淺析園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)效益

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升過程中，園林綠化工作和經(jīng)濟(jì)效益要實(shí)現(xiàn)有效的體現(xiàn)。在園林綠化過程中，怎么體現(xiàn)通過園林綠化實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和園林綠化單位在綠化施工過程中怎么樣通過控制成本來體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，本文通過兩個(gè)方面來闡述了園林綠化工作的兩個(gè)層面。

關(guān)鍵詞：園林工程;綠化;經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升和環(huán)境保護(hù)得到越來越多的重視，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中城市園林綠化工作與經(jīng)濟(jì)效益有效統(tǒng)籌的實(shí)踐得到了良好的效果。因此在城市發(fā)展過程中工作人員應(yīng)當(dāng)對可持續(xù)發(fā)展和統(tǒng)籌兼顧理念有著清晰的了解，并在此基礎(chǔ)上通過實(shí)踐的有效進(jìn)行促進(jìn)我國城市園林綠化生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益得到更為有效的統(tǒng)籌發(fā)展。園林綠化工程施工過程中，工程項(xiàng)目的成本控制極為重要，通過成本控制也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化的主要方式之一。

一、利用綠化的環(huán)境功能和綠化的制度化管理實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益

（一）眾所周知環(huán)境的有效保護(hù)和綠化的合理進(jìn)行能夠促使生產(chǎn)環(huán)境的有效改善，這在很大程度上提升我國的整體生產(chǎn)力。例如在國民經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)流程中環(huán)境作為一項(xiàng)重要的無形資產(chǎn)，其發(fā)揮的作用是難以估量的與此同時(shí)也是可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)與前提。因此在現(xiàn)今的許多城市中城市規(guī)劃者與管理者都開始注重以綠引資，因綠興市理念的有效應(yīng)用，即通過環(huán)境的有效改善與綠化的有效進(jìn)行更好地吸引投資者、旅游者，從而更好地繁榮了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)并且改善了居民整體生活環(huán)境。以房地產(chǎn)為例，房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分其有效發(fā)展能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速增長。許多房地產(chǎn)開發(fā)商和投資者在城市綠化的大潮流下主動(dòng)進(jìn)行綠色環(huán)境的有效改善，從而促使了樓盤整體質(zhì)量和銷量的有效提升并且實(shí)現(xiàn)了開發(fā)商與居住者的雙贏。

（二）在提升城市園林綠化過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重綠化管理法制化的進(jìn)行與此同時(shí)更好地兼顧到城市綠化的生態(tài)與經(jīng)濟(jì)效益的有效協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)在加強(qiáng)維護(hù)綠化帶的嚴(yán)肅性、養(yǎng)護(hù)管理法制化、市場導(dǎo)向的有效進(jìn)行等工作上。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對綠化管理法制化兼顧城市綠化的生態(tài)與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了分析。養(yǎng)護(hù)制度化管理是綠化管理的重要內(nèi)容。通常來說養(yǎng)護(hù)管理制度化工作的進(jìn)行需要對城市中的一切綠地、樹木進(jìn)行系統(tǒng)化、制度化的養(yǎng)護(hù)管理，從而更好地促使其茁壯生長并且有效發(fā)揮綠化效益同時(shí)合理提升城市綠化水平與此同時(shí)更好地鞏固綠化發(fā)展的成果。除此之外，根據(jù)我國相關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)定即使是綠地、樹木的所有者也不準(zhǔn)無故損壞樹木或者侵蝕綠地，這些法律法規(guī)的有效制定與執(zhí)行為綠化事業(yè)的發(fā)展樹立了堅(jiān)實(shí)的法律屏障。另外，在養(yǎng)護(hù)管理法制化過程中工作人員需要制定不同的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并且將綠化養(yǎng)護(hù)管理的責(zé)任有效落實(shí)到具體單位或者某個(gè)市民中去，與此同時(shí)更加有效地興建綠化養(yǎng)護(hù)企業(yè)并且合理開發(fā)綠化養(yǎng)護(hù)市場與此同時(shí)有效實(shí)行集約化經(jīng)營，從而促進(jìn)社會(huì)綠化養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化水平不斷提升。

（三）在城市園林綠化生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)籌發(fā)展過程中工作人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向并且確保城市綠化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與市場的發(fā)展趨勢與導(dǎo)向是相符合的。例如隨著城市園林綠化生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)籌發(fā)展水平的不斷提升全社會(huì)對于綠化建設(shè)和城市園林發(fā)展進(jìn)行的投資以及城市居民對于綠化的消費(fèi)都是通過市場進(jìn)行的。并且在這一過程中許多和綠化、園林有關(guān)的企業(yè)都進(jìn)入了市場并且促使這一市場變得更加豐富多彩，這其中包括了園林規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)、園林技術(shù)、綠化施工、綠化材料生產(chǎn)、機(jī)具肥料藥劑生產(chǎn)、綠化養(yǎng)護(hù)及游覽服務(wù)等工作。無數(shù)的企業(yè)在這些環(huán)境中進(jìn)行競爭與發(fā)展，從而在提升綠化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)更好地促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)整體水平的持續(xù)提升。

二、工程項(xiàng)目的成本控制也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化的主要方式

我國的許多園林綠化施工企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目成本控制的過程中，存在的首要問題是園林綠化工程成本控制的實(shí)施主體，即相關(guān)的施工組織者以及指導(dǎo)人員，對成本控制的認(rèn)識(shí)不足，且成本控制意識(shí)比較薄弱。除此之外，很大一部分園林綠化工程項(xiàng)目成本控制管理人員對成本控制的認(rèn)識(shí)不全面，因此只是片面的進(jìn)行資金往來的控制，最大限度的將資金支出降低，這些都對園林綠化工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施效果帶來不利的影響。

（一）盡量減少施工材料的成本支出。在整個(gè)項(xiàng)目施工的成本支出中，施工材料的成本比重是最大的，通?？蛇_(dá)到70%左右，并且具有極大的節(jié)約潛力，甚至當(dāng)工程施工中的其他項(xiàng)目成本出現(xiàn)虧損時(shí)，企業(yè)還能夠通過降低施工材料的成本支而節(jié)約彌補(bǔ)。因此，在園林綠化施工中，加強(qiáng)對施工材料成本支出的的節(jié)約，也是降低整個(gè)工程實(shí)際成本的有效方法。具體節(jié)約措施有以下幾種：首先是材料采購成本的節(jié)約，在選購施工材料的過程中，盡量選擇質(zhì)量好、價(jià)格便宜、運(yùn)費(fèi)少的供應(yīng)商。其次，在材料的驗(yàn)收過程中，要認(rèn)真地計(jì)量驗(yàn)收，如果出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者數(shù)量不足的情況，可以進(jìn)行相應(yīng)的索賠。另外，在施工過程中，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，尤其是施工材料必須要合理堆放，盡量減少搬運(yùn)等帶來的損壞，積極推廣和應(yīng)用新型工藝材料。

（二）加強(qiáng)對施工材料采購的管理。園林綠化工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞由三個(gè)因素決定，即苗木種植的土方質(zhì)量、苗木的采購質(zhì)量以及后期的苗木養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。因此，在具體的施工過程中，首先要注意苗木的采購，在在具體選擇是盡量選擇符合設(shè)計(jì)要求，且長得比較茁壯，根系比較發(fā)達(dá)又無檢疫性病蟲害的苗木。其次是在種植過程中，要注意土方的質(zhì)量。最后，要加強(qiáng)對苗木的養(yǎng)護(hù)管理，尤其是在非種植季節(jié)栽植的苗木，要采用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保苗木的成活率，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

（三）提高施工過程中的勞動(dòng)生產(chǎn)率。園林綠化工程項(xiàng)目施工的成本控制，與施工效率有很大的關(guān)系。通常工程成本的降低很大程度上要依賴于施工效率的提高。因此，在實(shí)際施工過程中，不僅要加強(qiáng)對國內(nèi)外先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，努力提高工程施工的的管理水平，以及施工人員整體素質(zhì)和施工水平。同時(shí)，還要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的勞動(dòng)定額，并且實(shí)行崗位責(zé)任制和承包責(zé)任制，盡量將施工人員的勞動(dòng)報(bào)酬與企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系起來，才能有效地調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，從而發(fā)揮其最大的勞動(dòng)潛能，提高整個(gè)工程的整體施工效率，最終實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

（四）提高機(jī)械設(shè)備的利用率。園林綠化工程項(xiàng)目施工過程中，機(jī)械設(shè)備的支出費(fèi)用也是工程成本費(fèi)用中的一個(gè)重要組成部分。因此在實(shí)際的施工過程中，一定要合理組織施工機(jī)械的配套使用，盡量提高施工設(shè)備的利用率，使其能夠達(dá)到使用效能的最大發(fā)揮，從而提高整體施工的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。具體措施有：減少施工過程中的機(jī)械臺(tái)班用量的消耗;合理組織施工和機(jī)械的調(diào)配，提高其利用率;加強(qiáng)對施工現(xiàn)場設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作;加強(qiáng)設(shè)備租賃的計(jì)劃管理，并充分利用閑置的機(jī)械資源。

（五）加強(qiáng)對施工管理費(fèi)用的節(jié)約。要實(shí)現(xiàn)施工管理費(fèi)用的節(jié)約，首先要確保兩點(diǎn)：一是在施工管理費(fèi)用支出基本穩(wěn)定的情況下，努力將項(xiàng)目施工的任務(wù)提前完成;二是盡量減少或者避免施工管理費(fèi)用的超支現(xiàn)象。另外，在施工管理過程中，要加強(qiáng)對管理人員的監(jiān)督和督促，提高其辦事效率，或者是盡量發(fā)精簡施工管理的機(jī)構(gòu)，減少施工管理層次，合理利用、落實(shí)管理費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)約的目標(biāo)。

因此，在實(shí)際的園林綠化項(xiàng)目施工中，提高施工人員的整體素質(zhì)和施工技能，并不斷完善施工成本的控制制度，才能有效降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。