煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化問題研究

摘 "要：煤炭市場不斷發(fā)展的過程中，積聚了大量資本的煤炭企業(yè)也慢慢的朝著大型化、多元化的方向發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)管理核心，也正慢慢的走向了信息化的建設(shè)道路。文中簡單介紹了我國煤炭企業(yè)運行過程中存在的問題，并就優(yōu)化措施進行了論述。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);財務(wù)管理;信息化;

文章編號：1674-3520（2015）-10-00-02

經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展與市場競爭激烈化的過程中，煤炭企業(yè)管理應(yīng)用傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法和現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟要求相適應(yīng)。在煤炭企業(yè)當(dāng)中實施管理信息化任務(wù)，能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)較好的應(yīng)用在財務(wù)管理工作之中，從而加速財務(wù)信息的傳導(dǎo)。所以煤炭企業(yè)需要不斷的對自身的經(jīng)營管理模式進行優(yōu)化與改善，同時在企業(yè)的管理過程中加入各種全新的管理手段，實行企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置，加速企業(yè)綜合管理水平的提升，充分在企業(yè)管理過程中將財務(wù)管理信息化要求發(fā)揮。

一、煤炭企業(yè)實施財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

（一）是企業(yè)自身發(fā)展的要求

經(jīng)濟全球化進程速度的不斷加快，市場競爭也慢慢的朝著白熱化的方向發(fā)展，同樣隨著煤炭企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的同時，重組企業(yè)數(shù)量不斷增加、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸調(diào)整，也相應(yīng)的出現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式難以與現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟變化要求相適應(yīng)的問題，在這個過程中也難以和集團化的要求相適應(yīng)。所以，企業(yè)實施財務(wù)管理信息化，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，加速企業(yè)財務(wù)信息的傳導(dǎo)與整理，加強財務(wù)管理當(dāng)中的各個階段管理，以最快的速度做出最佳的科學(xué)決策，已經(jīng)成為了企業(yè)提升市場競爭力的主要手段，成為了企業(yè)的管理人員必然要面對的一項問題[1]。

（二）信息化滿足國家宏觀與微觀管理要求

從經(jīng)濟決策的層面分析，會計信息可以較好的指導(dǎo)高層管理人員做出最優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟決斷，同時有助于過程控制的良好實施，而最終達到預(yù)計的經(jīng)濟目標(biāo)表現(xiàn)作用。單純的從法律層面分析，會計信息能夠加速企業(yè)執(zhí)行完成自身的法律工作要求，有助于更好的維護市場經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定。

（三）滿足市場經(jīng)濟化建設(shè)要求

市場經(jīng)濟的存在，不但為企業(yè)的發(fā)展帶來了發(fā)展的機遇，而且也加速了各個企業(yè)之間的競爭力度。所以企業(yè)集團化的發(fā)展道路也必然成為了煤炭企業(yè)提升自身競爭力的主要發(fā)展方向。企業(yè)集團化的發(fā)展過程中，要想讓企業(yè)始終在激烈的市場中占據(jù)穩(wěn)固地位，就必須要積極的找尋適合企業(yè)發(fā)展的管理運行模式。而此項也已經(jīng)成為了一項關(guān)鍵的執(zhí)行要素，除此之外，以企業(yè)管理核心內(nèi)容的要求存在，財務(wù)管理其在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用也是不容忽視的?？墒菃渭兊膽{借傳統(tǒng)財務(wù)管理模式與先進性程度不足的管理措施是難以和企業(yè)的發(fā)展腳步相并行的，因此必須使用先進的信息管理技術(shù)來達到此項管理目標(biāo)。正是受到此種基礎(chǔ)的影響，現(xiàn)如今人們可以使用信息技術(shù)的方式來提升財務(wù)管理的要求，以求獲得更高的技術(shù)支持。

二、現(xiàn)如今煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化中存在的問題

（一）企業(yè)管理理念不夠先進

煤炭企業(yè)屬于我國最重要的能源基礎(chǔ)行業(yè)，但是因為受到傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)的影響，造成現(xiàn)如今很多的企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)管理都只能夠沿用傳統(tǒng)口頭匯報與上報財務(wù)報表的方式。在這個過程中，還存在部分人為主觀因素對企業(yè)的發(fā)展造成影響與制約，企業(yè)內(nèi)部的工作人員對財務(wù)管理的理論知識與管理方式認識程度不足，從而造成企業(yè)人員工作職責(zé)不清，內(nèi)部企業(yè)財務(wù)管理沒有清楚的標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)管理水平的提升受到了巨大限制。除此之外，大多數(shù)的集團公司對自身集團下屬的子公司動態(tài)了解過于滯后，另外部分企業(yè)管理人員沒有現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識，信息的滯后也會造成管理效率的降低，使得企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)管理過程中地位不高，無法將其應(yīng)有的作用發(fā)揮[2]。

（二）數(shù)據(jù)集中效率不高

現(xiàn)如今C/S軟件已經(jīng)被廣泛的使用在我國的煤炭企業(yè)財務(wù)管理過程中，這種財務(wù)軟件運行的主要方式是只要加入一個核算單位便等于安裝了一種財務(wù)軟件，這樣能夠讓企業(yè)內(nèi)部之中的各個財務(wù)部門都具有一個獨立的服務(wù)器，以便于管理工作的順利進行。但是這種安裝方式缺乏較高的安全性，數(shù)據(jù)掌握程度不高，缺乏集中數(shù)據(jù)的效率。除此之外，各方面外部因素的存在也嚴(yán)重限制了煤炭企業(yè)的發(fā)展。因為這些因素的存在，以至于造成在C/S軟件的財務(wù)信息總結(jié)分析過程中，沒能及時的提出財務(wù)信息給企業(yè)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，也無法達到遠程信息查詢的要求。

（三）復(fù)合型專業(yè)人才數(shù)量不足

煤炭企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，有專項會計人員與專項計算機人員兩大類，會計人員主要的工作任務(wù)在于收集與處理財務(wù)信息，計算機人員的主要工作任務(wù)則在于軟件、設(shè)備等安裝、維護和開發(fā)。財務(wù)管理信息化過程中，這兩種人才只是與企業(yè)初級階段的發(fā)展要求相適應(yīng)，而無法滿足深層的企業(yè)財務(wù)管理信息化要求，簡單的說就是現(xiàn)如今煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化過程中，還沒有不但掌握會計信息，同時又對計算機技術(shù)相當(dāng)了解的復(fù)合型專業(yè)人才存在。

三、提升煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化的主要方式

（一）樹立正確的管理理念

經(jīng)濟程度不斷發(fā)展與煤炭市場不斷變化的過程中，要想實現(xiàn)煤炭企業(yè)改革與發(fā)展程度的加速要求，必須丟棄傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下落后的管理模式，而樹立起以財務(wù)管理為核心的管理模式，將企業(yè)的資金流量控制放在重點位置，切實的完成好企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)要求。煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，必須將企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理與資金監(jiān)控放在重點關(guān)注位置，從整體上實現(xiàn)整個企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，并使其不斷的提升。總而言之，煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化的過程中，需要在短時間內(nèi)構(gòu)建財務(wù)信息的管理核心系統(tǒng)，這樣不但能夠?qū)崿F(xiàn)強化企業(yè)內(nèi)部管理制度的要求，而且可以有效的防范金融風(fēng)險的危害。

（二）創(chuàng)新煤炭企業(yè)管理模式與運行制度

對于會計電算化的要求而言，財務(wù)管理就是一項全新的運行理念，因此必須要構(gòu)建起一個相對完善的煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息體系，而不是單純的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，應(yīng)該以企業(yè)集中的財務(wù)管理模式為基礎(chǔ)，建設(shè)企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心與財務(wù)公司，實現(xiàn)煤炭企業(yè)內(nèi)部與外部建設(shè)要求相統(tǒng)一的目的[3]。因此，需要對現(xiàn)存的企業(yè)管理方式與財務(wù)管理體制做創(chuàng)新統(tǒng)一的管理工作要求，改革原有的管理模式，實現(xiàn)體制創(chuàng)新化建設(shè)要求。

（三）培養(yǎng)與引進高端專業(yè)的信息管理人才

財務(wù)管理的信息化建設(shè)屬于企業(yè)的核心管理理念，也是企業(yè)的管理方式與技術(shù)手段的巨大革新。其整體的發(fā)展建設(shè)要求重要性是不容忽視的，要是缺乏整體的管理規(guī)劃，必然會造成大量的信息技術(shù)處于被孤立的狀態(tài)，也容易在企業(yè)運行管理過程中出現(xiàn)信息重復(fù)的問題，浪費大量的人力物力財力，而造成最終的企業(yè)整體信息化建設(shè)失敗。因此企業(yè)需要集中的進行高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)一批對財務(wù)、管理、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)都了解的專業(yè)化高端人才。在這個過程中，企業(yè)還需要定期的對企業(yè)的財務(wù)管理做強化培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括計算機、生產(chǎn)，銷售與財務(wù)知識等各個方面，以專業(yè)的高素質(zhì)人才支持信息系統(tǒng)的運營[4]。

四、結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，已經(jīng)受到了越來越多管理人員的重視，全球經(jīng)濟一體化程度的不斷延伸，財務(wù)管理的要求也越來越細致深刻，財務(wù)管理信息化系統(tǒng)以企業(yè)管理者信息平臺的身份存在，發(fā)揮的作用也是越來越重大。因此要求煤炭企業(yè)能夠?qū)嵭腥娑喾轿坏呢攧?wù)管理信息化建設(shè)，以保證企業(yè)財務(wù)管理信息化的順利執(zhí)行。

參考文獻：

[1]裴新利. 煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化問題研究[J]. 煤炭技術(shù)，2013，02：279-281.

[2]秦紅敏. 探討煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化問題[J]. 企業(yè)導(dǎo)報，2014，24：45-46.

[3]侯宏雄. 煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化探討[J]. 山西焦煤科技，2011，04：25-27.

[4]王秀梅. 基于EVA的煤炭企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J]. 煤炭經(jīng)濟研究，2011，06：67-68+79.