農(nóng)村財務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策

【摘 要】做好農(nóng)村財務(wù)管理工作，可以促進農(nóng)村經(jīng)濟更好的發(fā)展，可以促進新農(nóng)村的建設(shè)，我國相關(guān)部門針對農(nóng)村財務(wù)管理工作制定出現(xiàn)了相關(guān)規(guī)定以及政策，對財務(wù)管理的方法也進行了改進與優(yōu)化，提高了財務(wù)管理的效率。本文對農(nóng)村財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及提高管理水平的對策進行了介紹，希望對相關(guān)工作者有所幫助。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

一、農(nóng)村財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理水平不高

我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展比較慢，這主要是因為農(nóng)村財務(wù)管理水平不高，國家相關(guān)部門提出的政策也沒有得到有效的落實，農(nóng)村財務(wù)管理制度不夠健全，而且管理流程缺乏規(guī)范性。農(nóng)村管理水平不高的原因很多，有的地方，農(nóng)村財務(wù)管理存在應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，在財務(wù)會計工作中，也沒有運用統(tǒng)一的方法，會計審核結(jié)果存在較大誤差，這也說明農(nóng)村財務(wù)管理缺乏約束力。財務(wù)管理流程不夠規(guī)范，這會約束財務(wù)制度效用的發(fā)揮。另外，有的農(nóng)村財務(wù)管理人員自身素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平不高，而且對財務(wù)管理工作不夠重視，這些因素都制約了財務(wù)管理水平的提高。

2.農(nóng)村財務(wù)管理缺乏內(nèi)部控制與監(jiān)督

在農(nóng)村財務(wù)管理制度執(zhí)行的過程中，由于缺乏內(nèi)部控制制度，以及相關(guān)的監(jiān)督約束制度，使得財務(wù)管理缺乏規(guī)范性，沒有得到全方位的控制。在實際工作的過程中，財務(wù)管理部門一定要制定出內(nèi)部控制制度，這樣才能提高財務(wù)管理的水平，才能解決財務(wù)管理內(nèi)部的矛盾問題。

3.財務(wù)管理缺乏透明度

很多農(nóng)村財務(wù)管理工作都缺乏公開性，透明度不高，有的農(nóng)村為了應(yīng)付檢查，會零時公開財務(wù)工作，但是無法保證財務(wù)管理的透明度，這也使得群眾無法及時的了解財務(wù)工作以及財務(wù)信息，無法體現(xiàn)財務(wù)管理的民主公開性，群眾也無法發(fā)揮監(jiān)督的權(quán)利。很多農(nóng)村財務(wù)部門公開的財務(wù)信息缺乏實質(zhì)性意義，有的農(nóng)村是通過張貼大字報的形式公開財務(wù)信息，這種方法缺乏及時性，而且不利于對信息的總結(jié)與保存，會導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏透明性，相關(guān)財務(wù)信息缺乏實效性。

4.財務(wù)制度形同虛設(shè)

我國農(nóng)村財務(wù)管理雖然有著明確的規(guī)定，并且制定了有效的管理制度，但是，由于財務(wù)管理缺乏約束力，所以，財務(wù)制度形同虛設(shè)，沒有起到監(jiān)督與管理的作用。

二、優(yōu)化農(nóng)村財務(wù)管理的對策

1.提高財務(wù)管理的水平

財務(wù)管理是農(nóng)村建設(shè)中一項中的工作，在開展這項工作時，一定要對相關(guān)管理制度進行完善與優(yōu)化。農(nóng)村財務(wù)管理部門也應(yīng)該按照上級下達的相關(guān)管理制度和要求開展工作，并嚴格執(zhí)行具體的財務(wù)管理規(guī)定，不斷優(yōu)化和改進自身的工作。還應(yīng)該利用先進的技術(shù)來提高財務(wù)管理的水平，用科技化來帶動管理，通過電子技術(shù)來優(yōu)化管理程序，這樣就能使財務(wù)工作更加科學(xué)化和精準化。還應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)的便利條件來公布詳細的財會信息，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的共享，也便于民主監(jiān)督工作的開展。提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能。

2.做好內(nèi)部控制工作

農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該提高對內(nèi)部控制的認識，了解內(nèi)部控制在財務(wù)管理工作中的重要作用，積極提倡和引導(dǎo)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開展。對負責財務(wù)管理工作的人員職責進行明確，在出現(xiàn)財務(wù)問題時，能夠有針對性的找出負責人。認識到內(nèi)部控制的重要性之后，還應(yīng)該做好執(zhí)行和落實工作，在安排崗位人員時，應(yīng)該保證各崗位能夠?qū)崿F(xiàn)互相牽制的作用，并根據(jù)法律法規(guī)來分配，不能出身兼多職的現(xiàn)象。還應(yīng)該嚴格執(zhí)行財務(wù)收支制度，避免出現(xiàn)違法亂紀的行為。在財務(wù)往來方面，要杜絕掛賬、死帳等問題的出現(xiàn)，

3.實現(xiàn)財務(wù)信息透明化

民主監(jiān)督是實現(xiàn)財務(wù)管理有效性的重要手段，在農(nóng)村財務(wù)管理工作中，只有發(fā)揮民眾的監(jiān)督力量，加大財務(wù)信息的公開力度，提高財務(wù)工作的透明性，才能使農(nóng)村財務(wù)工作成為真正為人民辦事的工作。通過這種方式，不僅能提高財務(wù)管理的工作效率，也能夠拉近與民眾之間的關(guān)系。要想實現(xiàn)財務(wù)管理信息的透明化，應(yīng)該盡量縮短信息公開的周期，這樣就能夠讓群眾在各個階段都能夠掌握到農(nóng)村的財務(wù)管理狀況，同時也能夠提高群眾的信任感，讓群眾了解到具體的財務(wù)活動內(nèi)容，進而減少質(zhì)疑和誤解，還應(yīng)該做好財務(wù)信息資料的收集工作，將已經(jīng)公布過的信息進行整理保存，以便群眾查閱。

4.制定科學(xué)的農(nóng)村財務(wù)會計制度

農(nóng)村財務(wù)管理工作關(guān)系到整個新農(nóng)村建設(shè)，牽扯到廣大農(nóng)民群眾的切身利益，其規(guī)范性建設(shè)不僅是一項經(jīng)濟措施，更是一項政治舉措，制定財務(wù)會計制度要從農(nóng)村自身財務(wù)管理的實際情況、財務(wù)人員自身素質(zhì)等細小方面和適用范圍、科目設(shè)置、賬目程序等專業(yè)性方面全方位考慮，要堅持實事求是、公開公正的原則，要體現(xiàn)出財務(wù)會計的職能、工作目標、核算基礎(chǔ)等，由于村委會和村集體經(jīng)濟組織的運轉(zhuǎn)機制不同，主要擔負的職能不同，在制定制度時要加以區(qū)別，大體可分為行政事業(yè)類和企業(yè)類兩種，前者主要指的是以村委會為會計核算主體的村委會會計，主要以現(xiàn)金的出入為核算基礎(chǔ)；后者主要指的是以集體經(jīng)濟組織為核算主體的農(nóng)村會計，以權(quán)力和責任發(fā)生制為核算基礎(chǔ)，進行成本利益的核算。

三、結(jié)語

綜上，財務(wù)管理對農(nóng)村經(jīng)濟水平的提升有著重要影響，為了加快新農(nóng)村的建設(shè)，必須不斷的改進與優(yōu)化財務(wù)管理制度，還要針對財務(wù)管理中存在的問題進行有效的解決，彌補財務(wù)管理中存在的不足。另外，還要保證農(nóng)村財務(wù)管理的公開化以及透明化，要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的效果，對各項財務(wù)之處以及業(yè)務(wù)往來進行監(jiān)督與審核，這樣才能保證每一筆資金落到實處，才能有效提高新農(nóng)村建設(shè)的水平，才能真正達到改善農(nóng)民生活質(zhì)量的目的。

參考文獻：

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