論建筑施工企業(yè)管理會計報表體系的構(gòu)建與應(yīng)用

【摘 要】建筑行業(yè)與我國其他行業(yè)有著明顯的差別，其具有生產(chǎn)經(jīng)營周期較長、資金占用較大、項目產(chǎn)品多樣化等特點，是推進我國經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。正是由于建筑行業(yè)的特殊性，在建筑施工企業(yè)管理會計報表體系中，應(yīng)當加強重視和進行完善，根據(jù)建筑施工企業(yè)自身情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展和需求的會計報表體系，提升企業(yè)經(jīng)營管理。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；管理會計報表；應(yīng)用

一、建筑施工行業(yè)相關(guān)概述

建筑施工行業(yè)主要具有下列特點：其一屬于勞動密集型行業(yè)；其二對物質(zhì)資源的消耗量相對需求較大；其三受國家經(jīng)濟宏觀政策影響較大；其四與環(huán)境狀況有著密切的關(guān)聯(lián)。建筑施工行業(yè)由于針對的不同分為以下類別，根據(jù)專業(yè)化范圍不同分為：經(jīng)營生產(chǎn)性企業(yè)、提供服務(wù)性企業(yè)。根據(jù)經(jīng)管活動區(qū)域不同分為：工程項目承包企業(yè)、施工項目承包企業(yè)、專項分包企業(yè)。我國目前建筑企業(yè)的管理制度主要有：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理制度、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、企業(yè)資源管理制度、企業(yè)財務(wù)管理制度等。

二、建筑施工企業(yè)管理會計報表體系存在的問題

1.缺乏規(guī)范化書面表現(xiàn)形式

我國絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)平均每半年編制一份企業(yè)經(jīng)濟運行情況分析表和財務(wù)狀況分析報告。由于建筑施工企業(yè)的工程周期時間較長，一個工程項目普遍都不能在一個會計期間完成，需要在不同的會計期間來對項目數(shù)據(jù)和內(nèi)容進行反應(yīng)。與此同時，出于我國建筑施工行業(yè)與其他行業(yè)之間存在著特殊性，我國對建筑施工企業(yè)并沒有制訂具有針對性的相關(guān)會計報表書面形式，企業(yè)各部門對施工完成情況和產(chǎn)值情況進行匯報時沒有規(guī)范化的形式，僅僅是口頭或是自行擬定內(nèi)容進行說明和分析。俗話說：沒有規(guī)矩不成方園，這樣散慢的管理對于建筑施工企業(yè)會計報表體系的管理帶來了諸多不便和阻礙，影響了會計報表體系的建立。

2.重視財務(wù)預(yù)算，忽視其他預(yù)算

目前，我國建筑施工企業(yè)編制的預(yù)算報告主要傾向于企業(yè)財務(wù)預(yù)算，而對于經(jīng)營、投資以及融資方面的預(yù)算比較忽視。建筑施工企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算報表主要包括：資產(chǎn)負債預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、成本預(yù)算以及企業(yè)投資預(yù)算，而融資預(yù)算的編制幾乎沒有。雖然企業(yè)投融資的業(yè)務(wù)很少，但也應(yīng)當提高企業(yè)的風險防范意識，建立健全企業(yè)全面預(yù)算管理體系。同時，建筑施工企業(yè)雖然編制財務(wù)預(yù)算但沒有真正的落實的成本和收入上，財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算等不具備真實、可靠的分析數(shù)據(jù)支撐，很難從根本上說明企業(yè)經(jīng)營情況和實際工作進度。

3.偏重經(jīng)濟指標，輕視非經(jīng)濟指標

由于建筑施工企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分開的，這就使得企業(yè)的委托代理出了問題，為了降低企業(yè)管理者可能遭遇的經(jīng)濟損失，應(yīng)當采取經(jīng)濟增加值來進行評估。項目經(jīng)濟增加值是指企業(yè)管理者從股東的角度出發(fā)，衡量和考慮股東的經(jīng)濟利益，真實的反映出企業(yè)價值增加值情況，偏重對企業(yè)經(jīng)濟指標的選擇，輕視非經(jīng)濟指標的選擇。

4.看重行業(yè)分析，缺乏全面分析

對于建筑施工企業(yè)會計報表體系的經(jīng)營戰(zhàn)略分析方面，企業(yè)應(yīng)對整體和項目內(nèi)容、經(jīng)營情況等進行全面分析和評價、考核，并根據(jù)分析考核的具體內(nèi)容編制企業(yè)經(jīng)濟活動分析報告。但是由于我信建筑施工企業(yè)的特殊性，其比較容易受到國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的影響，除此之外，建筑施工企業(yè)項目較大，所包含的價值鏈也較廣。從建筑施上企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，不但要加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，還要預(yù)防企業(yè)經(jīng)營過程中可能會出現(xiàn)的各種經(jīng)營風險，對企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)營環(huán)境都要全面分析，并編制同行業(yè)經(jīng)營情況報告、客戶關(guān)系管理報告以及國家宏觀經(jīng)濟政策分析報告。

三、建筑施工企業(yè)管理會計報表體系構(gòu)建

1.企業(yè)財務(wù)預(yù)算報表

由于我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營存在不確定性風險，這給企業(yè)財務(wù)預(yù)算報表的編制帶來了較大的困難。建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算報表體系應(yīng)當分為兩方面構(gòu)建，一方面是企業(yè)一個會計期間內(nèi)的全部經(jīng)營情況財務(wù)預(yù)算；另一方面是公司項目部對整個工程項目的責任成本預(yù)算。建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算體系應(yīng)當主要包括有：資產(chǎn)負債、利潤、現(xiàn)金流量等預(yù)算表，其具體報表形式可以同財務(wù)會計報表中的各表形式相同，企業(yè)成本預(yù)算可以在責任成本報表中體現(xiàn)。

2.企業(yè)資本預(yù)算報告

建筑施工企業(yè)的資本預(yù)算主要是指投資和籌資的預(yù)算。投資預(yù)算主要是指企業(yè)的實物和金融資產(chǎn)；籌資預(yù)算主要是指企業(yè)的短期和長期籌資。企業(yè)資本預(yù)算的全面有兒實施，首先，應(yīng)當制定科學(xué)合理的資金分配制度，選擇能夠有效提升企業(yè)價值的投資項目；其次，對企業(yè)資本預(yù)算過程進行有效控制，將企業(yè)的資金投資控制在規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)；最后，加強對資本支出的事后評價，明確相關(guān)責任雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保企業(yè)資本預(yù)算能夠順利的實施。我國建筑施工企業(yè)的市場競爭環(huán)境越發(fā)激烈，企業(yè)應(yīng)當適時的抓住適當?shù)耐顿Y機會，進行獲取經(jīng)濟利益的流入。但不管是什么投資都需要有充足的資金作為基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)籌資預(yù)算主要針對企業(yè)籌資方式和規(guī)模的確定，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身經(jīng)營情況和財務(wù)狀況來加之確定。

3.企業(yè)經(jīng)營狀況分析報告

對于建筑施工企業(yè)而言，要想在目前的市場環(huán)境下生存和發(fā)展，勢必要加強自身生產(chǎn)經(jīng)營管理，以經(jīng)營活動為中心，著重分析和考核企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要包括有：市場開發(fā)狀況、施工生產(chǎn)狀況以及安全質(zhì)量狀況方面的分析。建筑施工企業(yè)首先，應(yīng)當對市場經(jīng)營具體情況進行調(diào)查，進而了解企業(yè)經(jīng)營期間市場經(jīng)營情況的變化，并根據(jù)具體情況采取具體完善措施。其次，對建筑施工企業(yè)的具體施工項目進行實時記錄和分析，了解企業(yè)在經(jīng)營期間發(fā)生的營業(yè)額和施工產(chǎn)值完成情況，有時一個建筑施工項目由若干個工程項目組成，且根據(jù)各分支項目產(chǎn)值完成情況進行統(tǒng)計和下一步工作計劃安排。最后，進行項目安全質(zhì)量情況分析。項目安全質(zhì)量主要是對建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的工程項目內(nèi)容和安全運營情況進行調(diào)查，進而滿足國家對項目安全的要求。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營項目絕大多數(shù)都與人們的生活、學(xué)習(xí)以及工作相關(guān)，一旦該項目出現(xiàn)問題那么后果難以想像，不但會帶來嚴重的經(jīng)濟損失還威脅到人們的生命安全。因此，建筑施工企業(yè)要對工程項目的安全情況進行嚴格的檢查。加強建筑施工企業(yè)施工過程監(jiān)督和管理，規(guī)范企業(yè)管理會計報表體系的構(gòu)建。

4.企業(yè)客戶關(guān)系分析報告

建筑施工企業(yè)管理會計報表體系構(gòu)建內(nèi)容，還包括對企業(yè)客戶關(guān)系的分析，了解并掌握客戶的需求，搭建起企業(yè)與客戶共同生存和發(fā)展的價值鏈。建筑施工企業(yè)所服務(wù)的主要客戶是指項目的使用者，企業(yè)管理關(guān)系分析主要針對企業(yè)與客戶之間關(guān)系的管理。當前，我國絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中對客戶的需求情況分析不夠具體，只是單純的采用手工方式對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析處理，企業(yè)管理者只是通過自身的主觀判斷進行經(jīng)營決策。企業(yè)應(yīng)當樹立正確的客戶服務(wù)理念，針對具體項目來采取相關(guān)的措施，進而滿足不同客戶的需求。在建筑施工企業(yè)項目進行中，不但要考慮項目能帶來的利益情況，還要考慮客戶對項目的具體要求，規(guī)范項目內(nèi)容，提升企業(yè)形象，確保企業(yè)在未來市場經(jīng)營競爭中占據(jù)一席之地。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)當對客戶關(guān)系進行定期統(tǒng)計和分析，了解客戶的財務(wù)狀況、發(fā)展情況等，充分挖掘潛在客戶的市場購買能力，提升企業(yè)經(jīng)濟收益。

四、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)快速發(fā)展起來，但相關(guān)的經(jīng)營風險也隨之而來，以往的會計報表體系很難滿足當前經(jīng)濟市場的需求。當前我國建筑施工企業(yè)管理會計報表體系構(gòu)建剛剛起步，在各方面內(nèi)容上存在很多的不足和問題，應(yīng)當經(jīng)過具體實施來完善建筑施工企業(yè)管理會計報告理論，構(gòu)建完善的會計報表體系，并使其能夠與我國建筑施工經(jīng)營需求相適應(yīng)具有十分重要的意義。

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