增強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤效率雙收

吳迪

摘 要：當(dāng)今石油企業(yè)在力求設(shè)備的低事故的進(jìn)程中，在不停的研究中，找到了處理問題的關(guān)鍵：樹立理念，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)，制定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)體制，改變觀點(diǎn)，完善設(shè)備技術(shù)人員的技術(shù)水平；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提升對設(shè)備監(jiān)管必要性的認(rèn)知，強(qiáng)化平常的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，保證設(shè)備處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，盡量避免安全事故；使得設(shè)備監(jiān)管平?；S修保養(yǎng)平?；?，工作程序化；提升設(shè)備的運(yùn)作效率，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤效率共贏打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；設(shè)備；維護(hù)；保養(yǎng)；利潤；效率

在石油企業(yè)中，設(shè)備是生產(chǎn)工作的重要組成部分，也是石油企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。設(shè)備在石油企業(yè)的生產(chǎn)中具有關(guān)鍵性的作用，只有使設(shè)備擁有最佳的運(yùn)作狀態(tài)，才能確保石油企業(yè)生產(chǎn)的正常工作。

但是如何才能保證設(shè)備一直處于最佳的狀態(tài)呢？這是石油企業(yè)長期以來一直關(guān)注的問題。這些年來，石油企業(yè)在積極做好設(shè)備的監(jiān)管工作時(shí)，也在努力的實(shí)現(xiàn)設(shè)備的低事故、低隱患，努力的探索最好的解決措施。最后得出結(jié)論：只有通過強(qiáng)化平常的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，才可以保證設(shè)備位于最佳的運(yùn)作狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生，提升設(shè)備的運(yùn)作水平，給石油企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

本文就從以下幾個(gè)方面詳細(xì)的探討了在石油企業(yè)的日常生產(chǎn)中怎樣強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)利潤效率雙收。

一、樹立理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)，制定標(biāo)準(zhǔn)，建立體制

當(dāng)今的石油企業(yè)嚴(yán)格的根據(jù)監(jiān)管體系標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)管，維護(hù)，保養(yǎng)設(shè)備，在設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)中重視集體的參與、上級領(lǐng)導(dǎo)的影響、監(jiān)管過程的調(diào)控等等理念，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管。

依據(jù)實(shí)際的工作情況進(jìn)行了下面的工作：一是制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系，包括潤滑油的品質(zhì)保證以及監(jiān)管措施；二是依據(jù)設(shè)備的說明書以及現(xiàn)場的運(yùn)作狀態(tài)，制定正確的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；三是實(shí)施三級考核體系，把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作為考核的重點(diǎn)，并將考核成績納入總評比中。這樣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)就有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)有目的性的監(jiān)管，使得工作更有效率。

二、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)制度的宣傳，提升對設(shè)備維修必要性的認(rèn)知

過去的經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)好的設(shè)備運(yùn)作狀態(tài)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章體系是保障石油企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。所以在設(shè)備監(jiān)管過程中，我們應(yīng)該積極的落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)作為設(shè)備監(jiān)管的重點(diǎn)工作，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)認(rèn)知的宣傳尺度，使得員工對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必要性的認(rèn)知更加的深刻，打破重視使用，輕視維護(hù)的觀念，避免不正確行為的發(fā)生，積極的運(yùn)用監(jiān)管的機(jī)會(huì)以及相應(yīng)的規(guī)章制度，讓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系切實(shí)的進(jìn)行，使得設(shè)備管理更上一層樓。

在石油企業(yè)設(shè)備監(jiān)管體系中樹立正確的維護(hù)保養(yǎng)制度，著實(shí)的推進(jìn)設(shè)備監(jiān)管工作的實(shí)施以及運(yùn)行。

三、設(shè)備監(jiān)管日?；S護(hù)保養(yǎng)經(jīng)?；?，各種工作程序化

在設(shè)備監(jiān)管工作順利實(shí)施的過程中，也要將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的工作以及考核體系融入到設(shè)備監(jiān)管工作中去，使得設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作可以順利的實(shí)施，進(jìn)而保證設(shè)備監(jiān)管日常化，維護(hù)保養(yǎng)日?；约案鞣N工作程序化。

首先，建立各種工作體系，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

針對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，積極的應(yīng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，力求所有的工作都記錄在案，根據(jù)不同的時(shí)間將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況記錄下來，可以給設(shè)備維修技術(shù)人員規(guī)定了每天需要進(jìn)行的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，有給他們的日常設(shè)備維護(hù)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。此外，在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中應(yīng)該建立獎(jiǎng)懲制度，各個(gè)負(fù)責(zé)人做必要的監(jiān)管工作，使得維修人員積極的做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

其次，對設(shè)備的運(yùn)作情況實(shí)施點(diǎn)檢體系。

石油企業(yè)的相關(guān)工作人員在一定的時(shí)間中依據(jù)相應(yīng)的監(jiān)管目標(biāo)，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。而所謂的“點(diǎn)”就是指設(shè)備的重要部位或者薄弱部位，通過對這些部位的檢測，就可以知道設(shè)備運(yùn)作的當(dāng)前狀態(tài)。在進(jìn)行點(diǎn)檢時(shí)要確立檢測部位、檢測項(xiàng)目、檢測標(biāo)準(zhǔn)、檢測時(shí)間等等，并繪制表格，將數(shù)據(jù)記錄在案，制定點(diǎn)檢工作。利用點(diǎn)檢，能夠讓設(shè)備的安全隱患盡早的被發(fā)現(xiàn)并采取積極有效的措施進(jìn)行解決。點(diǎn)檢不只是能夠作為單獨(dú)的檢測方法，也可以當(dāng)作是設(shè)備監(jiān)管中的協(xié)助手段，給設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作提供了幫助。

再其次，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行分類監(jiān)管。

石油企業(yè)除了運(yùn)用清洗、潤滑、調(diào)控、封閉等方法以外，保障設(shè)備順利的運(yùn)作。對于直接影響石油生產(chǎn)的設(shè)備稱為一級設(shè)備，比如：抽油機(jī)、加熱爐等等，它們依據(jù)運(yùn)作的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)；對于間接影響石油生產(chǎn)的設(shè)備稱為二級設(shè)備，比如：車輛、天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)等等，它們實(shí)施日常的維護(hù)工作與狀態(tài)監(jiān)管相融合的方式，降低事故的出現(xiàn)；對電焊機(jī)等三級設(shè)備就依據(jù)要求實(shí)施事后維護(hù)，降低資金投入，節(jié)省維修成本。

四、改變思想觀點(diǎn)，提升維修人員的技術(shù)水平

人為因素是決定設(shè)備使用期限的關(guān)鍵因素，設(shè)備維修人員是否做到準(zhǔn)確操作、認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，直接關(guān)系到設(shè)備的使用期限以及運(yùn)作情況。對此，石油企業(yè)需要實(shí)施員工培訓(xùn)工作，比如：管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)管培訓(xùn)學(xué)習(xí)等等，積極的對維修人員給予技術(shù)上的支持與培訓(xùn)。另外引進(jìn)新的方法對油品過濾處理、加熱爐燃燒器和移動(dòng)電焊機(jī)的工作方式、運(yùn)作形式以及隱患診斷等等進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)石油企業(yè)也應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況，每個(gè)季度都結(jié)合設(shè)備監(jiān)管人員以及崗位人員實(shí)施形式多種多樣、內(nèi)容豐富多彩的培訓(xùn)工作。利用培訓(xùn)，不斷的提升石油企業(yè)設(shè)備維修人員的技術(shù)水平，同時(shí)也提升石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)價(jià)值。

在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作中，始終將改變員工的思想，提升技術(shù)水平作為首要目標(biāo)，讓員工的工作態(tài)度得到很多的改變，克服壞的思想理念。同時(shí)對在崗員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核，不時(shí)的開展培訓(xùn)工作。使得員工的工作素質(zhì)得到很大的提高，真正的做到集體參與，更好的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)以及保養(yǎng)。

結(jié)束語：伴著石油企業(yè)的不斷發(fā)展，油田生產(chǎn)對設(shè)備的要求也變得更高，相應(yīng)的設(shè)備監(jiān)管工作面對的挑戰(zhàn)也變得更多。對此我們不能掉以輕心，需要嚴(yán)格踏實(shí)的積極面對，認(rèn)真的工作。以后，我們應(yīng)該謹(jǐn)記科學(xué)是第一生產(chǎn)力，將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作放在日常工作的首要地位，使得設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作切實(shí)的做好，做大，為石油企業(yè)順利、快速的發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

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