淺談企業(yè)多元化激勵機(jī)制的構(gòu)建

【摘 要】人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。高效率的激勵制度是企業(yè)人力資源的主要措施，企業(yè)要要認(rèn)真分析員工的需求，采取多元化的激勵策略，不斷提高激勵手段、方法的有效性。

【關(guān)鍵詞】人力資源；激勵策略；有效性

在知識經(jīng)濟(jì)時代下，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和關(guān)鍵因素。如何有效地配置人力并充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性、激發(fā)員工的工作熱情就顯得至關(guān)重要了。激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞是決定企業(yè)興衰的一個重要因素，因此如何運(yùn)用好多元化的激勵機(jī)制也就成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)和問題。

一、多元化的激勵形式

1.物質(zhì)激勵。主要包括工資、獎金、津貼和福利等，是指通過運(yùn)用物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工積極工作。員工在乎薪酬，但有時獎金不如用心為員工挑選的體現(xiàn)時尚、品質(zhì)、尊貴的禮物，禮物的激勵作用更長久。因此，物質(zhì)激勵不應(yīng)該僅僅關(guān)注在薪酬一種方式，應(yīng)該在政策允許的條件下開發(fā)更多的元素。

2.精神激勵。精神激勵是以一定的精神鼓勵或壓力為出發(fā)點(diǎn)，來改變經(jīng)營者的行為，從而達(dá)到激勵的目的。在精神激勵的時候要樹立良好的形象、抓典型，利用好勞動模范以及先進(jìn)工作者的榜樣作用。精神激勵不應(yīng)該局限在對“優(yōu)秀”的肯定，對員工工作中的問題、困惑給予及時的關(guān)注和指導(dǎo)，同樣會發(fā)揮激勵作用。

3.情感激勵。情感激勵通過良好的情感關(guān)系，激發(fā)被管理者的積極性，從而達(dá)到提高效率的一種管理方法。情感激勵是以精神理想為刺激，而是指領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的以感情聯(lián)系為激勵手段。為強(qiáng)化情感激勵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深入一線、深入員工，交流思想，溝通感情，增進(jìn)彼此的理解和信任。

4.事業(yè)激勵。將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的人力需求相聯(lián)系，了解并幫助員工制定職涯發(fā)展，主動解決員工發(fā)展中遇到的困難，最大限度開發(fā)個人的職業(yè)潛力，提高個人與企業(yè)的績效。事業(yè)激勵拓寬了員工在企業(yè)中發(fā)展路徑，減少了員工在職業(yè)生涯發(fā)展中的失敗或受挫，有效滿足了員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，為員工提供自我挑戰(zhàn)和能力展現(xiàn)的機(jī)會，激發(fā)員工的自我價值實(shí)現(xiàn)動力。

5.股權(quán)激勵。股票期權(quán)作為一種長期、靈活、極富創(chuàng)意的激勵機(jī)制大受現(xiàn)代中小企業(yè)的青睞。 股票期權(quán)是企業(yè)所有者向管理人員及員工提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一執(zhí)行價格購買一定數(shù)量本公司股票的權(quán)利。通過這種方式可以使員工的收入與未來掛鉤，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)之間的“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”，真正使員工的利益與企業(yè)的利益結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

此外，激勵形式還有培訓(xùn)激勵、目標(biāo)激勵、危機(jī)激勵、考評激勵等，無論什么激勵方法，堅持以需要作為激勵的起點(diǎn)，提高激勵的有效性，綜合運(yùn)用各種激勵方法，充分發(fā)揮個體和團(tuán)隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二、創(chuàng)建有效的激勵機(jī)制

1.完善制度設(shè)計，提升人力資源管理激勵機(jī)制的有效性。激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則。要在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)職工認(rèn)可的制度，讓激勵嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅持；其次和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)職工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度時要體現(xiàn)科學(xué)性，全面了解職工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

2.制定、實(shí)施科學(xué)合理的薪酬體系，提高激勵效果。企業(yè)應(yīng)該以具體崗位、工作績效、個人能力為設(shè)計薪酬的基本原則，推行以工資待遇、薪酬差別為基礎(chǔ)的崗位晉升制度，將分配向企業(yè)的核心和關(guān)鍵崗位傾斜，鼓勵企業(yè)骨干員工的積極性和創(chuàng)造力，向企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心區(qū)域發(fā)展，更有利于企業(yè)核心競爭力的提升。

3.建立有效的溝通與反饋機(jī)制。建立企業(yè)與員工之間有效的溝通與反饋機(jī)制。溝通與反饋本身就是一種激勵，反饋可以同樣扮演強(qiáng)化的角色，滿足員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。企業(yè)可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息和公司網(wǎng)頁來建立與科技人才溝通的平臺，以開設(shè)一種新的溝通渠道，起到激勵管理的輔助管理作用。

三、文化重構(gòu)企業(yè)激勵

企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺，往往在激勵人才成長等正向行為上，產(chǎn)生著巨大的基礎(chǔ)作用。

1.構(gòu)建企業(yè)精神文化。管理者要堅持“以人為本”，把廣大員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足員工多方面的要求和促進(jìn)人的全面發(fā)展。企業(yè)的精神文化的核心是充分尊重員工的首創(chuàng)精神，珍惜員工的勞動價值和創(chuàng)造力，真正維護(hù)員工的切身利益和正當(dāng)權(quán)益，為提供更好的福利待遇和充分的職業(yè)發(fā)展空間，通過考核、獎勵、晉升等方式，全方位地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

2.企業(yè)文化整合培訓(xùn)。企業(yè)文化是企業(yè)特有的道德行為規(guī)范在群體中的內(nèi)化，企業(yè)文化的整合是群體信念、行為方式的革命。企業(yè)文化的整合應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，從實(shí)際出發(fā)，制定文化整合的目標(biāo)和措施，運(yùn)用多種方法，對企業(yè)文化內(nèi)容和文化因素進(jìn)行系統(tǒng)化整理，建立以價值觀為核心的文化體系，引導(dǎo)員工端正文化心態(tài)、思想觀念、價值取向和行為方式，從而形成企業(yè)的向心力和凝聚力。

3.企業(yè)文化重塑管理。用企業(yè)文化打造人力資源管理，使企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)的核心價值理念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，從而發(fā)揮人員的真正價值，提高人力資源管理的水平和效率。企業(yè)必須采用適合本企業(yè)的管理方式，建立相應(yīng)的企業(yè)文化，制定相應(yīng)的人力資源管理制度，才能激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性， 才能真正提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)得到長遠(yuǎn)高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

德斯勒，曾湘泉.人力資源管理.北京：人民大學(xué)出版社，2007年