某電廠系統(tǒng)調(diào)試階段設(shè)備維護管理及建議

胡陽　林楠冰

【摘 要】在系統(tǒng)調(diào)試階段出現(xiàn)了多起設(shè)備維護不利問題，致使很多設(shè)備或部件造成損壞，需要維修、返廠處理、更換新部件等。本文主要結(jié)合海南昌江核電廠現(xiàn)場出現(xiàn)的問題對設(shè)備維護進行梳理并提出可行性建議。

【關(guān)鍵詞】系統(tǒng)；調(diào)試；保養(yǎng)；建議

1 調(diào)試階段出現(xiàn)的典型問題

我們大致可以將現(xiàn)場的設(shè)備維護保養(yǎng)分成四個階段：設(shè)備到場的倉儲階段的維護保養(yǎng)、設(shè)備安裝階段的維護保養(yǎng)、設(shè)備調(diào)試階段的維護保養(yǎng)、設(shè)備運行階段的維護保養(yǎng)，而每個階段根據(jù)其性質(zhì)的不同，保護的側(cè)重點有所不同。而每個保護階段都不同程度的出現(xiàn)了問題，以目前調(diào)試階段的問題尤為突出。見如下典型問題的實例如下所示：

1）巡檢發(fā)現(xiàn)1A蒸器發(fā)生器下封頭中心處螺紋孔生銹，1A蒸汽發(fā)生器0°和180°手孔下方螺紋孔生銹，2B蒸汽發(fā)生器的情況與1A類似。具體情況見附件。1.1A蒸器發(fā)生器下封頭中心處螺紋孔生銹；

2）對1RX廠房反應(yīng)堆冷卻劑泵進行日常巡檢發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)泵體聯(lián)軸器部分表面存在大量冷凝水，局部已經(jīng)出現(xiàn)銹蝕；

3）巡檢時發(fā)現(xiàn)，壓力容器頂蓋出現(xiàn)較為嚴重的銹蝕；

4）巡檢時發(fā)現(xiàn)在VA廠房中，氣動閥門（0XCA005VL）的過濾減壓閥遭到撞擊，導(dǎo)致過濾減壓閥偏移、損壞，不斷漏氣。減壓閥嚴重偏移，并與腳手架緊密貼?。?/p>

5）巡檢時發(fā)現(xiàn)1CFI032TF主軸非驅(qū)動端油箱油位計有裂紋、漏油；2、1CFI031TF主軸驅(qū)動端油箱油位計有裂紋、漏油，且滲漏比較嚴重。

6）在日常巡檢時發(fā)現(xiàn)1CEX051VL閥門法蘭及其螺栓螺母嚴重生銹。

2 對問題的分析及解決措施

如上問題只是保養(yǎng)問題中的一小部分，它們的出現(xiàn)很大程度上說明我們調(diào)試期間的設(shè)備保養(yǎng)的重要性，我們需要對流程進行梳理。

2.1 《調(diào)試期間的設(shè)備維護保養(yǎng)》程序的執(zhí)行

CNPE調(diào)試部于2012年8月20日正式發(fā)布程序《調(diào)試期間的設(shè)備維護保養(yǎng)》，并經(jīng)多次升版。經(jīng)過執(zhí)行過程中的反饋，多次修訂后，最后的版本較為詳細的規(guī)定了，保護責(zé)任部門、范圍、要求，可以認為，如果嚴格按照程序執(zhí)行，可以做好設(shè)備維護保養(yǎng)。

設(shè)備實際保養(yǎng)情況說明，程序在實際工作中，并沒有得到較好的落實，在設(shè)備管理處及其它相關(guān)部門的巡檢時，發(fā)現(xiàn)了較多的問題，無人跟蹤，無人處理，很多問題僅僅被動在監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)后，再開始處理。此種情況可能存在幾方面的原因：（1）設(shè)備保養(yǎng)人員責(zé)任心不強，工作不認真，導(dǎo)致很多問題未及時發(fā)現(xiàn)；（2）設(shè)備保養(yǎng)工作未得到足夠的重視，導(dǎo)致保養(yǎng)工作從組織投入、到人員實施都未的得到有效的落實。

2.2 存在問題的分析

從出現(xiàn)問題的情況可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)備腐蝕、人為破壞在問題中占了絕大多數(shù)，問題設(shè)備分布非常復(fù)雜，遍布現(xiàn)場各個區(qū)域：核島、常規(guī)島、BOP各個子項等，設(shè)備重要程度也千差萬別，重要如核島壓力容器、主泵、一般設(shè)備如BOP子項的閥門等，設(shè)備腐蝕都出現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境惡劣的區(qū)域，如露天、房間內(nèi)長期處于潮濕環(huán)境、或房間在使用空調(diào)一段時間后，又長期停用等。人為破壞問題多出現(xiàn)在現(xiàn)場條件復(fù)雜，存在多方施工，多專業(yè)施工或交叉作業(yè)的情況，如上我們可以針對每一種情況制定專門的防范措施，有的放矢的解決問題，環(huán)境惡劣的區(qū)域，我們要特別關(guān)注，通過人為手段控制或減輕環(huán)境惡劣的程度。這些問題需要專人分析，制定應(yīng)對措施。

2.3 獨立于調(diào)試體系維護小組的概念

我們設(shè)備保養(yǎng)的工作量很大，而實際上我們的人員投入又非常有限，導(dǎo)致了我們的實施情況較差，系統(tǒng)調(diào)試負責(zé)人兼職成品保護工程師，各責(zé)任隊兼職維護工作，不可否認系統(tǒng)負責(zé)人對設(shè)備最了解，責(zé)任隊對工作最熟悉，但調(diào)試工作幾乎占了他們工作的全部，很難再抽出部分精力進行設(shè)備保養(yǎng)共組。于是便出現(xiàn)了以上的情況，接二連三的問題出現(xiàn)了，而責(zé)任人只能被動的解決處理問題。

配置專門的成品維護工程師，安排專門的成品維護小組進行巡檢應(yīng)該是管理上的關(guān)鍵。一名專職成品維護工程師的職責(zé)就是把成品維護問題發(fā)現(xiàn)及制止在其萌芽狀態(tài)，隨時根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境的變化調(diào)整設(shè)備維護的策略，分析環(huán)境及環(huán)境變化對設(shè)備維護的影響，有針對性的制定防范措施。他一定專職，不參與調(diào)試工作，他有權(quán)利對施工隊成品維護不利提出要求，調(diào)試隊必須執(zhí)行，他有獎懲的權(quán)利，對做的好的調(diào)試隊進行獎勵，反之處罰。專門的成品維護小組根據(jù)工作量可以設(shè)置一個或若干個。他們的工作主要是日常的巡檢，并填寫日常巡檢記錄，日常巡檢記錄要放在現(xiàn)場。同時處理現(xiàn)場巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任調(diào)試隊完成調(diào)試工作或階段性調(diào)試工作后，應(yīng)將需要巡檢的設(shè)備通過正式流程移交給巡檢小組，移交前應(yīng)做好首次的設(shè)備維護工作，同時將成品維護注意事項附在移交單中告知成品維護小組。

2.4 有效監(jiān)管機制的引入

成品維護小組已經(jīng)賦予了很高的權(quán)利，也就意味著有很大的責(zé)任。這就要求巡檢工作絕不能流于形式。需要起到我們賦予它的責(zé)任和義務(wù)，那么我們就需要一個監(jiān)管手段，來保證它的有效性，所以要有一個專門的監(jiān)管部門，這個部門應(yīng)該是獨立于調(diào)試部以外的部門（可以是業(yè)主設(shè)備管理處、工程處，但不能是調(diào)試部下設(shè)的部門），猶如監(jiān)理一樣的存在，只管成品維護的有效性，對調(diào)試進度等不作考慮。通過定期或不定期方式監(jiān)察巡檢工作存在的問題。同樣，監(jiān)管部門應(yīng)該賦予更高的權(quán)利，以達到其應(yīng)有的威懾力。

2.5 調(diào)試保養(yǎng)監(jiān)督

設(shè)備管理處系統(tǒng)設(shè)備工程師參與調(diào)試保養(yǎng)的監(jiān)督，管理流程確實增加了，但工作沒有變復(fù)雜，而是責(zé)任更加清晰明了，我們可以了解一下安裝階段的設(shè)備維護保養(yǎng)，安裝階段的設(shè)備維護保養(yǎng)也是經(jīng)歷了一個漫長梳理整改的過程，到目前已經(jīng)非常完善了，它的做法：每個責(zé)任施工隊都有專門的成品保護小組，專門進行成品維護，施工完成后，移交調(diào)試前，施工隊將設(shè)備移交給成品保護小組進行維護管理，注明維護要求。也可以施工隊之間進行相互移交，這樣做的目的保證保護的責(zé)任的明確，任何時候都有人在做維護。

3 小結(jié)

調(diào)試階段的設(shè)備維護很難，因為這個階段很復(fù)雜，不容易管理；調(diào)試階段的設(shè)備維護很簡單，因為只要我們重視，認真分析，加強管理。我們要把設(shè)備維護保養(yǎng)作為調(diào)試工作的一部分，而且是重要的組成部分。做好流程的梳理，制定有效的措施，落實號執(zhí)行力，引入有效的監(jiān)管機制、進行適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?。我們的設(shè)備維護保養(yǎng)會越來越好，希望以上內(nèi)容對我們設(shè)備維護保養(yǎng)有一定的借鑒作用。

【參考文獻】

[1]CNPE-CJ-1-TMB-605 調(diào)試期間和設(shè)備維護和保養(yǎng).

[2]CNPE-CJ-1-PSB-836 物項維護保養(yǎng)管理程序 B版.

[3]Q-CNPE.J111.1-2009 EM3 安裝工作規(guī)格書 輔助設(shè)備安裝.

[責(zé)任編輯：張濤]