淺析集控站在變電運(yùn)行管理中的應(yīng)用

摘要：扎實(shí)的運(yùn)行水平和科學(xué)的管理是變電運(yùn)行管理的重要基礎(chǔ)，隨著我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加強(qiáng)變電運(yùn)行的管理，整合現(xiàn)有的運(yùn)行人力資源，充分利用新技術(shù)，優(yōu)化變電站的運(yùn)行管理模式，提高變電運(yùn)行管理效率變得尤為重要。本文從實(shí)際出發(fā)，兼顧大電網(wǎng)固有的分層分不性特點(diǎn)和目前的調(diào)度、運(yùn)行和操作管理，采取分層分布式，將各地域的電網(wǎng)依照自身結(jié)構(gòu)和負(fù)荷情況進(jìn)行科學(xué)劃分，在每個(gè)區(qū)域內(nèi)建設(shè)集控站控制該區(qū)域的變電站。

關(guān)鍵詞：淺析集控站;變電運(yùn)行;管理;應(yīng)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，變電站數(shù)量也隨之增多。眾多的變電站的運(yùn)行管理控制如果繼續(xù)按照傳統(tǒng)的有人值班的變電站進(jìn)行管理，已經(jīng)無法滿足電網(wǎng)大發(fā)展的需要，無法滿足人力資源的優(yōu)化和現(xiàn)代科技進(jìn)步等各方面的要求。變電運(yùn)行管理中必須要引進(jìn)新的技術(shù)、新的思想、新的設(shè)備等，創(chuàng)立新的科學(xué)可行的變電運(yùn)行管理模式。

一、現(xiàn)階段變電運(yùn)行管理的現(xiàn)狀及趨勢(shì)

（一）無人值班變電站已經(jīng)形成規(guī)模。

隨著科技的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的不斷升級(jí)優(yōu)化，信息技術(shù)的大量應(yīng)用，大大的提高了監(jiān)控系統(tǒng)、遠(yuǎn)動(dòng)工作站運(yùn)行的可靠性。監(jiān)控信號(hào)顯示更加趨于集中化、人性化、便于監(jiān)視化，大大減輕了監(jiān)控人員的工作量;采用電量結(jié)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抄表，減少了值班工作量。設(shè)備穩(wěn)定性、可靠性的大幅提高，減少了設(shè)備停運(yùn)檢修的操作量。狀態(tài)檢修、集中檢修等管理模式的采用，使得單一變電站日常操作大規(guī)模減少，少量運(yùn)行人員即可滿足多站操作、巡視等工作的需要，人力資源得到更合理的配置和優(yōu)化，大大提高工作效率。目前，無人值班變電站的數(shù)量成規(guī)模，如何更好的利用這種規(guī)模效應(yīng)來解決目前存在的普遍問題并不斷提高公司運(yùn)營(yíng)效益和值班人員薪酬水平是一個(gè)重要課題。

（二）隨著電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展，專業(yè)高度分化與協(xié)同是流程再造的重點(diǎn)發(fā)展趨勢(shì)。要適應(yīng)目前供電建設(shè)的發(fā)展，就需要注重以下幾點(diǎn)：一是要逐步重視一線技術(shù)力量的配置，切實(shí)解決一線技術(shù)和管理問題，如“雙師配置”（一線班組工程師和技師），推動(dòng)一線班組的主動(dòng)管理和創(chuàng)新。二是提高資源共享，針對(duì)傳統(tǒng)設(shè)置，逐步努力推動(dòng)流程再造，向?qū)I(yè)高度分化的方向發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“流水作業(yè)”。三是充分利用社會(huì)資源，幫助解決長(zhǎng)期困擾運(yùn)行管理部門的“積累”問題，在變電站建設(shè)的過程中，可按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個(gè)字，“細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、嚴(yán)格化、制度化、精益化”八個(gè)化梳理、總結(jié)、反思和提高例行性工作。

（三）降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)營(yíng)安全可靠性是主要發(fā)展課題

眾所周知，變電站是電網(wǎng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，以往是需要大量的人員配置和其它資源配置，與其它專業(yè)相比，涉及的環(huán)節(jié)多，具體問題會(huì)更多。在新時(shí)期，從目前的電網(wǎng)運(yùn)行管理來看，如何降低成本，提高運(yùn)營(yíng)安全可靠性成為變電運(yùn)行管理的重要研究課題。目前建立的無人值班變電站的建設(shè)改造，結(jié)合本地地域情況，有步驟地安排新建變電站和運(yùn)行變電站的綜合自動(dòng)化改造，有效的減少重復(fù)投資改造和最大限度的減少改造浪費(fèi)，更重要的是可以循序漸進(jìn)地確定并培訓(xùn)一線同志，掌握和適應(yīng)新的工作模式。

二、集控站在變電運(yùn)行管理中的運(yùn)用

（一）現(xiàn)階段變電站集控運(yùn)行模式大致分為以下幾種情況。

1.監(jiān)控與操作一體化的模式。即同一個(gè)集控站的監(jiān)控范圍和操作范圍相同。這種模式對(duì)每個(gè)運(yùn)行值班員專業(yè)技術(shù)的要求較高。集控中心值班員要負(fù)責(zé)每天的日常監(jiān)盤、操作、巡視、事故處理及調(diào)壓工作、環(huán)境衛(wèi)生小型維護(hù)和兼職司機(jī)等各變電站全部工作。這種模式的會(huì)使得工作人員的工作很繁雜，而且變電多時(shí)，仍需要大量的監(jiān)控人員。

2.監(jiān)控與操作分設(shè)化，相互獨(dú)立。即設(shè)立獨(dú)立的集中監(jiān)控中心，

負(fù)責(zé)對(duì)全部變電站的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控工作，并兼具有一定的操作職能及聯(lián)系職能，如在后臺(tái)進(jìn)行設(shè)備“運(yùn)行”與“冷備用”之間的部分操作，轉(zhuǎn)達(dá)計(jì)劃操作預(yù)令，進(jìn)行緊急事故處理與匯報(bào)等。運(yùn)行操作班分區(qū)域配置，就近負(fù)責(zé)變電站的操作、工作許可及驗(yàn)收、事故處理、巡視及其它運(yùn)行管理。這種模式合理的對(duì)變電運(yùn)行專業(yè)內(nèi)部職能的進(jìn)行劃分，明確工作人員的具體工作。由于設(shè)立統(tǒng)一的集中監(jiān)控中心，在增加變電站的同時(shí)不需要增加監(jiān)控人員數(shù)量，所以這種運(yùn)行模式適合變電站達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，成立獨(dú)立的監(jiān)控中心，將更多的人投入到操作中，減少監(jiān)控人員。

3.多級(jí)集控中心。即成立數(shù)個(gè)一級(jí)集控中心，且下屬才成立多個(gè)二級(jí)集控中心，這要求一級(jí)集控中心的工作人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)十分熟悉，專業(yè)素養(yǎng)較高，能夠準(zhǔn)的向調(diào)度回報(bào)，對(duì)于機(jī)械操作可由一級(jí)監(jiān)控中心直接進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，對(duì)于動(dòng)手操作可由下屬的二級(jí)集控中心人員進(jìn)行操作，這種模式較適合于地域廣、較分散的地域。

（二）監(jiān)控與操作分設(shè)化模式建設(shè)過程的要點(diǎn)。

1.準(zhǔn)確的掌握監(jiān)控信號(hào)。監(jiān)控主站系統(tǒng)是一個(gè)集中監(jiān)控中心的核心，同時(shí)也是最龐雜的數(shù)據(jù)處理中心和顯示終端，在監(jiān)控過程中，由于監(jiān)控變電站數(shù)量龐大，各種信息數(shù)量很大，特別是事故情況下，很多信息可能來不及看就被接踵而來的其它信息沖入歷史數(shù)據(jù)庫(kù)。所以需要對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)收集到的各種信息進(jìn)行規(guī)范與分層分類整理，使得信息干凈，查詢一目了然。

2.轉(zhuǎn)變調(diào)度模式?，F(xiàn)階段，各級(jí)調(diào)度范圍內(nèi)的命令由調(diào)度值班員直接下達(dá)變電站，在施行無人值班之后，調(diào)度發(fā)令及受理模式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行如下轉(zhuǎn)變。變電站的正常操作令可由調(diào)度先下預(yù)令到集中監(jiān)控中心，監(jiān)控中心值班員將預(yù)令下到操作隊(duì)，操作隊(duì)提前進(jìn)行準(zhǔn)備，并在預(yù)令規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)操作地點(diǎn)后，直接與相關(guān)調(diào)度聯(lián)系操作，接受并匯報(bào)正式操作命令。事故情況下，可由集中監(jiān)控中心先將主要故障信息立即匯報(bào)調(diào)度，同時(shí)通知相關(guān)操作隊(duì)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，操作隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后將直接與相關(guān)調(diào)度聯(lián)系。

3.制定新的科學(xué)合理的規(guī)章制度，進(jìn)行專業(yè)化、人性化的管理。明確分工，減少因?yàn)槁氊?zé)模糊而出現(xiàn)的沒人負(fù)責(zé)的問題。在值班制度方面，可根據(jù)監(jiān)控中心和操作隊(duì)的實(shí)際地理位置，采用部分值班人員白班制，以加強(qiáng)工作繁忙時(shí)間的值班力量等，改善單一的三班倒運(yùn)行值班方式，提高人員的值班時(shí)效性，減少?gòu)?qiáng)制性無工作值班時(shí)間，提高人員值班效率。

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