淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換及提升

李雅萍

摘 要：面對(duì)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的中國，企業(yè)效益的提升離不開會(huì)計(jì)人員的努力。從我國的現(xiàn)階段來說，企業(yè)一般會(huì)根據(jù)職能不同將會(huì)計(jì)劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)兩個(gè)獨(dú)立的部門，但是，通過對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)來看，二者具有一定的區(qū)別及聯(lián)系，綜合諸多因素，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)換及提升將更能適應(yīng)社會(huì)的需要。本篇文章將重點(diǎn)進(jìn)行論述二者的轉(zhuǎn)換關(guān)系。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)換；提升；適應(yīng)

目前，在我國的各大企業(yè)當(dāng)中，將會(huì)計(jì)工作的一般分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩部分。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義一般是指財(cái)務(wù)人員對(duì)于公司在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面的核算與監(jiān)督工作的實(shí)施，并且與本企業(yè)有關(guān)系的各單位及個(gè)人等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的往來與活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)旨在對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)在及未來的發(fā)展資金進(jìn)行規(guī)劃及利用，管理者可通過其具體的資金信息而做出有利于企業(yè)發(fā)展的正確決策。最終使企業(yè)具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同

想要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)換與提升，我們最主要的任務(wù)是將二者的不同找出來，進(jìn)行分析研究。以下將對(duì)于二者的不同進(jìn)行詳細(xì)論述。

1.二者針對(duì)的對(duì)象及工作重點(diǎn)不同。從二者的定義中，我們不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，主要是針對(duì)外界與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的個(gè)人或各單位，比如投資人、債權(quán)人及銀行等等。它的主要表達(dá)形式是以財(cái)務(wù)報(bào)表作為體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的是針對(duì)點(diǎn)是企業(yè)本身，為企業(yè)的現(xiàn)在及未來的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。通過一系列的經(jīng)濟(jì)信息為管理者提供企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的數(shù)據(jù)，為管理者分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，未來的發(fā)展趨勢(shì)，并制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，從而幫助管理者在經(jīng)濟(jì)決策上做出正確的判斷。

2.二者的工作程序及相應(yīng)實(shí)效的區(qū)別。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，其工作的流程及方式是具有一定的約束性的，通過會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上所要求的內(nèi)容遵照特定的順序來嚴(yán)格執(zhí)行，包括進(jìn)行整體核算、制定憑證、登記憑證、財(cái)務(wù)報(bào)告等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該認(rèn)真的執(zhí)行國家頒布的跨級(jí)準(zhǔn)則進(jìn)行工作。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其不需要遵照任何的會(huì)計(jì)規(guī)范，其目的只是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。會(huì)運(yùn)用不同的方法來解決遇到的問題，將公司管理人員的意愿及要求作為工作重點(diǎn)，通過實(shí)際數(shù)據(jù)給出管理者經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要是已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄及整理，以歷史成本為原則的工作實(shí)效。管理會(huì)計(jì)是對(duì)未來企業(yè)發(fā)展做規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)于未來的實(shí)效。

3.會(huì)計(jì)主體存在區(qū)別。整個(gè)企業(yè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體，主要是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及經(jīng)濟(jì)效益得到體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的主體可以為整個(gè)企業(yè)，也可以為企業(yè)的一個(gè)局部，主要為了給管理者做出正確經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)。

4.核算程序和報(bào)表的格式區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算程序必須遵守財(cái)務(wù)準(zhǔn)則上的內(nèi)容，提供有依據(jù)的數(shù)據(jù)給相關(guān)的管理部門，所使用的報(bào)表格式也是具有一定規(guī)定的統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)無論在核算程序上面還是報(bào)表格式上面都沒有明確的規(guī)定，符合企業(yè)的規(guī)范即可。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

即使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有很多區(qū)別，但是作為會(huì)計(jì)行業(yè)的兩大組成，必定會(huì)存在著很多的聯(lián)系，下文將對(duì)于其主要聯(lián)系進(jìn)行講述。

1.信息來源及追求目標(biāo)相同。二者的主要信息來源都是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行記錄，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究整合。其追求的目標(biāo)都是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)依據(jù)，管理會(huì)計(jì)參與決策。

2.服務(wù)對(duì)象具有一定的聯(lián)系。雖然二者的服務(wù)對(duì)象看似不同，一個(gè)對(duì)內(nèi)，一個(gè)對(duì)外。其實(shí)其服務(wù)對(duì)象是有聯(lián)系的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將企業(yè)的成本指標(biāo)提供給內(nèi)部管理者及外部投資人，而管理會(huì)計(jì)會(huì)為內(nèi)部管理者的決策進(jìn)行服務(wù)。但是，企業(yè)正確的經(jīng)濟(jì)決策會(huì)給企業(yè)及外部投資人帶來一定收益，所以二者的服務(wù)對(duì)象是有聯(lián)系的。

3.增強(qiáng)二者的會(huì)計(jì)報(bào)表的溝通。在工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往會(huì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工作原理，在財(cái)務(wù)報(bào)表中用資料或文字說明的方式加以呈現(xiàn)，向經(jīng)營管理者提供所需的管理信息。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)提升轉(zhuǎn)變的主要措施

1.將會(huì)計(jì)的基本工作進(jìn)行細(xì)化。第一，要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)所涉及到的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并制定目錄及清單。第二，對(duì)于管理管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用規(guī)范要求對(duì)其進(jìn)行整理、分類，并輸入會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中，從而進(jìn)一步整合雙方所獲取的數(shù)據(jù)。第三，將會(huì)計(jì)憑證中增加新的內(nèi)容，避免日后的重復(fù)篩選，并且將憑證的輸入擴(kuò)大到公司的各部門，統(tǒng)一管理。最后，可以設(shè)置不一樣的賬薄分別針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)。

2.管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作水平進(jìn)行提高。要想將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸的轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)，我們應(yīng)該相應(yīng)的提高管理會(huì)計(jì)的工作水平，其中，管理者的管理水平至關(guān)重要。所以，要想進(jìn)行完美的轉(zhuǎn)變，首先管理者應(yīng)該積極的進(jìn)行業(yè)務(wù)上的熟知，不斷的完善自我，經(jīng)常性的進(jìn)行培訓(xùn)接受相關(guān)的教育。除此之外，還可以建立上下級(jí)互相促進(jìn)的關(guān)系，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步，提升公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用。社會(huì)的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)逐漸的融入到各行各業(yè)中，會(huì)計(jì)行業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行合理的應(yīng)用，以提高整體的工作效率。與此同時(shí)，設(shè)置一定的權(quán)限更好的保障數(shù)據(jù)的安全性。

4.提供會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。任何一項(xiàng)管理工作成功的實(shí)施，都是依靠廣大的基層人員共同努力實(shí)現(xiàn)的。所以要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的提升，就必須加強(qiáng)對(duì)員工的管理會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作要求更高，不僅要求具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、還要具有相應(yīng)的管理知識(shí)、分析能力。

四、結(jié)束語

企業(yè)想要很好的發(fā)展，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸額向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)換與提升將是大勢(shì)所趨。通過二者的聯(lián)系，采取一定的措施，就會(huì)促使兩者之間的轉(zhuǎn)換成為現(xiàn)實(shí)，更好的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)揮作用。

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