企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的動力機制研究綜述

侯二秀，石 晶

（內(nèi)蒙古工業(yè)大學管理學院，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010051）

1 引言

知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新日益成為社會發(fā)展的重要驅(qū)動力，創(chuàng)新對企業(yè)組織的可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，創(chuàng)新不僅僅限于新產(chǎn)品、新服務等技術的研發(fā)設計，還包括業(yè)務流程的改造和商業(yè)模式等管理的創(chuàng)新，現(xiàn)今企業(yè)更重視管理理念和組織架構(gòu)的優(yōu)化，從而保持高程度的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神［1］。而僅僅依賴于企業(yè)自身的創(chuàng)新則不足以支撐企業(yè)在信息高速發(fā)展的時代生存及發(fā)展，所以產(chǎn)生了協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡組織，網(wǎng)絡組織協(xié)同創(chuàng)新的方式有產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新、集群產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、網(wǎng)絡組織協(xié)同創(chuàng)新等多種形式，企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的動力有企業(yè)內(nèi)部動力及外部動力。在這種情況下，本文主要探討企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡的內(nèi)外動力機制和發(fā)展過程，這具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。本文旨在通過對相關文獻的綜述，界定協(xié)同創(chuàng)新的概念及動力要素的劃分方式，展示企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新形成動力機制的最新進展，識別當前研究的不足之處，厘清協(xié)同創(chuàng)新動力機制的研究線索。

2 協(xié)同創(chuàng)新理論

2.1 協(xié)同涵義

著名學者 Ansoff［2］在《Corporate Strategy》一書中首次提出了協(xié)同的概念，主要是指各獨立組成部分進行簡單匯總而形成的企業(yè)群整體的業(yè)務表現(xiàn)，尤其是子公司之間的協(xié)同。后來，德國著名理論物理學家哈肯［3］提出將協(xié)同定義為：各個系統(tǒng)及其內(nèi)部各要素之間互相協(xié)作形成一個區(qū)別于系統(tǒng)內(nèi)部原有體系的新結(jié)構(gòu)和特征，他進一步指出若在一個系統(tǒng)內(nèi)各種要素不能很好協(xié)同，系統(tǒng)將無法發(fā)揮整體性功能而終至瓦解。協(xié)同理論可以概括為三個方面：（1）協(xié)同效應，是各子系統(tǒng)通過相互非線性作用而產(chǎn)生的整體效應；（2）伺服原理，它從系統(tǒng)內(nèi)部不同因素間的相互作用關系描述系統(tǒng)的自組織過程；（3）自組織原理，指系統(tǒng)內(nèi)部子系統(tǒng)之間能夠按照某種規(guī)律自發(fā)形成一定具有內(nèi)在性和自生性特點的結(jié)構(gòu)或功能［4］。協(xié)同理論的研究對象要具備復雜性、開放性、系統(tǒng)內(nèi)部存在非線性作用、系統(tǒng)遠離平衡態(tài)、系統(tǒng)隨機漲落5個條件［5］。

2.2 協(xié)同創(chuàng)新涵義

協(xié)同創(chuàng)新的涵義比較復雜多樣，這一方面是由于協(xié)同創(chuàng)新形式的多樣性，另一方面是協(xié)同創(chuàng)新理論的復雜性。國內(nèi)外相關學者給出了相關定義（如表1－1），最早是由 MIT斯隆中心研究員Gloor［6］給出的定義，即“由自我激勵的人員所組成的網(wǎng)絡小組形成集體愿景，借助網(wǎng)絡交流思路、信息及工作狀況，合作實現(xiàn)共同的目標”。后來有研究者以企業(yè)為創(chuàng)新主體，提出了橫向協(xié)同創(chuàng)新與縱向協(xié)同創(chuàng)新的概念，橫向協(xié)同主要是指與競爭對手、研究機構(gòu)、大學合作，而縱向協(xié)同是指與供應商和客戶之間的合作。另外，還有部分學者從產(chǎn)學研三位一體的合作模式出發(fā)，認為產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新是一個輸入輸出系統(tǒng)，科研成員通過投入大量的人、財、物，通過溝通、交互從而產(chǎn)生協(xié)同效應，最終轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新輸出績效。陳勁認為協(xié)同創(chuàng)新的先期基礎是協(xié)同制造，協(xié)同創(chuàng)新是企業(yè)、政府、知識生產(chǎn)機構(gòu)（大學、研究機構(gòu)）、中介機構(gòu)和用戶等為了實現(xiàn)重大科技創(chuàng)新而開展的、知識增值為核心的、大跨度整合的創(chuàng)新組織模式［1］。還有研究者認為協(xié)同創(chuàng)新有廣義和狹義之分，狹義的協(xié)同創(chuàng)新即兩個或兩個以上的企業(yè)組織共同開展技術創(chuàng)新或產(chǎn)品研發(fā)活動而形成的合作關系；廣義的協(xié)同創(chuàng)新是指兩個或兩個以上的組織參與，并涉及知識共享和技術轉(zhuǎn)移活動，而形成的合作關系。在協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡組織方面，Hadjimanolis指出，協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡是由企業(yè)和客戶、供應商、中介機構(gòu)等通過形成垂直或水平的關聯(lián)節(jié)點所構(gòu)成。類似地，Pekkarinen和Harmaakopi認為，中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡主要來自異質(zhì)的參與者，包括企業(yè)、大學、研究機構(gòu)和中介組織。

經(jīng)過相關理論研究與實踐訪談，本文認為協(xié)同創(chuàng)新是以企業(yè)為主體，與高校、科研院所、中介機構(gòu)、金融機構(gòu)等建立合作關系，資源互補，提高效率，最終創(chuàng)造價值。

表1 國內(nèi)外學者對協(xié)同創(chuàng)新概念的界定

2.3 協(xié)同創(chuàng)新的類型

協(xié)同創(chuàng)新的類型包括產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新、生產(chǎn)鏈協(xié)同創(chuàng)新、企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡組織等。產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新是跨組織、跨部門的創(chuàng)新行為，我國的產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新研究始于20世紀90年代，理論工作者逐漸認識到產(chǎn)學研合作的重要性，產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新的理念體現(xiàn)了系統(tǒng)的思想，與技術創(chuàng)新模式從封閉向開放的轉(zhuǎn)變緊密相關，是對自主創(chuàng)新內(nèi)涵的豐富深化，反映了當前科技改革發(fā)展的最新趨勢。有研究者認為供應鏈企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新要求協(xié)同企業(yè)相互之間充分信任，這種信任是供應鏈企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的前提［13］。企業(yè)主導的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，指企業(yè)在價值鏈中通過定位與關系的變化進行價值創(chuàng)造活動［14］。產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略聯(lián)盟為產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新成功提供持續(xù)支撐，地域性合作創(chuàng)新網(wǎng)絡的形成和完善是產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新成功的組織保障［15］。協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡組織具有傳統(tǒng)企業(yè)明確的目標，又引入了市場的靈活機制，同時它十分強調(diào)網(wǎng)絡組織要素協(xié)作與創(chuàng)新特征和多贏的目標，并建立在社會、經(jīng)濟、技術平臺上［16］。

3 協(xié)同創(chuàng)新動力要素分析

從封閉式創(chuàng)新理論到開放式創(chuàng)新理論，再到近年來諸多學者提出的協(xié)同創(chuàng)新理論，人們研究創(chuàng)新方式考慮的情況越來越全面，動態(tài)化思維方式越來越顯著，而要想將協(xié)同創(chuàng)新透徹化研究，其動力要素是必然的研究內(nèi)容。本文要研究影響協(xié)同創(chuàng)新動力的各類要素，協(xié)同創(chuàng)新動力機制是一個動態(tài)的和發(fā)展的模式。

為了方便研究，本文對諸動力要素劃分維度、區(qū)別類型，這樣才能更細致的研究不同維度及不同類型的動力要素其影響機制的差異性，從作者所做的文獻檢索結(jié)果來看，尚未有文獻給出明確的維度或類型劃分標準。通過大量的閱讀不同類型研究動力的文獻，本文基于對技術創(chuàng)新動力的分類形式研究，將協(xié)同創(chuàng)新動力分成三類，即企業(yè)邊界、動力要素屬性及動力要素來源。

3.1 以企業(yè)為邊界的動力要素分析

根據(jù)動力要素是否存在于企業(yè)內(nèi)部，將全部協(xié)同創(chuàng)新動力要素分為企業(yè)內(nèi)部動力要素分析和企業(yè)外部動力要素。

3.1.1 企業(yè)內(nèi)部動力要素分析

最早提出創(chuàng)新原動力的是熊彼特［17］，他認為創(chuàng)新的原動力來自于企業(yè)對超額利潤的追求和企業(yè)家精神。而后Lawson等［20］提出了創(chuàng)新能力，他認為杰出的公司都會投資和培養(yǎng)創(chuàng)新管理的能力，而創(chuàng)新能力的提高包含了七個元素，即遠景和戰(zhàn)略、利用能力基礎、改革的機智、創(chuàng)造力和想法管理、組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)、文化和氣候以及管理技術。通過執(zhí)行有效的創(chuàng)新過程，將創(chuàng)新運用于新產(chǎn)品、服務和流程。Shin等［21］利用分層線性模型在中國公司的316名員工測試結(jié)果表示，團隊成員創(chuàng)造性的自我效能感可以促進認知團隊多元化和個人創(chuàng)造力的提高。Eesley等［25］認為不同的創(chuàng)始團隊組合傾向于表現(xiàn)出更高的創(chuàng)新性能，團隊的異質(zhì)性能促進企業(yè)的創(chuàng)。Weigelt等［22］認為組織結(jié)構(gòu)影響公司內(nèi)部知識流動、知識創(chuàng)造以及交易成本，從而對企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)生影響。Alexander和Knippenberg［24］認為現(xiàn)有團隊創(chuàng)新的理論模型強調(diào)內(nèi)部團隊的流程和外部條件，良好的組織激勵會起到促進創(chuàng)新作用。Lawrenee和Lorsch通過對若干化工企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各部門高度差異化并且高度協(xié)同是高績效的充分條件，創(chuàng)新小組內(nèi)成員之間的差異化不足通常會導致員工在相似的工作上展開競爭。

國內(nèi)研究者認為企業(yè)追求利潤的本質(zhì)及企業(yè)家精神等特質(zhì)促進了企業(yè)的創(chuàng)新。向剛和汪應洛［19］認為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的根本動力來源于企業(yè)內(nèi)部而不是企業(yè)的外部，而根本動力來源于企業(yè)利潤的持續(xù)增長和企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大，根本動力表現(xiàn)于企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新意識和持續(xù)創(chuàng)新精神、物質(zhì)利益驅(qū)動、企業(yè)創(chuàng)新文化和團隊精神。李柏洲和董媛媛［18］也認為企業(yè)對利益的追求是原始創(chuàng)新最核心的驅(qū)動力，是誘發(fā)企業(yè)進行創(chuàng)新的最原始動力，企業(yè)家精神也是促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強勁動力要素。上述兩位教授都認為企業(yè)創(chuàng)新最根本的動力是對企業(yè)利潤的追求，內(nèi)部動力要素中的企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新意識和精神是企業(yè)創(chuàng)新最重要的核心要素。還有研究者認為企業(yè)不同類型的員工合作可以促進企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，如李兆友［23］認為企業(yè)內(nèi)成員的協(xié)同創(chuàng)新包括企業(yè)內(nèi)員工間的協(xié)同創(chuàng)新和各職能部門間的創(chuàng)新，只有當員工之間做好溝通和合作，企業(yè)才能取得創(chuàng)新成果，市場營銷人員、生產(chǎn)制造人員、研發(fā)人員等不同成員間的協(xié)同將大大提高創(chuàng)新成功率。

學者除了對企業(yè)利益追求及企業(yè)家精神研究外，還對企業(yè)的資源、資金、信息、技術和人才等方面也進行了相關研究，企業(yè)謀求協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，經(jīng)營管理的進步，都離不開上述方面的支撐。

表2 企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新內(nèi)部動力要素

3.1.2 企業(yè)外部動力要素

組織間聯(lián)盟為協(xié)同創(chuàng)新提供了組織平臺，利益相關者在聯(lián)盟平臺的基礎上實現(xiàn)知識、信息等資源互補，從而為協(xié)同創(chuàng)新提供了基礎。Grodal認為在知識社會時代，創(chuàng)新在公司競爭過程中扮演著關鍵作用，同時，組織間聯(lián)盟也為創(chuàng)新提供動力。Ayuso等人認為利益相關者利用各自的組織資源促進雙方交流、轉(zhuǎn)移和分享從而反饋給各方，利益相關者知識聯(lián)盟則依賴于扁平化、靈活和開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)，所以利益向關者的對話和利益相關者知識聯(lián)盟能夠生成創(chuàng)新來滿足利益相關者的需求。Nieto等認為協(xié)同網(wǎng)絡能夠促進知識共享，加快企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)生，但合作者增加的同時也會產(chǎn)生相應的風險，因此，有效的協(xié)同網(wǎng)絡是與企業(yè)所擁有的資源形成互補關系的網(wǎng)絡。Love等［32］認為從任何給定的外部聯(lián)系中，探索開放的外部聯(lián)系能夠產(chǎn)生學習效應，并使企業(yè)能夠產(chǎn)生更多的創(chuàng)新產(chǎn)出，開放外部知識來源，無論是通過搜索活動還是聯(lián)系外部合作伙伴在新產(chǎn)品開發(fā)中，都是一個交互和信息處理的過程。Carnabuci［35］認為一個公司的創(chuàng)新是由其重組現(xiàn)有技術的能力，公司可以通過創(chuàng)建技術組合，也可以通過重組重用創(chuàng)新。分析表明，結(jié)合各種知識庫的集成協(xié)作網(wǎng)絡，可能同時提高重組功能。Eesley［25］發(fā)現(xiàn)在競爭激烈的商業(yè)化環(huán)境下，當企業(yè)追求創(chuàng)新戰(zhàn)略時，不同的創(chuàng)始團隊有可能實現(xiàn)高績效，技術團隊與合作的商業(yè)化環(huán)境對協(xié)同創(chuàng)新也起促進作用。

國內(nèi)學者對協(xié)同創(chuàng)新的研究主要集中在各主體間資源互補，相互信任、互相合作、互相協(xié)同、以實現(xiàn)創(chuàng)新的雙贏或多贏，此外科學技術變化、市場需求及市場機制，以及社會經(jīng)濟、文化、科技、生態(tài)環(huán)境和政府政策的變化和發(fā)展等也是協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的主要影響要素。張偉峰認為在企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡中，企業(yè)在保持原有知識傳統(tǒng)的基礎上可以從外部吸收和發(fā)展新知識，既可以打破企業(yè)自身知識發(fā)展的剛性現(xiàn)象，又能從外部吸收新知識，從而較好地實現(xiàn)和保證創(chuàng)新的成功。范太勝［29］提出通過產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部創(chuàng)新要素聯(lián)結(jié)成共同的價值凝固，逐步形成了競爭、合作與互動的協(xié)同模式，促進了產(chǎn)業(yè)集群的持續(xù)創(chuàng)新動力機制的形成，創(chuàng)新網(wǎng)絡內(nèi)成員之間經(jīng)過資源依賴和價值聯(lián)盟關系相互滲透，使創(chuàng)新網(wǎng)絡成為動態(tài)的生態(tài)體系，能夠自我完善與發(fā)展，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢升級。張帆［30］認為企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡形成的驅(qū)動因素主要包括：構(gòu)建創(chuàng)新競爭優(yōu)勢的需要、資源互補的需要、戰(zhàn)略發(fā)展的需要以及組織學習的需要。構(gòu)建創(chuàng)新競爭優(yōu)勢的需要主要體現(xiàn)在企業(yè)通過和自己有共同利益的企業(yè)組建創(chuàng)新網(wǎng)絡組織，通過各成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢，資源互補，產(chǎn)生協(xié)同效應，從而使雙方的創(chuàng)新競爭能力都獲得提升，加強各自的創(chuàng)新實力，共同應對競爭者或潛在競爭者。蔣石梅等［15］及指出各級政府部門引導和推動，是產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新成功的重要推動力。張帆［30］指出知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟的崛起、現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展以及顧客需求多樣化、個性化等促進了企業(yè)進行協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。陶春［37］指出政府應為協(xié)同創(chuàng)新提供一個適應的外部環(huán)境，政府的政策支持是推動協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡形成的重要推動動力，中介服務機構(gòu)在企業(yè)技術創(chuàng)新網(wǎng)絡中起到連結(jié)各創(chuàng)新主體的節(jié)點作用，是企業(yè)與市場間知識流動和技術轉(zhuǎn)移的橋梁和紐帶，例如行業(yè)協(xié)會是國外比較重要的中介服務機構(gòu)。

周正［36］認為產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新的外部動力是指存在于產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟外的動力因素，主要包括：技術推動力、市場需求拉動力、市場競爭壓力和政府支持力四種。徐靜［26］（帆船形動力機制模型）在我國產(chǎn)學研合作動力機制研究一文中指出影響產(chǎn)學研合作的動力因素包括利益驅(qū)動（引擎）、技術推動（帆）、市場導向（舵）、技術勢差（漿）、資金支持（軸帶）、環(huán)境動力（水流）。林莉等［34］提出知識差異導致了產(chǎn)學研聯(lián)盟中知識轉(zhuǎn)移現(xiàn)象的出現(xiàn)，大學和企業(yè)之間的“利益互補”構(gòu)成了知識轉(zhuǎn)移的社會動力基礎，只有“知識勢差”和“利益互補”共同作用才能引發(fā)產(chǎn)學研聯(lián)盟中的知識轉(zhuǎn)移。

表3 企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新外部動力要素

3.2 按動力要素來源分

協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡平臺的主體是產(chǎn)業(yè)、學院、研究機構(gòu)，輔助部門是政府、金融機構(gòu)、科技服務中介等，通過科學研究、市場開發(fā)、資金、政策、信息支持等，形成技術創(chuàng)新鏈條以及協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡。技術推動力的途徑包括：新技術思路誘導、技術軌道、技術預期、輸入推動。政府是產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新的初始推動者，政府支持推動產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新主要表現(xiàn)在行為引導與政策激勵兩個方面。產(chǎn)學研聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移的影響因素及促進機制研究提出知識分工，必然在知識數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上具有各自的特點，因而知識勢差是絕對存在的，大學和企業(yè)它們之間的知識勢差是產(chǎn)學研聯(lián)盟互動知識轉(zhuǎn)移的自然推動力。

表4 企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新動力要素來源

3.3 按動力要素的屬性分

根據(jù)創(chuàng)新動力要素作用于企業(yè)創(chuàng)新行為的結(jié)果屬性（推動、拉動或是阻礙創(chuàng)新行為的發(fā)生），可將創(chuàng)新動力要素分為推動力要素、拉動力和障礙力要素。企業(yè)構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新的推動力有：政府政策引導、行政保護、金融機構(gòu)資金支持、中介機構(gòu)信息橋梁、高校科研院所的知識轉(zhuǎn)化，拉動力要素有：企業(yè)對超額利潤的追求、企業(yè)家精神的體現(xiàn)、企業(yè)文化的熏陶、組織的激勵作用。但對影響協(xié)同創(chuàng)新動力的各類要素而言，按照任何事物都具有正反兩方面性或者優(yōu)劣兩種狀態(tài)的一般規(guī)律，這些因素對創(chuàng)新動力的作用都可能呈現(xiàn)正、負兩種影響，從而既可能成為企業(yè)創(chuàng)新活動的動力要素，也可能成為企業(yè)創(chuàng)新活動的阻力要素。如某企業(yè)倡導“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，則企業(yè)文化是該企業(yè)一個重要的創(chuàng)新動力要素；另一家企業(yè)的企業(yè)文化體現(xiàn)出穩(wěn)健、保守、機械的特征，則企業(yè)文化倒成了該企業(yè)創(chuàng)新活動的阻力要素。當一種動力要素過強，也會影響另一種動力要素的發(fā)展，從而變?yōu)樾碌恼系K力要素。舉例來說，如果政府的行政保護過于強大，則會影響企業(yè)的自主創(chuàng)新意識，反而過度依賴政府的政策影響。

表5 企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新動力要素屬性

4 內(nèi)外部動力的關系

創(chuàng)新是一個互動的過程，企業(yè)很少只依靠自身的知識和資源孤立地進行創(chuàng)新。各主體通過合作，從事價值鏈上某一環(huán)節(jié)的創(chuàng)新性工作，實現(xiàn)專業(yè)化分工，協(xié)同展開產(chǎn)業(yè)投資、設立研發(fā)中心、開拓外部市場、共享技術合作成果等活動，彌補各自在資金、技術、資源、人才、品牌等方面的不足，有效地解決創(chuàng)新上面臨的制約。大學積極地向企業(yè)提供最新的專利、信息、專利和管理方法；企業(yè)充分利用大學和研究機構(gòu)中的科研成果和人才幫助企業(yè)搞技術革新、產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)創(chuàng)新成果的市場檢驗和產(chǎn)品化。融資、蜂窩煤為了解決中小企業(yè)集群中各個企業(yè)在信貸市場中的信息不對稱以及擔保品缺乏的問題，通過建立社會合作網(wǎng)絡，借助網(wǎng)絡中不同主體所擁有的信用資源建立信用合作網(wǎng)絡，成功地解決企業(yè)集群融資難的問題。

企業(yè)外部創(chuàng)新動力要素之間具有密切而復雜的協(xié)同關系和相干效應，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新動力要素之間也存在著錯綜復雜的非線性作用和關系，企業(yè)外部創(chuàng)新動力要素與企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新動力要素之間則存在著較強的非線性耦合作用。外部動力機制促進了企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡的發(fā)展，內(nèi)部動力機制則促進了企業(yè)創(chuàng)新機制的提升。隨著全球化的發(fā)展，加強中小企業(yè)集群內(nèi)部網(wǎng)絡與外部網(wǎng)絡間的互動，獲取網(wǎng)絡外部范圍內(nèi)的資源、技術、信息和知識顯得非常重要。通過集群內(nèi)部網(wǎng)絡與外部網(wǎng)絡的互動獲得外部信息和資源，保持集群的開放性、耗散性，有利于實現(xiàn)集群知識的更新，避免集群的僵化和鎖定。

5 結(jié)語

協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡構(gòu)建的最終目標是建立企業(yè)與科研院所、金融機構(gòu)、中介機構(gòu)、上下游企業(yè)等的合作共贏機制，通過對企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡的內(nèi)外部動力研究，我們認為協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡的形成不僅需要產(chǎn)學研的深度合作，還需要其他要素的加入，如中介機構(gòu)的信息鏈接、政府機構(gòu)的政策支持，協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡構(gòu)建的動力不僅包括企業(yè)對利潤的追求，還包括企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的認識、以及各行各業(yè)的資源互補、信息流通、政策支持等。我們有理由相信企業(yè)在構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡的同時，自身也會得到長足的發(fā)展。

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