企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制研究

胡云燕

摘 要：如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而各種風(fēng)險(xiǎn)也以不同的方式對(duì)企業(yè)產(chǎn)生著不同程度的影響，這些風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響最大，直接決定著企業(yè)的發(fā)展。因此，為了保證企業(yè)能在一個(gè)良好的勢(shì)態(tài)下穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制上多下工夫，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的沖擊。本文指出如何對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，并提出了一些相應(yīng)的措施，希望這些建議能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)益處。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

一、關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)，對(duì)一些情況難以預(yù)計(jì)，對(duì)一些因素?zé)o法控制，而導(dǎo)致在進(jìn)行每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)所獲取的財(cái)務(wù)成果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益減少。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有不確定性、可控性、危害性、雙重性、與企業(yè)發(fā)展模式和負(fù)債經(jīng)營(yíng)有關(guān)等特點(diǎn)。如果企業(yè)能夠管理得當(dāng)，及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就一定能抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低危害。另外，由于具有雙重性，所以，就意味著風(fēng)險(xiǎn)和收益是并存的，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益就會(huì)越大。企業(yè)只有采取具體的措施，才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，體現(xiàn)可控性的特點(diǎn)。

二、為什么會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）環(huán)境的影響。企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其中一個(gè)因素就是復(fù)雜多變的宏觀(guān)環(huán)境。通常，宏觀(guān)環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等。雖然宏觀(guān)環(huán)境被稱(chēng)為外部環(huán)境，但是同樣會(huì)間接地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大的影響。除了外部環(huán)境，內(nèi)部也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如企業(yè)內(nèi)部的不同部門(mén)之間或者是企業(yè)與其它企業(yè)之間，在利益分配、管理與資金使用等方面，總是會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)資金的完整性和安全性在流通過(guò)程中無(wú)法得到保證等不好的結(jié)果。除此之外，由于企業(yè)籌資決策失誤而導(dǎo)致負(fù)債資金與權(quán)益資金之間的比例關(guān)系出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生以及企業(yè)對(duì)資金的利用率不高等情況，都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，埋下危險(xiǎn)隱患。（2）決策的失誤。一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員尤其是高層財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一味地強(qiáng)調(diào)做大做強(qiáng)，一味地追求投入產(chǎn)出最大化，從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了可乘之機(jī)。因此，為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛入企業(yè)，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在決策尤其是重大決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的評(píng)估工作，然后召集所有重要成員進(jìn)行集體決策，避免一切事務(wù)都由“一把手”說(shuō)了算的情況的發(fā)生。（3）不合理的結(jié)構(gòu)。在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，結(jié)構(gòu)的不合理性對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)有相當(dāng)大的影響，而影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素中，資本結(jié)構(gòu)是最為直觀(guān)的因素。其不合理的狀況主要在兩個(gè)方面上體現(xiàn)，其中一個(gè)就是保守結(jié)構(gòu)型，這種結(jié)構(gòu)主要是由于企業(yè)不負(fù)債或者是負(fù)債比率較小而導(dǎo)致的，在這種情況下，一般是不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者出現(xiàn)的可能性較小，但是，就是因?yàn)樵谫Y本管理方面比較保守與落后，所以在很大程度上企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展被嚴(yán)重阻礙了。另一個(gè)就是風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型，這種結(jié)構(gòu)是由于企業(yè)的債務(wù)融資規(guī)模太大而比率又較高導(dǎo)致的，如果企業(yè)對(duì)這種情況不加遏制的話(huà)，就會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的負(fù)債率變得越來(lái)越大，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，情況更嚴(yán)重的話(huà)甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、如何控制和防范

（1）看清環(huán)境，認(rèn)準(zhǔn)方向。很多時(shí)候，企業(yè)是無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)多變的宏觀(guān)環(huán)境的，無(wú)法預(yù)測(cè)宏觀(guān)環(huán)境何時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至有時(shí)候，企業(yè)都無(wú)法對(duì)宏觀(guān)環(huán)境做出任何改變，唯一能做到的就是不斷的適應(yīng)。但即使是這樣，企業(yè)依然應(yīng)該為了防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而做好準(zhǔn)備。首先要做的就是看清當(dāng)前的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的問(wèn)題，找出企業(yè)彌留的不足，改變這些現(xiàn)象，將財(cái)務(wù)制度不健全、資金結(jié)構(gòu)不合理、管理人員素質(zhì)不高、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順、財(cái)務(wù)關(guān)系不順和資金結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象徹底清除，促使企業(yè)盡快適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。另外，對(duì)于決策問(wèn)題，究其原因，主要是決策人員僅僅依靠主觀(guān)意識(shí)和以往經(jīng)驗(yàn)做出決策，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策的制定缺乏一定的嚴(yán)肅性，不好的結(jié)果時(shí)時(shí)發(fā)生。因此，企業(yè)必須進(jìn)行民主決策，采取人人參與的方式，保證決策的公開(kāi)、公正性。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期收集有效信息，對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出環(huán)境的變化規(guī)律，通過(guò)有效地舉措解決每項(xiàng)問(wèn)題。（2）全面分析，完善制度。為了防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)必須對(duì)企業(yè)的狀況做一個(gè)全面的分析，對(duì)存在的隱患多加防范，對(duì)制度進(jìn)行強(qiáng)化改革，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中。因此，企業(yè)必須建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查約束機(jī)制，做好對(duì)憑證的審核，嚴(yán)格履行簽證制度。此外，要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，實(shí)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度，達(dá)到權(quán)利與責(zé)任相匹配的效果。為了加強(qiáng)這一制度，對(duì)于那些需要經(jīng)過(guò)人員簽字批準(zhǔn)或有關(guān)部門(mén)蓋章才能實(shí)施的財(cái)務(wù)處理，就必須按照相關(guān)程序進(jìn)行。而且在簽字確認(rèn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)保證將責(zé)任落實(shí)到位，確保企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。最后，企業(yè)要將目光投入到市場(chǎng)中，采取特有的核算和監(jiān)督手段，督促財(cái)會(huì)部門(mén)做好制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效地減少失誤，提高工作效率。（3）新建機(jī)構(gòu)，調(diào)控人員。為了有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的防范，企業(yè)可以在工作人員方面進(jìn)行入手，例如企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督，避免出現(xiàn)一些詢(xún)私舞弊等不良現(xiàn)象；可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)等措施提高工作人員的積極性，提高會(huì)計(jì)核算的效率；可以對(duì)工作人員的學(xué)歷技能等提出高要求，要求擁有職務(wù)證書(shū)的人員才能參加工作；可以對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而拔高工作人員的專(zhuān)業(yè)能力。除此之外，為了進(jìn)一步加強(qiáng)防范能力，企業(yè)還應(yīng)該建立一定的體系和機(jī)構(gòu)，以保證對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。例如企業(yè)可以建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)程度進(jìn)行判斷，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)的監(jiān)測(cè)。其次，為了充分發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系應(yīng)有的職能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的正常實(shí)施，避免不良現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而取得更好的成效。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中不可避免的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)唯一能做到的就是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的防范和有效地控制，通過(guò)強(qiáng)有力的措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和控制，唯有這樣，企業(yè)才能在巨大的挑戰(zhàn)中贏(yíng)得機(jī)遇的親睞，獲得經(jīng)濟(jì)效益上的突破。

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