創(chuàng)業(yè)公司值得加入嗎？想清四個問題

彭縈

如果你只是作為一個普通員工加入一家創(chuàng)業(yè)公司，那么你考慮的問題和加入任何一家公司差不多，就是“錢給得如何”、“職務(wù)是什么”、“工作時間是什么，經(jīng)常加班嗎”、“公司離我家遠(yuǎn)不遠(yuǎn)”、“公司品牌如何”、“直接上司好不好”、“我是否有很大的發(fā)展空間”。唯一一個要多考慮的問題就是“這個公司成長速度如何”。因為加入創(chuàng)業(yè)公司的最大紅利就是增長速度，就像Facebook的COO Sheryl Sandberg說的“Find a rocket ship.”

如果你是以合伙人或者總監(jiān)級別的身份加入一家創(chuàng)業(yè)公司，你要考慮的事情就多了很多。我相信你手上一定有好幾個創(chuàng)業(yè)公司可以選擇，那么這時候一定要記住——選擇比能力更重要。

第一個問題，這事情能做大嗎？

好幾個投資人都和我說過，創(chuàng)業(yè)一定要做市場大的項目。一個創(chuàng)業(yè)項目失敗了，很多時候并不是因為團隊不優(yōu)秀，也不是你們不夠努力，只是這個事情的市場本身就很小，你怎么都不可能做大。

如果你是第一次創(chuàng)業(yè)，做一個小而美的項目漲漲經(jīng)驗值也蠻好的。不過一個小而美的項目到了后期有可能變成雞肋，它既沒有被市場證明不行迅速死掉，也沒有爆發(fā)性的增長，這種項目最悲劇。當(dāng)你已經(jīng)能以一個合伙人或者總監(jiān)級別加入一個創(chuàng)業(yè)團隊的時候，我相信你已經(jīng)工作了一些年數(shù)了，在自己的領(lǐng)域有了一些成績了，這時候你的時間機會成本是很高的。所以你自己一個厲害的人去做一件小事，不如和幾個厲害的人一起做成一件大事。要知道，F(xiàn)acebook前100名工程師的收入比99%的創(chuàng)業(yè)者高。在中國，現(xiàn)在的情況是，人人都去創(chuàng)業(yè)?？墒俏鍌€很厲害的人原本可以做成一個幾十億美元的公司，他們都自己去創(chuàng)了五個公司，結(jié)果都死了。

怎么樣才算大事？就是順勢的項目。

每個創(chuàng)業(yè)者說起自己的項目都兩眼放光，都覺得自己這個點子超牛逼，五年之內(nèi)一定上市。別只聽他噴，要自己去判斷。

當(dāng)時我在談好幾個創(chuàng)業(yè)項目，旅游、電商、O2O、整形APP、智能硬件。我都分析了一下：旅游和教育是這兩年非常火的項目，是VC熱投也是媒體重點報道的項目；O2O也是大趨勢，不過順勢有一個重要的點是掐時機，不能做早了，市場還沒法接受，比如05年做手機閱讀APP，也不能做晚了，那就大紅海別扎進去了，比如11年12年的團購；那個電商項目已經(jīng)在談D輪融資了，所有數(shù)據(jù)都特別好，而且也差不多就是兩年內(nèi)能上市的節(jié)奏；整形雖然是比較有爭議性的事情，但也是最近幾年熱起來的項目，出租車和寫字樓里的廣告特別多，客單高，重購頻率高，決策成本高、信息嚴(yán)重不對稱使得一個第三方的平臺/APP有很大發(fā)展空間；智能硬件這兩年也很火，我談的那個項目也拿到了B輪，但對于一個智能硬件的市場有多大，我其實摸不準(zhǔn)。

后來我又遇到了原麥山丘。因為之前一直在互聯(lián)網(wǎng)圈，我對傳統(tǒng)行業(yè)一無所知，剛開始和創(chuàng)始人Alan見時都不知道應(yīng)該問什么問題。

但一個項目是否有廣大市場是能從數(shù)據(jù)和分析來證實的。我簡單google下數(shù)據(jù)，面包在中國整個大市場上每年有3000億的銷售額。再就是看看和競品的差異。目前市面上有的做得不錯的面包品牌全都是日式甜面團，就是小、軟、高油高糖高熱量。要順勢，食品行業(yè)的勢就是健康。當(dāng)時原麥山丘CEO和我說他們做的是軟歐包，面包品類就不同，而且都是低油低糖低鹽，競品不可能從品類、發(fā)酵技術(shù)、烘焙技術(shù)和設(shè)備上去做根本性的改變，所以它有競爭力。

后來我也問了幾個投資人朋友，他們又和我說道，面包屬于餐飲行業(yè)，剛需加高頻。不會像互聯(lián)網(wǎng)有泡沫，因為是大眾消費品，幾乎不受經(jīng)濟危機影響，也不會因為整頓四風(fēng)而影響營業(yè)額。

結(jié)論就是，嗯，市場大。

第二個問題，我是否喜歡做這件事？

是否要做自己真正喜歡的事情，不同人對這個問題的看法不一樣。

比如雷軍就和陳歐說，要做一個市場足夠大的東西，而不是自己喜歡的東西。于是陳歐放棄了繼續(xù)做自己感興趣的游戲相關(guān)的事情，和另外幾個爺們一起做化妝品。但在硅谷，每一個創(chuàng)業(yè)者都會神神叨叨的說自己創(chuàng)立這個項目是為了改變世界，實現(xiàn)自己的人生價值，追求自己的人生意義云云。這也是文化差異，我發(fā)現(xiàn)中國創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時更多還是考慮這事是否能“成”。但對我來說，如果一件事我不是那么喜歡，我很難長時間去做它。

在硅谷那些年，深受那些要用互聯(lián)網(wǎng)改變世界的人的洗腦，所以我剛回國的時候覺得，啊，創(chuàng)業(yè)當(dāng)然是要做一個社交網(wǎng)站或者一個工具再不然就是一個APP咯。所以剛回國做的以及想做的都是這樣的事，而做得還很不接地氣很不靠譜。

后來有次和文心吃飯，他和我說，他以前創(chuàng)立博客中國，當(dāng)時做得很大，流量已經(jīng)做到了Alex全球排名前幾十了，拉了一筆一千二百萬美元的投資，后來一直找不到有效的商業(yè)模式，那筆投資也變成了史上最大失敗投資案。于是他發(fā)誓再不做有流量沒盈利的項目了，開始做賣一分貨掙一分錢的全球電商Light In The Box，最后公司也在去年上市。

聽了文心這番話，我很受觸動。我發(fā)現(xiàn)自己其實對實際商品的興趣高于對看不見摸不著的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的興趣。雖然去哪個公司我做的都是市場，但是給一個APP做市場推廣與給一個面包連鎖店做市場營銷還是有很大區(qū)別的。生活類的品牌（lifestyle brands），我能去講故事，去發(fā)揮創(chuàng)意，去把一個想法植入他人的大腦，這些都讓我感到激動。

所以后來我做的都是lifestyle brands，不管是之前聯(lián)合創(chuàng)立的排毒果蔬汁品牌，還是現(xiàn)在做的面包品牌原麥山丘。

如果這個項目整體做的事情你很喜歡，但是你喜歡的那個坑已經(jīng)被別人占了呢？比如你明明想做產(chǎn)品，結(jié)果他們說我們有產(chǎn)品總監(jiān)了，你去做市場推廣吧。

友盟的前cofounder（聯(lián)合創(chuàng)始人）文一和我說，你在一個創(chuàng)業(yè)公司里具體做什么不重要，離CEO的距離有多近才重要。這也是有人曾經(jīng)告訴過Sheryl Sandberg的，“If youre offered a seat on a rocket ship， get on， dont ask what seat.”

不過，當(dāng)你問“我來這個創(chuàng)業(yè)公司做什么”，如果對方說的是“你什么都可以做”，那么你千萬不要加入。因為CEO很可能自己都沒有想清楚你來了之后具體要做什么。而沒有明確的職責(zé)和權(quán)力，你會處處碰壁。比如都說是做市場，你以為你之后要做的是品牌，可是人家要你做的是PR或運營，甚至是銷售。

一個公司的產(chǎn)品調(diào)性和目標(biāo)顧客已經(jīng)決定了你加入之后能做的事情的邊界。拿市場營銷來說，如果一個公司打低價切入這個牌，而目標(biāo)用戶大部分為三四十歲的中低端人群，這就決定了你要做的就是運營和PR，講故事有什么用。

加入原麥山丘是杜雪騫的介紹，他既是創(chuàng)業(yè)者也是投資人。實際上杜雪騫最早找我的時候，其實是想讓我加入他的松鼠互聯(lián)，我說做老年智能產(chǎn)品市場肯定大，但我來做不行，我爸媽都才50呢，我完全不了解這個市場，他們的痛點我真心抓不住。

你不可能賣出自己都不會買的東西。

第三個問題，我們這些人能一起做事么？

好點子不重要，重要的是這個好點子誰來做。

哎，說起這個就一堆傷心事。

加入第一個創(chuàng)業(yè)項目的時候，我和那兩個合伙人只聊了兩次，想了想這事情靠譜，就熱血加入了，可是后來發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人是一個沒有契約精神的人，A輪前后另兩個cofounder和其他負(fù)責(zé)人都沒有按照之前的約定拿到股份期權(quán)，我也“凈身出戶”。第二次加入一個創(chuàng)業(yè)項目，創(chuàng)始人特別nice，行業(yè)也是特別火的一個行業(yè)，又是才聊了兩次就決定加入了。但才一個月我就發(fā)現(xiàn)自己和他的經(jīng)歷、背景、思維方式、做事方式都差異太大，這真的是基因的不同，多久都不可能磨合，只能離開了。

我意識到自己的問題是總想迅速做決定。可是要找到一個合適的合伙人真的急不得。找到一個好的合伙人的難度不亞于找到一個好戀人。肖盾告訴我，他創(chuàng)立一起作業(yè)網(wǎng)找合伙人的時候會把每個人各方面都摸透，做事的習(xí)慣，對各種事情的看法，甚至那個人的老婆都要拉出來聊一聊… 他和現(xiàn)在的這個cofounder就是聊了半年才確定一起創(chuàng)業(yè)。

所以這一次，我給了自己三個月的時間來做決定，和每一個創(chuàng)始人都聊過了很多次。

這幾個公司的創(chuàng)始人都是我之前就認(rèn)識或合作過的，其他的幾個也都是非?？孔V的創(chuàng)業(yè)者或投資人介紹的，這其實已經(jīng)幫我做了一個初步的篩選。但是我在見每一個創(chuàng)始人之前依然做了很多額外的功課：我會問天使投資人和VC對這個行業(yè)的評價，我不僅問投了這個公司的投資人，我還會問沒有投這個公司的投資人；我會和這家公司的競品公司的CEO或高管聊聊；我會問問那些已經(jīng)離開這家公司的人對這家公司的看法；我也會問科技財經(jīng)媒體的記者對這個創(chuàng)始人的感受。

我第一次和Alan聊天，就發(fā)現(xiàn)我和這個團隊有太多不同。他們?nèi)紒碜耘_灣，我是大陸的；他們都是男人，我是女的；他們?nèi)轿迨畾q，我才二十多；他們一直在做傳統(tǒng)行業(yè)，而我一直在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。為了套近乎，我只好找了一個連結(jié)點——咦，我前男友是臺灣血統(tǒng)的哦...

一個人未來是否能做成事情的唯一參考，就是他過去是否曾經(jīng)做成過事情。

Alan和我說了團隊里每個人的背景。他自己30歲之前就是臺灣最大上市公司最年輕的項目負(fù)責(zé)人，他在中國也待了十多年了，也有豐富的餐飲業(yè)的經(jīng)驗；這也是我們CTO創(chuàng)立的第10家公司了，做得最成功的一家在準(zhǔn)備上市的時候被另一家收購（咦，傳聞臺北101有一層都是他的）；運營的負(fù)責(zé)人有十多年的運營經(jīng)驗。

和靠譜的人一起，不管做什么，都不會太不靠譜。

創(chuàng)業(yè)的失敗率是極其高的，所以最好是和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者一起創(chuàng)業(yè)，他們在過去的失敗中能獲得一些經(jīng)驗。如果團隊里的人是第一次創(chuàng)業(yè)，那么你要設(shè)想的是，如果這一次失敗的話，我是否愿意和他們再做另一個項目。

我之前有過和傳統(tǒng)行業(yè)出身的人一起創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)基因不可能更改，所以這次再遇到一個傳統(tǒng)行業(yè)背景的團隊，我心里還是有很多問號。我給他們寫了一個長郵件，告訴他們?nèi)绻壹尤朐溕角鹞蚁胱鍪裁?、怎么做。我見了團隊的每一個人。Alan還特意建了一個微信群，叫“空軍指揮部”，我們每天在這個微信群里分享和討論有關(guān)市場和互聯(lián)網(wǎng)的各種文章和信息。我也和他們一起去考察新的店址，討論他們正在做的市場活動。

我們就這樣“date”了一個半月...

最后在我加入原麥山丘時，Alan和我說，因為我和他們的基因太不同，所以他最不希望看到的就是兩件事，一是我被他們同化，另一個是我被他們排擠出去。有個典故叫“三年不參左”。清朝時，左宗棠去邊疆打戰(zhàn)，朝廷上很多人趁此說左的壞話，慈禧太后為了免他的后顧之憂，和朝中大臣們說三年之內(nèi)不準(zhǔn)參左宗棠的奏折說他的壞話。Alan也和團隊里的所有人說，“三年不參左，半年之內(nèi)不準(zhǔn)你們?nèi)魏稳薱hallenge（質(zhì)疑）Ying?！?/p>

但是比性格更重要的是，每個人到底要什么。

我們的運營負(fù)責(zé)人特別注重細(xì)節(jié)。他會盯著看每一個市場活動是否每一個步驟都計劃好。我們主廚接受一個媒體采訪他也會很緊張，擔(dān)心他說的每一句話。我之前覺得不解，直到有一天他忽然和我說，Ying，我都四十多了，原麥山丘就是我最后一家公司了，要是失敗了我就只能回臺灣鄉(xiāng)下種田了。所以他不允許任何人犯任何一個錯。但是，我們的CTO就異常淡定，公司里發(fā)生什么好事他也不激動，公司里發(fā)生什么壞事他也不憂慮。他說，我已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了太多次了，一個公司只有兩個關(guān)鍵時間點，一個是被市場證明，另一個是井噴。這兩個點把握住了，只要不犯什么特別大的錯誤，其它都沒有什么關(guān)系。

一個人到底要什么會決定了你們共事時每一天的每一個細(xì)節(jié)。

第四個問題，錢。

最后才是考慮錢這個問題的時候。

公司融資到了哪一輪了？融了多少錢？

我們看報道會經(jīng)?？匆姾芏嗷ヂ?lián)網(wǎng)公司動不動就是融個幾千萬美元，估值幾億美元的。其實有很多公司公布的估值和融資數(shù)字除以3-6才是真實數(shù)字。一些公司都直接把融到金額的單位從人民幣換成美元，甚至有的公司都開始乘以10倍的報數(shù)了...

不管怎么樣，估值真的是很虛的東西，很多很多曾經(jīng)估值很高的公司都沒有上市沒有被收購，沒有任何然后了。所以，當(dāng)你問那個創(chuàng)始人“你們公司現(xiàn)在估值多少了？”的時候，他會和你說一個數(shù)字。但是這個數(shù)字你就隨便聽聽。

比數(shù)字更重要的是這個公司股權(quán)結(jié)構(gòu)是否清晰。

有的創(chuàng)業(yè)公司70%的股份都是天使投資人的... 還有的創(chuàng)業(yè)公司有10個平均股東... 公司發(fā)展得越大，股權(quán)結(jié)構(gòu)帶來的問題就會越明顯。

也不能從一個公司是否有很多天使或VC搶來決定是否加入它。有的創(chuàng)始人在還沒有做出一個成形的產(chǎn)品的時候就能靠刷臉拿到第一筆天使投資，這也是能力。拿到天使投資是加分項，但是依然有太多不確定因素。VC呢，有時候投的也是趨勢，當(dāng)一個領(lǐng)域熱起來的時候，VC們從戰(zhàn)略考慮必須得占一個坑。

不管怎么樣，投資投的永遠(yuǎn)是概率。而且他們投入的是錢，而經(jīng)常還不是自己的錢，是基金的錢?？墒亲鳛橐粋€創(chuàng)業(yè)者，你要加入一個創(chuàng)業(yè)公司，投入的可是時間啊！時間比錢貴多了。

我能拿到多少錢？股份？期權(quán)？

這個數(shù)字也不是板上釘釘子。在中國，多少合伙人因為股份沒有兌現(xiàn)而撕破臉皮不歡而散，又有多少公司在上市之前把員工的期權(quán)合同收回或者把員工的股份稀釋了幾十倍幾百倍呢？公司還沒有掙錢的時候，都能苦難同擔(dān)；公司一有錢了，問題都來了。到了最后，最重要的還是，那個創(chuàng)始人他是否有契約精神。

每個公司的階段不一樣，每個公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)都不同，每個公司最后能做多大多有非常多不確定的因素，所以給你的股份和期權(quán)的數(shù)字的變動區(qū)間會非常大，而這些數(shù)字也真的很難去進行橫向比較。有的創(chuàng)始人可能會給你一個低期權(quán)然后和你說，我只給你1%但是我這個公司能做到10億美元，別人給你10%但是只能做到百萬又怎么樣呢，何況你最后很可能還一點都拿不到。這句話是事實，也是忽悠。到底是事實還是忽悠真的只有天知道… 你可以和幾個創(chuàng)業(yè)公司聊聊，然后看看哪個公司能做更大，給的股份或期權(quán)還不錯。

至于每個月的工資... 你都來創(chuàng)業(yè)公司了，還考慮什么工資啊。要考慮工資的請去大公司工作。創(chuàng)業(yè)公司給的工資的數(shù)字只要夠最低生活消費就可以了。

最后，不管怎么樣，加入任何一個創(chuàng)業(yè)公司都是一次高風(fēng)險的賭博。賭的是這個趨勢，這個方向，這個團隊，這個CEO，更可能的是，你賭的不過是運氣。真正想創(chuàng)業(yè)的人從來就不用考慮自己是選擇大公司還是創(chuàng)業(yè)公司，如果你一直在猶豫和徘徊，那么你可能真的不適合創(chuàng)業(yè)。我從來也不認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是每一個人的最佳選擇和唯一歸路。

選擇永遠(yuǎn)比能力更重要。