關(guān)于電力企業(yè)人力資源管理的思考

摘 "要：本文在深入分析當(dāng)前電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出了當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，并且對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行了探討，同時(shí)對(duì)加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理提出了一些合理化的建議來(lái)加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;問(wèn)題;建議;

中圖分類號(hào)： C962 " " "文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A " " "文章編號(hào)：1674-3520（2015）-10-00-01

當(dāng)前，搞好電力企業(yè)人力資源管理是推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。電力企業(yè)是一個(gè)具有特殊性的企業(yè)，科學(xué)合理地識(shí)人、用人、是電力企業(yè)在人力資源管理中的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。如何盡快把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，順應(yīng)變革大趨勢(shì)，有效提升人力資源管理水平已成為電力企業(yè)迫在眉睫解決的問(wèn)題。

一、加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的重要性

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型階段，資源與能源已不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的電力企業(yè)，其發(fā)展?fàn)顩r對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)所造成的影響是不容小覷的。要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理工作是其內(nèi)在要求。

二、電力企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題

（一）對(duì)管理理念缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)。觀念的更新是人力資源開發(fā)的先導(dǎo)，人力資源進(jìn)行管理，需要先從觀念的更新開始。要指引人才工作沿著正確方向發(fā)展，制定和落實(shí)人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新人才開發(fā)工作的理論， 科學(xué)而富有時(shí)代性的人力資源管理理念是必不可少的。長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)一直處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和壟斷的行業(yè)保護(hù)的環(huán)境之中，使得電力企業(yè)的人事管理帶有強(qiáng)烈的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，市場(chǎng)化程度較低，企業(yè)還未真正樹立以人為本的人力資源管理思想，也未建立有效的人力資源開發(fā)機(jī)制。

（二）管理人才缺乏。電力企業(yè)是資金、技術(shù)密集型企業(yè)，需要大量專業(yè)人才進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理，但當(dāng)前我國(guó)的大多數(shù)電力企業(yè)當(dāng)中，都缺少經(jīng)驗(yàn)豐富且具有現(xiàn)代意識(shí)的管理人才，許多管理者都是通過(guò)短期的培訓(xùn)而從事這份工作，或是從其它部門臨時(shí)抽調(diào)來(lái)進(jìn)行人事管理的。但在現(xiàn)實(shí)的管理中，電力企業(yè)管理班子中熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的多，他們還是以傳統(tǒng)的管理方法為主。這些管理者對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)還不夠，在實(shí)際管理工作中多是以事為出發(fā)點(diǎn)，將工作的重點(diǎn)放在事務(wù)性工作方面，沒有站在發(fā)展的角度去考慮電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?？梢?，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化人才是比較缺乏的。

（三）缺少有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)在人力資源管理方面都缺乏健全有效的激勵(lì)機(jī)制。這樣就導(dǎo)致了員工缺少危機(jī)意識(shí)，無(wú)法發(fā)揮個(gè)人最大的能力和價(jià)值。另外，在工資分配上，多數(shù)電力企業(yè)還是采取平均分配的模式，缺乏激勵(lì)機(jī)制，沒有真正體現(xiàn)按勞分配的原則，致使一些員工沒有利益動(dòng)力，懶散無(wú)作為，因此難以調(diào)動(dòng)單位和職工兩方面的積極性?？傊?，目前我國(guó)電力企業(yè)在人力資源管理方面確實(shí)缺乏健全有效的激勵(lì)機(jī)制。

三、電力企業(yè)人力資源管理的解決措施

（一）提高人力資源管理意識(shí)。企業(yè)管理者要把企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)成頭等大事來(lái)抓， 要充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性。管理者要轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，了解人力資源管理在電力企業(yè)發(fā)展中的重要作用，還要經(jīng)常和同行業(yè)中進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，以推動(dòng)電力企業(yè)不斷向前發(fā)展。另外，還要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門員工的培訓(xùn)，讓這些員工能夠清醒的認(rèn)識(shí)自己分內(nèi)的工作， 主動(dòng)提高自己在人力資源管理方面的技能與能力。

（二）拓寬人員招聘渠道。提高人力資源管理水平必須加大人才吸收培養(yǎng)力度，努力改善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu);同時(shí)要積極創(chuàng)造條件，制定力所能及的相關(guān)優(yōu)惠政策，以吸引有才華的有志青年積極參加公司的建設(shè)與發(fā)展。要切實(shí)“把住人口”，積極鼓勵(lì)員工參加高等學(xué)歷教育，以達(dá)到崗位規(guī)范的要求。提高人力資源管理水平還要拓寬企業(yè)人員招聘渠道，改變?cè)歇M隘的招聘觀念，吸引各種高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)人力資源管理部門，這樣才能夠讓電力企業(yè)在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。首先，企業(yè)要調(diào)整內(nèi)部招聘方式，不管是什么人進(jìn)入企業(yè)都要進(jìn)行嚴(yán)格的選拔。第二，到相關(guān)高校進(jìn)行針對(duì)性專業(yè)招聘，把先進(jìn)管理理念和高素質(zhì)人才帶入企業(yè)，促進(jìn)人力資源管理水平的提高。第三，在社會(huì)上招聘，使得一些具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才能夠進(jìn)入企業(yè);同時(shí)建立和完善優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓職工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分發(fā)揮主動(dòng)性。

（三）完善激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造有利條件，努力構(gòu)建育人成才的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為員工提供一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)而又寬松的工作環(huán)境;要不斷完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面同時(shí)入手。隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和人員素質(zhì)的不斷提高，人力資源管理中精神激勵(lì)的作用越來(lái)越大。通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行思想引導(dǎo)，建立良好的內(nèi)部交流機(jī)制，營(yíng)造積極向上管理文化，建立公平公正的獎(jiǎng)懲措施，可以在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。通過(guò)每年度對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)、管理中為企業(yè)帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益的人才進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，可以激勵(lì)廣大員工的加強(qiáng)創(chuàng)新精神，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化人才資源配置。

四、總結(jié)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮其核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是要擁有一批具有現(xiàn)代素質(zhì)的各級(jí)各類人才。因此，要高度重視人力資源的開發(fā)和利用， 抓好改革、發(fā)展新形勢(shì)下的電力企業(yè)人力資源管理。

總之，電力企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行的好壞，不僅關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展前景，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)也會(huì)產(chǎn)生重大影響。所以，電力企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到本單位在人力資源管理工作中存在的問(wèn)題和不足，并有針對(duì)性的采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，力求改善電力企業(yè)的人力資源管理工作，使其為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮最大的效果，從而推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)最大的力量。

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