審讀、修改稿件，與裝幀設(shè)計、發(fā)行、宣傳部門保持溝通等。這其中每一個環(huán)節(jié)都貫穿著編輯的具體行為，也正因如此，編輯高效率完成相關(guān)工作才顯得至關(guān)重要。所以，編輯個體應(yīng)該強化自身的執(zhí)行意識，并使之成為自己編輯行為的最高準(zhǔn)則。

再次，編輯執(zhí)行力表現(xiàn)為掌握編輯工作所需的相關(guān)技術(shù)、技能。隨著移動互聯(lián)時代的到來，編輯工作所需的相關(guān)技術(shù)也發(fā)生著不同程度的變化。編輯應(yīng)當(dāng)掌握相關(guān)技術(shù)技能，借助具體行為實現(xiàn)出版意圖。具體而言，編輯至少應(yīng)當(dāng)掌握包括信息搜集、資料檢索、文字圖片處理等技術(shù)。而在移動互聯(lián)時代，相關(guān)信息技術(shù)更是必不可少，比如微博發(fā)布與管理技能、網(wǎng)頁制作技能、圖書宣傳技巧、談判藝術(shù)等。

二、移動互聯(lián)時代提高編輯執(zhí)行力的路徑

編輯工作是出版工作中的核心環(huán)節(jié)。出色的編輯執(zhí)行力不僅表現(xiàn)為積極面對編輯工作，而且表現(xiàn)為對編輯工作行動自覺，可以說，編輯執(zhí)行力是編輯工作能否實現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵。那么，在移動互聯(lián)時代，在傳播技術(shù)已發(fā)生重大變革的環(huán)境下，如何提高編輯執(zhí)行力呢？

1.創(chuàng)新思路，完善考評制度，提升整體執(zhí)行力

首先，創(chuàng)新管理思路，完善考評制度?？茖W(xué)的考評機制作為導(dǎo)向和引領(lǐng)，是形成企業(yè)規(guī)范和執(zhí)行力的保障?！霸趩T工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景?！盵2]因而，要把薪酬與月度、季度、年度考評掛鉤，促進編輯不斷提高執(zhí)行力。

其次，創(chuàng)新目標(biāo)管理，完善工作目標(biāo)。當(dāng)移動互聯(lián)時代來臨，“短時間內(nèi)獲得爆炸式發(fā)展的微博、微信及自媒體”，再一次“吞噬了傳統(tǒng)媒體作為內(nèi)容源的地盤” [3]。在圖書出版領(lǐng)域，這樣的挑戰(zhàn)同樣存在。很多出版機構(gòu)并沒有轉(zhuǎn)變思路進行目標(biāo)管理創(chuàng)新，以致數(shù)字出版投入不足，缺乏市場培育，而這也使相關(guān)圖書出版畏首畏尾，處于消極等待狀態(tài)，影響出版戰(zhàn)略的實現(xiàn)。執(zhí)行力的目標(biāo)指向明確，能將管理者的理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，將決策轉(zhuǎn)化為具體工作任務(wù)。這就要求管理者創(chuàng)新目標(biāo)管理，不斷完善工作目標(biāo)。一方面，在管理中要制訂切實可行的工作計劃，把出版的短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)有機結(jié)合起來；另一方面，要根據(jù)工作團隊機能的變化和出版市場的變化調(diào)整工作目標(biāo)，適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化出版等現(xiàn)實狀況優(yōu)化工作目標(biāo)體系。

再次，創(chuàng)新過程管理，規(guī)范工作流程，構(gòu)建良好的執(zhí)行文化。保羅·托馬斯、大衛(wèi)·伯恩認(rèn)為，“執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是組織文化中的核心元素?！盵1]以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化對形成具有強大執(zhí)行力的團隊起著關(guān)鍵性作用。一定的工作過程使得編輯執(zhí)行力得到呈現(xiàn)，而完善的工作流程則有利于編輯執(zhí)行力的提高?，F(xiàn)實中，有些出版企業(yè)管理者只熱衷于目標(biāo)的制訂和決策任務(wù)的布置，忽視了自身的“執(zhí)行”義務(wù)；有的虎頭蛇尾，布置任務(wù)轟轟烈烈，過程和結(jié)果沒有跟進和監(jiān)督；有的為了一己私利，充當(dāng)了規(guī)則的破壞者，成為編輯工作執(zhí)行的最大障礙。出版工作應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新過程管理，規(guī)范工作流程，構(gòu)建良好的執(zhí)行文化，使執(zhí)行文化流淌在企業(yè)的每一個角落，體現(xiàn)在編輯工作的每一個細(xì)節(jié)和每一個環(huán)節(jié)，使選題和作者的確定、審稿、出版、營銷等環(huán)節(jié)連接更緊湊順暢，更有效率。只有如此，才能使圖書選題更貼近讀者需求，形成更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

2.提升自我素質(zhì)，切實提升個體執(zhí)行力

首先，立足數(shù)字出版，正確定位角色。隨著傳播趨向移動化，數(shù)字出版正一步步走向全媒體化。全媒體是真正意義上的“跨媒體、跨行業(yè)、跨國界”的出版形態(tài)，不僅圖書作品可以進行紙質(zhì)出版，而且可以通過互聯(lián)網(wǎng)、移動手機和移動閱讀器等途徑進行出版，多種符號、多種傳播載體、多種傳媒形態(tài)、多種顯示終端均進入了圖書出版領(lǐng)域[4]。因而，一些閱讀產(chǎn)品甚至已經(jīng)增加了評論、社交、推薦等功能，形成了功能組合。過去基于出版的純閱讀功能變成了現(xiàn)在基于社交和人機交互的多功能媒體。編輯應(yīng)當(dāng)認(rèn)識和把握這樣一種趨勢，不能把自身定位為純粹的文字編輯，更多時候，圖書編輯不僅扮演著文字編輯的角色，還需扮演圖書信息傳播者、社交媒介話語領(lǐng)袖、新媒體領(lǐng)袖等角色，促進圖書及其價值的裂變傳播。

其次，立足行業(yè)堅守職業(yè)品行。作為職業(yè)人，編輯應(yīng)當(dāng)堅守基本的職業(yè)品行，處理好自身與環(huán)境、社會、他人的關(guān)系。在工作過程中要以真誠為基礎(chǔ)、以尊重為前提，調(diào)整好各種人際關(guān)系。編輯個體在職業(yè)活動中，更需要有尊嚴(yán)地做事，尊重他人、尊重自己。具體言之，不論是紙質(zhì)圖書還是數(shù)字圖書，抑或是視頻音頻等，都要認(rèn)真編排、校對，每一個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，最大限度地將作品完美地呈現(xiàn)給受眾，以編輯個體應(yīng)有的職業(yè)品行張揚媒體生命的正能量，豐盈編輯個體的執(zhí)行力。

再次，立足新媒體技術(shù)培養(yǎng)良好的專業(yè)素養(yǎng)。編輯的知識越廣博，對作品價值的判斷就越精準(zhǔn)，對作品的處理就越精當(dāng)，而信息爆炸、知識爆炸的新媒體時代則對編輯個體提出了更高的要求。編輯不僅要熟悉不同類型出版物所屬的領(lǐng)域，還要熟悉相關(guān)的出版知識和法規(guī)，不僅要熟練掌握特定媒體運作流程中的基本技能和技巧，以及掌握信息生產(chǎn)、傳播的技能，同時，以及掌握新媒體的運營管理知識和技能。據(jù)統(tǒng)計，2013年中國數(shù)字出版業(yè)“全年收入達2540.35億元”，同比增長31.25%，而在2014年，電子書市場銷售平穩(wěn)增長，“傳統(tǒng)出版機構(gòu)生產(chǎn)運營數(shù)字化持續(xù)升級”，社交化閱讀凸顯，數(shù)字出版伴隨“移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)”等新技術(shù)進步而不斷升級[5]。在這樣的數(shù)字出版環(huán)境和市場環(huán)境中，離開了這些知識和技能，編輯不僅難以完成常規(guī)的圖書作品，而且無法在新媒體環(huán)境尤其是移動互聯(lián)環(huán)境下傳播圖書價值。

[1] 拉里·博西迪、拉姆·查蘭. 執(zhí)行[M]. 北京：機械工業(yè)出版社，2003.

[2] 保羅·托馬斯、大衛(wèi)·伯恩. 執(zhí)行力[M]. 北京：中國長安出版社，2003.

[3] 田科武. 如何打造移動互聯(lián)時代的新媒體產(chǎn)品[J]. 中國編輯，2015（1）.

[4] 張雨晗. 全媒體出版：現(xiàn)狀與未來[J]. 現(xiàn)代出版，2011（3）.

[5] 湯雪梅，李薇. 融合帶動發(fā)展——2014年我國數(shù)字出版回望[J]. 出版廣角，2015（1）.

（作者單位：江蘇省教育科學(xué)研究院，江蘇第二師范學(xué)院）