基于構(gòu)筑知識經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略人力資源管理研究

【摘 要】隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。市場競爭的加劇，使得個(gè)人能力價(jià)值得到了企業(yè)管理者的充分重視。而人力資源作為知識的載體，其管理已經(jīng)逐漸上升到了企業(yè)戰(zhàn)略高度，從而使得戰(zhàn)略人力資源管理在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代變得尤為重要。因此，企業(yè)想要在市場競爭日漸激烈的情況下獲得較高的競爭力，就必須構(gòu)筑屬于企業(yè)自身的知識經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略人力資源管理。基于這種認(rèn)識，本文對基于構(gòu)筑知識經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略人力資源管理問題進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代；戰(zhàn)略人力資源管理；研究

一、引言

隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人的力量得到了應(yīng)有的重視。在這種情況下，企業(yè)的人力資源管理理念得到了更新，戰(zhàn)略人力資源管理成為了保持企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。實(shí)際上。戰(zhàn)略人力資源管理是指組織為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的人力資源活動安排，其強(qiáng)調(diào)的并非是戰(zhàn)略的制定，而是戰(zhàn)略的實(shí)施。這意味著，在知識經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)只有使戰(zhàn)略與人力資源相配合，才能實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，從而獲得足夠的人力資源，進(jìn)而使企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代保持良好的市場競爭力。

二、知識經(jīng)濟(jì)下戰(zhàn)略人力資源管理的重要性研究

傳統(tǒng)的人力資源管理主要是對行政事務(wù)的管理，而戰(zhàn)略人力資源管理是從組織長遠(yuǎn)利益出發(fā)，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)間的競爭就是對科技與知識的競爭。所以，在知識經(jīng)濟(jì)下，人的能力的開發(fā)和利用，成為了決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。而相較于傳統(tǒng)人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理是實(shí)現(xiàn)以人為主導(dǎo)的戰(zhàn)略性管理，所以更適用于知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理。首先，在知識經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，決定企業(yè)競爭力的不再是金錢資本，而是人力資本。戰(zhàn)略人力資源管理通過將人才與物質(zhì)資本結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)知識的資本化。其次，戰(zhàn)略人力資本管理可以通過對中層管理人員實(shí)行戰(zhàn)略性管理，來提高企業(yè)的核心競爭力，從而使企業(yè)獲得知識性的資本。再者，戰(zhàn)略人力資源管理將直接參與組織的戰(zhàn)略制定和實(shí)行，從而成為功能性的部門，進(jìn)而可以為企業(yè)擔(dān)負(fù)起打造組織核心競爭力的責(zé)任?？傊谥R經(jīng)濟(jì)下，戰(zhàn)略人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展有著一定的重要性。

三、知識經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略人力資源管理構(gòu)筑

1.引進(jìn)最先進(jìn)的戰(zhàn)略人力資源管理思維

在知識經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)需要引進(jìn)最先進(jìn)的戰(zhàn)略人力資源管理思維來進(jìn)行企業(yè)人力資源的管理。首先，戰(zhàn)略人力資源管理不再以處理人事問題為主要工作內(nèi)容，而是要在企業(yè)組織活動中全方位的展開人力資源管理。具體來說，戰(zhàn)略人力資源管理不僅要開展戰(zhàn)略性的人力資源活動，還要分析活動對企業(yè)運(yùn)營和市場績效等多方面產(chǎn)生的影響。這樣戰(zhàn)略人力資源管理才能制定出有利于企業(yè)組織活動和發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。其次，在知識經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要引進(jìn)“最優(yōu)化”的知識管理思維進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理。該種思維的引進(jìn)有助于了解組織在什么樣的位置需要怎樣的知識人才，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略性分配和管理?？傊挥幸M(jìn)最先進(jìn)的戰(zhàn)略人力資源管理思維，才能保證人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。

2.實(shí)行知識管理的競爭戰(zhàn)略機(jī)制

在知識經(jīng)濟(jì)下，怎樣進(jìn)行企業(yè)人才能力的開發(fā)和利用，成為了戰(zhàn)略人力資源管理的重要工作內(nèi)容。而實(shí)行知識管理的競爭戰(zhàn)略機(jī)制，可以使將人才個(gè)人價(jià)值與組織地位充分的結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源的管理的目標(biāo)。正常情況下，企業(yè)員工會用自身掌握的知識來衡量自身的價(jià)值，這使得員工不愿意與他人共享這些知識。因?yàn)橐坏﹦e人掌握了這種知識，就會對自己的利益產(chǎn)生影響。而實(shí)行知識管理的競爭戰(zhàn)略機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)員工知識資格的認(rèn)證，從而在維護(hù)員工自身利益的情況下，促進(jìn)員工進(jìn)行知識的傳播和共享。同時(shí)，員工也可以通過生產(chǎn)知識和運(yùn)用知識來獲得一定的收益。在這種情況下，企業(yè)的所有員工可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的最大力量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。所以，實(shí)行知識管理的競爭戰(zhàn)略機(jī)制，有利于戰(zhàn)略人力資源管理工作的進(jìn)行。

3.戰(zhàn)略人力資源管理的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

戰(zhàn)略人力資源管理的主要工作并非是制定人力資源管理戰(zhàn)略，而是保證人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在知識經(jīng)濟(jì)下，人力資源管理更重視人力資源管理活動的有效性。同時(shí)，相較于傳統(tǒng)的人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理不再以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，而是以人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為依據(jù)，來進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略的制定。所以，戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)該主動進(jìn)行企業(yè)人力資源情況的分析，從而為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的人力資源信息。這樣，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，就可以與人力資源戰(zhàn)略保持一致。而只有在互相配合的情況下，人力資源管理戰(zhàn)略才能得以實(shí)現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略人力資源管理要以戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，制定與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略，從而充分的發(fā)揮其戰(zhàn)略作用。總之，戰(zhàn)略人力資源管理要以人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為工作重點(diǎn)。

四、結(jié)論

總而言之，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使得我國市場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的改變，而人才已經(jīng)成為企業(yè)獲得利益追求的保障。所以，企業(yè)不得不做好人力資源管理的變革，重視起戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，從而促進(jìn)企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展。但是就現(xiàn)階段而言，戰(zhàn)略人力資源管理的研究仍處于初步階段，企業(yè)想要使戰(zhàn)略人力資源管理得到真正的落實(shí)，還需要對人力資源的組織價(jià)值進(jìn)行充分開發(fā)和利用。因此，本文對基于構(gòu)筑知識經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略人力資源管理問題進(jìn)行的研究，對于促進(jìn)戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展有著重要的意義。

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