企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

唐蕾

摘要：在企業(yè)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)非常重要的地位，不僅關(guān)系到企業(yè)是否能夠順利發(fā)展，同時(shí)也與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著直接的聯(lián)系，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的主要任務(wù)。文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，并分別闡述了具體的解決措施，希望能對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)方面提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就是處理財(cái)務(wù)關(guān)系的活動(dòng)，其作用在于對(duì)信息進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)控制，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常重要的工作。但是，財(cái)務(wù)管理受到很多外界因素和人為因素的影響，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析并提出相應(yīng)的解決對(duì)策具有很重要的意義。

一、財(cái)務(wù)管理不細(xì)致

（一）存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，深入地了解銷(xiāo)量的狀況，為投資提供有效數(shù)據(jù)支持，因此財(cái)務(wù)管理的職能必須要重視起來(lái)的。但是，目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不細(xì)致，造成企業(yè)管理人員在策劃時(shí)出現(xiàn)誤差，要想在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的形式中立足于不敗之地，就必須提高財(cái)務(wù)的細(xì)致化程度。

（二）解決的對(duì)策

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用在于提供財(cái)務(wù)狀況、資金流量的信息，增強(qiáng)企業(yè)的透明度，是企業(yè)管理者進(jìn)行決策時(shí)的重要依據(jù);財(cái)務(wù)管理能夠強(qiáng)化企業(yè)的管理、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行考核，更好地推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。因此，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)細(xì)致化管理，能夠促進(jìn)企業(yè)向更高的水平邁進(jìn)。

二、財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

（一）存在的問(wèn)題

企業(yè)的管理包括很多方面，如營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理，而占據(jù)著重要地位的就是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的方向同企業(yè)的最終目標(biāo)是保持一致的，只有以財(cái)務(wù)管理為核心來(lái)開(kāi)展其他管理才能推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。但是，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作上并沒(méi)有真正重視起來(lái)，雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)部門(mén)，但是管理理念不科學(xué)，沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理的作用體現(xiàn)出來(lái)，制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）解決的對(duì)策

財(cái)務(wù)管理工作中存在的一個(gè)核心問(wèn)題是管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有把該工作真正地重視起來(lái)，影響了財(cái)務(wù)管理所體現(xiàn)的作用，所以樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)、提高重視程度是重中之重。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)在于理解它的重要意義。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重要工作，是依照法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理原則來(lái)處理財(cái)務(wù)的管理工作，能夠科學(xué)管理企業(yè)運(yùn)作中的資金流動(dòng)，控制好經(jīng)營(yíng)中的預(yù)算，把經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步具有非常重要的意義。只有深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，才能結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，更好地推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步?？偠灾?，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)同財(cái)務(wù)管理工作是不能分割的，提高管理工作的力度、把管理的作用充分地體現(xiàn)出來(lái)，這是企業(yè)順利運(yùn)行的保障。

三、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

（一）存在的問(wèn)題

1. 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

目前財(cái)務(wù)管理中存在的一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作混作一談，財(cái)務(wù)管理工作由會(huì)計(jì)人員來(lái)進(jìn)行。一方面財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)較低，降低了管理的質(zhì)量;另一方面主管人員的素質(zhì)較低，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂。由于財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為薄弱，極大地影響了財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，同時(shí)也影響了企業(yè)的進(jìn)步。

2. 缺少專(zhuān)業(yè)的管理人員

目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不完善，缺少專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員，即使有其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也比較低，造成財(cái)務(wù)管理質(zhì)量較低。由于企業(yè)的集權(quán)問(wèn)題比較嚴(yán)重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作是由企業(yè)管理者依照自己的想法進(jìn)行的，缺少合理性?？傊?，缺少專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是一個(gè)重要的問(wèn)題，造成財(cái)務(wù)管理不科學(xué)，因此建立專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍是當(dāng)前要解決的首要問(wèn)題。

（二）解決的對(duì)策

1. 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

第一，財(cái)務(wù)管理工作具備很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，如果管理人員不具備專(zhuān)業(yè)技能，自然也就不能合理地分析數(shù)據(jù)，也就不能制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略，所以財(cái)務(wù)人員必須要具備財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能，包括投資、資金控制和管理等，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的意見(jiàn)。第二，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，不單單指財(cái)務(wù)管理，也包括對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，所以財(cái)務(wù)人員還要具備先進(jìn)的管理理念，更好地管理企業(yè)運(yùn)作中涉及的財(cái)務(wù)，更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

2. 建立財(cái)會(huì)隊(duì)伍

第一，財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能與財(cái)務(wù)管理工作能否順利開(kāi)展有著直接的關(guān)系，同時(shí)也影響著企業(yè)的運(yùn)作，所以企業(yè)必須要把培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的工作重視起來(lái)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，為財(cái)務(wù)工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。第二，企業(yè)要在建立財(cái)會(huì)隊(duì)伍的同時(shí)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理人員能夠自覺(jué)地提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性。

四、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

（一）存在的問(wèn)題

第一，企業(yè)缺少法律法規(guī)的支持。在我國(guó)針對(duì)企業(yè)的法律法規(guī)中，更側(cè)重于對(duì)企業(yè)行為的規(guī)范和制約，也就是對(duì)企業(yè)的管理，但是對(duì)企業(yè)的保護(hù)卻相對(duì)較少，極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)的融資比較困難。企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)融資的，雖然很多企業(yè)已經(jīng)建立了融資體系，但是融資的時(shí)間還是比較短、金額比較小，同經(jīng)營(yíng)機(jī)制不能很好地統(tǒng)一，造成企業(yè)資金短缺，在一定程度上也就制約了企業(yè)的發(fā)展。第三，企業(yè)缺少國(guó)家的扶持。自從改革開(kāi)放以來(lái)，雖然我國(guó)對(duì)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)提供了政策扶持，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)還是杯水車(chē)薪，對(duì)企業(yè)的扶持還是需要加強(qiáng)。

（二）解決的對(duì)策

在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)非常重要的地位，所以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要采取相對(duì)應(yīng)的解決措施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)。第一，完善法律法規(guī)。要在法律法規(guī)中完善對(duì)企業(yè)行為的規(guī)范，同時(shí)也要保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，這是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的重要對(duì)策之一。第二，要促進(jìn)企業(yè)的融資。當(dāng)前一個(gè)重要的問(wèn)題就是企業(yè)的資金不足，制約了企業(yè)的進(jìn)步，所以政府要采取相應(yīng)的對(duì)策，適當(dāng)?shù)胤龀制髽I(yè)，保障企業(yè)的合法權(quán)益。第三，國(guó)家要加大對(duì)企業(yè)的扶持力度。由于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)受到很多因素的制約，因此國(guó)家要適當(dāng)?shù)亟o予企業(yè)一些優(yōu)惠政策，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

五、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后

（一）存在的問(wèn)題

目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)頗見(jiàn)成效，但水平還是比較低，甚至并沒(méi)有進(jìn)行取信息化建設(shè)，這極大地制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。很多企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的核算體系，只能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的搜集和管理，在財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上還存在很多不足，造成財(cái)務(wù)管理工作受到制約，不能科學(xué)地對(duì)信息作出預(yù)測(cè)。

（二）解決的對(duì)策

隨著的經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛，企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)能夠極大地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以企業(yè)要追隨當(dāng)前社會(huì)趨勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的信息化。第一，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠推動(dòng)企業(yè)融資的發(fā)展，能夠通過(guò)信息技術(shù)同銀行保持聯(lián)系、建立關(guān)系，能夠獲得更多的融資機(jī)會(huì)。第二，財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜，通過(guò)信息技術(shù)能夠更高效地獲得、分析數(shù)據(jù)，一方面提高了準(zhǔn)確度，另一方面還提高了工作的效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作更加順利地進(jìn)行。第三，在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，一方面能夠提高管理工作的效率，另一方面還能降低財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，把精力更多地用在財(cái)務(wù)分析上。

六、財(cái)務(wù)管理制度不完善

（一）存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是報(bào)表的制作和管理，財(cái)務(wù)報(bào)表不僅能把財(cái)務(wù)狀況、資金流量都體現(xiàn)出來(lái)，還能對(duì)人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，為決策提供有力的依據(jù)，但是管理財(cái)務(wù)報(bào)表的制度及人員的管理制度等都存在一定的缺陷。例如，“一人多崗”制度雖然減少了作業(yè)的重復(fù)率，但是也減少了財(cái)務(wù)管理工作的職能。

（二）解決的對(duì)策

面對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一系列問(wèn)題，其核心工作在于制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，這有這樣才能保障企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度包括財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)決策回避制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度等。只有不斷完善、強(qiáng)化這些管理制度，才能推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

七、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上還是存在很多問(wèn)題，因此企業(yè)必須針對(duì)自身的問(wèn)題采取有針對(duì)性的解決對(duì)策，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，探索科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理渠道，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，促使財(cái)務(wù)管理工作更好地進(jìn)行，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的財(cái)力基礎(chǔ)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

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（作者單位：江蘇中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)有限公司無(wú)錫分公司）