關(guān)于激勵機(jī)制在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用分析

【摘 要】隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院人力資源管理在各大醫(yī)院管理工作體系中的地位越來越突出，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)階層就要從根本上轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理工作理念，采用較為先進(jìn)的管理方法。本文主要對醫(yī)院人力資源管理體系中激勵機(jī)制運(yùn)用存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出了幾條改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】激勵機(jī)制；醫(yī)院人力資源管理；存在問題；解決措施

在當(dāng)今社會不斷發(fā)展的影響下，我國醫(yī)療衛(wèi)生體制也開始進(jìn)行了相應(yīng)的改革，面對日益激烈的市場競爭，各大醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)只有不斷提升醫(yī)院總體管理水平，做好人力資源管理工作，才能夠提升醫(yī)務(wù)工作人員的積極性，提升醫(yī)院綜合利益以及服務(wù)質(zhì)量，激勵機(jī)制作為人力資源管理工作中的一項(xiàng)新的方法，在實(shí)際運(yùn)用過程中產(chǎn)生了較大的實(shí)用價值。

一、激勵機(jī)制在實(shí)際運(yùn)用過程中存在的問題

1.過度重視物質(zhì)激勵

要想從根本上提升醫(yī)院工作人員參與工作的熱情和積極性，就要采取有效的激勵措施，物質(zhì)激勵能夠引導(dǎo)醫(yī)務(wù)工作人員進(jìn)一步主動參與到各項(xiàng)工作中，對于提升其工作創(chuàng)新能力也有著較為顯著的影響。但是，現(xiàn)在很多醫(yī)院過度重視對員工的物質(zhì)激勵，所產(chǎn)生的激勵效果并不明顯，醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)階層不能夠從根本上把握物質(zhì)激勵的尺度以及標(biāo)準(zhǔn)，采取過度的物質(zhì)激勵只會讓員工的工作目的更加單一，長期發(fā)展下去，必然會導(dǎo)致醫(yī)務(wù)工作人員的工作效率受到負(fù)面影響。

2.薪酬機(jī)制不夠科學(xué)

在現(xiàn)代醫(yī)務(wù)工作人員中存在一種較為普遍的觀點(diǎn)和想法，認(rèn)為自己的工作與勞動所得出入較大，尤其是技術(shù)人員以及高級的醫(yī)療工作人員，他們對于醫(yī)院所實(shí)施的薪酬機(jī)制存在一定的看法。薪酬考核體系不具有統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容較為模糊。這種薪酬考核制度很難對醫(yī)務(wù)工作人員的實(shí)際工作質(zhì)量實(shí)施評價和分析，難以全面調(diào)動醫(yī)務(wù)工作人員的工作積極性。

3.醫(yī)務(wù)工作人員需求不夠明確

從現(xiàn)階段醫(yī)院人力資源管理工作來分析，其結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出一定的復(fù)雜性，無論是工作人員的資歷還是年齡都存在較大的差異。工作人員所具有工作價值以及個人發(fā)展方向也各不相同。因此，采取較為統(tǒng)一的激勵標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行獎勵，很難保證滿足每一個工作人員所提出的實(shí)際需求。醫(yī)院的順利發(fā)展離不開每一個工作人員的努力，但是，相對統(tǒng)一的激勵機(jī)制不能夠從根本上了解工作人員的需求，因此，很多醫(yī)院的機(jī)制在制定和實(shí)施過程中不能夠從根本上滿足每一個階段的具體人力資源需求。

二、提升醫(yī)院人力資源管理激勵機(jī)制運(yùn)用水平的相關(guān)措施

1.制定并完善激勵制度

現(xiàn)代醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠從員工的實(shí)際工作狀況出發(fā)，加強(qiáng)對他們的分析和了解，制定較為完善的機(jī)制制度，并提升機(jī)制的運(yùn)用水平。醫(yī)院不同的員工之間存在較大的差異，相對單一的激勵制度無法滿足每一個員工所提出的需求，所以，管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠密切與員工的溝通與交流，通過深入分析和調(diào)查來制定較為完善的機(jī)制制度。管理者要加大對年輕工作人員的獎勵力度，提升他們的工作積極性，通過安排外出培訓(xùn)和進(jìn)修、實(shí)施崗位提升等工作來讓員工得到激勵，在改善他們生活條件的同時，提升工作積極性。

2.物質(zhì)激勵與精神激勵同步實(shí)施

精神激勵在現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理工作中顯得較為重要，它能夠從根本上提升醫(yī)務(wù)工作人員的工作積極性，管理者必須要兼顧物質(zhì)激勵的同時，做好精神激勵工作。例如對為醫(yī)院發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)、工作效率較高的工作人員可以進(jìn)行獎金發(fā)放，讓員工獲得一定數(shù)量的物質(zhì)獎勵。也可以通過召開表彰大會來對員工的工作態(tài)度以及工作行為予以肯定。并做好相關(guān)的宣傳工作，提升員工自我形象，給其他工作人員樹立良好的模范以及榜樣，獲得全面成長。

3.構(gòu)建平等的選人以及用人環(huán)境

醫(yī)院作為一個知識密集、技術(shù)密集、風(fēng)險(xiǎn)密集以及勞動密集的公共場所，人才資源是整個醫(yī)院順利發(fā)展的主要優(yōu)勢。醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要想擁有更多知識型、高素質(zhì)的人才，就要構(gòu)建相對平等的人才環(huán)境，引進(jìn)一批高層次的技術(shù)骨干以及專業(yè)技術(shù)人才，根據(jù)崗位的實(shí)際需求來對工作人員進(jìn)行安排，避免出現(xiàn)論資排輩、用人唯親的現(xiàn)象，爭取讓所有的員工都能夠在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身價值。對于醫(yī)院內(nèi)部較為優(yōu)秀的工作人員，醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要創(chuàng)造更多的條件讓他們能夠?qū)崿F(xiàn)外出進(jìn)修，不斷提升員工的知識技能以及自身素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定較為堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

4.對績效考核機(jī)制進(jìn)行完善

醫(yī)院所開展的薪酬管理工作要能夠滿足公正、科學(xué)、公開的績效考核要求。薪酬是對員工勞動價值所給予的一種肯定，也是吸引或者穩(wěn)定優(yōu)秀工作人員的一種主要措施，只有通過公正科學(xué)的業(yè)績評價，才能夠給員工相匹配的具體薪酬。從本質(zhì)上來分析，醫(yī)院薪酬并不能算得上是分配，要理解為一種具體的投資，投資多少、回報(bào)多少都要以績效評價作為依據(jù)和前提。所以，醫(yī)院要建立并完善相對科學(xué)、實(shí)用、可靠的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置不同的績效考核指標(biāo)以及內(nèi)容，把技術(shù)、知識以及管理等不同的生產(chǎn)要素納入到員工績效考核中，從而為他們提供相等的待遇，還能夠從根本上幫助他們改進(jìn)工作。

三、結(jié)語

人力資源管理工作是保證現(xiàn)代醫(yī)院能夠穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，做好人力資源管理工作能夠從根本上提升員工的積極性，對其工作態(tài)度進(jìn)行改善。激勵機(jī)制在實(shí)際運(yùn)用過程中受到各種因素的影響可能會產(chǎn)生一些問題，只有從醫(yī)院實(shí)際狀況出發(fā)，制定相關(guān)的政策和措施，提升員工參與度，才能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)以及社會效益。

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