淺析我國“醫(yī)藥物流”的發(fā)展現(xiàn)狀與對策

摘 要： 個人以為， 推動醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有利于規(guī)范醫(yī)藥流通渠道，降低醫(yī)藥企業(yè)的渠道成本， 有利于醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 醫(yī)藥物流 流通秩序 信息化 標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）04（a）-0000-00

引言

我國醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始穩(wěn)步發(fā)展，并且發(fā)展速度越來越快，但隨著整個行業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)藥物流企業(yè)中不斷地出現(xiàn)思想觀念、物流技術(shù)、政治體制等各個方面的問題。我國有關(guān)部門應(yīng)該出臺相關(guān)的政策用以幫助醫(yī)藥物流企業(yè)成長， 同時一定要對物流中心的建設(shè)問題重視起來， 加強各個政府部門之間的溝通與協(xié)調(diào)， 抑制“條塊分割”主義， 積極推進(jìn)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的整體化發(fā)展，同時推進(jìn)其信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)， 積極加強我國政府對醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督管理能力，同時還要發(fā)揮市場的積極作用，積極發(fā)揮市場的主觀能動性強化市場的監(jiān)管能力。

1促進(jìn)我國醫(yī)藥物流發(fā)展的意義

促進(jìn)我國醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義主要體現(xiàn)為以下三方面：

1.1促進(jìn)我國醫(yī)藥產(chǎn)品有序、有管理的流動

如果我國的醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)科能夠?qū)W高效的運用互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、即時通訊技術(shù)進(jìn)行醫(yī)藥產(chǎn)品的電子采購，可以正真的實現(xiàn)醫(yī)藥類產(chǎn)品采購的正規(guī)化與廉潔化，這樣才能大大降低醫(yī)院與醫(yī)藥企業(yè)的貪腐行為，同時也能進(jìn)一步加強藥品采購的透明化和公開化的程度，有力地打擊醫(yī)藥產(chǎn)品采購過程中貪污腐敗的不良風(fēng)氣。

1.2 保障醫(yī)藥物流企業(yè)的利潤空間，降低醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營成本

醫(yī)藥企業(yè)必須以消費者的身體健康為中心，真正的把消費者當(dāng)做上帝，以保護(hù)消費者的身體健康為己任，把消費者的真實需要作為自己一切想法和行動的先提條件，利用先進(jìn)的物流理念和物流設(shè)施以及信息技術(shù)，高效的整合醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)鏈的上下游資源，最大程度地減少流通環(huán)節(jié)，降低醫(yī)藥物流行業(yè)的渠道成本，提高醫(yī)藥物流行業(yè)的利潤空間。

1.3 強有力的推動醫(yī)藥物流企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展

醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)可以通過共同配送、倉配一體化、共同采購、信息共享等科學(xué)的理念和方法，提高醫(yī)藥企業(yè)的運作效率，降低醫(yī)藥企業(yè)的運營成本，保障醫(yī)藥企業(yè)的利潤空間。例如，各個醫(yī)藥企業(yè)對于藥品的流通狀況包括（運輸和配送）等進(jìn)行及時的了解，能夠及時查看企業(yè)自身所經(jīng)營的藥品的運輸情況、庫存情況和銷售情況，通過對企業(yè)自身情況的準(zhǔn)確把握以及市場的變化情況的掌握，及時調(diào)整最小單品庫存，通過電子訂貨系統(tǒng)、銷售時點系統(tǒng)自動進(jìn)行及時補貨。這種對市場變化的快速反應(yīng)能力與及時的應(yīng)對措施，很大程度的提升了醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)能力。

2我國醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及主要障礙

2.1發(fā)展現(xiàn)狀

（1） 我國的醫(yī)藥物流發(fā)展?jié)摿薮蟆，F(xiàn)在，我國藥品類生活消費品的人均消費能力維持在82.8元人民幣的水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家人均1800元人民幣的水平，當(dāng)然也遠(yuǎn)遠(yuǎn)地低于全世界的平均水平366元人民幣。但是，在未來我國的藥品消費能力一定會大幅度提升，原因有二，一是我國人民的收入水平不斷的提高，二是我國人民的健康以及醫(yī)療意識不斷加強。再者我國農(nóng)民的健康意識進(jìn)一步蘇醒，而且我國農(nóng)民的數(shù)量在我國人口總數(shù)中占比很大，所以我國民眾對藥品的需求量會不斷的增加，而且也會隨之增加對藥品的持有量，而且對藥品的種類需求也會越來越多樣化。我國對于藥品的需求量在過去十多年中快速增加，竟然增加了三倍之多，預(yù)計到2020 年我國的藥品市場總量將達(dá)到7200 億人民幣，到那個時候我國的藥品市場將超過美國的藥品市場成為世界第一，這也意味著我國醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大，我們必須更加積極努力的開發(fā)這塊物流領(lǐng)域中的藍(lán)海，也必須對這一領(lǐng)域重視起來。

（2） 我國醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始萌芽，并且有快速發(fā)展的跡象。二零零二年，國家藥監(jiān)局提出“建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥流通體系與流通機制是改革的必然過程與必然趨勢”。二零零五年末，我國藥監(jiān)局發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，再一次重申了“重點發(fā)展醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)，是積極推進(jìn)藥品流通體制改革，促進(jìn)醫(yī)藥流通企業(yè)的集約化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的必要過程”。在市場需求的“誘惑”與吸引之下、在國家有關(guān)政策的積極輔助與引導(dǎo)之下，但凡稍有實力的的醫(yī)藥企業(yè)都在大力發(fā)展醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)，因為他們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這其中的巨大的機會，在全國很多地區(qū)都出現(xiàn)了醫(yī)藥物流中心與物流園區(qū)的建設(shè)熱潮。目前，在全國大概有二十個左右的醫(yī)藥物流中心正在積極的建設(shè)與籌劃之中，當(dāng)然這些醫(yī)藥物流中心背后都有國家的貼息政策的保護(hù)與支持，全國各地的個人資金和私有資本投資建設(shè)的醫(yī)藥物流中心與物流園區(qū)也如雨后春筍般的增加，在個別城市一段時期內(nèi)就建設(shè)了幾個大型的醫(yī)藥物流中心。

（3） 我國的醫(yī)藥物流企業(yè)正在面臨著越來越多的國際競爭。在過去的幾十年中，我國政府一直通過政策紅線在不斷地限制著國際資本進(jìn)入我國的醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然這種做法有好處也有壞處，因為凡事有利必有弊，我國政府的這種做法導(dǎo)致了我國大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)缺乏危機意識、學(xué)習(xí)意識、競爭意識，以及與國外醫(yī)藥企業(yè)競爭的準(zhǔn)備，我國的醫(yī)藥企業(yè)無論在醫(yī)藥的銷售水平、企業(yè)的管理水平還是企業(yè)的經(jīng)營理念、資金規(guī)模等方面都不能與國外的大型跨國企業(yè)進(jìn)行競爭。從二零零三年初開始，大型跨國醫(yī)藥物流企業(yè)開始零零散散的進(jìn)入我國市場，二零零四年末，我國開始全面進(jìn)入向外資企業(yè)放開醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)的時代。我國的醫(yī)藥物流領(lǐng)域正在逐漸的成為國際資本進(jìn)行競爭的的戰(zhàn)場。但是，有競爭才有動力，有比較才有差距。目前，已經(jīng)有很多資金實力雄厚、經(jīng)營理念先進(jìn)、運作模式成熟的跨國企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)醫(yī)藥物流領(lǐng)域，在不遠(yuǎn)的將來大型跨國企業(yè)會越來越多的進(jìn)入我國，我國的醫(yī)藥企業(yè)也將會直接面臨與國外企業(yè)的的競爭，這也可以促進(jìn)我國醫(yī)藥物流企業(yè)進(jìn)行自我提升與成長。

2.2主要障礙

（1） 思想障礙。我國企業(yè)因為長期受到傳統(tǒng)的經(jīng)營理念的影響，我國大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營模式、運作模式以及運作成本與那些大型跨國物流企業(yè)相比較而言，還存在巨大的鴻溝。由于我國多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對物流的內(nèi)涵缺乏真正的認(rèn)識，膚淺的認(rèn)為物流也就是運輸、儲存、配送幾個環(huán)節(jié)而已，對于提高整個供應(yīng)鏈的運作水平，提供符合消費者需要的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化物流服務(wù)沒有充分的的準(zhǔn)備。絕大多數(shù)醫(yī)藥物流企業(yè)缺乏合作意識，依然各自為戰(zhàn)，而且都把彼此當(dāng)成最大的競爭對手，以至于各種物流資源極其的分散，根本無法進(jìn)行有效整合以及整體效率的提升。

（2） 科技障礙。第一，信息化在我國醫(yī)藥企業(yè)中沒有得到深入發(fā)展，現(xiàn)在，我國醫(yī)藥企業(yè)在信息應(yīng)用方面仍然處于初級水平，仍然過度依靠人力進(jìn)行運轉(zhuǎn)，物流管理信息系統(tǒng)非常的不完善，整個系統(tǒng)根本無法高效運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致各個企業(yè)之間的信息無法共享，況且各個企業(yè)之間也缺乏足夠的信任，所以我國的醫(yī)藥企業(yè)的信息化水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到醫(yī)藥物流的運作要求。雖然我國大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)以及整個行業(yè)的供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)都配備了計算機與互聯(lián)網(wǎng)，但是因為每個醫(yī)藥企業(yè)之間根本沒有形成互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因此計算機應(yīng)該發(fā)揮的巨大的作用沒有發(fā)揮出來。第二，藥品編碼的標(biāo)準(zhǔn)化沒有形成。我國藥品編碼的標(biāo)準(zhǔn)化還有很長的路要走，還需要付出更多的努力。不管是物流企業(yè)還是醫(yī)藥企業(yè)，都是自行設(shè)計編碼，使用編碼的時候互不聯(lián)系互不考慮，自成一派，相互之間無法兼容，這樣就導(dǎo)致每個企業(yè)的編碼只能在自己的企業(yè)內(nèi)部使用。導(dǎo)致我國的醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化離我們越來越遠(yuǎn)，信息處理效率的提升成為了遙遠(yuǎn)的夢，導(dǎo)致我國各個醫(yī)藥企業(yè)對于藥品的采購、保管、銷售的監(jiān)管難度越來越大。第三，藥品包裝也不是標(biāo)準(zhǔn)的。要實現(xiàn)藥品的流水線作業(yè)以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，藥品的包裝必須標(biāo)準(zhǔn)化。但是我國的藥品包裝混亂不堪，包括包裝的規(guī)格與包裝的質(zhì)量等各個方面。各醫(yī)藥企業(yè)之間閉門造車，彼此間從不聯(lián)系，這樣就導(dǎo)致了很多醫(yī)藥企業(yè)在藥品入庫和出庫時必須要重新更換包裝，白白的增加勞動力成本、降低物流效率的同時也降低了企業(yè)的利潤，利潤空間被大大壓縮，因為當(dāng)你的成本提高了之后，你的價格優(yōu)勢就無從談起，這樣你得競爭優(yōu)勢就大打折扣，這樣利潤自然被降低。

（3） 體制障礙。一是我國醫(yī)藥市場很久以來一直存在著嚴(yán)重的地方保護(hù)主義。無論是醫(yī)藥物流還是其他物流的細(xì)分行業(yè)，如果想要高效率的運行，想要更好的降低成本提高利潤都必須要打破地區(qū)和部門之間的堅固的壁壘，必須要大力的促進(jìn)所有資源在全國范圍內(nèi)合理的流動與配置。我國目前的整體市場情況非常差，依然是各個地方政府和各個部門之間只是追求自身的短期利益，片面的只求自己的稅收、自己的就業(yè)、自己的GDP，目光短淺到可笑的地步。這種狹窄的思維與意識促成了眾多“大而全”、“小而全”醫(yī)藥企業(yè)的存在，嚴(yán)重的阻礙了跨越地區(qū)和跨越部門的大型醫(yī)藥物流企業(yè)的形成。二是各個部門之間的政策不協(xié)調(diào)，部門之間無法形成合力，導(dǎo)致治理效果不佳。當(dāng)然，我國的整個物流行業(yè)都存在“政出多門，多頭管理”的現(xiàn)象，而不僅僅是醫(yī)藥物流行業(yè)。

3促進(jìn)我國醫(yī)藥物流發(fā)展的政策建議

3.1積極推進(jìn)傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型

在我國，目前有12000家醫(yī)藥企業(yè)正在存活著、競爭著，當(dāng)然商業(yè)的本質(zhì)就是競爭。但是現(xiàn)存的醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量已經(jīng)非常巨大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了實際的需求量，這就意味著傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)必須轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新才會有出路。創(chuàng)新才能活，不創(chuàng)新必須死。

3.2抑制地方保護(hù)主義

由于過去幾十年我國政策和體制的原因，國內(nèi)的醫(yī)藥市場完全是按照小的行政區(qū)域劃分的，這對于醫(yī)藥物流企業(yè)的跨區(qū)域經(jīng)營具有相當(dāng)大的阻礙作用，更加會阻礙我國醫(yī)藥市場集中度的進(jìn)一步提高。

3.3加快醫(yī)藥企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

推進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)個人覺得關(guān)鍵在于兩點。一是我國政府部門必須盡快制定藥品的條形碼統(tǒng)一體系。藥品的條形碼統(tǒng)一體系的建立是一項難度極大的技術(shù)性作，其綜合性也非常之強，建議由政府牽頭，組織相關(guān)各個部門共同進(jìn)行相關(guān)的工作來解決標(biāo)準(zhǔn)化這個難題。二是加快推進(jìn)藥品信息的標(biāo)準(zhǔn)化、藥品包裝的標(biāo)準(zhǔn)化、藥品容器的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4結(jié)論

根據(jù)國內(nèi)外不同醫(yī)藥企業(yè)的和供應(yīng)鏈上各個企業(yè)的要求，發(fā)展形式多樣的第三方醫(yī)藥物流，將成為醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢，而標(biāo)準(zhǔn)化和信息化也將成為創(chuàng)造“第三利潤”最為有利的工具。在未來我國醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)還有一個很明顯的趨勢就是將主營業(yè)務(wù)與物流部分分開，將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)，實行專業(yè)化管理，將專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做。

作者簡介：李相林（1968.7-），女，朝鮮族，黑龍江省佳木斯市人，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教師，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，研究方向：供應(yīng)鏈管理，物流成本管理。