互聯(lián)網(wǎng)三巨頭“登峰論道”

【編者按】在2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，智聯(lián)招聘CEO郭盛、獵聘網(wǎng)CEO戴科彬、獵豹移動(dòng)CEO傅盛，接受知名獨(dú)立主持人艾誠(chéng)發(fā)問(wèn)，通過(guò)兩場(chǎng)精彩的對(duì)話環(huán)節(jié)，他們以互聯(lián)網(wǎng)CEO身份，闡述了自己對(duì)企業(yè)、員工、市場(chǎng)的獨(dú)特理解。

傅盛：獵豹移動(dòng)CEO 的“滿足感”

傅盛說(shuō)，獵豹移動(dòng)在運(yùn)作上是一家非常穩(wěn)定的公司，主要通過(guò)董事會(huì)對(duì)管理層進(jìn)行管理，董事會(huì)對(duì)管理層的授權(quán)非常大，業(yè)務(wù)方向、財(cái)務(wù)也基本都是由管理層定奪。

在傅盛看來(lái)，當(dāng)時(shí)離開(kāi)360是上天給獵豹的一次更好的鍛煉，使獵豹的路變得更與眾不同。作為一名CEO，需要往后看。而面對(duì)王小川、張小龍等一連串被稱為“中生代領(lǐng)袖”的互聯(lián)網(wǎng)精英，傅盛覺(jué)得每個(gè)人都有特質(zhì)，產(chǎn)品經(jīng)理更多的價(jià)值是在其特質(zhì)本身。

傅盛說(shuō)，70后及之前的幾代人，總是沉浸在做好學(xué)生的快樂(lè)當(dāng)中，總想著出人頭地。今天，我們?cè)趪?guó)際互聯(lián)網(wǎng)上拉開(kāi)了國(guó)際的序幕，未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是中美兩國(guó)共同來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。面對(duì)這么好的機(jī)會(huì)，中國(guó)人的價(jià)值觀也在發(fā)生變化。之前人們一直認(rèn)為書(shū)山有路勤為徑，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)是價(jià)值觀導(dǎo)向出現(xiàn)了問(wèn)題——我們不是在做真正感興趣的事情?，F(xiàn)在，也許做領(lǐng)袖你會(huì)覺(jué)得非常累，也許有很多人在你的背后指指點(diǎn)點(diǎn)，但你卻是在做自己最快樂(lè)的事情，這樣才是最好的。一個(gè)公司的上市就像填一張考卷，這是人生過(guò)程的一部分。所以對(duì)于一個(gè)管理人，知道自己真正喜歡的是什么，能夠?yàn)橛脩艚鉀Q什么問(wèn)題以及自己實(shí)現(xiàn)了怎樣的滿足感是最重要的。

【智聯(lián)招聘20歲了，其CEO郭盛今年43歲;獵聘網(wǎng)3歲零2個(gè)月，其CEO戴科彬今年33歲。2014年4月15日高端招聘網(wǎng)站獵聘網(wǎng)獲得C輪7000萬(wàn)的投資，有人預(yù)測(cè)：招聘行業(yè)要變遷了。然而緊接著，前程無(wú)憂在美國(guó)上市，表明了傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站也毫不遜色。當(dāng)老派招聘互聯(lián)網(wǎng)遇到新派招聘互聯(lián)網(wǎng)，兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大牛PK，哪個(gè)更有魅力？】

郭盛：智聯(lián)招聘CEO 的“效率與公平”

智聯(lián)招聘在互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)中，算是一名大哥。但對(duì)它來(lái)講，前程無(wú)憂、58同城、趕集網(wǎng)等諸多小弟都可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

郭盛說(shuō)，公司發(fā)展到大哥的階段，就不能再抱有創(chuàng)業(yè)公司的心態(tài)，一味向前沖了，而是要在顧及效率的同時(shí)兼顧公平。

從嚴(yán)格意義上來(lái)講，百度不能說(shuō)是李彥宏個(gè)人的，京東也不能說(shuō)是劉強(qiáng)東個(gè)人的。公司一旦引入資金，沒(méi)有任何一個(gè)公司百分之百是個(gè)人的，因此公司的興盛，很大程度上是靠大家共同的努力。一個(gè)公司的成功不在于它的資本有多少，創(chuàng)始人是誰(shuí)，而在于員工是不是愛(ài)這個(gè)公司。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)之所以出現(xiàn)很多問(wèn)題，就在于沒(méi)有把治理架構(gòu)搞清楚，這是互聯(lián)網(wǎng)里面非常危險(xiǎn)的一點(diǎn)。

在談到CEO的工作方法時(shí)，郭盛說(shuō)，如果現(xiàn)在自己到了一家正在創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)招聘公司，會(huì)著力做好以下三件事情：第一，清空之前一切的事情，把經(jīng)驗(yàn)和失敗全部忘記;第二，把上一任總裁所有的演講、講話和公開(kāi)內(nèi)容全部拿出來(lái)看一遍以了解這個(gè)企業(yè)的脈絡(luò);第三天要讓90后知道員工是干什么的、怎么樣愛(ài)自己，怎么樣在這個(gè)企業(yè)成功。

智聯(lián)招聘在下一個(gè)階段，要滿足企業(yè)人才發(fā)展的需求，以公司為中心來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。在未來(lái)，郭盛希望真正為公司的人才助力，讓人的價(jià)值最大化，讓所有人都有站在這個(gè)舞臺(tái)上展示的機(jī)會(huì)。其實(shí)只要增加人才價(jià)值，無(wú)論是領(lǐng)英（LinkedIn）的模式、獵聘的模式還是智聯(lián)招聘的模式都有機(jī)會(huì)成功。因?yàn)橹苏咧海瑔T工成長(zhǎng)了，企業(yè)才能成功。

戴科彬：獵聘網(wǎng)CEO 的“價(jià)值觀”

雖然獵聘網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)中的小弟，但戴科彬覺(jué)得，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)中沒(méi)有老大。在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)中，每個(gè)人都知道今天是什么樣子，但是卻不能預(yù)測(cè)明天是什么樣子。對(duì)于獵聘網(wǎng)來(lái)說(shuō)，更像是一個(gè)創(chuàng)始人在領(lǐng)著公司血拼。

獵聘網(wǎng)若想發(fā)展成一個(gè)擁有300人以上的大企業(yè)首先應(yīng)該從與員工的溝通和思維模式的改變上下苦功。

首先，獵聘過(guò)去三年的快速成長(zhǎng)得益于其銷(xiāo)售體系比智聯(lián)招聘過(guò)硬。因?yàn)楂C聘抓住了用戶，用戶更愿意找屬于他的領(lǐng)域的網(wǎng)站，而不會(huì)到傳統(tǒng)的或者很多廣告的網(wǎng)站上找自己職業(yè)的發(fā)展方向。其次，在企業(yè)文化體系建設(shè)方面，獵聘做得也很好，因?yàn)楂C聘一個(gè)核心的價(jià)值觀就是：相信每一個(gè)人都有價(jià)值，相信和包容煥發(fā)人性的光輝。

CEO尤其要花很多時(shí)間與員工、管理層溝通。戴科彬說(shuō)，自己在大公司有過(guò)工作經(jīng)歷，非常清楚大公司溝通、決策的復(fù)雜程度，這會(huì)增大企業(yè)的運(yùn)作成本，“我會(huì)讓產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有包袱地做一些產(chǎn)品上的創(chuàng)新，會(huì)把公司的產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)變得更輕，能夠快速?zèng)Q策，以互聯(lián)網(wǎng)思維，以用戶為主導(dǎo)做事情。”在戴科彬看來(lái)，用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)打造現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)招聘企業(yè)，是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該深入思考的問(wèn)題，“同樣是以人為本，我更看重如何讓用戶得到實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，如何幫助中國(guó)每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人找到他合適的位置?！比绻磥?lái)還會(huì)有很多新興網(wǎng)站出現(xiàn)，就說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)一定還有未被滿足的需求。

誰(shuí)能夠真正抓住用戶的本質(zhì)、給用戶創(chuàng)造價(jià)值，能夠最后在市場(chǎng)上留下來(lái)，誰(shuí)就勝利了。

（《職業(yè)》雜志經(jīng)艾問(wèn)傳媒授權(quán)刊登）