企業(yè)文化與人力資源管理之間的影響探析

牛利娟

【摘 要】企業(yè)的核心競爭力是由人才創(chuàng)造的，而企業(yè)文化又是影響人力資源作用的一個(gè)重要因素。在人力資源管理中注入企業(yè)文化因素，能夠提升企業(yè)管理的水平。在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮人力資源管理的作用能夠創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化之間是相互影響、相互作用的，并且在互動(dòng)中推動(dòng)企業(yè)的長久發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 人力資源管理 影響

【中圖分類號(hào)】 G 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A

【文章編號(hào)】0450-9889（2015）03C-0161-04

在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資本數(shù)量和技術(shù)水平已不再是企業(yè)之間的競爭焦點(diǎn)，而是指向了更高層次的人才競爭和企業(yè)競爭。企業(yè)的核心競爭力是由人才創(chuàng)造的，而企業(yè)文化又是影響人力資源作用的一個(gè)重要因素。在人力資源管理中注入企業(yè)文化因素，能夠提升企業(yè)管理的水平。在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮人力資源管理的作用能夠創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化之間是相互影響、相互作用的，并且在互動(dòng)中推動(dòng)企業(yè)的長久發(fā)展。

一、企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的影響

（一）企業(yè)文化對人力資源管理中招聘工作的影響。人員招聘是企業(yè)為了生存和發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，采取一定的方法吸納或?qū)ふ揖邆淙温氋Y格和條件的求職者，并采取科學(xué)有效的選拔方法，篩選出符合本企業(yè)所需的合格人才并予以聘用的過程的管理活動(dòng)。招聘進(jìn)來的員工如果吻合企業(yè)文化核心價(jià)值觀的要求，員工與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)適當(dāng)匹配，員工就能夠更好地融入企業(yè)，接受企業(yè)文化的洗禮，并以企業(yè)文化的理念作為自己的行動(dòng)指南，自覺維護(hù)企業(yè)的利益。由此，人力資源管理者可以減少日常管理中的監(jiān)督、激勵(lì)等的投入，在一定程度上減少企業(yè)的管理成本。

在招聘階段，人力資源管理部門應(yīng)以企業(yè)文化為指導(dǎo)，如實(shí)地向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的基本情況，尤其是企業(yè)的文化，例如管理風(fēng)格、工作作風(fēng)、基本價(jià)值觀念等，讓應(yīng)聘者充分了解企業(yè)的文化氛圍。招聘是一個(gè)雙向選擇的過程。企業(yè)在挑選求職者的時(shí)，會(huì)以企業(yè)文化倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選。任何人在進(jìn)入企業(yè)之前，已經(jīng)在和社會(huì)上其他人的交往中形成了其個(gè)人的價(jià)值觀。但這些價(jià)值觀并非都是企業(yè)文化所提倡的，都與企業(yè)現(xiàn)存文化吻合。企業(yè)招聘和甄選的目標(biāo)是很明確的，識(shí)別并雇傭有知識(shí)、有技能、有能力、適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人員。有知識(shí)、有技能、有能力的人很多，但問題是他們是否能夠適應(yīng)企業(yè)的工作方式、工作氛圍。因此，人力資源管理者更重要的是把應(yīng)聘者的價(jià)值觀念和企業(yè)文化的價(jià)值觀念進(jìn)行對照，并把二者是否一致作為甄選的重要標(biāo)準(zhǔn)。這樣做可以確保員工與企業(yè)之間的適當(dāng)匹配，甄選過程因篩選掉那些可能會(huì)有損于企業(yè)核心價(jià)值觀的人而起到維系企業(yè)文化的作用，更可以大大減少日后的管理成本。

作為應(yīng)聘者，在選擇企業(yè)時(shí)，也不單單考慮物質(zhì)因素，也會(huì)考慮企業(yè)的工作氛圍、管理作風(fēng)、人際關(guān)系等企業(yè)文化因素是否適合自身的發(fā)展。對于相同或相似的工作崗位來說，其工作內(nèi)容基本相同，但同樣的崗位在不同的公司企業(yè)卻有著不同的意義。根據(jù)馬斯洛的需要五層次理論，人的需要由低到高分為五個(gè)層次，人有著比生理需要、安全需要更高級的歸屬需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。人是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)體，在選擇工作時(shí)，不僅僅考慮的是簡單的生理需要和安全需要，更重要的是滿足自身的歸屬需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要等社會(huì)需要，這樣才能實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展。因此，應(yīng)聘者在選擇企業(yè)時(shí)，更看重那些能夠?yàn)閱T工提供較大發(fā)展空間、擁有和諧人際關(guān)系、擁有優(yōu)良工作作風(fēng)的企業(yè)。

在人力資源管理招聘環(huán)節(jié)中，招聘者以企業(yè)文化為一定標(biāo)準(zhǔn)甄選適合企業(yè)的員工，應(yīng)聘者追求擁有能夠?qū)崿F(xiàn)自身全面發(fā)展需要的企業(yè)文化的企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，只有當(dāng)應(yīng)聘者的價(jià)值觀與企業(yè)文化的價(jià)值觀一致時(shí)，應(yīng)聘者與企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)钠ヅ?，招聘工作才算成功。因此在招聘中?yīng)重視企業(yè)文化的影響。

（二）企業(yè)文化對人力資源管理中培訓(xùn)工作的影響。新員工進(jìn)入企業(yè)都要經(jīng)過崗前培訓(xùn)以幫助他們盡快適應(yīng)工作。崗前培訓(xùn)包括技能培訓(xùn)和企業(yè)基本概況培訓(xùn)。企業(yè)基本概況培訓(xùn)向新員工介紹企業(yè)工作環(huán)境、企業(yè)基本規(guī)章制度以及更為重要的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為社會(huì)中一個(gè)微觀的文化氛圍，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的心理成長環(huán)境，有力地影響和制約著企業(yè)員工的理想和追求、道德、感情和行為，發(fā)揮著凝聚、規(guī)范、向?qū)У茸饔谩Ｐ聠T工自己的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則與企業(yè)的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則存在著一定的距離，人力資源管理的培訓(xùn)工作應(yīng)盡量縮小兩者之間的差距。人力資源管理部門在實(shí)施新員工培訓(xùn)時(shí)，要向新員工詳細(xì)介紹企業(yè)文化，幫助新員工了解和理解企業(yè)文化，增強(qiáng)對企業(yè)文化核心價(jià)值觀的認(rèn)同，促使新員工價(jià)值觀與企業(yè)文化價(jià)值觀的融合，使新員工能夠盡快融入到企業(yè)文化中，并自覺以企業(yè)文化所提倡的價(jià)值觀作為自己的行為準(zhǔn)則，改變頭腦中與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的觀念、想法，盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，開展工作，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

（三）企業(yè)文化對人力資源管理中激勵(lì)工作的影響。通過激勵(lì)能夠激發(fā)員工的工作積極性，能夠把員工的個(gè)人目標(biāo)導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的軌道，同時(shí)能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。為了能夠很好地激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，人力資源管理者提出了一系列的激勵(lì)手段和方法，如增加薪酬福利、股票期權(quán)、帶薪休假、擁有寬敞的辦公室等。但從表1中，我們可以看出，單靠物質(zhì)激勵(lì)，個(gè)人潛能的發(fā)揮量只有50%～80%。要想達(dá)到更好的激勵(lì)效果，必須挖掘精神激勵(lì)的巨大作用。精神激勵(lì)加上適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)，個(gè)人潛能的發(fā)揮量可以達(dá)到80%～100%。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造一種良好的文化氛圍，使企業(yè)大多數(shù)員工共識(shí)于一個(gè)相同的文化理念體系，使企業(yè)員工逐步形成一種相對穩(wěn)定的行為心理狀態(tài)，這樣穩(wěn)定的心理狀態(tài)成為影響整個(gè)企業(yè)生活方方面面的重要因素。行為背后是思維，結(jié)果背后是觀念。要想改變行為和結(jié)果就要從改變思維和觀念著手。要想激勵(lì)員工努力工作就要激發(fā)員工思維中的活躍因素，提高員工的積極性，讓其在思維中形成努力工作的觀念。人力資源管理中的方法和手段這些外因只有作用到員工身上轉(zhuǎn)化為內(nèi)因才能起到持久有效的作用，因?yàn)閮?nèi)因才對事物的發(fā)展起決定作用。外在的約束力量能管得了員工一時(shí)，但管不了長久，一旦外在約束力量執(zhí)行不嚴(yán)格，員工就很容易松懈怠慢。但如果在員工自身心里形成自我約束的道德素質(zhì)，就可以省去很多外在約束的管理成本，還能起到理想的監(jiān)督、激勵(lì)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能把企業(yè)文化的核心價(jià)值觀念滲透到企業(yè)生活的方方面面，在企業(yè)中形成一種良好的風(fēng)氣。這種風(fēng)氣會(huì)潛移默化地對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生深刻的影響。如果企業(yè)存在一股勤奮工作的良好風(fēng)氣，那么員工都會(huì)充滿干勁，不斷提高工作效率。

（四）企業(yè)文化對人力資源管理日常管理的影響。企業(yè)人力資源管理者為了提高管理效率，規(guī)范企業(yè)生活秩序，制定了一系列的規(guī)章制度來規(guī)范、約束員工的行為。但是，再健全的規(guī)章制度也不可能完美無缺，不存在漏洞和不足。

有這樣一個(gè)案例：一個(gè)機(jī)床操作技工不慎把大量的機(jī)油灑在機(jī)床周圍的地面上。車間主任讓操作技工把灑掉的機(jī)油清掃干凈，操作技工拒絕執(zhí)行，理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文，就找來一名輔助工來做清掃工作。但輔助工同樣拒絕，他的理由是工作說明書里也沒有包括這一類工作，他認(rèn)為這類工作應(yīng)由勤雜工來完成。車間主任威脅說要把他解雇，因?yàn)檫@種輔助工在社會(huì)上供大于求，輔助工勉強(qiáng)同意，但是干完之后心情很不愉快，于是向公司進(jìn)行投訴。車間主任事后審閱了機(jī)床操作技工、輔助工、勤雜工的工作說明書，發(fā)現(xiàn)機(jī)床操作技工、輔助工的工作說明書都沒有明確寫明有清掃工作。勤雜工的工作說明書中確實(shí)包含了各種形式的清掃，但是他的工作時(shí)間是正常工人下班后開始。

從案例中可以發(fā)現(xiàn)該公司的企業(yè)文化存在嚴(yán)重缺失，員工都只是照章行事，對企業(yè)沒有認(rèn)同感，缺乏團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神，將彼此置于對立面，精于算計(jì)，不愿為別人的失誤買單，只希望以最少的付出得到最多的報(bào)酬，出現(xiàn)問題相互扯皮。公司員工聚集在一起只是簡單地為了完成分工工作，彼此之間缺少溝通、理解，缺乏和諧的人際關(guān)系氣氛。

作為一個(gè)微觀的社會(huì)層面，公司、企業(yè)是大多數(shù)人的主要社會(huì)活動(dòng)場所，也是不同價(jià)值觀念、思維融合的地方。在不斷融合的發(fā)展過程中，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)形成自己獨(dú)有的價(jià)值觀念，并在企業(yè)生活中倡導(dǎo)自己所信奉的價(jià)值理念，同時(shí)盡力宣揚(yáng)這些價(jià)值理念，努力使其成為全體員工的共識(shí)，并在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)中成為指導(dǎo)企業(yè)行為和員工行為的靈魂。規(guī)章制度不可能面面俱到，并且其約束力也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)有限的，要想獲得良好的人力資源管理的效果單靠規(guī)章制度這個(gè)“硬杠子”是行不通的，還需要企業(yè)文化這一無形的內(nèi)在約束力量來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。把管理規(guī)章制度這張“有形的手”和企業(yè)文化這張“無形的手”聯(lián)合起來，才能使人力資源的日常管理工作變得游刃有余，才能不斷提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)員工的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

二、人力資源管理對企業(yè)文化的影響

（一）人力資源管理對企業(yè)文化建設(shè)的影響。人力資源管理對企業(yè)文化的影響集中體現(xiàn)在對企業(yè)文化建設(shè)的影響。而建設(shè)企業(yè)文化的核心是提煉企業(yè)精神的精髓并以可行的方案推動(dòng)在企業(yè)員工中的落實(shí)，促使員工形成企業(yè)發(fā)展要求的價(jià)值觀念。企業(yè)人力資源管理工作對企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的形成和塑造起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)人力資源管理者通過自己的管理實(shí)踐，精心培植、倡導(dǎo)、塑造一種為企業(yè)全體成員共同遵守、信奉的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)管理者是企業(yè)文化的締造者、倡導(dǎo)者和管理者，管理者的價(jià)值觀決定著企業(yè)文化的基調(diào)，管理者的示范作用關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗，管理者的觀念創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化的更新，管理者素質(zhì)的不斷提升促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。企業(yè)人力資源管理者是企業(yè)管理者的主體，在日常的管理工作中與企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門員工廣泛接觸，了解企業(yè)員工中存在的各種價(jià)值理念，并能夠?qū)ζ髽I(yè)中存在的這些價(jià)值理念進(jìn)行總結(jié)、挖掘、提煉、升華，建立一套完整的價(jià)值理念系統(tǒng)。在價(jià)值理念系統(tǒng)的指導(dǎo)下，正確設(shè)計(jì)企業(yè)的管理規(guī)章制度，把價(jià)值理念系統(tǒng)倡導(dǎo)的正確價(jià)值理念融入到規(guī)章制度中，在管理規(guī)章制度的實(shí)施過程中把這些價(jià)值理念滲透到員工的思想、頭腦當(dāng)中，并通過行為表現(xiàn)出來，讓企業(yè)外的人員感受到一種與眾不同的風(fēng)氣，這便是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是為企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系，但是，要真正讓企業(yè)文化體現(xiàn)員工的價(jià)值觀并能使企業(yè)文化深入員工內(nèi)心，并不是件容易的事情。因此，企業(yè)文化應(yīng)該求真務(wù)實(shí)，要有真實(shí)的可操作的東西，只有真實(shí)的可操作的東西才能被員工深刻理解和掌握。

1.人力資源管理通過對員工素質(zhì)的界定和培養(yǎng)滿足企業(yè)文化落地和生長的需要。人力資源管理決定著企業(yè)招哪些人，提供哪些培訓(xùn)，提升和獎(jiǎng)勵(lì)哪些員工，重點(diǎn)培養(yǎng)哪些員工，而這些信息都會(huì)向員工發(fā)出明確的信號(hào)，而這種信號(hào)的深層內(nèi)涵就包括企業(yè)文化的核心價(jià)值觀念。如果從人力資源管理工作的初始階段就能選拔和培養(yǎng)符合企業(yè)文化要求的員工，員工能自覺地遵守企業(yè)文化，那么企業(yè)文化就能發(fā)揮巨大的作用，同時(shí)也有利于企業(yè)文化的落地和生長；假如人力資源管理對企業(yè)員工的素質(zhì)要求與現(xiàn)有企業(yè)文化倡導(dǎo)的價(jià)值觀念等因素存在不一致或相背離的情況，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化與員工之間的矛盾，使企業(yè)文化難以鞏固、發(fā)展。因此，企業(yè)的人力資源管理會(huì)有力地強(qiáng)化企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè)。

2.人力資源管理在選人用人方面對員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的引導(dǎo)。人力資源管理部門在發(fā)布招聘信息和在招聘過程中，會(huì)有意無意地向應(yīng)聘者透露和傳遞著本企業(yè)的文化理念。新員工都要接受崗前培訓(xùn)，在崗前培訓(xùn)中包括對新員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，讓新員工了解、理解、接受企業(yè)的文化，從而達(dá)到影響和改變新員工的思想和行為的目的，使他們盡快地融入到企業(yè)團(tuán)隊(duì)這個(gè)大家庭中。其次，培養(yǎng)、選拔尊崇和信奉企業(yè)核心價(jià)值觀的優(yōu)秀人才作為企業(yè)的精英骨干，是人力資源管理工作的重要組成部分。

3.人力資源管理激勵(lì)制度的制定和執(zhí)行促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的落實(shí)和推進(jìn)。人力資源者在日常的管理工作中把抽象的企業(yè)文化的核心價(jià)值觀融入到管理實(shí)踐中去。比如將企業(yè)文化融入員工的績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中，員工就會(huì)日復(fù)一日地接受融入企業(yè)文化的這些指標(biāo)的約束和指引，以此來調(diào)整自身的工作努力達(dá)到考核指標(biāo)的要求，日積月累，員工就能不斷地修正自己原有的價(jià)值觀與思維方式來適應(yīng)企業(yè)文化的要求，認(rèn)同企業(yè)文化的員工才能夠加強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感，使自己真正屬于企業(yè)的忠實(shí)一員。

（二）企業(yè)人力資源管理過程中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。優(yōu)秀的企業(yè)文化大多都堅(jiān)持物質(zhì)和精神兩方面的建設(shè)。不僅在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建、規(guī)章制度安排中強(qiáng)調(diào)企業(yè)各個(gè)部分的協(xié)調(diào)、整合功能，而且強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的思想觀念、心理狀態(tài)、行為方式也應(yīng)該進(jìn)行自我的調(diào)適、發(fā)展與完善，使企業(yè)員工在不斷變化的外部環(huán)境的影響下也能積極主動(dòng)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使企業(yè)向前發(fā)展。在社會(huì)化大分工不斷發(fā)展的今天，一個(gè)企業(yè)是由眾多的企業(yè)員工組成的復(fù)合體。每一個(gè)員工通過自己崗位的工作與企業(yè)中其他員工發(fā)生交往，彼此相互影響最終表現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。如果在一個(gè)企業(yè)里每個(gè)員工都各自為政，最終目標(biāo)不一致，那么眾多員工的作用力就會(huì)彼此發(fā)生抵消，最終影響企業(yè)的發(fā)展。為了使眾多員工的工作都能對企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)產(chǎn)生積極的影響力，就需要協(xié)調(diào)他們的工作和他們的交往，需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并不一定是擁有最優(yōu)秀人才的，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的成功并不是單單靠一個(gè)人的單打獨(dú)斗就能實(shí)現(xiàn)，而是需要一套科學(xué)合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和科學(xué)完善的規(guī)章制度引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員相互協(xié)調(diào)，發(fā)生合力，產(chǎn)生整體功能大于部分功能之和的效果。缺乏合作精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的企業(yè)往往很難取得優(yōu)異的發(fā)展業(yè)績，而如果一個(gè)企業(yè)不能高效發(fā)展，那么它能為員工提供的發(fā)展機(jī)會(huì)也會(huì)比較少，員工就會(huì)失去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的生存土壤。

三、企業(yè)文化與人力資源管理在相互影響中共同發(fā)展

企業(yè)文化和人力資源管理在相互影響中共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一方面，企業(yè)文化與人力資源管理之間的融合為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了一定的基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)文化和人力資源管理反過來也在一定條件下促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)生變革適應(yīng)環(huán)境的要求，不斷提高企業(yè)的適應(yīng)性和競爭力。因此，應(yīng)建立一套完整的涵蓋企業(yè)文化和人力資源管理的企業(yè)管理規(guī)章制度，培養(yǎng)高尚的企業(yè)責(zé)任感和企業(yè)精神，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

（一）企業(yè)文化與人力資源管理在不斷融合中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。人力資源的文化整合功能始終貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，尤其是在企業(yè)發(fā)生重組和購并時(shí)表現(xiàn)得非常明顯。為了加強(qiáng)企業(yè)員工對不同文化傳統(tǒng)的適應(yīng)能力，促進(jìn)擁有不同文化背景的企業(yè)員工之間的理解和溝通，企業(yè)需要對員工進(jìn)行有關(guān)不同文化傳統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)。人力資源管理工作中的人力資源的獲取、控制、激勵(lì)、培訓(xùn)與開發(fā)等過程都或多或少、直接或間接地受到企業(yè)文化的影響，同時(shí)這些管理過程的實(shí)施又作用于企業(yè)文化的形成、鞏固和發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整企業(yè)的文化內(nèi)涵并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）人力資源管理與企業(yè)文化在變革中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度、管理?xiàng)l例直接影響著員工的行為。當(dāng)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理?xiàng)l例發(fā)生變化時(shí)，相應(yīng)的員工的行為也會(huì)發(fā)生變化。企業(yè)文化進(jìn)行變革的同時(shí)，也應(yīng)對人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這樣能夠使人力資源管理系統(tǒng)幫助強(qiáng)化新的企業(yè)文化的核心價(jià)值觀和行為原則，促進(jìn)新的企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)文化與人力資源管理是相互依存的。企業(yè)的發(fā)展依靠人力資源，而人力資源需要在良好的企業(yè)文化熏陶下激發(fā)潛能，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)文化倡導(dǎo)的企業(yè)價(jià)值取向、行為標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)人力資源管理制度制定和具體實(shí)行中的內(nèi)在出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)也為德能勤績綜合發(fā)展的出色員工的培養(yǎng)提供一個(gè)強(qiáng)大的文化氣場。

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)需要根據(jù)自身所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行改革創(chuàng)新。在不斷的改革進(jìn)程中，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理制度也應(yīng)當(dāng)同步進(jìn)行建設(shè)，因?yàn)槿魏我环降耐紩?huì)影響另一方作用的發(fā)揮，最終影響企業(yè)的順利發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)該努力促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融合。同時(shí)，在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競爭中處于領(lǐng)先地位就需要勇于創(chuàng)新。而企業(yè)的創(chuàng)新最終要靠人才來推動(dòng)和落實(shí)，在企業(yè)文化的塑造過程中融入創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，建立具有激勵(lì)作用的創(chuàng)新管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)秀人才搭建一個(gè)展現(xiàn)自我才華的舞臺(tái)。在企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)不斷促進(jìn)代表企業(yè)軟實(shí)力的企業(yè)文化與人力資源管理的交融，讓企業(yè)文化與人力資源管理在相互影響中發(fā)揮積極作用，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。

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（責(zé)編 黎 原）