淺析工會(huì)組織如何引導(dǎo)員工創(chuàng)新創(chuàng)效

摘 "要：工會(huì)在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效人才的作用，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效典型的激勵(lì)示范作用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新創(chuàng)效;創(chuàng)新意識(shí);點(diǎn)子工程;能力;環(huán)境;機(jī)制;

中圖分類號(hào)：G123 " " "文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A " " "文章編號(hào)：1674-3520（2015）-10-00-01

作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，國有企業(yè)工會(huì)組織如何以十八大精神為指導(dǎo)，選準(zhǔn)活動(dòng)載體，引領(lǐng)凝聚廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效，是時(shí)代賦予的嶄新課題。為此，工會(huì)要積極組織員工、引導(dǎo)員工、服務(wù)員工，圍繞“集中精力謀發(fā)展，竭盡全力促上產(chǎn)”的工作主線，堅(jiān)持在員工中廣泛開展金點(diǎn)子合理化建議活動(dòng)。在總結(jié)以往工作實(shí)踐中，工會(huì)從有利于調(diào)動(dòng)職工群眾的參與熱情，從有利于激發(fā)職工群眾的聰明才智著手，立足“廣泛、深入、扎實(shí)、有效”八字方針，圍繞中心，突出重點(diǎn)，為員工參與企業(yè)生產(chǎn)管理、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

一、充分發(fā)揮基層工會(huì)組織引導(dǎo)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

黨的十八大報(bào)告指出，“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉?！眲?chuàng)新也是我們緊跟世界進(jìn)步潮流，把握時(shí)代脈搏，走在時(shí)代前列的重要前提?！鞍l(fā)展的希望在創(chuàng)新，創(chuàng)新的希望在員工”，員工作為后備軍，必須堅(jiān)定不移地忠實(shí)地貫徹落實(shí)“十八大”精神、“三個(gè)代表”重要思想，勇?lián)鷦?chuàng)新發(fā)展的偉大歷史任務(wù)。尤其作為石油企業(yè)的基層工會(huì)，在油田公司確立了“解放思想、創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)主題后，我們更要以此為契機(jī)，把“三個(gè)代表”重要思想和“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”貫穿于員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的始終，解放思想、大膽實(shí)踐，不斷探索研究員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的新思路、新方法。

二、工會(huì)組織要加強(qiáng)對(duì)合理化建議創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的宣傳造勢

在開展合理化建議活動(dòng)的推進(jìn)過程中，工會(huì)組織召開專題會(huì)議進(jìn)行積極引導(dǎo)、層層動(dòng)員、周密組織，詳細(xì)部署。同時(shí)利用員工學(xué)校宣教載體，開展企業(yè)形勢任務(wù)、企業(yè)核心價(jià)值觀和職業(yè)道德等思想素質(zhì)教育;利用企業(yè)刊物、網(wǎng)絡(luò)、電視、板報(bào)等傳播媒介加強(qiáng)對(duì)合理化建議創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的宣傳造勢……這些舉措不僅提高了合理化建議活動(dòng)在職工中的知曉率，而且增強(qiáng)了職工責(zé)任感與使命感，激發(fā)職工參與企業(yè)管理的主人翁精神，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而能解決企業(yè)生產(chǎn)、工藝和管理中的實(shí)際問題。

三、開展的員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)仍然存在的問題

近幾年來，我們基層工會(huì)組織開展的員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)已經(jīng)充分顯現(xiàn)了其強(qiáng)大的生命力與適應(yīng)力，對(duì)于豐富工會(huì)的活動(dòng)內(nèi)容、拓寬工會(huì)的工作領(lǐng)域、提高工會(huì)的工作實(shí)效、塑造工會(huì)的良好形象起到了積極的推動(dòng)作用。但是，實(shí)踐中我們也明顯地感到，員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)仍然存在著許多問題。

（一）部分員工對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)存在模糊的思想認(rèn)識(shí)。一種思想是一味地求新求大將創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。另一種思想是認(rèn)為創(chuàng)新是技術(shù)人員的事，與“我”關(guān)系不大。

（二）員工在創(chuàng)新創(chuàng)效的能力上明顯不足。實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)員工由于崗位技術(shù)的專業(yè)性，限制了他們涉獵其他專業(yè)知識(shí)、開動(dòng)腦筋搞培養(yǎng)創(chuàng)新能力的機(jī)會(huì)。

（三）工會(huì)組織在創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的組織形式上不夠活躍多樣。以前員工的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)主要局限于“技術(shù)革新”、“五小成果”、“QC”活動(dòng)等載體上，雖然這些活動(dòng)是我們企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)新渠道，但這些單一的形式使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)缺乏群眾性。

（四）員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)在機(jī)制上有待健全。對(duì)于我們基層工會(huì)員工組織，員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)自開展以來，由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，造成我們至今還未能建立起一個(gè)完善的機(jī)制，制約了活動(dòng)的有效開展。

四、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)應(yīng)該形式多樣、切合實(shí)際。

我們認(rèn)為員工的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)應(yīng)該從樹立員工的創(chuàng)新意識(shí)入手，立足于員工崗位工作實(shí)際，把服務(wù)員工成長成才、不斷提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力做為工會(huì)員工的工作重點(diǎn)，逐步建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)機(jī)制，以形式多樣、切合實(shí)際的有形載體廣泛聯(lián)系發(fā)動(dòng)組織員工積極投入創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，從而不斷出新招、創(chuàng)新效。

（一）強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識(shí)。工會(huì)組織要把強(qiáng)化員工職工創(chuàng)新意識(shí)、解決認(rèn)識(shí)上的問題作為開展活動(dòng)的基本前提，使廣大員工認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新并不神秘，而是時(shí)時(shí)可為，處處可為;創(chuàng)新不能好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，與本職工作結(jié)合起來。通過汲取兄弟單位員工的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，來引導(dǎo)員工樹立了正確的創(chuàng)新觀念，培養(yǎng)大膽的創(chuàng)新精神，樹立正確的創(chuàng)新觀念。大力激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。

（二）提高員工創(chuàng)新能力。員工的創(chuàng)新能力，大致有兩種情況，一種具備創(chuàng)新的文化水平，但是缺乏創(chuàng)新的思路，在技術(shù)大賽上獲獎(jiǎng)的人往往并不是本單位創(chuàng)新的主角，究其原因，就在于他們沒有把自己所學(xué)有效地轉(zhuǎn)化成實(shí)踐的產(chǎn)物。而另一種是根本就不具備創(chuàng)新的文化水平，但是頭腦比較靈活。針對(duì)這兩種情況，我們工會(huì)組織必須要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，從實(shí)踐和理論兩方面入手，在員工具備創(chuàng)新意識(shí)的前提下，不僅要培養(yǎng)創(chuàng)新的理論水平，同時(shí)要培養(yǎng)創(chuàng)新的實(shí)踐能力。

（三）搭建員工創(chuàng)新舞臺(tái)。開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)必須關(guān)注員工成長成才，努力為員工搭建施展才華的舞臺(tái)。尤其是在打造“五型班組”的今天，我們基層工會(huì)組織一方面要進(jìn)一步完善員工人才庫，通過各種興趣小組協(xié)會(huì)培養(yǎng)各類員工人才，另一方面要加強(qiáng)各類技術(shù)陣地的建設(shè)，并進(jìn)一步深化“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。

（四）營造員工成才環(huán)境。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，基層工會(huì)組織通過樹立員工成才典型，廣泛宣傳員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的重要意義，來營造良好的環(huán)境，雖然比較老套，但是卻很有效。量化、知識(shí)管理，不斷追求管理上的創(chuàng)新與飛躍。通過對(duì)先進(jìn)典型事跡的宣傳，使廣大員工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新離我們并不遙遠(yuǎn)，只要珍惜現(xiàn)有的成才條件，每個(gè)人都有希望成為企業(yè)發(fā)展需要的人才。

（五）健全創(chuàng)新活動(dòng)機(jī)制。成功的事業(yè)呼喚健全的機(jī)制，我們要想使此項(xiàng)活動(dòng)程序化、規(guī)范化、有效化，必須把健全完善機(jī)制作為全面深化員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的重要內(nèi)容，其必然性和合理性主要體現(xiàn)在工作機(jī)制與活動(dòng)實(shí)踐的辯證關(guān)系上。缺少工作機(jī)制，活動(dòng)實(shí)踐就會(huì)停滯不前，難以向前發(fā)展。比如，在開展創(chuàng)新創(chuàng)效點(diǎn)子活動(dòng)中，把點(diǎn)子的提收、采納、落實(shí)、驗(yàn)收作為一個(gè)整體來規(guī)范整個(gè)運(yùn)行制度。力爭做到每月個(gè)基層工會(huì)支部提交點(diǎn)子數(shù)量有規(guī)定、采納率有標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)情況有檢查、驗(yàn)收結(jié)果有考核，這樣使得“點(diǎn)子”工程按部就班、基礎(chǔ)牢固。