有關(guān)電子通信工程成本管理的思考

摘 要：隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和發(fā)展，通信工程在人們的日常生活中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但是從我國(guó)目前電子通信工程的現(xiàn)狀來(lái)看，其在建設(shè)過(guò)程中還存在很多問(wèn)題需要改革和創(chuàng)新。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)和發(fā)展，通信工程建設(shè)也面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，電子通信工程應(yīng)用該控制好建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。本文筆者將在分析電子通信工程成本管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，為做好電子通信工程成本管理提供幾點(diǎn)意見(jiàn)，以促進(jìn)我國(guó)電子通信工程的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電子通信工程 成本管理 問(wèn)題 措施

中圖分類號(hào)：F626 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）04（a）-0183-01

1 通信工程成本管理的基本內(nèi)容

有效的控制和管理電子通信工程的成本有利于工程減少不必要的開(kāi)支，確保工程的順利竣工。有關(guān)通訊工程成本管理的項(xiàng)目有以下幾個(gè)方面：

1.1 機(jī)械使用費(fèi)的控制

在電子通信工程建設(shè)過(guò)程中往往對(duì)機(jī)械使用費(fèi)有一定的預(yù)算定額，但是由于機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代比較快，勢(shì)必使機(jī)械產(chǎn)生一定的折舊費(fèi)、修理費(fèi)。因而導(dǎo)致機(jī)械在實(shí)際的工程建設(shè)中的使用率和預(yù)定預(yù)算之間存在一定差距，這就需要對(duì)電子通信工程中機(jī)械的使用費(fèi)進(jìn)行合理的控制。

1.2 施工全過(guò)程的總體成本控制

在整個(gè)電子通信工程建設(shè)是由多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，對(duì)工程成本的管理也應(yīng)該涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)。并隨著各個(gè)階段、項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行詳細(xì)記錄。信息一旦有所遺漏，就容易導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)失控，從而產(chǎn)生無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

1.3 人工費(fèi)的控制

電子通信工程成本管理還涉及到了施工人員的費(fèi)用，具體包括工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼補(bǔ)貼和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。在制定人工費(fèi)是要全面考慮施工人員的工資水平、市場(chǎng)行情和工期的因素。此外還要準(zhǔn)備一定的人工費(fèi)補(bǔ)貼用來(lái)支出獎(jiǎng)勵(lì)酬勞或者其他額外開(kāi)支，才能保證人工費(fèi)有相應(yīng)的余地。

1.4 設(shè)備材料費(fèi)的預(yù)測(cè)

在電子通信工程實(shí)施過(guò)程中需要消耗大量的實(shí)際材料，這個(gè)部分設(shè)備材料費(fèi)在整個(gè)工程成本中占據(jù)很大的比例。因此，相關(guān)人員應(yīng)該逐步、精確的預(yù)測(cè)各項(xiàng)材料的費(fèi)用，盡量選擇價(jià)格、低質(zhì)量好的材料，以確保電子通信工程的順利實(shí)施。需要注意的是，為了防止電子通信工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，應(yīng)該對(duì)重要的設(shè)備材料制定相應(yīng)的約束機(jī)制。

2 通信工程成本管理中存在的問(wèn)題

目前在我國(guó)的電子通信工程的成本管理中還存在著一些需要改進(jìn)的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)在材料管理方面，因?yàn)椴牧铣杀驹谡麄€(gè)通信工程成本中占相當(dāng)大的比例，即便是小的問(wèn)題都可能引發(fā)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。還有一些可能產(chǎn)生的間接成本，即在工程現(xiàn)場(chǎng)流程方面產(chǎn)生的成本，在這些項(xiàng)目中一旦出現(xiàn)管理上的松懈，就可能導(dǎo)致潛在成本的產(chǎn)生。此外，在通信工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生一些不可預(yù)見(jiàn)的成本。其中包括安全事故、政府部門(mén)罰款、施工擾民等原因引發(fā)的費(fèi)用。這些費(fèi)用都是不能提前預(yù)測(cè)到的，一旦發(fā)生就會(huì)引發(fā)一定的成本支出。

3 電子通信工程成本管理的解決對(duì)策

電子通信工程在施工前應(yīng)該研究出一套具有較強(qiáng)可是實(shí)現(xiàn)的施工方案，并對(duì)員工進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)，通過(guò)全體成員共同討論在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并提前準(zhǔn)備預(yù)防措施。在工程實(shí)施過(guò)程中，各項(xiàng)目應(yīng)該在專業(yè)工程師的指導(dǎo)下展開(kāi)，防止出現(xiàn)返工的造成的成本增加。通過(guò)限額領(lǐng)料制度加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中對(duì)材料費(fèi)的直接控制，實(shí)施回收多余現(xiàn)場(chǎng)材料的管理辦法，加強(qiáng)材料費(fèi)的合理運(yùn)用。對(duì)于在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的不可預(yù)見(jiàn)性成本，應(yīng)通過(guò)提高施工人員的業(yè)務(wù)水平、整體素質(zhì)，以減少突發(fā)事件的發(fā)生，從而減少不可預(yù)見(jiàn)成本。

4 做好電子通信工程成本管理的具體辦法

4.1 科學(xué)預(yù)測(cè)電子通信工程實(shí)施成本

實(shí)施單位應(yīng)該在仔細(xì)研究已有資料和總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的電子通信工程成本控制和管理計(jì)劃，通過(guò)數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)分析等方式預(yù)測(cè)工程成本，以提高成本計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。科學(xué)合理的成本預(yù)測(cè)不但可以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以大大降低成本。但是在具體的工程實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多干預(yù)性的影響因素，這些因素往往是不可預(yù)測(cè)的，特別是由于物價(jià)變化引起的成本增加。因此，這個(gè)預(yù)測(cè)成本時(shí)應(yīng)該綜合考慮員工的業(yè)務(wù)水平、工資制度、勞動(dòng)生產(chǎn)率以及建設(shè)單位、關(guān)系單位人員的管理能力、組織協(xié)調(diào)能力，在工程實(shí)施前做好預(yù)測(cè)，控制好成本。

4.2 制定成本管理的原則

要科學(xué)、合理的管理和控制電子通信工程的成本，就需要堅(jiān)持一定的原則，確保工程在一定原則的指導(dǎo)下投入人力、物力、財(cái)力，嚴(yán)格監(jiān)督、評(píng)價(jià)和檢查施工過(guò)程及結(jié)果，要實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。成本管理的具體原則應(yīng)該有全面控制原則、節(jié)約的原則和目標(biāo)控制原則等。全面控制原則包括全過(guò)程控制原則和全員控制原則，全過(guò)程控制原則就是要對(duì)整個(gè)工程的每個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)所涉及到的成本進(jìn)行詳細(xì)的控制和管理；全員控制原則是工程實(shí)施中所涉及的每一個(gè)員工和每一個(gè)部門(mén)，都要樹(shù)立鼓勵(lì)所有員工積極參與的成本管理和控制的意識(shí)。節(jié)約原則就是通過(guò)對(duì)施工方案的優(yōu)化配置來(lái)減少盲目消費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)成本的最小化。目標(biāo)控制原則是指通過(guò)采取一些管理的方法和技巧，把成本計(jì)劃中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)確實(shí)落實(shí)到實(shí)處。此外還有一些原則需要具體規(guī)定和實(shí)施。

4.3 制定成本管理的具體辦法

具體的電子工程成本管理和控制的方法有多個(gè)角度、多種類型。從制度上來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)成本控制首先要理清管理層次、明確考核標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)懲有別、定時(shí)考核。從組織上來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)成本控制和管理，首先要?jiǎng)澢甯鞑块T(mén)的職權(quán)，確保各項(xiàng)責(zé)任都有明確的承辦人。從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，技術(shù)人員應(yīng)該在實(shí)施工程的過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，制定可行的方案，以降低工程成本。

總而言之，電子通信工程的成本管理直接影響到電信行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本。電子通信工程只有組織、有計(jì)劃的協(xié)調(diào)和控制在施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用，才能保證工程建設(shè)的順利實(shí)施。

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