建筑經(jīng)濟成本管理中的重要問題探討

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行業(yè)的市場競爭力也逐漸加大。因此，對于建筑經(jīng)濟成本的管理要求就更高了。為了保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展，就要加強對于建筑經(jīng)濟成本的管理。但是，大部分建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本管理中都存在著問題。對此，本文將針對建筑經(jīng)濟成本管理中的重要問題進行研究和探討。

【關(guān)鍵詞】建筑；經(jīng)濟成本；管理；重要問題

一、關(guān)于建筑經(jīng)濟成本管理的簡要概述

建筑企業(yè)單位在建筑經(jīng)濟成本管理是指，在建筑的工程項目所花費的資金成本和建筑施工過程中所需的人力物力資源的各項金錢管理。在管理上，一般都是分為幾個體系。它的組成部分包括建筑經(jīng)濟成本的預(yù)算、規(guī)劃、管理控制和考查等方面。建筑企業(yè)的最佳管理目的就是減小建筑經(jīng)濟成本，增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在建筑施工上，往往會因為在施工人員和建筑材料等細小問題上所花費的成本過多，導(dǎo)致工程費用的增加。因此，要控制好相關(guān)的財務(wù)工作，就要求會計經(jīng)濟工作人員把握好關(guān)卡。在一定程度上要求會計工作人員需要一定的專業(yè)知識和工作能力，在對建筑經(jīng)濟成本的預(yù)算和支出上要做好正確、準確地記錄。這樣才不會在工程施工上因為成本費用過高而導(dǎo)致工程總經(jīng)費增加。為了節(jié)省不必要的工程經(jīng)濟損失，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，管理好建筑經(jīng)濟成本是非常必要的。

二、在建筑經(jīng)濟成本管理上所存在的問題

1.企業(yè)管理人員沒有意識到建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

在市場經(jīng)濟的發(fā)展影響下，現(xiàn)階段大部分企業(yè)都著重于眼前的利益，忽略了企業(yè)本身會到來的一些矛盾和問題。因此，企業(yè)為了更快地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，回收資金成本。進而在建筑項目的實際施工過程中，沒有很好地把握對建筑材料的用處和對建筑工作人員的監(jiān)督，沒有對經(jīng)濟的成本進行分析和控制，同時監(jiān)理也沒有充分發(fā)揮自身的工作職能，一味地追求高質(zhì)量而忽略了建筑經(jīng)濟的成本。這些問題的發(fā)生也是由于建筑企業(yè)管理人員的建筑成本管理意識不強，沒有意識到其重要性。因此，在建筑施工上造成了一定的經(jīng)濟損失和資源浪費。一定程度上也帶來了一定的社會負面影響。

2.在建筑經(jīng)濟成本的管理上沒有建立健全完善的組織

在目前我國的建筑企業(yè)的發(fā)展情況看來，大部分企業(yè)都存在著相同的問題，就是依然用傳統(tǒng)的方式對經(jīng)濟的成本和財務(wù)進行管理。但是，傳統(tǒng)的管理方式存在著許多問題和不足。由于企業(yè)的管理人員沒有加強和完善經(jīng)濟成本管理的意識，因此，在對于管理機制和制度上的建立也是較為欠缺。所以導(dǎo)致大部分企業(yè)在建筑經(jīng)濟成本上沒有一個健全完善的管理組織和制度。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)雖然有一定的管理制度，但是還是不能滿足目前對于我國建筑企業(yè)存在的財務(wù)管理上帶來的問題和麻煩。由此可見，建立健全完善的經(jīng)濟成本管理制度也是尤為重要的。

3.沒有合理、科學(xué)的管理目標和方向

在經(jīng)濟全球化的撞擊下，所有的企業(yè)都受到了不大不小的影響。企業(yè)內(nèi)部的組織和制度都在不斷地完善。但是大部分建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本的管理上都沒有一個合理、科學(xué)的管理目標和方向。由于大部分企業(yè)都是剛開始建立相應(yīng)的經(jīng)濟成本管理機制，所以在管理上缺乏經(jīng)驗，只是簡單地認為降低建筑施工上的投資成本就是降低經(jīng)濟成本，期望達到經(jīng)濟成本的管理目標。而且，有些企業(yè)甚至沒有根據(jù)自身的實際情況，盲目地制定管理目標。這些目標和方向沒有一定的科學(xué)性，因此也不能從根本上解決企業(yè)在經(jīng)濟成本上存在的問題，不能達到相應(yīng)的管理目的。

4.在管理上沒有適當?shù)目己藱C制和方式

企業(yè)在經(jīng)濟成本上的管理存在的問題還包括對于經(jīng)濟成本管理的會計財務(wù)工作人員沒有合理的考核機制和方式。企業(yè)對于經(jīng)濟成本管理上的疏忽某種程度上是導(dǎo)致會計工作人員的工作態(tài)度不認真和工作過程中的疏忽。因此，在建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理上職權(quán)和工作人員的權(quán)利就會出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。這樣就無法保證建筑施工中的建筑經(jīng)濟成本管理工作的落實和資金的管理。

5.對于專業(yè)人員的培訓(xùn)不到位

建立了完善的建筑經(jīng)濟成本管理制度，還要對于專業(yè)人員進行相關(guān)的培訓(xùn)。因此，無論是管理人員或是施工人員，對于其專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力的要求就更高了。但是，企業(yè)所指定的針對會計管理人員的培訓(xùn)都不到位。由于大部分企業(yè)都普遍認為只要在培訓(xùn)上增大人力、物力和財力就是完成了對專業(yè)人員的培訓(xùn)，因此針對性不強，專業(yè)性也不到位。因此，這樣的培訓(xùn)制度還是不夠完善，對于專業(yè)人員的培訓(xùn)也是不到位的。

三、對于建筑經(jīng)濟成本管理上存在問題的相應(yīng)解決措施

1.增強企業(yè)工作人員的經(jīng)濟成本管理意識和綜合素質(zhì)

充分地讓建筑企業(yè)管理人員意識到經(jīng)濟成本管理的重要性，尤其是在建筑施工過程中的預(yù)算、建筑工作人員的勞務(wù)工作費用和建筑材料等的預(yù)算問題上，要做好充足的準備工作。提高相關(guān)工作人員的工作責(zé)任感和使命感，加強會計工作人員的工作態(tài)度。要求加強相關(guān)會計財務(wù)工作人員的工程經(jīng)濟成本預(yù)算方面上的相關(guān)工作能力?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部制定一定的獎罰制度，促進員工的工作積極性。在經(jīng)濟成本管理的相關(guān)企業(yè)管理人員的工作上，還應(yīng)該做到一定時間就進行一次考核，對于優(yōu)秀的工作人員可以對其進行資金獎勵。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)習(xí)對于建筑經(jīng)濟成本上的管理方式，以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制。提高企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)，給社會造成一定的良好形象，也是增加企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的要素之一。

2.完善建筑經(jīng)濟成本管理的組織體系

在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟成本管理上存在的不足可知，沒有良好的管理體系制度就難以完善對企業(yè)的經(jīng)濟成本管理。因此，完善對建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟成本管理的組織體系是非常必要的。這樣可以在很大程度上減少建筑單位在建筑施工過程中的不必要損失。完善經(jīng)濟成本管理體系可以加強施工人員隊伍的建設(shè)，拓寬人才的引入渠道，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置真悶的成本管理部門。還要完善在部門內(nèi)部的相關(guān)工作制度，做到職責(zé)分明，分工合理。在管理人員的招募和選拔過程中，要嚴格謹慎，以選擇專業(yè)人才為主要目的。招聘完后還要對工作人員進行建筑經(jīng)濟成本管理培訓(xùn)，以崗位培訓(xùn)為主，與各種專業(yè)技能相結(jié)合。培訓(xùn)過程中還要確保培訓(xùn)人員的專業(yè)教授能力和保證培訓(xùn)人員有良好的工作態(tài)度和精神，以達到把最好的專業(yè)知識傳授給受訓(xùn)人員的目的。

3.在建筑施工過程中保證施工質(zhì)量

提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最好的方法就是保證建筑的施工質(zhì)量，以最小的成本達到最大的利潤和利益才是建筑企業(yè)的最終目標。加強對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟成本管理，還需要企業(yè)放棄追求利益片面和加強工程的成本控制。在施工過程中要求相關(guān)的施工人員做到合理施工，不偷工減料，不為了逃避質(zhì)量責(zé)任而不進行建筑經(jīng)濟成本上的控制。對于施工的質(zhì)檢人員也應(yīng)該要求其態(tài)度端正，對于施工質(zhì)量的不足要勇于提出并嚴抓，必要時還可以進行不定期的抽查。為了更好的發(fā)展企業(yè)，不讓企業(yè)帶來社會負面影響，就更加應(yīng)該保證好工程的施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國大部分的建筑企業(yè)都存在著建筑經(jīng)濟成本管理上的不足，這些問題是妨礙企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的因素之一。加強對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理，樹立良好的管理理念，增強企業(yè)管理人員的管理意識是促進企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的市場競爭力的重要因素。只有做到不斷地完善建筑經(jīng)濟成本的管理體系，才能適應(yīng)現(xiàn)時代市場經(jīng)濟改革下的建筑行業(yè)發(fā)展要求。

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