淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

王丹 陳斯聰

摘 要：財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重，管理者只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能在有效控制經(jīng)營(yíng)成本的前提下，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。雖然，我國(guó)許多企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作采取了相應(yīng)的重視，但是在財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)管理手段上還有所欠缺，本文對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀加以分析，并提出針對(duì)措施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題加以解決。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理環(huán)境

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期都有所不同，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，以及世界金融環(huán)境的不斷發(fā)展和變更，使我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)也不斷增加，如今機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先要明確財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)境。

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷發(fā)展和變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向是使企業(yè)收益最大化，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也只停留在對(duì)賬目、收入及財(cái)務(wù)分配等方面的管理。而如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家給予了企業(yè)更多的政策支持，但是由于市場(chǎng)內(nèi)部企業(yè)數(shù)量和種類增加，導(dǎo)致企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)轉(zhuǎn)變成提升企業(yè)資本的增值性，和提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。因此，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。

2.金融環(huán)境

金融環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)影響巨大，金融市場(chǎng)資金的流動(dòng)性，不但影響企業(yè)投融資活動(dòng)的發(fā)展，更對(duì)企業(yè)的債券和股票價(jià)格的跌漲起到?jīng)Q定性的作用。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)與世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)變得更加頻繁，西方的金融環(huán)境和金融法律管理觀念一直深入影響我國(guó)金融價(jià)值體系和制度的形成。而金融環(huán)境的法律管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出了明確規(guī)定，對(duì)于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)遵守的法律制度和稅收中的法規(guī)制度以及其他財(cái)務(wù)工作都做了細(xì)致的規(guī)定，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理是有理可依，有理可循。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

我國(guó)多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法有效展開(kāi)，其根本原因在于企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的淡薄。我國(guó)許多企業(yè)還停留在家族式管理的模式上，對(duì)外聘的財(cái)務(wù)管理人員不能充分的信任和重視，所以在財(cái)務(wù)管理工作上，感情因素占據(jù)主導(dǎo)地位，在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析和管理時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理分析方法不專業(yè)，不能夠客觀理性地進(jìn)行分析和管理，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行投融資等財(cái)務(wù)決策時(shí)很容易造成失誤，企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的漏洞不斷擴(kuò)大，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制缺乏

我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制的缺乏，造成企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的目的和所應(yīng)采取的方法都不明確，因此，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都存在很大的漏洞，財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法有效開(kāi)展。我國(guó)大部分企業(yè)在建立財(cái)務(wù)控制機(jī)制時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理制定規(guī)范掌握不全面，導(dǎo)致所制定的規(guī)范內(nèi)容片面，缺乏章法，并且可實(shí)施性和針對(duì)性不強(qiáng)，因此，該機(jī)制在應(yīng)用中也不會(huì)起到良好的效果。再者，不完善的企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制，還會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在工作中，沒(méi)有良好的規(guī)范作指導(dǎo)，對(duì)資料的核對(duì)和賬目的處理產(chǎn)生偏差，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，因而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用也得不到相應(yīng)的發(fā)揮。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展滯后

建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重大意義，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)需要相應(yīng)的硬件和軟件系統(tǒng)做支撐，而我國(guó)企業(yè)軟件系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)卻不盡完善，因此，這一問(wèn)題需要引起企業(yè)管理人員的高度重視，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件平臺(tái)的建設(shè)和完善。許多企業(yè)雖然具備了建立該平臺(tái)的硬件基礎(chǔ)，但是在軟件管理的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新方面卻十分缺乏，無(wú)法達(dá)到硬軟件有效結(jié)合的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。由于我國(guó)專業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件開(kāi)發(fā)和應(yīng)用型人才的嚴(yán)重不足，致使我國(guó)企業(yè)大部分財(cái)務(wù)軟件都是從國(guó)外引進(jìn)，相比之下雖然在功能上更為強(qiáng)大，但是由于金額過(guò)高的限制，以及應(yīng)用軟件時(shí)語(yǔ)言不通的限制，導(dǎo)致國(guó)外的財(cái)務(wù)管理軟件很難在我國(guó)得到廣泛應(yīng)用，從而阻礙了我國(guó)財(cái)務(wù)管理軟件平臺(tái)建設(shè)的進(jìn)程。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)形同虛設(shè)，起不到財(cái)務(wù)管理的作用，無(wú)法滿足當(dāng)今高速發(fā)展的信息社會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及企業(yè)的綜合實(shí)力，而現(xiàn)代企業(yè)中大部分財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)普遍不高，他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不夠熟悉，對(duì)于新知識(shí)的理解和吸收能力較弱，因此，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)信息現(xiàn)代化對(duì)人才的需求，導(dǎo)致許多高科技財(cái)務(wù)管理手段無(wú)法得到有效運(yùn)用，不但無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效管理，更容易造成信息資源的浪費(fèi)，以及財(cái)務(wù)管理中漏洞及損失的產(chǎn)生。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

針對(duì)以上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在各項(xiàng)問(wèn)題的分析，針對(duì)具體問(wèn)題加以分析，并提出相應(yīng)對(duì)策，以期有效加強(qiáng)企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效展開(kāi)。

1.加強(qiáng)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)

提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是解決企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的前提，只有企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作做到足夠的重視，才能有效摒除企業(yè)管理中的弊端，聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員和理財(cái)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效管理。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求時(shí)，可以聘請(qǐng)相關(guān)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者會(huì)計(jì)顧問(wèn)團(tuán)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理加以輔助，從而避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理的盲目性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，降低企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制

完善的企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要保障，也是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要手段，因此，完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制的建立對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率起到了至關(guān)重要的作用。建立健全的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，首先要建立有序的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并實(shí)行集權(quán)型財(cái)務(wù)管理方式，從而有效控制資金動(dòng)向，明確資金管理職責(zé)，防止資金的流失；其次，要對(duì)財(cái)務(wù)決策的具體程序加以規(guī)范，在規(guī)范的決策體制下，財(cái)務(wù)管理者可以明確財(cái)務(wù)工作的方向及實(shí)施手段，并且可以有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理者的管理行為，避免資金管理違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。最后，即是對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理機(jī)制的建立，財(cái)務(wù)的預(yù)算可以加強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的余地，避免企業(yè)運(yùn)行中資金的浪費(fèi)和流失，從而有效保障企業(yè)及員工的根本利益。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題應(yīng)從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，應(yīng)著重于推行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，作為現(xiàn)階段加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的突破口。加大力度普及財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)知識(shí)，將財(cái)務(wù)信息建設(shè)作為重點(diǎn)，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平。充分利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，輔助支持決策系統(tǒng)。以財(cái)務(wù)管理為中心進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立以財(cái)務(wù)信息化管理為核心的管理思想和理念。

4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

良好的資源需要優(yōu)秀的人才加以利用，才能發(fā)揮完美的效果，因此，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)加以建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)先進(jìn)的設(shè)備和資源進(jìn)行良好的運(yùn)用。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)不應(yīng)該是單方面技能的培訓(xùn)，更要提高企業(yè)管理者的思想素質(zhì)及管理意識(shí)，進(jìn)而培養(yǎng)出綜合素質(zhì)過(guò)硬的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)企業(yè)資金管理制度和內(nèi)容的完善，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效展開(kāi)。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和金融體制的不斷轉(zhuǎn)變下，許多企業(yè)在時(shí)代進(jìn)步的同時(shí)，仍然保持陳舊的經(jīng)營(yíng)理念，無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況堪憂。企業(yè)管理者需要從自身做起，結(jié)合企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，如企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄方面，需加強(qiáng)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)。及時(shí)提出解決對(duì)策，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。從企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)控制機(jī)制方面考慮，應(yīng)及時(shí)完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制，從而有效保障企業(yè)及員工的根本利益。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展滯后方面考慮，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高角度考慮，應(yīng)著重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作合理有序進(jìn)行，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，從而適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：王丹（1978- ），講師，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理；陳斯聰（1993- ），學(xué)生，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院