企業(yè)家是國家英雄

宋志平

年輕時(shí)，我非常崇拜美國商界的傳奇人物艾柯卡。艾柯卡曾受雇于福特公司，但被福特二世無故解雇，飽受屈辱，后來成為克萊斯勒的總裁，帶領(lǐng)公司起死回生。艾柯卡有一本書，最早引進(jìn)到中國時(shí)簡體中文版的書名叫“反敗為勝”，后來更名為“艾柯卡傳”。當(dāng)年，讀到這本書中的一段話時(shí)，我深受感動： “我理解，在這個(gè)世界上沒有不用付出代價(jià)就能得到的午餐。我理解家庭溫暖對一個(gè)人的重要性。我認(rèn)為，即使遇到天崩地裂也要勇往直前。”

在做企業(yè)的道路上，這段話一直激勵著我前行。每當(dāng)遇到困難和挫折，我總會想到艾柯卡身上的那種企業(yè)家精神——反敗為勝、百折不撓、一往無前的英雄主義精神。企業(yè)家需要這種信念和精神，因?yàn)樽銎髽I(yè)不可能一片坦途、繁花似錦，企業(yè)家會經(jīng)常站在懸崖峭壁邊上。所以英特爾公司的前總裁安迪·格羅夫說：“即使到今天我還是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地經(jīng)營，如履薄冰。”

除了艾柯卡之外，日本戰(zhàn)后也涌現(xiàn)了一大批耀眼的企業(yè)明星，像松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、稻盛和夫等，他們身上也都有著濃郁的英雄主義精神。

改革開放以來，中國企業(yè)家群體快速崛起，涌現(xiàn)出很多企業(yè)領(lǐng)軍人物。比如大家關(guān)注和熟知的柳傳志、張瑞敏等，都可以被稱為時(shí)代的英雄。

當(dāng)前，中國已邁入了大企業(yè)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代需要更多的優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)英雄。西方有艾柯卡、喬布斯，中國也應(yīng)有自己的企業(yè)英雄和世界頂級企業(yè)家。有企業(yè)英雄，才有英雄的企業(yè)，有英雄的企業(yè)，才有英雄的國家。

我認(rèn)為，企業(yè)英雄有很多共通之處，既要有英雄精神、英雄情結(jié)，還必須具備卓越的經(jīng)營管理能力。

對于企業(yè)家來說，英雄精神就是企業(yè)家精神。我理解，企業(yè)家精神是創(chuàng)新精神，是冒險(xiǎn)精神，更是堅(jiān)守精神。英雄情結(jié)是指企業(yè)家的使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。真正的企業(yè)家應(yīng)該站得更高，關(guān)心國家和民族的命運(yùn)、社會的發(fā)展，敢于承擔(dān)責(zé)任，具有職業(yè)精神，把經(jīng)營企業(yè)作為自己的終生事業(yè)，而不是升官發(fā)財(cái)?shù)奶濉?/p>

從經(jīng)營管理的能力來看，企業(yè)家身上應(yīng)具備一些基本特質(zhì)：

第一，方向感。企業(yè)家必須有戰(zhàn)略眼光，能為企業(yè)指出正確的前進(jìn)方向，站得高，總攬全局。目標(biāo)和方向判斷對了，才能帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。但是，為企業(yè)把好方向盤并不容易，不僅需要超高的悟性和超強(qiáng)的耐力，還要勤奮學(xué)習(xí)。

第二，感染力。我一直認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該是個(gè)愛做夢、會做夢，愛講故事并能講好故事的理想主義者。夢想是旗幟，是動力，是今天通往明天的道路。作為企業(yè)家，不僅要為企業(yè)找到目標(biāo)，把目標(biāo)變成激勵員工共同奮斗的美好愿景；也要帶領(lǐng)員工創(chuàng)造更多精彩的故事、把夢想變成現(xiàn)實(shí)；還要善于向公眾講述企業(yè)的故事，使企業(yè)獲得更多理解和支持，贏得良好的輿論環(huán)境。所以在國外，很多頂尖企業(yè)家都是演講高手，一上臺就能講清自己的觀點(diǎn)而且很有感染力，這是企業(yè)家的專長，也是必備的本領(lǐng)。

第三，責(zé)任感。企業(yè)家應(yīng)以自身的人格魅力感召大家，時(shí)時(shí)修身正己，成為企業(yè)的精神領(lǐng)袖。對待事業(yè)勤勉盡職，認(rèn)真執(zhí)著，凡事追求完美。對待部下溫和親切，讓大家有安全感、溫暖感、幸福感。對待利益應(yīng)能先人后己，把集體利益放在個(gè)人利益前面。對待問題則要勇于面對，敢于擔(dān)當(dāng)，千斤重?fù)?dān)一肩挑。

中國明代思想家呂新吾在其論著《呻吟語》中說：居人之上者“深沉厚重是第一等資質(zhì)，磊落豪情是第二等資質(zhì)，聰明才辯是第三等資質(zhì)”。三個(gè)資質(zhì)依次對應(yīng)的是人格、勇氣和能力。這句話被稻盛和夫在《活法》一書中引用了，他認(rèn)為一流的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備高尚的人格。

第四，決斷力。企業(yè)家要善于做決定，關(guān)鍵時(shí)刻能做出必要的取舍。俗話說“當(dāng)斷不斷必受其亂”，“家有千口，主事一人”。對于一件事，做與不做往往都有道理，但如果不做決定，好的想法就會在反復(fù)的討論中不了了之。所以， 企業(yè)家面對重大機(jī)遇時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷，絕不能猶豫不決、拖拖拉拉、貽誤戰(zhàn)機(jī)。

培養(yǎng)企業(yè)英雄不僅需要企業(yè)家自身的努力，還需要有良好、寬松的社會環(huán)境。企業(yè)家不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也不是政府官員，即使是最優(yōu)秀的企業(yè)家也只是在做企業(yè)方面具備專長，所以對他們的要求不能過高。企業(yè)家更不是神，因而也不能要求他們面面俱到。企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中往往承受著巨大的壓力，即使有一些工作過失，我們也應(yīng)該理解和包容。就像對待運(yùn)動員一樣，不能贏了金牌就贊揚(yáng)他們，輸了就奚落他們。希望社會能給企業(yè)家一片沃土，讓更多的企業(yè)家健康成長。

培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)家不容易，應(yīng)該把企業(yè)家看成是國家的財(cái)富，對企業(yè)家倍加愛護(hù)。一個(gè)成功的國家，一定是一個(gè)企業(yè)家輩出的國家、尊崇企業(yè)家的國家和弘揚(yáng)企業(yè)家精神的國家。