基于內(nèi)部控制導向的中小企業(yè)財務(wù)管理研究

徐軍

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)財務(wù)管理越來越受到重視。企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善與否直接影響著中小企業(yè)的財務(wù)管理水平，進而影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。本文基于內(nèi)部控制對現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理進行探討，分析了內(nèi)部控制與企業(yè)財務(wù)管理之間的關(guān)系，以及如何完善和發(fā)揮內(nèi)部控制在促進企業(yè)財務(wù)管理方面的作用。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;中小企業(yè);財務(wù)管理

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)生存和發(fā)展的大環(huán)境發(fā)生了極大的變化，市場競爭日益激烈，市場環(huán)境復(fù)雜多變。中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，其健康發(fā)展是我國經(jīng)濟、社會穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。因此，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，結(jié)合內(nèi)部控制和企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系，采取積極有效的措施，改進企業(yè)財務(wù)管理方式，切實發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

1 內(nèi)部控制和財務(wù)管理的關(guān)系

1.1 財務(wù)管理活動離不開內(nèi)部控制理念 中小企業(yè)財務(wù)管理與大企業(yè)集團財務(wù)管理不同，有其獨有的特點。財務(wù)管理主要是基于會計核算、會計報表、會計賬目等進行相關(guān)企業(yè)財務(wù)分析，從而方便企業(yè)管理人員了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況。目前，很多現(xiàn)代中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)預(yù)測、評價手段得不到有效運用，抗風險能力差，影響了財務(wù)決策的正確性和科學性。只有制定了完善的內(nèi)部控制制度，才能保證各崗位設(shè)置合理，業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員職責分明，從而使得企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展。因此，以內(nèi)部控制為導向，通過對中小企業(yè)財務(wù)管理各環(huán)節(jié)進行有效控制，可以達到提高財務(wù)管理水平的作用。

1.2 內(nèi)部控制制度包含財務(wù)管理活動 財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，而內(nèi)部控制制度的實施貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理也包含于其中。企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容就是資產(chǎn)的管理和運用，尤其是大額資金。因此，加強對企業(yè)資金的管理對于做好財務(wù)管理工作至關(guān)重要。而科學的內(nèi)部控制制度，可以賦予財務(wù)人員表決的權(quán)利和在風險體系中的權(quán)重，通過合理的數(shù)據(jù)分析進行資金的使用，從而降低企業(yè)的財務(wù)風險。由此可見，當將內(nèi)部控制融入到中小企業(yè)財務(wù)管理中時，能夠有效避免企業(yè)財務(wù)風險，提高財務(wù)管理水平。

1.3 二者互為保障 科學合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度是中小企業(yè)制造良好的內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制的有效進行，需要制定科學完善的監(jiān)督管理體系，還需要企業(yè)的每個部門以及每一位管理人員根據(jù)企業(yè)自身的特點為內(nèi)部控制的實施提供準確又及時的信息，特別是需要財務(wù)管理部門提供以貨幣為衡量單位的信息，并利用多種財務(wù)手段進行分析。而內(nèi)部控制對于企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)和使用具有很好的約束和監(jiān)督作用，有助于保證財務(wù)管理工作的順利開展。 財務(wù)管理工作涉及企業(yè)管理的各個方面，財務(wù)信息貫穿于企業(yè)的每一項經(jīng)營活動，而財務(wù)管理水平的高低在某種程度上反映了企業(yè)內(nèi)部控制的水平。

2 內(nèi)部控制對中小企業(yè)財務(wù)管理的影響

2.1 有利于企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)決策的制定 現(xiàn)代中小企業(yè)由于缺乏有效的管理監(jiān)督體系，在財務(wù)報表中經(jīng)常會出現(xiàn)會計失真的現(xiàn)象，嚴重影響著企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要的組成部分，如果管理制度做得不到位，就容易造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。如果缺乏有效的內(nèi)部控制制度，就會導致財務(wù)管理缺乏科學性和連貫性，就容易造成企業(yè)財務(wù)信息的失真。因此，只有堅持以內(nèi)部控制為導向，才能保證財務(wù)管理制度的完善，從而保證企業(yè)各項財務(wù)管理工作的高效開展，為正確的財務(wù)決策提供保障。

2.2 有利于整合企業(yè)的信息 現(xiàn)代企業(yè)要想順利的經(jīng)營發(fā)展，需要企業(yè)內(nèi)各個部門的共同配合。在企業(yè)當中，各個部門之間都有自身的運作方式，但是每個部門業(yè)務(wù)的實施都離不開其他部門的支持。而內(nèi)部控制正是基于各個部門之間的關(guān)系，將不同部門、不同工作人員之間的信息充分融合，利用審計、會計等專業(yè)的手段作為基本工具，對各部門的工作和績效進行監(jiān)督和檢查，防止舞弊、造假等不利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象的發(fā)生。

3 基于內(nèi)部控制的企業(yè)財務(wù)管理對策

3.1 構(gòu)建以內(nèi)部控制為導向的預(yù)算管理機制 中小企業(yè)財務(wù)管理工作要發(fā)揮作用，需要加強對資金的預(yù)算管理，以實現(xiàn)資金的合理利用。中小企業(yè)可以通過構(gòu)建以內(nèi)部控制為導向，以預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核為主要內(nèi)容的預(yù)算控制管理系統(tǒng)，明確各部門的責任，確保財務(wù)管理職能的有效發(fā)揮。

3.2 構(gòu)建以內(nèi)部控制為導向的籌資管理機制 融資是中小企業(yè)獲得資金，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的重要途徑，而財務(wù)管理在企業(yè)融資、擴大生產(chǎn)的過程中起著重要的作用。為了避免融資的盲目性和不合理性，中小企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以內(nèi)部控制為導向的籌資管理機制，從而提高融資的高效性。

3.3 構(gòu)建以內(nèi)部控制為導向的財務(wù)管理機制 中小企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學、合理的財務(wù)管理目標，以內(nèi)部控制為導向，構(gòu)建財務(wù)管理機制，加強財務(wù)信用風險管理。建立健全內(nèi)部控制制度，建立完善的財務(wù)管理崗位規(guī)范，杜絕利用崗位之便進行違規(guī)財務(wù)操作的現(xiàn)象發(fā)生;充分發(fā)揮內(nèi)部審計法律法規(guī)的職能，真正落實內(nèi)部控制制度。

3.4 構(gòu)建以內(nèi)部控制為導向的監(jiān)督管理機制 監(jiān)督是內(nèi)部控制重要工作內(nèi)容之一。在很多中小企業(yè)當中，往往由于監(jiān)管不足，導致財務(wù)管理的控制職能弱化，造成財務(wù)管理混亂，因此，構(gòu)建以內(nèi)部控制為導向的財務(wù)監(jiān)督管理機制是非常必要的。在現(xiàn)代化的中小企業(yè)管理中，要加強會計、審計等部門的建設(shè)以及專業(yè)人員的配備，保證審計監(jiān)督工作的順利開展，從而促使中小企業(yè)各項目標得以實現(xiàn)。

4 小結(jié)

總之，企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制是密不可分的?，F(xiàn)代中小企業(yè)要想獲得發(fā)展，有必要基于內(nèi)部控制完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制，保證企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

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