企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)探討

摘 要：牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”、“抓人才就是抓發(fā)展”的理念，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，全面抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)。

關(guān)鍵詞：人才；第一資源；隊(duì)伍建設(shè)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.22.208

0 概述

企業(yè)要發(fā)展，應(yīng)緊緊抓住人才“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，全面抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)，增加人才數(shù)量，提升人才質(zhì)量，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供了人才保證和智力支持。

1 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

創(chuàng)新人才理念，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，樹(shù)立大人才觀，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。把人才工作擺到更加突出的位置，列入企業(yè)重要議事日程，作為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的大事來(lái)抓，營(yíng)造黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門牽頭抓總、有關(guān)部門各司其職密切配合、企業(yè)方方面面廣泛參與、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的大人才工作格局，形成人才工作的整體合力。

2 強(qiáng)化協(xié)調(diào)指導(dǎo)

加強(qiáng)對(duì)基層單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)基層單位組織人事部門，科學(xué)合理地進(jìn)行內(nèi)部分工，做到各業(yè)務(wù)口上下垂直對(duì)應(yīng)、責(zé)任落實(shí)。建立組織人事系統(tǒng)上下溝通、協(xié)調(diào)工作機(jī)制，基層單位人才工作中遇到疑難問(wèn)題時(shí)，高層及時(shí)應(yīng)答，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。嚴(yán)格督導(dǎo)人才工作各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、實(shí)地督查、座談了解等方式，及時(shí)分析人事人才制度執(zhí)行是否到位，管理是否存有漏洞。

3 創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制

根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，科學(xué)制訂人才引進(jìn)計(jì)劃，采取校園招聘、社會(huì)招聘等多種形式，突出企業(yè)主體專業(yè)以及企業(yè)發(fā)展緊缺專業(yè)人才作為引進(jìn)重點(diǎn)，積極開(kāi)展人才引進(jìn)工作。創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，按照“不求所有，但求所用”的原則，采取項(xiàng)目合作的方式，引進(jìn)人才。

4 創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制

針對(duì)不同類型、不同梯隊(duì)人才，采取差異化培養(yǎng)模式，分層分類培養(yǎng)，促進(jìn)了人才隊(duì)伍素質(zhì)提升。一是充分發(fā)揮單位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才培養(yǎng)。二是積極與高校合作，定向培養(yǎng)、函授培養(yǎng)企業(yè)主體專業(yè)人才。三是大力開(kāi)展掛職鍛煉和輪崗交流，加快專業(yè)化和復(fù)合型人才建設(shè)。積極開(kāi)展企業(yè)高層和基層單位的雙向交流掛職。四是加強(qiáng)員工職業(yè)技能培訓(xùn)。五是注重崗位鍛煉培養(yǎng)人才。發(fā)揮各類骨干人才的傳幫帶作用，簽訂師徒合同，采取“1+1”聯(lián)手培養(yǎng)，言傳身教，加快青年人才鍛煉成長(zhǎng)。六是創(chuàng)新開(kāi)展特色培訓(xùn)。

5 創(chuàng)新人才使用機(jī)制

暢通人才成長(zhǎng)通道，建立完善人才成長(zhǎng)多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制，明確經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能型人才發(fā)展晉升序列，完善人才競(jìng)爭(zhēng)性選聘機(jī)制，實(shí)施人才多維度考核，構(gòu)建人才差異化培養(yǎng)開(kāi)發(fā)模式。堅(jiān)持“引進(jìn)培養(yǎng)、重在使用”的原則，推廣實(shí)施競(jìng)聘制，推行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗。按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持實(shí)施輪崗交流制度，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才。

6 創(chuàng)新人才考核激勵(lì)服務(wù)機(jī)制

堅(jiān)持對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行季度誠(chéng)信履職考核和年度民主考評(píng)。季度考核，嚴(yán)格按照考核細(xì)則進(jìn)行量化評(píng)分，與季度薪酬掛鉤。在年度考核中，進(jìn)行定量和定性相結(jié)合的民主考評(píng)。年度民主考評(píng)中，為使考評(píng)結(jié)果更加公平、公正，采取“統(tǒng)一發(fā)票，分散填票，統(tǒng)一收票”的形式，在考評(píng)時(shí)，從改革創(chuàng)新能力、管控水平、決策能力、執(zhí)行力等十個(gè)方面進(jìn)行定量測(cè)評(píng)，圍繞德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)每一名基層單位班子成員進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，并注重考核結(jié)果運(yùn)用，對(duì)差票率高的，根據(jù)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。同時(shí)，創(chuàng)新管理人員日?？己宿k法，吸收駕照積分考核和集團(tuán)公司安全數(shù)控管理辦法的精髓，實(shí)施管理人員實(shí)行業(yè)績(jī)積分考核。

堅(jiān)持對(duì)專業(yè)技術(shù)技能人才進(jìn)行績(jī)效考核。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核與靜態(tài)考評(píng)相結(jié)合。動(dòng)態(tài)考核把各級(jí)專業(yè)人才的崗位責(zé)任細(xì)化、量化、具體化，對(duì)本單位人員對(duì)照崗位職責(zé)及任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與個(gè)人薪酬掛鉤。靜態(tài)考評(píng)每年底對(duì)各級(jí)管理人才的德能勤績(jī)廉進(jìn)行綜合量化考評(píng)，并組織民主評(píng)議，作出定性定量客觀評(píng)價(jià)。年終績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果除與薪酬直接掛鉤外，還作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)、選拔任用的重要依據(jù)。根據(jù)各類人才的崗位性質(zhì)和職責(zé)特點(diǎn)，大力開(kāi)展全面業(yè)績(jī)考核，有效激發(fā)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

堅(jiān)持實(shí)行技術(shù)技能津貼制度。對(duì)專業(yè)技術(shù)技能人才實(shí)行特殊津貼，根據(jù)技術(shù)技能等級(jí)，每月給予一定比例的崗位津貼，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的實(shí)行重獎(jiǎng)。

堅(jiān)持對(duì)優(yōu)秀人才評(píng)比表彰。開(kāi)展金牌班組和金牌員工評(píng)選活動(dòng)，定期開(kāi)展員工技術(shù)比武，定期召開(kāi)科技大會(huì)、勞模和先進(jìn)工作者表彰會(huì)，對(duì)作出貢獻(xiàn)的各類人才和重大科研項(xiàng)目的完成者實(shí)行重獎(jiǎng)，及時(shí)表彰先進(jìn)，宣傳典型。

7 加強(qiáng)人才工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣

注重加強(qiáng)人才發(fā)展環(huán)境建設(shè)，認(rèn)真優(yōu)化企業(yè)人才發(fā)展環(huán)境，和努力營(yíng)造引、育、留、用各類人才的良好環(huán)境。堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，及時(shí)幫助解決優(yōu)秀人才在工作和生活中遇到的困難和問(wèn)題。積極推進(jìn)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持定期推薦后備人才制度，健全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、高技能人才、后備人才信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)人才信息化建設(shè)，實(shí)行數(shù)據(jù)信息動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)人才工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，認(rèn)真總結(jié)人才競(jìng)聘上崗的經(jīng)驗(yàn)做法，在人才管理上時(shí)時(shí)創(chuàng)新。

8 結(jié)語(yǔ)

緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持黨管人才原則，牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”、“抓人才就是抓發(fā)展”的理念，以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，緊緊抓住人才“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，全面抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷增加人才數(shù)量，不斷提升人才質(zhì)量，持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，定能為為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供人才保證和智力支持。

作者簡(jiǎn)介：陳士偉（1979-），男，經(jīng)濟(jì)師，主要從事：經(jīng)濟(jì)管理工作。