關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的探究

【摘 要】近年來隨著國際貿(mào)易的快速發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)越來越大，加強企業(yè)經(jīng)濟管理成為企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)濟管理體系改革也是我國經(jīng)濟貿(mào)易實現(xiàn)國際化發(fā)展過程中的一個重要組成部分。但當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理體系改革過程中還是存在一些瓶頸和問題。本文對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理體系建設(shè)過程中的問題以及對策進行分析和探討，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟管理；管理體系；對策

一、引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，加強企業(yè)經(jīng)濟管理改革發(fā)展成為當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展過程中的一個重要方面。企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建，是確保企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到提升的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中還存在一些問題，比如管理制度有缺陷、管理模式不夠先進等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟工作的開展受到一定阻礙，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟水平。隨著信息時代和知識時代的來臨，現(xiàn)代化管理模式成為企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的一個重要發(fā)展趨勢。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理體系改革過程中，應(yīng)該要不斷結(jié)合全新的經(jīng)濟形勢，采取正確的措施進行企業(yè)經(jīng)濟管理體系的改革，利用全新的企業(yè)經(jīng)濟管理體系理念和方法，促進企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟管理觀念比較落后

企業(yè)經(jīng)濟管理理念是影響經(jīng)濟管理效率的重要原因，當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟管理理念還比較陳舊，還有很多企業(yè)依舊以傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制為管理原則，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的各種問題進行管理和解決，沒有結(jié)合現(xiàn)代化社會的特征，從而使得企業(yè)經(jīng)濟管理效率不高，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)倒退的現(xiàn)象。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合能力水平不高

企業(yè)經(jīng)濟管理人員是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的主要力量，很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量和效率。隨著近年來我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理部門也在不斷改革，基層的企業(yè)經(jīng)濟管理人員所承擔(dān)的任務(wù)加重，加上各種新技術(shù)的應(yīng)用，對企業(yè)經(jīng)濟管理人員的能力要求也越來越高，繁重的任務(wù)與當(dāng)前很多企業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟管理人員配備數(shù)量、企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合水平不相符，因此給現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理工作帶來嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)前的市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理過程中一個十分嚴(yán)重的問題就是企業(yè)經(jīng)濟管理人員本身的綜合能力素養(yǎng)水平不高，企業(yè)經(jīng)濟管理人員隊伍比較薄弱。當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)濟管理部門的工作人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的信息化培訓(xùn)，有的財會人員出現(xiàn)高齡化現(xiàn)象，對計算機技術(shù)、多媒體技術(shù)的使用水平不高，因此使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作在技術(shù)上很難有突破性的進展。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在缺陷

當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟管理制度方面存在的問題包括幾個方面。第一，企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的各種制度不夠完善，沒有一套相對明確的管理制度，不能對工作人員進行有效的分工，這些都對企業(yè)經(jīng)濟管理水平產(chǎn)生了影響。第二，很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠完善，因此導(dǎo)致企業(yè)的管理工作中對各種問題的解決能力不足。第三，企業(yè)經(jīng)濟管理過程中各種信息管理制度不夠完善，使得企業(yè)經(jīng)濟管理過程中會出現(xiàn)相應(yīng)的漏洞，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理效率不高，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的問題，使得企業(yè)的發(fā)展遭受影響。第四，企業(yè)經(jīng)濟管理的責(zé)任體系存在漏洞。由于責(zé)任體系不健全，企業(yè)發(fā)展過程中一旦出現(xiàn)問題，不能及時找到相應(yīng)責(zé)任人，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題無法解決，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重滯后現(xiàn)象，對企業(yè)的發(fā)展帶來影響。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理體系構(gòu)建的策略

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念，加強全新經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建

在新的時代背景下加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，需要對傳統(tǒng)的管理理念進行改革，在信息化時代，應(yīng)該要加強信息化管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，促進企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化和智能化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟管理之間的有效結(jié)合，并且發(fā)揮其作用。由于當(dāng)前有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者對企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化和智能化建設(shè)的認(rèn)識程度不高，比如很多人擔(dān)心企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化和智能化建設(shè)的虛擬性、未知性等，很多企業(yè)管理人員也不愿意使用現(xiàn)代化技術(shù)參與企業(yè)經(jīng)濟管理，這對于企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化化發(fā)展有很大的阻礙。因此，在現(xiàn)階段應(yīng)該要采取各種手段進行相應(yīng)的宣傳，對互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)的優(yōu)勢進行宣傳，讓更多的企業(yè)管理者能夠了解企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設(shè)的特點以及優(yōu)勢，從而利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)等，建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行細分，確保不同人員的責(zé)任可以得到有效的落實。

2.加強企業(yè)經(jīng)濟管理人員體系的構(gòu)建

（1）建立完善的管理體系。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要建立豎向與橫向的管理體系，對于豎向而言，要建立自上而下的領(lǐng)導(dǎo)管理體系，對于企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的各項任務(wù)進行有效地傳遞，從而使得企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到提升。對于橫向體系的建立而言，主要是針對同一部門內(nèi)的管理，在該部分管理體系的建立過程中，要加強部門領(lǐng)導(dǎo)者與部門員工之間的有效溝通，同時要加強不同部門之間的有效溝通，從而促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的各種問題得到有效地解決。

（2）加強企業(yè)經(jīng)濟管理人員的水平的提升。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理人員是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的核心，需要具備專業(yè)的素質(zhì)與能力，尤其是在企業(yè)經(jīng)濟管理信息化過程中，由于企業(yè)經(jīng)濟管理人員的信息化水平不高，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平得不到提升。對此，在具體的工作中，應(yīng)該要加強人員的綜合能力水平的培養(yǎng)，這也是企業(yè)提升競爭實力的一個重要途徑，一方面，要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理人員的信息水平能力的培養(yǎng)，使得他們在工作過程中可以積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化技術(shù)開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作，另外，還應(yīng)該要加強其職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，促進復(fù)合型人才隊伍的充實以及完善，為企業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.加強企業(yè)經(jīng)濟管理制度的改革

加強企業(yè)經(jīng)濟管理制度的改革，是提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要途徑。企業(yè)經(jīng)濟管理的全面控制，指的是對企業(yè)經(jīng)濟管理實行事前準(zhǔn)備、事中控制、事后審核的策略，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。在經(jīng)濟管理的全面控制過程中，應(yīng)該要對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度進行改革，建立統(tǒng)一的經(jīng)濟管理體系等，從而使得經(jīng)濟管理中的各種信息都可以得到有效的交換和利用，實現(xiàn)資源共享，最終促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以做出正確的決策，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中還應(yīng)該加強經(jīng)濟管理責(zé)任體系進行創(chuàng)新，將企業(yè)經(jīng)濟管理的責(zé)任落到具體的員工身上，比如將生產(chǎn)管理責(zé)任落實到生產(chǎn)部門、財務(wù)管理責(zé)任落實到財務(wù)管理部門、營銷責(zé)任落實到市場部門等，一旦出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理問題時能夠及時找到責(zé)任人，對相應(yīng)的問題進行處理。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代化發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理還存在一些與企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題，對此要積極加強全新的經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建，促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。

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