探析民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策

【摘 要】隨著我國信息化的迅猛發(fā)展，民營公司也得到了較大的進(jìn)步。財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)資金運轉(zhuǎn)正常的根本。但是目前還有很多民營公司在財務(wù)管理方面存在著籌資渠道狹窄，資金不充足，融資渠道單一，難以監(jiān)管、監(jiān)督等情況，這些問題在一定程度上對企業(yè)發(fā)展起到了阻礙?；诖?，本文對民營公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討科學(xué)合理的解決對策。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財務(wù)管理；問題；解決對策

一、民營公司財務(wù)管理存在的問題

1.監(jiān)管難到位，對上舞弊情況頻發(fā)

一是對加強(qiáng)財政監(jiān)督的認(rèn)識不夠。有的人誤認(rèn)為財政部門職能主要是組織收入和統(tǒng)籌安排支出，只要做好賬不出錯，財政資金少，盤子小，花錢緊，監(jiān)督不監(jiān)督無所謂；有的人抱著事不關(guān)己、高高掛起的消極思想，認(rèn)為只要做好自己份內(nèi)業(yè)務(wù)核算工作，自己把握好自己就行，監(jiān)督會得罪人、惹人怨，因此多一事不如少一事；二是對財政監(jiān)督的職責(zé)自身定位不準(zhǔn)。有些人錯誤認(rèn)為財政監(jiān)督是管理層的職責(zé)，與財務(wù)管理部門關(guān)系不大，財務(wù)管理部門只要做好自己的事情就好了。三是財政監(jiān)督實施不到位。財政監(jiān)督和內(nèi)部控制制度雖然制定并得到實施，但在實際工作中卻存在執(zhí)行不嚴(yán)格的問題，僅僅是寫在紙上，貼在墻上。如支出審批不能完全做到“一支筆”；“白條”報賬時，有些會計認(rèn)為“負(fù)責(zé)人都批了，我不好不報?！?/p>

2.管理隊伍水平偏低

民營企業(yè)的發(fā)展理念是用最少的錢來做好自己的事，要求降低經(jīng)濟(jì)成本。尤其是對于現(xiàn)在的民營公司來說，為了降低公司日常的開支，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在人員的安排上往往都是一人兼任多個職位，很容易造成舞弊行為，盡管這樣可以降低民營企業(yè)的成本，但是也給民營企業(yè)的日常運營以及管理帶來較大的麻煩。很多民營企業(yè)的管理層對于財務(wù)管理認(rèn)識不夠深，再加上民營企業(yè)專權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，因此不能夠積極引入專業(yè)的財務(wù)管理人員，而是將財務(wù)管理的權(quán)力留在管理層。而財務(wù)管理本來就是一項比較復(fù)雜的工作，缺乏專業(yè)的財務(wù)會計人員，這就使得財務(wù)管理隊伍水平偏低，從而降低了民營企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。

3.財務(wù)制度不完善及資金短缺

一個企業(yè)如果沒有完善的財務(wù)管理制度，那么就會影響企業(yè)的正常運作。對于民營企業(yè)來說，這一點更加重要，民營企業(yè)的資金來源相對于國有企業(yè)來說范圍較小，而且風(fēng)險較大。很多民營企業(yè)的一些發(fā)展決策因為沒有資金支持而不得不擱置或者取消，同時也對其正常公司的運轉(zhuǎn)也造成了極大的制約，還私設(shè)帳外賬，所以為了使民營企業(yè)更好地經(jīng)營，建立合理的財務(wù)管理制度是非常必要的。

二、民營軟件公司財務(wù)管理解決對策

1.與時俱進(jìn)，開拓監(jiān)管新方法

傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)民營企業(yè)財務(wù)管理扁平化的要求，因此需要與時俱進(jìn)，開拓監(jiān)管的新方法。例如建立職工監(jiān)管委員會，讓企業(yè)內(nèi)部職工來對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，這樣將會更加有效的促進(jìn)對民營企業(yè)的監(jiān)督。除此之外還可以通過采用OA系統(tǒng)，將財務(wù)把控點設(shè)到系統(tǒng)中進(jìn)行監(jiān)督，實現(xiàn)財務(wù)管理透明化。因此，民營公司在進(jìn)行財務(wù)管理時，首先要加大對銀行賬戶的管理，杜絕因私自開設(shè)銀行賬戶而導(dǎo)致的資金流動不穩(wěn)定，而是應(yīng)該將整個民營公司的賬戶都開設(shè)在一個銀行，月末及時核對賬戶并盤點現(xiàn)金，這樣就可以有效地加強(qiáng)監(jiān)管，減少問題的出現(xiàn)。

2.建立健全分支機(jī)構(gòu)財務(wù)管理隊伍

建立健全分支機(jī)構(gòu)財務(wù)管理隊伍的前提是建立一個良好的財務(wù)管理規(guī)章制度。制定相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)章制度，能夠有效實現(xiàn)對人員的監(jiān)督管理，在遇到貪污腐敗行為的時候，規(guī)章制度能夠很好地控制舞弊行為。在民營公司財務(wù)管理建設(shè)以及完善的過程中，通過制定完善的民營公司規(guī)章制度能加強(qiáng)財產(chǎn)控制，建立健全內(nèi)控制度，在采購、銷售、資產(chǎn)的管理上，建立規(guī)范的操作流程，形成閉環(huán)，保證資產(chǎn)安全。另外，資金需要合理地支配，從而進(jìn)一步保障現(xiàn)金流的充裕，以滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時努力提高核心競爭力，擴(kuò)大企業(yè)的融資渠道，可以大力引進(jìn)外資，建立分公司合理避稅，從而大大降低財務(wù)稅務(wù)具體執(zhí)行過程中存在的風(fēng)險，進(jìn)一步完善民營公司的資金收支管理制度，最終實現(xiàn)提高資金管理效果的目標(biāo)。

3.統(tǒng)一財務(wù)核算制度，統(tǒng)籌規(guī)劃

只有財務(wù)資金正常流通，才能夠保證民營公司的正常運作。因此，在資金流動過程中要對收入資金和支出資金進(jìn)行明確的劃分，對于相關(guān)的資金使用要進(jìn)行合理的界定。在進(jìn)行資金流動過程中，要明確資金的周轉(zhuǎn)周期以及資金回籠的程度，避免因為某些原因?qū)е沦Y金鏈斷掉而給整個民營公司正常運轉(zhuǎn)帶來麻煩。同時要加強(qiáng)資金的集中管理化程度，減少民營公司的閑散資金，提高資金的利用效率。因此，為了加強(qiáng)民營公司對整個資金流動過程的控制力度，應(yīng)該建立相關(guān)的資金管理內(nèi)部控制制度，避免出現(xiàn)資金閑置與短缺并存的情況。對于民營公司的支出要按照實現(xiàn)利潤最大化的原則進(jìn)行，保證每一分錢都花到實處，同時要有效提高民營公司的資金儲蓄力度，避免出現(xiàn)資金鏈斷開的問題。

三、結(jié)語

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國民營公司在財務(wù)方面的管理問題越來越突出，企業(yè)內(nèi)部的職能部門關(guān)聯(lián)性較差，“各自為政”情況特別嚴(yán)重。尤其是很多民營公司缺乏對企業(yè)財務(wù)管理的意識，這就導(dǎo)致了企業(yè)與部門之間在財務(wù)管理上缺乏一致性。而通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理后，可以提高企業(yè)的資金管理效率，增強(qiáng)企業(yè)對于資金流通的管控力度，保證民營企業(yè)健康發(fā)展。

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