倍優(yōu)天地：我們這么做“水中早教”

任慧媛

近十年時間是倍優(yōu)天地深耕厚植的階段，不斷致力于研發(fā)獨有的教育課程，一度培育出了可被稱之為“教育基因”的“嬰幼兒拓展式教育體系”。

被譽為 “永遠的朝陽行業(yè) ”的早教，市場規(guī)模逐年擴大。據(jù)權威統(tǒng)計，教育產(chǎn)業(yè)在中國連續(xù)三年被評為十大豐厚利潤行業(yè)之一，且緊隨房地產(chǎn)之后，位居第二?！爸匾?～3歲嬰幼兒教育?！币惨驯粚懭搿秶抑虚L期教育改革與發(fā)展規(guī)劃（2010～2020年）》。

早教機構不斷增多，競爭越來越大，為迎合中國家長望子成龍心切的心理，加上盲目逐利的目的，致使早教機構質量開始參差不齊。

“早教事關孩子教育，急功近利絕不是我們能接受的方式?！北本〇|方倍優(yōu)天地早教事業(yè)部總監(jiān)李兵在采訪中多次向《中國連鎖》記者提到。

注重“累積效益”

倍優(yōu)天地作為一個早教連鎖品牌，自2006年成立，2010年開始放開加盟，如今達到全國80幾家分中心的規(guī)模。李兵告訴記者，“教育不同于其他連鎖行業(yè)，太需要深入?！苯陼r間是倍優(yōu)天地深耕厚植的階段，不斷致力于研發(fā)獨有的教育課程，一度培育出了可被稱之為“教育基因”的“嬰幼兒拓展式教育體系”。

李兵向記者介紹道，游泳拓展課程是倍優(yōu)天地的核心課程，它獨創(chuàng)了 “水與智能（W&I）”教育法，即運動拓展和思維拓展有機地結合到水中，以水的浮力、阻力、壓力，水的不穩(wěn)定性和水的溫度為基本條件，利用水的自然屬性和人對自然屬性的調(diào)整促進嬰幼兒身體素質的提高，突破了以往只是單一的水中活動。融入了中國獨有的嬰兒按摩撫觸手法、岸上親子游戲、水中全腦開發(fā)、全程音樂啟蒙等全新的課程內(nèi)容。

另外，繼“水與智能（W&I）”之后，2013年研發(fā)出的33°嬰幼兒專業(yè)游泳訓練體系是倍優(yōu)天地又一品牌。針對0～6歲的嬰幼兒，圍繞與游泳相關的所有基本功訓練，向競技游泳過渡?！?3°根據(jù)孩子的生理發(fā)育特點，通過陸地熱身運動及水中不斷的動作組合，培養(yǎng)水性和運動習慣，從而逐漸提高孩子的水性及體能?！崩畋f道。

“水中早教”屬倍優(yōu)天地一家所獨有，有不少業(yè)界同行在參照這一體系 “也有效仿我們，拿著我們升級之前的教程去做的，但不去深入和完善肯定是不具備競爭優(yōu)勢的。其實倍優(yōu)天地從不擔心被抄襲，只要別抄偏，大家都遵循孩子的發(fā)展過程，進行有目的的教學，那么對整個社會都是有意義的?！崩畋嬖V記者，“但值得肯定的是，倍優(yōu)天地多年沉淀下來的‘教育基因是抄不走的，這是所有產(chǎn)品的核心。”

從全腦拓展教育體系，到思維能力拓展課程與運動能力拓展課程的設置，倍優(yōu)天地把開發(fā)孩子潛能放在了第一位。

李兵認為，早教是一項基礎教育也是素質教育，是潛移默化的隱性過程，沒辦法衡量所謂的明顯效果。有些教育方式的確是可能會獲得一些立竿見影的效果，教師和家長會感到暫時的滿足。但從長遠看，由于是“揠苗助長”，孩子發(fā)展的基礎不扎實，勢必會缺乏自我發(fā)展能力，那么影響的就是一大批孩子。

有業(yè)界的人說，倍優(yōu)天地做事的速度跟不上時代步伐，是在冒著很大風險投資人力和資金。倍優(yōu)天地總裁張霞表示，科學進步是不斷的精細化的，教育也是一樣的，需要不斷的完善體系，最關鍵是要擔著一份社會責任感來做教育。用產(chǎn)品差異化建立累積效益是倍優(yōu)天地的主導思想，而絕不是用經(jīng)濟實力占領市場，來打敗對手。

李兵提到，在倍優(yōu)天地早教4代游泳池做出來之前，“沖浪”設計時，涉及到水流速度、阻力對孩子的骨骼發(fā)展的匹配度，遇到了前所未有的阻力。因為關系到孩子的身體發(fā)育和發(fā)展，必須嚴謹，不能有絲毫的誤差。數(shù)百次的易稿讓大家都失去了耐性。參與設計者之一，中國第一代游泳冠軍培育者張長存教授說了這樣一段話：“我們一旦接手來做這件事了，眼前就沒有退路、沒有利益、沒有妥協(xié)、甚至沒有朋友，只有想盡辦法去完成。”于是，早教4代游泳池成功面市。

兼顧“整個盤子”

穩(wěn)扎穩(wěn)打是倍優(yōu)天地的一貫做法，在經(jīng)過了豐厚沉淀與積累，之后要做的就是調(diào)整加盟格局，讓連鎖規(guī)?？焖侔l(fā)展起來。

“之前一直在致力于研發(fā)，對于市場的兼顧不夠，也出現(xiàn)了一些失誤，但是對我們來說都是十分寶貴的經(jīng)驗，犯過的錯誤，絕不會再犯。所以接下來是我們該考慮‘整個盤子的時候了?！崩畋f。

正是為了避免一些失誤出現(xiàn)，所以對于加盟商的把關才顯得尤為重要。李兵提到，之前河南的一家加盟商，本來做的非常好，200多平米的店面，投資80多萬元，試運營時候就已收回了70多萬成本。但由于自身在其他方面投資不善而陷入經(jīng)濟困境，導致不斷有人上門討債，之后便波及到本身沒有問題的倍優(yōu)天地的門店生意，最后不得不關店。這樣一來，一批孩子在倍優(yōu)天地的教育體系也就不完整了。所以，倍優(yōu)天地除了要嚴把加盟商的關口之外，還準備做一些區(qū)域性的戰(zhàn)略布局，力爭在問題出現(xiàn)時將影響降到最小。

隨著規(guī)模不斷擴大，問題越來越復雜，人員和師資是倍優(yōu)天地面臨的又一重要據(jù)點。李兵表示，他們一直在學習如何招人、管理人、培養(yǎng)人、留住人。作為早教行業(yè)，倍優(yōu)天地深知老師的重要性。對于老師的選拔，也有著一套嚴格標準。比如，由于目前國家還沒有早教資格的學習與培訓，所以對于老師，除了具備幼教資格，還要經(jīng)過倍優(yōu)天地內(nèi)部初級、中級、高級三個等級的培訓，然后考核發(fā)證，一般通過率只有50%。培養(yǎng)一個合格的早教老師非常不容易，一旦被挖走之后，作為管理層是非常頭疼的。李兵坦然，人員流失是他們一直以來的一個重大難題，所以他們當下要考慮的正是倍優(yōu)天地員工短期收益和長期收益的問題。以及總部與分中心的關系，老師與店面的關系，客戶與店面的關系都是需要通篇布局的。

根據(jù)中國第六次人口普查，中國人口中0～6歲兒童已有約1.3億人，占人口總數(shù)的約10%。未來10年預計新增人口1.9億。調(diào)查顯示，目前中國年均誕生1600萬名新生兒。早教行業(yè)的潛力和前景不言而喻。

未來幾年將是倍優(yōu)天地快速發(fā)展的時期，將會從孩子出生的時間維度和教育理念的維度進行全方位探索發(fā)展，也需要更多的核心加盟商進入進來把市場做大。李兵表示，倍優(yōu)天地現(xiàn)在可以說是同時具備了天時，地利，人和。此外，倍優(yōu)天地除了早教，還有母嬰服務和嬰幼產(chǎn)品，綜合累計的客流也都會自然地引入到單店。

倍優(yōu)天地總裁張霞曾說過：做少兒培訓既是企業(yè)也是學校，它要生存需要有一些盈利，但是如果把盈利作為終極目標可能會適得其反，教育終歸要回歸到教育本性上，也是中華民族追求的“無為而為”。