內(nèi)涵深化是異地辦企發(fā)展的促進(jìn)劑

摘 "要：管理創(chuàng)新是亭南煤業(yè)公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“內(nèi)涵深化年”活動部署，并結(jié)合自身工作實(shí)際，突出抓住思想轉(zhuǎn)變、內(nèi)部市場化推進(jìn)、礦井技改擴(kuò)能、“精用工”管控、管理機(jī)制創(chuàng)新等要素，擺脫傳統(tǒng)思維約束，突出內(nèi)涵發(fā)展基調(diào)，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，探索形成了內(nèi)涵發(fā)展的新辦法、新路子和新途徑，用創(chuàng)新走出了困局、打破了困境，激活了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

關(guān)鍵詞：內(nèi)涵深化;發(fā)展;促進(jìn)劑;

中圖分類號：F407 " " "文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

一、緊扣內(nèi)涵發(fā)展主題，堅(jiān)持把思想認(rèn)識作為“催化劑”

思想指引行為。公司作為淄礦集團(tuán)公司走出省門，異地開發(fā)建成的“第一礦”，從建設(shè)之初就高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，沿用傳統(tǒng)管理模式，沒有進(jìn)行過深刻的體制和機(jī)制改革，員工習(xí)慣過“太平日子”、干部習(xí)慣當(dāng)“太平官”、“干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”、“國企做靠山，不愁吃喝穿”等貪圖安逸的慣性思維成為主流。但隨著煤炭市場的風(fēng)云突變，大好形勢急轉(zhuǎn)直下，“黃金十年”一去不復(fù)返，煤炭價(jià)格“跌跌不休”、煤炭銷售壓力重重、經(jīng)濟(jì)效益直線下滑。

面對新形勢、新要求，公司按照“內(nèi)涵深化年”活動的部署，本著“找準(zhǔn)病灶、治病度危、自救求進(jìn)”的目的，深刻剖析自身弊端，通過各級直抒胸臆，集聚民智，為全年發(fā)展確立基調(diào)、定好“盤子”，確立了“輕資產(chǎn)、精用工、市場化、均量高”的內(nèi)涵發(fā)展模式，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，打破傳統(tǒng)觀念的桎梏，堅(jiān)持用內(nèi)涵發(fā)展的眼光審視發(fā)展、用內(nèi)涵發(fā)展的思路引領(lǐng)發(fā)展、用內(nèi)涵發(fā)展的舉措推動發(fā)展，堅(jiān)定不移走內(nèi)涵發(fā)展的新路子，在企業(yè)內(nèi)部掀起改革熱潮，靠改革激發(fā)內(nèi)力、挖掘潛力、提升活力，靠改革強(qiáng)身健體、抵御風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對挑戰(zhàn)，全面提升企業(yè)管控能力和水平。制定了“內(nèi)涵深化年”活動實(shí)施方案，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)“掛帥”負(fù)責(zé)制，并以業(yè)績考核為手段，與經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，為內(nèi)涵發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)、增添了動力。

二、突出省外單位特點(diǎn)，堅(jiān)持把內(nèi)部市場作為“融合劑”

推行內(nèi)部市場化管理是企業(yè)改革的“融合劑”，能有效打破原有的分配機(jī)制，使“行政命令”變?yōu)椤笆袌鍪侄巍?，由“生產(chǎn)單位”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營主體”，使廣大員工“要我節(jié)約”變?yōu)椤拔乙?jié)約”。牢固樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的理念，從“五抓”入手，有效激發(fā)了各級活力。一是抓延伸。在健全完善二、三級市場的基礎(chǔ)上，全力拓展四級市場，有效打破了隊(duì)與隊(duì)之間的管理格局，提升了工作效率。公司各基層單位組建專業(yè)維修組，有償承攬其他單位的維修工作，大大激活了勞動潛力。二是抓拓展。不斷堅(jiān)持拓展市場化的涵蓋范圍，最大限度發(fā)揮市場機(jī)制的引導(dǎo)激勵和資源優(yōu)化配置作用。建立規(guī)范合理的結(jié)算程序，提高了市場化運(yùn)營的效能。三是抓對接。將結(jié)算中心的職能進(jìn)一步擴(kuò)大，組建市場部，積極探索內(nèi)部市場與外部市場的有效對接，加大材料物資采購的市場調(diào)研，保證采購的物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。四是抓融合。按照專業(yè)化運(yùn)營思路，成立礦井裝備與維修中心，材料物資實(shí)現(xiàn)集中管理、集中配送和集中維修。逐步形成了以設(shè)備維修為主導(dǎo)，企業(yè)物流、設(shè)備管理為支撐，備品配件加工制作為配套的“121”專業(yè)化發(fā)展模式。五是抓深化。堅(jiān)持以內(nèi)部市場化為手段，以“五全”管理為基礎(chǔ)，全力提升精細(xì)化管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。在全面預(yù)算管理方面，將各類指標(biāo)詳細(xì)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和單位部門，從數(shù)據(jù)指標(biāo)、管理手段、管理方法、管理構(gòu)架、精細(xì)化程度等方面不斷對標(biāo)，公司今年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)重返山東能源生產(chǎn)礦井前“十強(qiáng)”，進(jìn)入集團(tuán)公司創(chuàng)效的“第一陣營”。

三、著力推進(jìn)管理創(chuàng)新，堅(jiān)持把挖潛增效作為“助推劑”

實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)，挖潛增效是重要的驅(qū)動因素和有效手段，是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)堤外損失堤內(nèi)補(bǔ)的重要途徑。一是堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)能”。堅(jiān)持把穩(wěn)定煤炭產(chǎn)能作為內(nèi)涵發(fā)展的重要保障，及時(shí)成立煤炭生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、維修專業(yè)組、頂板和涌水治理小組，簽訂責(zé)任書、“軍令狀”，實(shí)現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)。二是堅(jiān)持“精用工”。按照“人均萬噸”的要求，持續(xù)做好“精用工”文章，確立“500萬噸1000人”的目標(biāo)，制定“小機(jī)關(guān)、大部室、大區(qū)隊(duì)”的機(jī)構(gòu)精簡思路，重新編制勞動定編定員方案，規(guī)范勞動用工管理，最大限度節(jié)約人工成本。三是堅(jiān)持“專業(yè)化”。引進(jìn)瓦斯發(fā)電專業(yè)化管理，成立風(fēng)井綜合管理辦公室，成立探水組、成立瓦斯治理研究所和防治水研究所、后勤事務(wù)組、綜機(jī)設(shè)備維修組、選煤廠專業(yè)維修小組等多支專業(yè)化小組，實(shí)現(xiàn)資源共享。四是堅(jiān)持“嚴(yán)考核”。嚴(yán)格按照與集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化分解目標(biāo)責(zé)任，由總經(jīng)理與班子副職簽訂目標(biāo)責(zé)任書，納入業(yè)績考核范疇，根據(jù)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評分，有效提高了班子副職的責(zé)任意識和工作積極性，拉開了收入差距。五是堅(jiān)持“強(qiáng)銷售”。面對持續(xù)低迷的市場形勢和激烈的區(qū)域競爭，公司著力在產(chǎn)品、市場、服務(wù)三個(gè)方面求創(chuàng)新、謀突破，實(shí)現(xiàn)了銷售的靈活機(jī)動。

四、樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，堅(jiān)持把重點(diǎn)工程作為“增效劑”

實(shí)施礦井技改擴(kuò)能工程既關(guān)系公司創(chuàng)效能力、長遠(yuǎn)發(fā)展，又關(guān)系到集團(tuán)公司推動創(chuàng)新發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展，緊扣礦井通風(fēng)系統(tǒng)、主提升系統(tǒng)、選煤廠“三大改造”工程，制定印發(fā)《礦井重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)管理考核實(shí)施辦法》，緊緊抓住技改工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)管控不放松，降低了項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

五、突出以人為本，堅(jiān)持把員工隊(duì)伍建設(shè)作為“強(qiáng)心劑”

員工隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力、推動內(nèi)涵發(fā)展的重要抓手。我們以維護(hù)員工群眾利益為導(dǎo)向，著力構(gòu)建起了員工成長成才、干事創(chuàng)業(yè)、共享成果的機(jī)制和體制。

一是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。人才是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)常青的基石和保障。我們高度重視員工的成長，努力為員工創(chuàng)造成長的平臺、成才的路徑。針對大中專畢業(yè)生多的實(shí)際，持續(xù)深化“大學(xué)生班組”建設(shè)，引導(dǎo)大學(xué)生樹立起了“從一線干起，在基層成長”的理念，為廣大員工帶好了頭、做出了表率。

二是實(shí)施素質(zhì)提升戰(zhàn)略。針對省外單位員工成分復(fù)雜、多元文化碰撞、素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，建立了機(jī)關(guān)管理人員“一三五”學(xué)習(xí)制度，定期進(jìn)行閉卷考試，考試成績納入業(yè)績考核。同時(shí)實(shí)施全員崗位練兵、技能比武活動，有效加快了實(shí)用型技能人才的培養(yǎng)。

三是實(shí)施權(quán)益保障戰(zhàn)略。我們堅(jiān)持“進(jìn)了亭煤門，就是一家人”的理念，以多元文化融合為出發(fā)點(diǎn)，以員工“快樂工作，幸福生活”為著力點(diǎn)，不斷改善員工生活條件，把握員工思想動態(tài)，暢通員工訴求的渠道。