論如何做好施工項目中的成本控制

摘 要：隨著城市化建設進程的不斷加快，建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，施工項目數量和規(guī)模不斷增加，建筑市場競爭也越發(fā)激烈，在這種情況下，建筑企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，則需要做好施工項目的成本控制，只有這樣才能確保施工項目實現利潤的最大化。文中對項目控制的目的和措施進行了分析，并進一步對項目成本控制的途徑和方法進行了具體的闡述。

關鍵詞：施工項目 成本控制 直接成本 間接成本

中圖分類號：F406.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）04（a）-0190-01

在當前現代化企業(yè)發(fā)展過程中，成本控制已成為其重要內容之一，其不僅有利于企業(yè)經濟效益的提升，而且也是企業(yè)利潤得以實現的重要手段。成本控制在施工項目中具有極為重要的意義。不僅是施工項目經濟效益的保障，同時還是企業(yè)盈利的關鍵所在。施工企業(yè)在承接施工項目后，一旦合同價格確定后，其就需要利用成本控制來確保施工項目經濟目標的實現。所以做好施工項目成本控制對于施工企業(yè)的健康發(fā)展至關重要。

1 項目成本控制的目的和措施

作為施工企業(yè)，其通過對施工項目進行成本控制，可以有效的降低項目的成本，確保項目經濟效益的提高。所以在施工項目成本控制過程中，需要實施成本最低化、全面成本控制、責權利相結合及動態(tài)控制等原則，同時對降低成本的可能性進行注意，合理實現成本的最低化，有效的實現對施工項目的成本進行控制，確保項目成本的降低。

在項目施工過程中進行控制控制需要做好組織措施和技術措施。在施工企業(yè)中樹立起全面的成本控制理念，在項目管理工作中將成本管理理念進行有效的貫徹，確保將成本管理真正落實到實處。同時還需要成立優(yōu)秀的管理班子和成本控制管理體系，對成本管理人員的成本責任進行落實，使第一名工作人員都能夠將項目成本放在首位，這樣才能在具體工作中實現對成本的有效控制，做到成本的節(jié)約。另外還需要制定科學合理的施工方案，充分利用各種新技術、新工藝和新材料，利用先進的技術措施來實現降低項目成本的目的，確保在保證質量的前提下，縮短工期，節(jié)省費用，嚴禁返工現象的出現。

2 項目成本控制的途徑和方法

2.1 控制工程直接成本

（1）人工費是項目工程中必不可少的費用，也是成本控制中直接產生的費用。項目工程中各項施工都需要一定的人工才能夠完成，為了降低成本支出，需要根據工程的實際工程量合理計算出所需的人工。所以在施工之前，可以進行勞動定額計算，根據工程的施工進度以及工序，將工程進行分塊分包，實行包干制度，分配到施工隊，從而避免怠工、偷工現象。項目工程在施工的過程中，涵蓋多個施工環(huán)節(jié)，在某個施工階段還會出現交叉施工的現象，這就需要做好現場協(xié)調工作，保證工程的順利進行，避免出現窩工的現象。此外，還應該加強管理人員以及施工人員的培訓工作，并且制定合理的獎懲制度，對于各段工程進行定量考核，從而進行獎懲，可以有效的提高施工效率，降低人工費的浪費。

（2）材料費是項目工程中占據成本比例最大的部分，也是成本控制中的重點，所以要合理控制材料的價格和數量。材料的選購價格至關重要，不僅關系到工程的成本支出，同時還與材料的質量密切相關。所以在選購之前，應該對市場進行詳細的考察，經過貨比三家之后，最終選擇出質優(yōu)價廉的材料；在材料運輸方面，要進行合理的規(guī)劃，選擇最經濟的運輸方式；對于每次進貨的數量和進貨周期，需要嚴格控制，根據工程實際需求，制定合理的批次和批量，盡量減少資金的占用；在材料領用的過程中，要設定用量標準，對于超出領用標準的，要進行原因分析，從而降低材料的浪費；在施工的過程中，可以對材料的性能進行分析，用低價格的材料代替高價格的材料，從而減少一部分支出。材料費的合理控制，可以為項目工程降低很大的成本支出，對施工企業(yè)提高經濟效益具有重要的作用。

（3）機械費成本控制主要包括機械臺班支出和臺班單價兩方面。要制定切實可行的施工組織設計，合理地配置機械，在施工中加強機械設備的使用高度，盡可能使用自有設備，合理安排機械的安放位置，進退場時間等；要根據工期的長短和工程量的多少，控制好機械租賃費用。要及時對設備進行維修和保養(yǎng)并加強對機械操作人員的技術培訓，提高設備完好率與利用率，避免由于設備不能使用而造成施工成本上升。

2.2 降低工程間接成本

2.2.1 早收多收，增加預結算收入

在投標過程中，要認真研究招標文件，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，能夠最終獲取盡可能大的經濟效益。同時考慮資金的時間價值，適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，便盡早收回資金，加強資金的周轉；在工程結算時，要利用調價文件正確計算價差并及時辦理結算。

2.2.2 精簡項目機構、合理配置項目部成員

項目機構的設置要根據工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，結合項目的特點成立有效的管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。要加強管理人員精細管理創(chuàng)效益的意識，盡量選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。同時加強施工技術人員的綜合素質，技術生產人員必須具備相當的預算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經濟對比分析，技術人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，并進行現場管理。

2.2.3 加強現場管理，控制質量、安全成本

現場管理包含現場平面布置管理和現場安全生產管理兩個方面?，F場平面布置是指結合工程特點和場地條件，以配合施工為前提來合理安排項目進行。但在實際施工中，很多企業(yè)不履行現場平面布置這一環(huán)節(jié)，造成人力、物料嚴重浪費的情況；現場安全生產管理是為了保護施工現場人身安全和設備安全，它必須要嚴格按著規(guī)定標準實施。施工企業(yè)要加強工程項目的技術質量檢驗的技術及技術人員的素質，嚴把各道工序質量關。

2.2.4 合理利用資源，降低工期

工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而采取措施的費用，以及因工期延誤而導致的業(yè)主索賠費用。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高，建設工期與項目成本的關系應是在合理工期下，項目成本支出較低。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

3 結語

加強項目工程成本控制是施工管理的重要內容，成本控制貫穿于整個工程的始末，需要根據工程的特點，完善工程成本控制體系，提高成本控制的相關制度管理。成本控制不僅關系到施工企業(yè)的經濟效益，而且直接關系到工程的質量與進度，所以成本控制管理非常重要。在項目工程施工之前，應該提高全體成員的成本控制意識，將項目成本控制放在首要位置，并且健全各項組織，將成本控制落實到底。在市場競爭愈發(fā)激烈的形勢下，只有不斷的提高成本控制方法，優(yōu)化成本控制策略，才能夠有效的降低成本支出，提高施工企業(yè)的經濟效益，從而提升施工企業(yè)核心競爭力。

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