房企紛紛搶進(jìn)眾創(chuàng)空間

柒石

今年3月，“創(chuàng)客”一詞第一次在《政府工作報(bào)告》中出現(xiàn)，隨后立即成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，緊接著一些為創(chuàng)業(yè)家們提供工位、聯(lián)合辦公場(chǎng)所的“眾創(chuàng)空間”正迅速崛起，逐漸取代此前的孵化器、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成為市場(chǎng)“新寵”。

有數(shù)據(jù)顯示，2014年3月以來我國(guó)平均每天誕生1萬多家企業(yè)，尤其是商事制度改革之后，民間投資創(chuàng)業(yè)熱情得到極大釋放。但我國(guó)目前的科技孵化器建設(shè)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)需求，中小企業(yè)由于缺乏相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，夭折率要遠(yuǎn)高于國(guó)際平均水平。未來，隨著一攬子推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的扶持政策落地，或許將會(huì)有更多的孵化器問世。創(chuàng)業(yè)大軍激發(fā)了市場(chǎng)需求，“微利時(shí)代”的眾房企也紛紛向創(chuàng)客空間伸出“橄欖枝”。

目前，北京已經(jīng)有不少眾創(chuàng)空間在運(yùn)營(yíng)中，比如3w咖啡、創(chuàng)客空間等。 SOHO中國(guó)、當(dāng)代置業(yè)、綠地、金地、首開、中信國(guó)安投資、鴻坤等多家品牌房企也都在積極試水“眾創(chuàng)空間”。 其中，也不排除一些項(xiàng)目雖然打上了“眾創(chuàng)空間”的旗號(hào)，但純粹為了銷售型項(xiàng)目找個(gè)新的營(yíng)銷點(diǎn)；有的房企只是為了迎合市場(chǎng)潮流，主動(dòng)或者被動(dòng)地貼上“創(chuàng)客”的標(biāo)簽。如果這些現(xiàn)象多了就會(huì)出現(xiàn)泡沫，就像是2000年左右的互聯(lián)網(wǎng)公司大潮，大浪淘沙后只有真正的概念、有運(yùn)營(yíng)能力、能吸引到資本投資的創(chuàng)客產(chǎn)品才有生命力。

對(duì)于共享空間這樣的“舶來品”，一時(shí)間在國(guó)內(nèi)遭遇一窩蜂搶注的“禮遇”，未必是件好事。首先，眾創(chuàng)共享式辦公空間最大的風(fēng)險(xiǎn)是過度擴(kuò)張，假如短期內(nèi)出現(xiàn)過量的共享式辦公空間，就可能造成較低的入住率從而造成經(jīng)營(yíng)虧損；同時(shí)，傳統(tǒng)商務(wù)中心可能會(huì)與共享式辦公空間展開價(jià)格戰(zhàn)，繼而嚴(yán)重影響入住率。

其次，眾創(chuàng)空間的盈利模式仍有待商榷。無論是毛大慶的創(chuàng)客空間，還是潘石屹的SOHO“3Q模式”，目前的盈利模式跟傳統(tǒng)的商務(wù)中心盈利模式一樣還是吃租金差，但從市場(chǎng)判斷來說，僅靠吃租金差的盈利而生存下來的公司很少。所以，只有尋找新的商業(yè)盈利模式，眾創(chuàng)空間之路才能有好的發(fā)展前景。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”被提升為國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略，過去僅僅集中在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)浪潮，未來將擴(kuò)散到全社會(huì)各個(gè)行業(yè)。但對(duì)于一直以高價(jià)、暴利被人詬病的地產(chǎn)行業(yè)來說，眾創(chuàng)空間能不能成為一個(gè)新的、好的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，還很不好說，只能等待市場(chǎng)給出答案。