循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)價值鏈財務(wù)管理研究

劉思逸 邵華清

摘 要：隨著公眾環(huán)保意識的不斷增強(qiáng)，企業(yè)想要得到較多的市場份額，必須將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念融入企業(yè)財務(wù)管理之中。通過分析基于企業(yè)價值鏈管理思想下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動中財務(wù)管理對企業(yè)的影響，從而構(gòu)建適合我國企業(yè)的財務(wù)管理模式和相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)價值鏈；財務(wù)管理

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念和特征

1.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念

循環(huán)經(jīng)濟(jì)（cyclic economy）是指在人類與自生態(tài)資源和科學(xué)技術(shù)的平衡大系統(tǒng)內(nèi)，資源的投入、企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品的消費及其使用后廢棄消耗的全過程中，將原有基本的資源過度消耗的問題，通過有效決解成為依靠生態(tài)平衡循環(huán)資源發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。

2.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的特征

（1）持續(xù)性

循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀要求將生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)作為基本任務(wù)，維護(hù)生態(tài)系統(tǒng)的科學(xué)可持續(xù)性建設(shè)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是我國經(jīng)濟(jì)主體發(fā)展的重要力量，還能實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。

（2）平衡性

科學(xué)技術(shù)運用到生態(tài)系統(tǒng)中時，有利于環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展；考慮到人的自身發(fā)展時，還要注重人與自然和諧相處的能力，促進(jìn)人與生態(tài)的平衡的全面發(fā)展。

二、企業(yè)價值鏈的內(nèi)涵

1.企業(yè)價值鏈的價值活動

企業(yè)是由為顧客制造價值的活動和功能組成的。企業(yè)的價值鏈體現(xiàn)了企業(yè)從設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、到運輸?shù)?，為消費者一系列運營活動，功能以及業(yè)務(wù)流程之間的連接情況。各個企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，和自身價值鏈的轉(zhuǎn)變和發(fā)展是分不開的。企業(yè)價值鏈的核心是企業(yè)內(nèi)部價值活動所形成的各部分價值鏈體系。企業(yè)的價值鏈中價值活動分為兩類活動，是基本活動和輔助活動，基本活動是涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)，營銷方式和支付給買方，以及產(chǎn)品售后服務(wù)等。輔助活動是對企業(yè)基本活動必須的基本投資和基礎(chǔ)設(shè)施的支撐作用。

2.企業(yè)價值鏈與財務(wù)管理相融合

企業(yè)的價值鏈在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，是與戰(zhàn)略性相關(guān)的價值活動共同組合的。企業(yè)的價值鏈管理是匯集廣泛的管理理念和方法，注重價值鏈中的和諧有效合作。將企業(yè)所擁有的資源和市場具備的要素相結(jié)合。主要側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)部整合所擁有的資源和外部市場的優(yōu)化組合，是企業(yè)本身能起到長期穩(wěn)定的市場競爭優(yōu)勢，還要明確企業(yè)本身的市場價值鏈中具備的優(yōu)勢和劣勢來相應(yīng)制定適當(dāng)?shù)牟呗浴r值鏈在近幾十年的理論發(fā)展之后，已經(jīng)逐步滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個不同環(huán)節(jié)，為企業(yè)策略、市場營銷和財務(wù)管理的各種動態(tài)環(huán)境活動有效提供了有利的理論依據(jù)和實踐方法。密切配合的價值鏈管理與企業(yè)財務(wù)管理相結(jié)合，形成新的理念新的企業(yè)財務(wù)管理。企業(yè)價值鏈金融的消費群體和企業(yè)建立自己的增值高效率。做好價值鏈和財務(wù)管理的有效融合是眼下最被看好的戰(zhàn)略性價值活動。

三、企業(yè)財務(wù)管理的問題與構(gòu)建

1.企業(yè)財務(wù)管理的問題

循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)價值鏈的財務(wù)管理，存在資金管理不足的狀況，而資金管理在企業(yè)財務(wù)管理活動中具有十分重要的地位，長期以來，由于我國企業(yè)內(nèi)部下設(shè)分支機(jī)構(gòu)的分布過于分散，其內(nèi)部資金管理核算體系不健全，形成了資金分散管理、投資具有隨意性、企業(yè)現(xiàn)有資金不能被集中控制與調(diào)配的局面。

（1）財務(wù)信息傳導(dǎo)失真

當(dāng)前企業(yè)資金大量沉淀在銀行，各分支機(jī)構(gòu)的資金運用存在很大的缺口，迫使企業(yè)向銀行大量借款，此時企業(yè)的內(nèi)部銀行存款與大量的借款并存，致使企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率低、財務(wù)費用居高不下，當(dāng)前企業(yè)各部門的資金管理缺乏交流，資金管理的靜態(tài)性，使多數(shù)企業(yè)不能形成集中的資金管理控制體系，缺少統(tǒng)一調(diào)控的信息傳遞平臺，導(dǎo)致信息傳遞不暢，財務(wù)信息嚴(yán)重失真。不能集中企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，決策者就不能及時了解經(jīng)營過程中的相關(guān)信息，不能有效實施監(jiān)督管理與控制。

（2）資金分散，使用效率低

很多企業(yè)受地域分布、管理權(quán)限等因素的影響，導(dǎo)致決策失靈，下級各單位為了自身的利益，往往會提供虛假信息，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)決策者得不到真實、有效的財務(wù)信息，失去了應(yīng)有的前瞻性，而這一問題主要表現(xiàn)在，企業(yè)價值鏈下集團(tuán)企業(yè)成員賬面上停留大量資金，造成資金沉淀、閑置，而集團(tuán)公司又會為急需資金采取各種方式，造成集團(tuán)公司資金需求量不斷上升，其資金使用效率低下。

（3）監(jiān)控滯后引起預(yù)算流于形式

企業(yè)資金調(diào)配具有很大的隨意性，資金的使用過程有較大的隨意性，造成企業(yè)內(nèi)部資金使用不合理，挪用經(jīng)營資金進(jìn)行投資的行為時常發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量不平衡，日積月累企業(yè)的支付能力不足，依靠新借款來償還舊借款以維持經(jīng)營成為普遍現(xiàn)象；年末企業(yè)形成的利潤視乎不少，但應(yīng)收賬款居高不下，企業(yè)內(nèi)部不良資產(chǎn)的數(shù)量不斷攀升，造成企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)困難，難以足夠支付到期債務(wù)，因此，企業(yè)對內(nèi)部資金管理沒有足夠的監(jiān)控與管理，就會使企業(yè)資金運用存在隨意性。

（4）企業(yè)權(quán)限管理模糊

企業(yè)價值鏈下容易出現(xiàn)集權(quán)過多，下級部門不要錢也不做事的消極態(tài)度，直接影響企業(yè)的工作效率；但過大的分權(quán)會出現(xiàn)資金調(diào)度失靈、滋生濫用權(quán)力及挪用資金等現(xiàn)象，造成資金管理失控而影響資金的杠桿作用；資金管理對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，在進(jìn)行統(tǒng)一資金管理過程中，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢來提高資金使用效率，即可以避免資金使用散亂，又可以合理利用閑散資金；資金統(tǒng)一管理有利于籌集資金，保證企業(yè)資金占用成本最低，然而隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金管理在企業(yè)管理中的重要作用日漸突顯，當(dāng)前企業(yè)權(quán)限管理模糊，勢必會給企業(yè)發(fā)展帶來障礙。

2.企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)建

（1）完善傳統(tǒng)財務(wù)管理模式

價值鏈的財務(wù)管理將原有基礎(chǔ)傳統(tǒng)的內(nèi)部管理的企業(yè)價值鏈財務(wù)管理擴(kuò)展到各個環(huán)節(jié)價值鏈管理，重點建設(shè)價值鏈群體的共同發(fā)展。各個企業(yè)之間信息同步、利益雙贏和風(fēng)險共擔(dān)的有效合作，共同發(fā)展財務(wù)管理這一理念。只要參與的相關(guān)價值鏈應(yīng)納入企業(yè)財務(wù)管理，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從簡單的企業(yè)內(nèi)部管理到外部企業(yè)創(chuàng)新的整個價值鏈，整體業(yè)務(wù)從戰(zhàn)略的角度來看可以實現(xiàn)整個價值鏈的增值重。

（2）建立合理化財務(wù)管理體系

要想一個企業(yè)建立起一種健全的價值鏈財務(wù)管理制度并使其在管理本質(zhì)上突出作用，那些關(guān)于價值鏈的資源掌控權(quán)的合理安排也是至關(guān)重要的，在現(xiàn)代的企業(yè)理論當(dāng)中一再強(qiáng)調(diào)該企業(yè)的剩余掌控權(quán)和剩余索取權(quán)應(yīng)當(dāng)是盡量匹配的，這種理論在價值鏈的組織當(dāng)中也同樣適用。任何一種模式的正常運作都應(yīng)該是擁有合理化的管理體系制度。這個制度是能夠減少其企業(yè)成本并且提高其經(jīng)濟(jì)效率的，所以，務(wù)必要建立起一個健全的企業(yè)價值鏈財務(wù)管理體系制度，只有這樣才能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)價值鏈中的各個企業(yè)本身的積極性發(fā)揮到極致。

四、循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)價值鏈財務(wù)管理的相關(guān)對策

1.循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)價值最大化

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)合作共贏的經(jīng)濟(jì)模式，它也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑，并且，循環(huán)經(jīng)濟(jì)還是關(guān)系著整個人類生存與發(fā)展空間的經(jīng)濟(jì)模式。所以，從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度上來發(fā)展企業(yè)價值鏈的財務(wù)管理，會發(fā)現(xiàn)它不僅能夠保障企業(yè)的利潤，推動企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，還使得企業(yè)可以以良好的狀態(tài)持續(xù)發(fā)展。

2.集中控制運動資金

企業(yè)管理控制是一套完整的系統(tǒng)，建立集中內(nèi)部控制體系，以價值管理組作為最終目標(biāo)及信息交換樞紐。企業(yè)經(jīng)營過程中預(yù)算的形成、業(yè)績的評價、激勵政策的制定，都離不開資金的集中管理，因此，新企業(yè)資金管理的探索迫在眉睫。企業(yè)繼續(xù)實現(xiàn)信息化的財務(wù)管理，將資金進(jìn)行集中控制，統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用、內(nèi)部銀行等模式，實現(xiàn)現(xiàn)金優(yōu)先管理，提高資金利用率，實現(xiàn)目標(biāo)價值鏈管理和財務(wù)管理的目標(biāo)相一致，最終提高他們的工作效果和市場競爭力。

3.對價值鏈理論進(jìn)行分析

如果想要使市場價值鏈理論更好的應(yīng)用并融合進(jìn)企業(yè)之中，那么對于價值鏈理論的具體分析是離不開的。財務(wù)管理滲透于企業(yè)管理各環(huán)節(jié)中，起著預(yù)測、控制、修正的重要作用。價值鏈理論的分析可以通過企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析以及產(chǎn)業(yè)的價值鏈分析者兩個方面進(jìn)行入手。企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析能夠幫助企業(yè)正確的了解到內(nèi)部當(dāng)中的那些作業(yè)是產(chǎn)生了競爭優(yōu)勢的，可以由此分析出財務(wù)管理的關(guān)鍵問題所在；而對產(chǎn)業(yè)價值鏈的分析則能夠幫助企業(yè)了解自身在整個行業(yè)當(dāng)中的所處地位和擁有的相對優(yōu)勢。

4.編制資金使用計劃

企業(yè)的價值鏈分析目的在于可以優(yōu)化其核心業(yè)務(wù)、提高資金使用效率，從而更好的降低經(jīng)營風(fēng)險。

首先，以保證企業(yè)正常經(jīng)營為前提，將有限的資金合理分配及使有，采取有效的財務(wù)管理制度，對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行統(tǒng)一安排，定期召開資金平衡調(diào)度會，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)度嚴(yán)格用款計劃，安排重點項目及資金落實。

其次，業(yè)務(wù)部門向調(diào)試會呈報計劃，并根據(jù)輕重緩急進(jìn)行資金安排，并將資金由調(diào)度會統(tǒng)一管理，根據(jù)資金使用計劃統(tǒng)一安排，確保資金的有效使用。

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作者簡介：劉思逸（1992- ），女，黑龍江佳木斯人，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，本科生