企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

【摘 要】經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的兩方面壓力，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高關(guān)鍵在于企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理體制的完善，企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理模式作為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)因素，需要企業(yè)加大對(duì)于其重要性的認(rèn)知，及時(shí)創(chuàng)新發(fā)展，不斷優(yōu)化，對(duì)于存在的不足要及時(shí)解決，并根據(jù)自身實(shí)際制定科學(xué)合理的創(chuàng)新對(duì)策。

【關(guān)鍵字】財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)發(fā)展；創(chuàng)新對(duì)策

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)作為市場(chǎng)主體面臨著更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)政經(jīng)管理模式的創(chuàng)新是新時(shí)期下企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)，也是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)要依據(jù)自身?xiàng)l件，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的地位，加強(qiáng)與優(yōu)秀企業(yè)的交流聯(lián)系，不斷汲取先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建適合自身發(fā)展又能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的管理體系，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性分析

第一，當(dāng)今社會(huì)，科技迅速發(fā)展并得到了廣泛的應(yīng)用，先進(jìn)的信息化、技術(shù)化的企業(yè)管理方式越來(lái)越受到管理者的重視，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式改革也朝著網(wǎng)絡(luò)化、信息化、技術(shù)化的方向發(fā)展，這也是客觀上的必然。

第二，性質(zhì)不同的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)管理模式也不一樣，但是從實(shí)質(zhì)上講其影響因素基本是一樣的。一般主要有三種類(lèi)型：一是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的新興經(jīng)濟(jì)的影響；而是經(jīng)濟(jì)全球化的影響；三是科技發(fā)展帶動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)影響。這些影響因素使企業(yè)的所處環(huán)境進(jìn)一步的開(kāi)放，面臨更多的挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理更加多樣化，這就迫使企業(yè)要不斷地完善自身管理，及時(shí)的創(chuàng)新內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式，已取得市場(chǎng)穩(wěn)定地位，更好的發(fā)展。

第三，企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新不單單是觀念上的更新，也要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新以及組織創(chuàng)新部分，在整個(gè)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新是最為關(guān)鍵也是最為基礎(chǔ)的部分，要做到創(chuàng)新的多層化、系統(tǒng)化、全面化，而這也是企業(yè)取得最大化效益，不斷深化發(fā)展的必由之路。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.項(xiàng)目資金的管理存在缺陷

企業(yè)在每一個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目審批通過(guò)后，得到資金下發(fā)后，就很容易忽視對(duì)財(cái)務(wù)資金的有效管理，對(duì)于每筆資金的具體流動(dòng)和詳細(xì)數(shù)量都沒(méi)有清晰的記錄，這就造成了企業(yè)項(xiàng)目資金使用的混亂無(wú)序，沒(méi)有明確的目的性，出現(xiàn)資金私用、亂用現(xiàn)象，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)帶來(lái)很大的潛在危險(xiǎn)。

2.資金的使用與預(yù)算方案不成正比

在資金的具體使用過(guò)程中，任務(wù)完成的目標(biāo)被曲解為項(xiàng)目資金的使用完，這樣很容易給資金的私用留下漏洞，也就不能保證項(xiàng)目的高質(zhì)高量完成。此外，資金管理的缺陷，不能發(fā)揮出資金轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的最大效用，使企業(yè)的投資預(yù)算與后期的利潤(rùn)收益不成規(guī)范，支出與回報(bào)不成比例，資金用途不規(guī)范，導(dǎo)致預(yù)算方案的執(zhí)行不徹底，加上預(yù)算超支、資金私用、公款開(kāi)銷(xiāo)等現(xiàn)象，最終造成資金使用與預(yù)算不成比例。

3.項(xiàng)目資金的策劃申請(qǐng)不嚴(yán)謹(jǐn)

企業(yè)在對(duì)于一項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行申請(qǐng)時(shí)會(huì)把重點(diǎn)集中在策劃上，投入更多的財(cái)力、物力來(lái)申請(qǐng)項(xiàng)目使用資金，為了獲得更多的資金支持有的企業(yè)甚至?xí)つ靠浯箜?xiàng)目規(guī)模和建設(shè)。而一旦申請(qǐng)成功，有了較為充足的資金后，就忽視了資金的具體用途管理，形成資金的濫用，造成資源浪費(fèi)，從而使經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)一些列問(wèn)題，這就是企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目申請(qǐng)的具體策劃方面不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致的后果。

三、企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

1.創(chuàng)新管理理念，貫徹企業(yè)發(fā)展全過(guò)程

財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新首先要讓企業(yè)上下員工樹(shù)立創(chuàng)新的理念，通過(guò)意識(shí)的轉(zhuǎn)變、觀念的創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新活動(dòng)，這也是最基礎(chǔ)的工作。理念創(chuàng)新就要科學(xué)的拋棄陳舊的管理理念，引用當(dāng)代最先進(jìn)的管理思想和管理方法來(lái)指導(dǎo)創(chuàng)新改革，全員工上下一致開(kāi)展，保證創(chuàng)新理念的系統(tǒng)化貫徹落實(shí)，從而建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提高。

2.以戰(zhàn)略創(chuàng)新為改革切入點(diǎn)，把握正確方向

戰(zhàn)略創(chuàng)新簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)在制定總體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)時(shí)，要著眼于形勢(shì)的變化，把落腳點(diǎn)放在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高上來(lái)，樹(shù)立全局的觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)在于內(nèi)部核心的強(qiáng)化，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)所在。企業(yè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略方案可以使企業(yè)的發(fā)展更好的順應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢(shì)，朝著正確的方向發(fā)展，以更強(qiáng)勢(shì)的形象來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，從而在大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得市場(chǎng)先機(jī)，更好的體現(xiàn)出戰(zhàn)略方案的全局性和前瞻性。

3.加大企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度

競(jìng)爭(zhēng)的加劇致使企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步提升，企業(yè)內(nèi)部也就隨之出現(xiàn)了更多的機(jī)構(gòu)部門(mén)，經(jīng)濟(jì)管理體制改革就要對(duì)這些組織部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化管理，一方面，通過(guò)建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)部門(mén)進(jìn)行智能縮減，減少管理的層次，緊縮橫向結(jié)構(gòu)，從而確保企業(yè)信息傳達(dá)的及時(shí)完整；另一方面，構(gòu)建柔性化的結(jié)構(gòu)，相對(duì)于傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)有一定的束縛作用，不利管理，柔性結(jié)構(gòu)可以大大的提高個(gè)部門(mén)結(jié)構(gòu)的靈活性和高效性。隨著科技的普及，也可以創(chuàng)新性的把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引進(jìn)管理當(dāng)中，搭建虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，從而更利于企業(yè)的日常管理，給資金的流動(dòng)動(dòng)向提供了實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保了經(jīng)濟(jì)管理的高效有序。

四、結(jié)語(yǔ)

針對(duì)于企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，需要企業(yè)加大在意識(shí)上的認(rèn)知，樹(shù)立全局觀念，貫徹落實(shí)創(chuàng)新對(duì)策，對(duì)于存在的問(wèn)題正確解決，以科學(xué)理性的態(tài)度來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新工作，把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益的提高作為重點(diǎn)，把經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新系統(tǒng)化科學(xué)化，從而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

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