進化生物學視角下的創(chuàng)意企業(yè)R＆D 能力演化

劉冰峰，閆寧寧

(景德鎮(zhèn)陶瓷學院 工商學院，江西 景德鎮(zhèn)333403)

由于創(chuàng)意企業(yè)自身的特殊性，創(chuàng)意企業(yè)R＆D能力進化動力可能是技術(shù)推動或市場拉動等因素作用的結(jié)果。但無論哪類情況，都歸結(jié)于市場機遇的R＆D、判別和運用。創(chuàng)意企業(yè)要促使自身R＆D 能力的成長和進化，就必須不斷超越單個產(chǎn)品的R＆D 周期。

在不同的R＆D 周期中，創(chuàng)意產(chǎn)品的獲益能力是有差異的，因此也會具備各類R＆D 方式、R＆D規(guī)劃和R＆D 人力資源組構(gòu)。R＆D 產(chǎn)品具備市場機遇是創(chuàng)意企業(yè)進行R＆D 活動并向市場推出新產(chǎn)品的前提。針對R＆D 能力演化問題，一些學者引入隨機性演化博弈模型，將R＆D 的能力演化描述為隨機過程，并探討復制動態(tài)方程的漸近條件［1-2］。CAI 等基于演化博弈論對R＆D 合作雙方情況進行了研究，結(jié)果表明，盡管懲罰是必要的，但更重要的是該產(chǎn)品有市場需求，且需求與市場機遇成正比［3］。同時，創(chuàng)意企業(yè)可以憑借各類R＆D 形式獲取市場效益，但市場機遇各不相同［4］。因此，創(chuàng)意企業(yè)的市場機遇可以劃分為制造機遇的企業(yè)和運用機遇的企業(yè)。制造市場機遇的創(chuàng)意企業(yè)是最早推出新產(chǎn)品的直接R＆D 的創(chuàng)意企業(yè)，其獲取的市場效益是最大的［5］。運用機遇的創(chuàng)意企業(yè)則是憑借自身開發(fā)、合伙開發(fā)和購買產(chǎn)品科技或技術(shù)，即向市場提供產(chǎn)品的創(chuàng)意企業(yè)，同樣可以獲取市場機會效益。實際上，這類企業(yè)多數(shù)是跟隨者［6］。

1 創(chuàng)意企業(yè)R＆D 能力演化的超循環(huán)分析

(1)R＆D 人力資源系統(tǒng)的反應與催化循環(huán)。與其他生命有機體活動相同，創(chuàng)意企業(yè)的R＆D 能力是依照自身軌道進化發(fā)展而來的。其演化過程對進化分析產(chǎn)生了有益的影響，也為解釋創(chuàng)意企業(yè)R＆D 快速成長提供了新的幫助和切入點。

創(chuàng)意企業(yè)從新產(chǎn)品R＆D 到生產(chǎn)、人才引進再到管理都是開放的過程，其更新?lián)Q代的循環(huán)過程類似于生物進化過程中的新陳代謝、自我再生。例如在創(chuàng)意企業(yè)R＆D 過程中，產(chǎn)品不斷地創(chuàng)新，技術(shù)也不斷地變化，必然產(chǎn)生對員工去留取舍的問題，部分員工R＆D 技術(shù)已經(jīng)不能適應新產(chǎn)品的需要，新科技需要高素質(zhì)的技術(shù)人才，這樣的人才流動即為人力資源系統(tǒng)的新陳代謝［7］。

此外，市場上優(yōu)秀人才流入創(chuàng)意企業(yè)，一般受創(chuàng)意企業(yè)的規(guī)模和吸引力等影響。這種雙向選擇的過程是基于創(chuàng)意企業(yè)在R＆D 運行過程中產(chǎn)生的催化作用。創(chuàng)意企業(yè)R＆D 運作機制的優(yōu)化使得創(chuàng)意企業(yè)在吸引人才的過程中可以抓住較多的市場機會，從而吸引部分人才主動求職，供創(chuàng)意企業(yè)選擇，該過程即為人才流動的催化循環(huán)。另外也會促進原有職工與創(chuàng)意企業(yè)內(nèi)部人員之間相互協(xié)調(diào)，不斷提高創(chuàng)意企業(yè)R＆D 人才的素質(zhì)，使得創(chuàng)意企業(yè)的人力資源系統(tǒng)表現(xiàn)出較高的組織水平［8］，圖1 所示為人力資源系統(tǒng)的反應與催化循環(huán)示意圖。

圖1 人力資源系統(tǒng)的反應與催化循環(huán)示意圖

(2)R＆D 產(chǎn)品系統(tǒng)的反應與催化循環(huán)。創(chuàng)意企業(yè)產(chǎn)品的R＆D 過程中首先應針對消費者的需求，通過不斷實現(xiàn)R＆D 目標和疏理創(chuàng)意概念，在R＆D 團隊的不斷努力下形成新的創(chuàng)意產(chǎn)品。在該過程中創(chuàng)意開發(fā)技術(shù)人員和技術(shù)設備相當于生物學中的催化酶，通過一些基礎生產(chǎn)材料和零部件的輸入，在創(chuàng)意產(chǎn)品系統(tǒng)的反應循環(huán)中實現(xiàn)新產(chǎn)品的輸出。產(chǎn)品從R＆D 初期的思路確立到后期R＆D 過程中的繼承和創(chuàng)新，R＆D 工作步驟的環(huán)環(huán)相扣，對創(chuàng)意企業(yè)員工的創(chuàng)意經(jīng)驗和創(chuàng)意水平都有較高的要求，每一項產(chǎn)品的創(chuàng)新過程都要通過長期的積累和醞釀才得以實現(xiàn)。R＆D 產(chǎn)品系統(tǒng)中的催化循環(huán)闡述了產(chǎn)品從初期規(guī)劃到后期人們經(jīng)驗的積累和運用，再通過每次產(chǎn)品生產(chǎn)的不斷循環(huán)積累，使得創(chuàng)意企業(yè)員工的經(jīng)驗更豐富，創(chuàng)意水平更高，如此循環(huán)往復，不斷提升創(chuàng)意企業(yè)產(chǎn)品R＆D 水平［9］。

(3)超循環(huán)分析。創(chuàng)意企業(yè)從產(chǎn)品的R＆D部門到生產(chǎn)的流水車間，從人力資源管理部門到后勤的保障服務，各部門之間相互聯(lián)系、相互支持和催化，促進了創(chuàng)意企業(yè)R＆D 良性循環(huán)。人才管理過程中的有效循環(huán)，使得創(chuàng)意企業(yè)在各類創(chuàng)意人才和管理人才的培養(yǎng)和管理過程中都不斷催化，吸引更多擁有高水平、創(chuàng)意新的人才加入，推動R＆D 部門整體水平的提升［10］。同時，通過催化循環(huán)加入創(chuàng)意企業(yè)的員工，在后期會直接影響到創(chuàng)意企業(yè)R＆D 運行機制，只有不斷地調(diào)整相關(guān)機構(gòu)和部門，才能因人而異、因部門而異來實施可行性管理。將優(yōu)質(zhì)人才融合到創(chuàng)意企業(yè)R＆D 過程中，推動R＆D 系統(tǒng)的良性循環(huán)。R＆D 系統(tǒng)的良性循環(huán)，又引導出新的創(chuàng)意技術(shù)和技能。更高端的技術(shù)和技能又將對創(chuàng)意產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生重要影響，使得創(chuàng)意產(chǎn)品的工藝規(guī)制不斷地得到改進，循環(huán)往復、息息相關(guān)的各系統(tǒng)構(gòu)成并促進著整個創(chuàng)意企業(yè)R＆D 能力的不斷進步和發(fā)展;創(chuàng)意企業(yè)R＆D 運行過程中機制的完善將帶來產(chǎn)品系統(tǒng)的螺旋式上升。在創(chuàng)意企業(yè)R＆D 過程中，創(chuàng)意企業(yè)亟需注意市場營銷活動，只有將創(chuàng)意產(chǎn)品有效地推向市場，獲得消費者的肯定，才有可能獲得更多的市場機會［11］。市場機會的增多又帶來創(chuàng)意企業(yè)對人才吸引力的增強，而優(yōu)質(zhì)人才會因為創(chuàng)意企業(yè)的品牌效應而來，又一個牽引循環(huán)得以形成。市場機會的開拓與挖掘、產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)，以及R＆D 人才的引進與培養(yǎng)之間是循環(huán)往復的運動過程，三者相輔相成又構(gòu)成了創(chuàng)意企業(yè)R＆D 能力快速成長的超循環(huán)［12］，其示意圖如圖2所示。

圖2 創(chuàng)意企業(yè)R＆D 快速成長的超循環(huán)示意圖

2 創(chuàng)意企業(yè)R＆D 能力的自我進化博弈

自我進化是創(chuàng)意企業(yè)R＆D 能力形成的重要途徑，實際上是創(chuàng)意企業(yè)的創(chuàng)意研發(fā)活動積累到一段時間之后逐漸轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的R＆D 能力。

2.1 對稱博弈下創(chuàng)意企業(yè)R＆D 能力的形成

對稱博弈下的創(chuàng)意企業(yè)R＆D 活動中博弈雙方的資源、能力和水平等基本相同。

(1)假設條件與模型建立。R＆D 合作活動中存在兩種策略，即合作與不合作。如果雙方各方面實力均等，則合作增值，不合作則不得益。設增值變量為a;如果是單方面合作，則合作方的得益設為-b，不合作者的得益為b，如表1 所示。

表1 對稱情況下的得益矩陣

假設a＞b，并且采取合作R＆D 活動的個體比例為x。則R＆D 活動中，由于雙方的研發(fā)合作策略無法事先確認，因此合作方的期望得益為：

而不合作者的得益為：

參與R＆D 活動的各方平均得益為：

根據(jù)演化博弈論的復制動態(tài)方程，不同參與者的R＆D 策略變動為：

將式(1)～式(3)代入式(4)計算可得：

令dx/dt=0，則可計算出其均衡點x1=0，x2=1，x3=b/a。

計算結(jié)果表明，如果創(chuàng)意企業(yè)R＆D 活動中的博弈雙方實力相當，則其采取的初始策略對結(jié)果影響不大。

(2)博弈過程與博弈分析。從演化博弈論的原理來看，收斂于x1、x2、x3與F'(x1)、F'(x2)、F'(x3)小于零有關(guān)。

根據(jù)F(x)=x(1 -x)(ax-b)可計算出：

F'(x)= -3ax2+(a+b)x-b

(6)將x1=0，x2=1，x3=b/a代入式(6)可得：

F'(0)= -b;F'(1)= -2a;F'(b/a)= -b2/a。

因此，出現(xiàn)3 種不同的情況：①如果創(chuàng)意企業(yè)R＆D 活動中的博弈各方均不合作，則b＞0，F(xiàn)'(0)= -b＜0，其均衡點為x1=0，也收斂于x1=0 處，此時期望得益大于合作得益，最終R＆D 活動各方均不合作。②如果創(chuàng)意企業(yè)R＆D 活動中的博弈各方均進行合作，則a＞0，F(xiàn)'(1)= -2a＜0，其均衡點為x1=1，此時合作得益大于不合作得益，各方均進行合作。③如果部分合作，此時復制動態(tài)方程為不穩(wěn)定狀態(tài)。因此，在R＆D 各方實力均等的情況下，R＆D 能力開始進化，但受偶然因素影響較大。

2.2 非對稱博弈下創(chuàng)意企業(yè)R＆D 能力的形成

創(chuàng)意企業(yè)R＆D 能力自我演化，參與者的實力不可能完全一致［13］，因此有必要對非對稱博弈下R＆D 能力的形成作進一步分析。

(1)假設條件與模型建立。設合作各方實力不同，則其得益為Vg=a和Vd=b，Vg和Vd表示不同實力的個體得益增加情況，當合作者出現(xiàn)不同策略選擇時，其得益矩陣如表2 所示。

表2 非對稱情況下的得益矩陣

(2)博弈過程與博弈分析。設創(chuàng)意企業(yè)R＆D活動中團隊1 中合作者比例為x，而團隊2 中的合作者比例為y，則團隊1 的合作或不合作的得益分別為U11和U12，團隊1 的混合策略得益為U1：

團隊1 的演化動態(tài)方程為：

同樣得到團隊2 的有關(guān)得益為：

團隊2 的演化動態(tài)方程為：

當dx/dt=0 時，x=0，1;y=c/(a+c-d);當dy/dt=0 時，y=0，1;x=d/(b+d-c)，其均衡點及穩(wěn)定性如表3 所示。

表3 非對稱情況下的穩(wěn)定性分析

總體上看，R＆D 資源的高低對于R＆D 能力的演進沒有太大影響，在創(chuàng)意企業(yè)的R＆D 活動中，其能力進化具有初始狀態(tài)的不穩(wěn)定性和不確定性，需要企業(yè)主動推動R＆D 能力的有效進化。

3 結(jié)論

從進化生物學的角度，基于演化博弈理論，探討了創(chuàng)意企業(yè)R＆D 能力演化的超循環(huán)過程，分析了對稱博弈和非對稱博弈下創(chuàng)意企業(yè)R＆D 能力的形成。結(jié)果表明，創(chuàng)意企業(yè)R＆D 能力超循環(huán)的3 個關(guān)鍵要素來自市場機會的開拓和挖掘、產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)，以及R＆D 人才的引進和培養(yǎng)。另外，R＆D 資源的初始狀況對R＆D 能力的演化影響不明顯，因此企業(yè)要積極主動地推動R＆D 能力的有效形成。

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