關(guān)于電力公司人才評價的思考

摘 "要：電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基本支柱行業(yè)，建立科學(xué)的人才評價體系，對提升員工素質(zhì)和能力、增強核心競爭力具有極大的作用。本文指出了建立科學(xué)的人才評價體系的緊迫性和重要性，通過對電力企業(yè)的人才評價體系建設(shè)工作的問題分析，著重提出了科學(xué)建設(shè)電力企業(yè)人才評價體系的主要方法和解決措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人才評價;方法;措施;

中圖分類號：c961 " " "文獻標識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中，企業(yè)是尤為重要的經(jīng)濟體，而支撐企業(yè)發(fā)展和壯大的核心，就是人才力量。人才是社會發(fā)展的最寶貴財富，是國家興旺的根本保證，而人才評價體系是人力資源管理工作中非常重要的一環(huán)。人才評價是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，對人才要求極高。建設(shè)科學(xué)的人才評價體系，正確地選人、用人、培養(yǎng)人，是企業(yè)發(fā)展的未來趨勢，也是科學(xué)管理人力資源的必然要求，是企業(yè)發(fā)展前進的客觀需要。

一、人才評價體系建設(shè)的緊迫性及必要性

（一）人才評價體系的建立是人才管理工作的重要內(nèi)容。國家有關(guān)規(guī)定指出，要進一步加強人才工作，規(guī)范職位分類和職業(yè)標準，以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)綜合品德、素質(zhì)、能力、知識等要素，構(gòu)建嚴格的人才評價指標體系。近些年來，對專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定標準、方式以及程序進行了大量的改革，在考慮學(xué)歷、資歷、論文等標準外，增加了對業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平的考察。各種類型的職業(yè)資格考核工作逐步進行，涉及社會多個領(lǐng)域。這說明，構(gòu)建科學(xué)的人才評價體系是深入開展人才管理工作的必然趨勢。

（二）能有效地改革現(xiàn)有的體制弊端及適應(yīng)市場的激烈競爭。人才評價工作在當(dāng)前的電力企業(yè)管理工作中依舊是科學(xué)人才管理工作的短處。主要體現(xiàn)在技術(shù)職稱和行政職稱的評定依舊是人才評價的主要內(nèi)容，這就說明了學(xué)歷和資歷對選拔干部、分配收入起著重要的作用。這就嚴重地影響了專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的從業(yè)積極性。因此，建立科學(xué)的人才評價體系對吸引人才、用好人才、留住人才，是十分必要和緊迫的。

二、目前電力企業(yè)人才評價體系所存在的問題

由于傳統(tǒng)人力資源管理方法的局限性，一部分電力企業(yè)的人才評價體系建設(shè)工作還不夠完善，存在許多不足之處，表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）評價方法不太合理。人才評價要按照具體要求的不同，采用考核、評審、測試等方法靈活進行。然而，目前的工作中，許多評價指標難以量化，缺乏統(tǒng)一標準以及相應(yīng)的解釋，由主管部門或同事間進行判斷，從而導(dǎo)致評價結(jié)果不夠清晰。

（二）評價不符合崗位素質(zhì)要求。在目前的電力企業(yè)中，存在很多問題，表現(xiàn)在：崗位分工不明確、職責(zé)劃分不清晰等，致使人才評價不能和崗位所需的能力結(jié)合，導(dǎo)致人才評價的指標跟崗位上的實際工作內(nèi)容不符且評價結(jié)果和現(xiàn)實狀況嚴重脫節(jié)。

（三）人才評價體系的建設(shè)工作不夠完整?？茖W(xué)的人才評價體系是由評價標準、試題、評價方法、相關(guān)組織以及評價制度等共同組成的，各部分之間相互作用，并形成一個有機整體。但是，電力企業(yè)往往只重視對其中一部分的建設(shè)而忽視整體，導(dǎo)致了人才評價體系的效果不盡如人意。另外，人才評價體系不能夠和人才培訓(xùn)與人力資源管理工作相互配合，致使人才評價工作在員工學(xué)習(xí)、能力提升中無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、電力企業(yè)如何建設(shè)科學(xué)的人才評價體系

科學(xué)的人才評價體系的建設(shè)要遵循客觀和公平、公正的原則，以業(yè)務(wù)能力和主要業(yè)績?yōu)榭剂繉?dǎo)向。電力企業(yè)在建設(shè)人才評價體系時，要做好以下幾個方面：

（一）選擇科學(xué)的評價方法。在當(dāng)前的電力企業(yè)評價中，首先要注意評價方法的雙重性，既要繼承傳統(tǒng)評價方法中寶貴的經(jīng)驗，又要注意有效引進社會學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)領(lǐng)域的先進觀念，并采用現(xiàn)代方法，綜合應(yīng)用各類學(xué)科的相關(guān)知識和手段，加強人才評價體系的科學(xué)性和有效性。

（二）明確地規(guī)范評價程序。1、評價前的準備。（1）成立評價組織以明確對責(zé)任的分工，組織企業(yè)的人力資源部門、行政部門和相關(guān)專家，明確分工，完善監(jiān)控機制以保障人才評價的公正順利進行。（2）明確評價的對象并制定合理的相應(yīng)的評價方案，確定評價指標及評分標準，有針對性地展開評價工作，并把評價結(jié)果、評價依據(jù)等進行內(nèi)部公示。2、評價工作的實施。（1）根據(jù)制定的評價方案，依照相應(yīng)的規(guī)范化方法和標準，對被評價對象展開各方面的調(diào)查和評價。（2）對收集匯總的信息按照不同指標，計算相應(yīng)的得分。（3）結(jié)合各個項目的得分情況以及綜合的表現(xiàn)對被評對象進行最終評價并得出有效的結(jié)論，最后將評價過程及情況予以公示。3、評價后的管理。（1）用適當(dāng)?shù)姆绞剑虮辉u對象反饋評價結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的問題提出合理有效的建議，做好思想工作，使被評對象認可并接受評價結(jié)果，主動改進。（2）對評價過程進行總結(jié)，積累經(jīng)驗，為以后的人才評價工作提供借鑒。（3）評價結(jié)果的兌現(xiàn)，依據(jù)評價結(jié)果，對被評對象提薪、升職等，充分調(diào)動其工作的積極性，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平，最大程度地發(fā)揮人才評價工作的積極效果。

（三）人才評價組織的建設(shè)。健全電力企業(yè)行政部門和人力資源部門這兩個評價機構(gòu)，加大專業(yè)評價人才的配置，規(guī)范人才評價方案的制定、實施以及監(jiān)督等環(huán)節(jié)的管理，為保證人才評價體系的合理運行提供人才和專業(yè)保障。

（四）人才評價制度的建設(shè)。制度是人才評價有效開展的最大保障，企業(yè)應(yīng)建立健全人才評價工作的實施、標準、流程和管理，在制度上支持人才評價體系的建設(shè)。

信息技術(shù)的飛速進步以及新的人才評價模式的發(fā)展使得以信息平臺為核心的人才評價模式正在成為全球性的潮流和趨勢。技術(shù)總是能推動社會的不斷變革，技術(shù)本身又會讓人有新的思想啟發(fā)。要使人才在電力企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，關(guān)鍵是要建立科學(xué)的人才評價體系。在當(dāng)前的電力企業(yè)中，許多崗位的分工和職責(zé)不夠明確清晰，評價方法不夠合理，評價體系不夠完善，評價體系的建設(shè)工作不夠合理，導(dǎo)致人才評價體系不能很好實施。科學(xué)的人才評價體系有利于電力企業(yè)了解人才、發(fā)掘人才選拔、培養(yǎng)人才和合理利用人才，對電力企業(yè)長遠發(fā)展具有重大意義。人才評價體系是一個系統(tǒng)性的大工程，需要在實踐工作中重點探究及建設(shè)，以增強電力企業(yè)的競爭力，完善體制轉(zhuǎn)變與改革，適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展。

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