淺談基層團(tuán)組織工作對企業(yè)文化建設(shè)的作用

摘 要：本文從企業(yè)文化建設(shè)介紹入手，通過對基層共青團(tuán)組織工作的內(nèi)容及定位思考，提出基層團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的定位與作用發(fā)揮，以及參與企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該重點關(guān)注的幾個方面。

關(guān)鍵詞：團(tuán)組織；企業(yè)文化；作用

管理學(xué)家彼德·德魯克說過：“管理不僅是一門學(xué)科，而且是一種文化，一門藝術(shù)”，管理發(fā)展到最后，本身就是塑造文化；因此，創(chuàng)建一個被員工接受并高認(rèn)同度的企業(yè)文化體系對企業(yè)生存、發(fā)展、壯大極其重要。

西南油氣田已有30多年的發(fā)展歷史，在不斷的改革發(fā)展中形成了具有自身特色的企業(yè)文化，如：形成了獨(dú)特的“管理、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”經(jīng)營理念，培育了“同舉一面旗，同唱一首歌，同走一條路，同建一個家”的“四同”團(tuán)隊精神；更重要的是，西南油氣田的企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)了真正意義上的有規(guī)劃、有組織、有實施、有檢查、有考核的管理良性循環(huán)，進(jìn)而確保了文化建設(shè)的統(tǒng)一性、一致性；目前，西南油氣田正處于“扭虧為盈、打翻身仗”的關(guān)鍵時期，由此，更應(yīng)該注重企業(yè)文化的感染力和影響力，加強(qiáng)基層（廠、隊級）團(tuán)組織建設(shè)，充分凝聚年輕人的力量，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

團(tuán)員青年是基層單位的一個特殊群體，他們是員工中最具活力、創(chuàng)造力、生命力的，基層團(tuán)員青年在企業(yè)文化建設(shè)問題上的認(rèn)同感、積極度、參與度與西南油氣田企業(yè)文化建設(shè)的成功失敗有著直接的關(guān)系，基層團(tuán)組織（團(tuán)委）由團(tuán)小組、團(tuán)支部、團(tuán)總支等構(gòu)成，是共青團(tuán)工作的核心，也是共青團(tuán)組織的基本力量，因此，基層單位所在的基層團(tuán)組織應(yīng)充分發(fā)揮凝聚力和感召力，用好團(tuán)的工作工具，結(jié)合企業(yè)實際打造具有自身特色的品牌共青團(tuán)活動，帶領(lǐng)青年建設(shè)一個積極向上的企業(yè)文化，或者說為西南油氣田企業(yè)文化大環(huán)境貢獻(xiàn)力量。

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，筆者認(rèn)為需重點關(guān)注以下幾個方面：

一、基層團(tuán)組織要有效地參與文化建設(shè)，首先要使廣大團(tuán)員青年深刻理解西南油氣田企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

基層單位共青團(tuán)組織首先要引導(dǎo)員工認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，具體來說，就是要讓每一位團(tuán)員青年明白：西南油氣田的企業(yè)文化建設(shè)是由精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個部分構(gòu)成，西南油氣田有自己獨(dú)特的遠(yuǎn)景目標(biāo)、規(guī)劃計劃、經(jīng)營理念、團(tuán)隊精神等，而不僅僅是每天關(guān)注物質(zhì)條件。工資、獎金、福利待遇這些物質(zhì)條件只是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，企業(yè)精神、企業(yè)文化才是企業(yè)凝聚力的根本，企業(yè)凝聚力取決于企業(yè)的群體價值觀。基層團(tuán)組織要充分利用團(tuán)代會、團(tuán)員大會、團(tuán)小組會議等方式，通過不斷的培訓(xùn)教育，使廣大團(tuán)員青年理解西南油氣田的企業(yè)文化內(nèi)涵，從而在單位內(nèi)部產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣勃發(fā)、開拓進(jìn)取的良好的風(fēng)氣，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。

二、基層團(tuán)組織要明確自己在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）充分發(fā)揮引導(dǎo)作用

共青團(tuán)作為積極上進(jìn)的青年組織，對于青年的思想發(fā)展有著很大的影響，基層團(tuán)組織可以通過形式多樣的活動，結(jié)合企業(yè)實際打造具有自身企業(yè)特色的品牌共青團(tuán)活動，將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容融入到日常的宣傳工作中，通過對青年思想的引導(dǎo)，從而使企業(yè)文化建設(shè)向積極、健康的方向發(fā)展。如：開展一系列“五四”青年節(jié)紀(jì)念活動，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年將愛國、愛家的熱情轉(zhuǎn)化為愛廠、愛崗的動力；通過適時開展主題團(tuán)日活動，引導(dǎo)團(tuán)員青年關(guān)心企業(yè)時事，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，從而更好地關(guān)注本職

工作。

（二）充分發(fā)揮推動作用

基層團(tuán)組織作為聯(lián)系青年和企業(yè)的一個橋梁紐帶，可通過工作及活動的開展將兩者的需求有機(jī)的結(jié)合起來，推動企業(yè)文化向前發(fā)展。如：在三支隊伍中針對不同的團(tuán)員青年群體，采取建立興趣小組的方式，為團(tuán)員青年中形成有益的“小圈子”創(chuàng)造條件；通過評選青年“每日一星”、“每周一星”等活動，發(fā)現(xiàn)團(tuán)員青年的亮點，突出典型，從而起到引導(dǎo)和示范作用。

（三）做好企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新工作

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的管理和技術(shù)工作一樣，同樣需要創(chuàng)新，團(tuán)員青年作為企業(yè)中思想相對活躍的一個群體，其思維方式是緊跟著社會發(fā)展的腳步前進(jìn)的，他們看問題的視角也是較超前的?；鶎訄F(tuán)組織必須將青年的這種合理的創(chuàng)新需求匯集起來，通過自身的工作渠道來使企業(yè)的管理者注意和接受這種需要，并把這種需求注入到企業(yè)文化建設(shè)工作之中，最終實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革。

這要求基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人多舉辦各種形式的論壇、講座，將基層領(lǐng)導(dǎo)、基層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意愿及時傳達(dá)到團(tuán)員青年中，同時，也通過互動方式讓基層的決策層明確團(tuán)員青年的思想動向，并隨時能了解他們的一些新想法，從全局層面調(diào)整工作。

三、基層團(tuán)組織參與企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)明確方向

（一）努力獲取團(tuán)員青年對企業(yè)文化的認(rèn)同感

基層團(tuán)組織在參與企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要幫助團(tuán)員青年樹立：我為人人、人人為我的敬業(yè)精神，讓團(tuán)員青年明白企業(yè)要求他們更多的是奉獻(xiàn)，而不是享樂。團(tuán)員青年基本都剛從校門走進(jìn)企業(yè)不久，有時難免碰到理想與現(xiàn)實的激烈沖突。在沖突面前，基層團(tuán)組織要做好團(tuán)員青年的思想工作，讓其不回避、堅定理想和信念。要以自己的努力工作去贏得在企業(yè)中的地位，努力把自己的工作和行為變成一種風(fēng)范、變成一種廣泛認(rèn)同的文化現(xiàn)象。

（二）在企業(yè)文化的塑造中，要充分發(fā)揮基層團(tuán)組織的先進(jìn)性

在企業(yè)文化的塑造中，發(fā)揮團(tuán)組織的先進(jìn)性，主要體現(xiàn)在實現(xiàn)企業(yè)價值與團(tuán)員青年價值的統(tǒng)一，具體來說，就是西南油氣田企業(yè)文化理念與團(tuán)員青年的個人發(fā)展的統(tǒng)一、基層單位發(fā)展理念與團(tuán)員青年個人發(fā)展的統(tǒng)一，這要求：一是滿足團(tuán)員青年的自尊心：企業(yè)團(tuán)員青年的物質(zhì)需要在減少，而精神需要則在增加，許多80、90甚至00后的團(tuán)員青年他們迫切需要得到認(rèn)可，基層團(tuán)組織要把注意力更多地投向企業(yè)的軟環(huán)境，設(shè)法滿足團(tuán)員青年們的精神需要，引導(dǎo)和協(xié)助團(tuán)員青年設(shè)法獲得共識和自尊；二是滿足團(tuán)員青年的創(chuàng)造性，用“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”等適當(dāng)方式促使團(tuán)員青年從事創(chuàng)造性思考、學(xué)習(xí)和參與創(chuàng)造性的工作，激發(fā)團(tuán)員青年的主動精神，使團(tuán)員青年主動、自覺地完成自己的本職工作，做到“事業(yè)留人”；三是滿足團(tuán)員青年的歸屬感，對從事日益復(fù)雜工作的團(tuán)員青年，現(xiàn)代企業(yè)不能再是僅靠物資收入來吸引人，而是在更大的程度上依靠能使個人得到滿足感和歸屬感的工作環(huán)境來爭取，即所謂“感情留人”。

（三）在團(tuán)員青年中營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

學(xué)習(xí)對組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注。因此，基層團(tuán)組織要注意在日常工作中努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，特別要注意學(xué)習(xí)過程中的青年個體和團(tuán)體的配合問題。個體及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)及配合良好，會對企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動力，推動企業(yè)的迅猛發(fā)展；個體及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)但是配合不好，“個性”太強(qiáng)，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。

對此，基層團(tuán)組織應(yīng)該創(chuàng)新學(xué)習(xí)思路，充分應(yīng)用現(xiàn)代辦公手段，結(jié)合石化遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)等手段，開展多種形式的交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓青年員工多渠道、多途徑成長成才。

（四）培養(yǎng)團(tuán)員青年對企業(yè)的高認(rèn)同感

企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象，為此，基層團(tuán)組織要多收集關(guān)于企業(yè)的基本信息，引導(dǎo)團(tuán)員青年愛國守法、團(tuán)結(jié)親善、愛廠愛家、敬業(yè)奉獻(xiàn)，在工作中爭創(chuàng)“青年文明號”及“青年崗位能手”，以體現(xiàn)高度的職業(yè)文明，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，增強(qiáng)在中國石化、西南油氣田、川東北采氣廠工作的光榮感和責(zé)任感，展現(xiàn)團(tuán)員青年的良好職業(yè)形象和精神風(fēng)貌，為樹立企業(yè)的良好形象奠定堅實基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)離不開團(tuán)員青年的廣泛參與。企業(yè)的共青團(tuán)組織作為聯(lián)系企業(yè)和青年群眾的組織，其對企業(yè)文化的建設(shè)工作具有很大影響力，共青團(tuán)組織應(yīng)該利用這種積極的影響力，結(jié)合時代的要求，結(jié)合青年精神文化生活的需要，發(fā)展和繁榮有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與青年進(jìn)步的雙贏，為塑造企業(yè)文化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者簡介：胡雄，男，漢族，本科，政工師，中國石化西南油氣分公司企業(yè)管理處，主要從事企業(yè)管理、市場管理等工作。