試論管理會(huì)計(jì)在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

【摘 要】在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化一體化的條件下，工業(yè)企業(yè)想要贏得優(yōu)勢(shì)，就要在企業(yè)的成本管理各個(gè)方面運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)。本文通過管理會(huì)計(jì)在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀、制約因素和管理對(duì)策三個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行了討論。

【關(guān)鍵詞】管理；會(huì)計(jì)；工業(yè)企業(yè)；成本管理；應(yīng)用

在一些經(jīng)濟(jì)類和管理類的管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)入到工作崗位以后，加之現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展成果，可以對(duì)我國工業(yè)企業(yè)的成產(chǎn)和管理成本產(chǎn)生非常積極的影響，也是未來我國管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中應(yīng)用的方向。但在現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理在我國工業(yè)企業(yè)成本管理的應(yīng)用方面還是有一定的問題出現(xiàn)，以下進(jìn)行探討，并給出相應(yīng)的對(duì)策。

一、管理會(huì)計(jì)在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

1.管理機(jī)構(gòu)不完善，人員素質(zhì)不夠

我國的工業(yè)企業(yè)普遍都是在財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部設(shè)置管理會(huì)計(jì)的崗位，很少有企業(yè)將管理會(huì)計(jì)單獨(dú)設(shè)置成一個(gè)部門的，對(duì)崗位人員要求專業(yè)對(duì)口，但是在工作的過程中很多情況下都是對(duì)成本進(jìn)行事后的歸集處理，也沒有相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，不能夠和企業(yè)中各個(gè)方面的管理人員形成一個(gè)整體。

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理中，財(cái)務(wù)人員在上崗之后，很多情況下都是運(yùn)用一些先前的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，操作的方式比較單一，計(jì)算出來的結(jié)果也比較靜態(tài)，思想比較封固，比較喜歡照章辦事，按照現(xiàn)有的公式和指標(biāo)進(jìn)行套用，沒有創(chuàng)新意識(shí)。

2.管理方法偏傳統(tǒng)，管理應(yīng)用不到位

企業(yè)在管理的時(shí)候要和很多部門打交道，所以基本上的對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理都拘泥于集中的形式，可是“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)名詞的出現(xiàn)，本身就是為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力而設(shè)置的，但是沒有得到足夠的關(guān)注度，這種情況廣泛存在于我國的一些民營和國營企業(yè)中。

3.持續(xù)性不強(qiáng)，比較隨意

現(xiàn)階段，我國的工業(yè)企業(yè)成本管理還沒有一個(gè)明確的部門，也沒有形成任何的規(guī)章制度，更不用談管理評(píng)價(jià)的體系了，這些都使得工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部成本管理比較隨意，并且沒有持續(xù)的作用，難以取得經(jīng)濟(jì)上的效益。

二、管理會(huì)計(jì)在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中應(yīng)用的制約因素

1.上級(jí)部門沒有規(guī)范的制度

工業(yè)企業(yè)的上級(jí)管理部門沒有一個(gè)規(guī)范的制度，這在一定程度上制約了企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該從機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備、工作規(guī)范等方面做出一些硬性的規(guī)定和要求，并形成制度進(jìn)行張貼或者書面形式下發(fā)，這樣可以在一定程度上對(duì)我國工業(yè)企業(yè)的成本管理工作起到一些促進(jìn)作用。

2.社會(huì)上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)偏傳統(tǒng)

在我國，大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)管理上關(guān)注的要點(diǎn)還是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方面，關(guān)注的重點(diǎn)還是在審計(jì)和報(bào)賬上。這在一定程度上削弱了管理會(huì)計(jì)的影響力，導(dǎo)致企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的工作難以開展，管理會(huì)計(jì)也沒有發(fā)展的空間。此外，一些民間的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)還不具有將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)身上的能力，對(duì)企業(yè)也沒有特別全面的認(rèn)識(shí)，不能達(dá)到企業(yè)在管理方面的要求，更難以實(shí)現(xiàn)精確管理。這些都是制約著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的成本管理中應(yīng)用的因素，使管理會(huì)計(jì)難以全面發(fā)展，企業(yè)也難以達(dá)到預(yù)期的效益。

3.學(xué)科特點(diǎn)不突出

在管理會(huì)計(jì)的學(xué)科設(shè)計(jì)上沒有突出一些與管理、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、信息工程等方面的特點(diǎn)，與會(huì)計(jì)學(xué)科的培養(yǎng)人才的方法還是相同的，這樣就不能夠使管理會(huì)計(jì)這個(gè)學(xué)科和工業(yè)工程和管理等學(xué)科建立起交叉點(diǎn)，也沒有形成一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)類學(xué)科。

由于這些因素的制約，我國的工業(yè)企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)，在管理會(huì)計(jì)方面基本上都是紙上談兵，沒有實(shí)質(zhì)性的工作。

三、管理會(huì)計(jì)在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中應(yīng)用的對(duì)策

1.健全機(jī)構(gòu)，提高人員的素質(zhì)

工業(yè)企業(yè)應(yīng)該盡可能地設(shè)置一個(gè)單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門，和企業(yè)中的其他相關(guān)部門形成一個(gè)體系，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)完整起來，這樣可以對(duì)企業(yè)的成本管理給予一些支持。如果一些企業(yè)沒有能力成立一個(gè)單獨(dú)的部門，那么可以單獨(dú)設(shè)置一個(gè)崗位，脫離開會(huì)計(jì)部門，這樣的設(shè)置可以更好地為工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本提供依據(jù)。

一個(gè)企業(yè)合格的管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該是綜合素質(zhì)過硬的，應(yīng)該具有專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理和工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)、信息工程等方面有所涉獵。所以，企業(yè)要定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，并定期進(jìn)行檢查和考核，以提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合水平。

2.加強(qiáng)開展全面預(yù)算工作

工業(yè)企業(yè)要做好全面的預(yù)算工作，就要聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)、工程、會(huì)計(jì)管理等各部門的專家進(jìn)行共同的協(xié)商，將預(yù)算工作做好，這樣可以使管理會(huì)計(jì)成本有信息依據(jù)，加上各個(gè)部門的通力配合，企業(yè)的預(yù)算工作可以很全面地完成，所以，加強(qiáng)預(yù)算工作和企業(yè)的成本管理工作是相互聯(lián)系的，這項(xiàng)工作是管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工業(yè)企業(yè)的成本管理中一項(xiàng)比較重要的工作。

3.內(nèi)部作業(yè)成本和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合

內(nèi)部作業(yè)成本的管理就是工業(yè)企業(yè)以客戶的訂單為基準(zhǔn)，將產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)分解成很多個(gè)作業(yè)點(diǎn)，形成一個(gè)或者多個(gè)的完整的作業(yè)鏈，整個(gè)的作業(yè)鏈包含了各個(gè)生產(chǎn)的作業(yè)點(diǎn)。企業(yè)要對(duì)作業(yè)鏈進(jìn)行價(jià)值方面的分析，對(duì)一些沒有增值作用的作業(yè)點(diǎn)應(yīng)該相應(yīng)地減少活動(dòng)或者保持平穩(wěn)的生產(chǎn)狀態(tài)，對(duì)一些有增值作用的作業(yè)點(diǎn)要在減少資源成本的基礎(chǔ)上提高活動(dòng)率。

而內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本則是在二十世紀(jì)初出現(xiàn)的工業(yè)發(fā)達(dá)國家的工程師與會(huì)計(jì)師合作而成的結(jié)果，這成為了科學(xué)管理制度和會(huì)計(jì)方面第一次的聯(lián)系成果。這種管理方法的結(jié)合可以完全實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本管理的精準(zhǔn)化。

4.精確管理的模式，運(yùn)用信息技術(shù)

根據(jù)工業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)符合企業(yè)需要的一些信息系統(tǒng)和軟件，將信息技術(shù)運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)的工作中，形成一種精確的管理模式?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，信息技術(shù)在不斷地發(fā)展當(dāng)中，在全世界已經(jīng)將信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的管理中的案例數(shù)不勝數(shù)，我國現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)起步比較晚，這也在一定程度上促進(jìn)了我國工業(yè)企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，這就要求我國的工業(yè)企業(yè)在成本管理工作中要積極地借鑒一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，更加需要主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新和開發(fā)新的科學(xué)技術(shù)，使這些科學(xué)技術(shù)能夠?yàn)槲覈墓I(yè)企業(yè)所用，成為有特色的管理模式。

5.制定相關(guān)的管理制度

我國的有關(guān)機(jī)構(gòu)和一些企業(yè)中的管理部門應(yīng)該制定一系列的制度，在管理上才能形成規(guī)范，可以制定管理會(huì)計(jì)的基本制度，借鑒一些國際方面的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出適合我國國情的有特色的選撥人才的標(biāo)準(zhǔn)和體系。另外，國家還應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)學(xué)科和會(huì)計(jì)學(xué)科相分離，這樣管理會(huì)計(jì)才能成為一門綜合性的學(xué)科，在未來才有發(fā)展的空間。

四、結(jié)語

綜上所述，是管理會(huì)計(jì)在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用情況，相信在不久的將來，我國的管理會(huì)計(jì)學(xué)科會(huì)被重視起來，會(huì)逐漸得到發(fā)展和推廣，在工業(yè)企業(yè)的成本管理中，管理會(huì)計(jì)的地位會(huì)發(fā)展到不可替代的地步，并且會(huì)引發(fā)我國工業(yè)企業(yè)成本管理模式的一場變革。

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作者簡介：

馮桂中（1972-），男，江蘇沭陽人，天能集團(tuán)，注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工業(yè)企業(yè)的成本管理應(yīng)用。