輸配電工程施工問題及對策研究

摘 要：伴隨著社會用電量的不斷增加，我國的輸配電工程施工項目的數(shù)量也日益增多。本文對我國輸配電工程施工的現(xiàn)狀以及存在的問題進行分析，提出相應(yīng)的對策，希望可以為電力工程建設(shè)單位提高施工的水平提供一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：輸配電工程；施工問題；對策研究

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.22.143

0 引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)進程的不斷推進，整個社會對電力的需求大幅度增加，推動了我國電力工程項目的建設(shè)和發(fā)展，并且隨著人們對電力依賴性的不斷增強，對供電的質(zhì)量也提出了更高的要求，相應(yīng)的對電力工程施工的質(zhì)量也提出了更高的要求。在輸配電工程施工當(dāng)中，涉及到的范圍較廣，需要對每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控才能保證輸配電工程施工的質(zhì)量符合相關(guān)的質(zhì)量要求。但是，目前很多輸配電工程在施工中都存在一些問題，電網(wǎng)的安全、可靠運行造成了不利的影響。在這種情況下，如何提高輸配電工程施工的質(zhì)量，已經(jīng)成為施工單位考慮的重要問題。鑒于此，本文對這一課題的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 輸配電工程施工存在的主要問題

目前，雖然我國的施工技術(shù)不斷提高，但是在施工管理方面還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.不重視工程項目施工前的準備工作。目前，很多電力工程施工隊伍對于施工前的準備工作都沒有做到位，這不僅會影響工程施工的進度，而且還會對工程施工的質(zhì)量造成不利的影響。2.質(zhì)量管理工作難以落到實處。很多施工單位為了提高自己的經(jīng)濟效益，經(jīng)常出現(xiàn)一些偷工減料的情況，降低了工程建設(shè)的質(zhì)量。3.施工人員的綜合素質(zhì)偏低，和工程施工的實際要求存在一定的距離。4.不重視對合同的管理，維權(quán)意識較為薄弱，無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。5.安全管理流于表面。目前，雖然很多施工單位都知道安全管理的重要性，都打出了“安全第一”的宣傳口號，但是具體的落實情況堪憂，安全施工屢見不鮮[1]。

2 解決輸配電工程施工存在問題的對策

2.1 做好施工前的準備工作

首先，施工單位一定要對施工設(shè)計圖紙進行嚴格的會審，對施工設(shè)計方案不斷進行優(yōu)化，從而減少施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更情況，減少不必要的經(jīng)濟損失，在對施工設(shè)計圖紙進行會審之后，要制定合理的施工方案，以指導(dǎo)整個工程的施工建設(shè)。其次，做好相關(guān)建筑材料和施工機械設(shè)備的準備工作，防止由于材料和設(shè)備問題而對整個工程造成不利影響的情況出現(xiàn)。最后，根據(jù)實際的工程量配備數(shù)量合適的施工人員，防止出現(xiàn)窩工和怠工的情況發(fā)生。

2.2 加強對輸配電工程施工質(zhì)量的管理

在輸配電工程施工管理中，質(zhì)量管理是重要內(nèi)容之一，質(zhì)量管理的水平直接關(guān)系到整個工程建設(shè)的質(zhì)量，進而影響整個工程的使用性能。因此，做好施工質(zhì)量的管理工作是十分必要的。首先，施工單位一定要認真的研究合同規(guī)定的施工質(zhì)量的標準和規(guī)范，并結(jié)合施工設(shè)計圖紙制定出高質(zhì)量的施工方案，保證施工的每一個環(huán)節(jié)都滿足建設(shè)方的要求。其次，落實項目經(jīng)理責(zé)任制，制定完善的施工質(zhì)量管理規(guī)章制度，保證各項質(zhì)量管理工作有序進行。最后，對每個建設(shè)完成的環(huán)節(jié)，都要做好質(zhì)量驗收工作，對于其中不合格的地方要及時進行修改，以免影響整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量[2]。

2.3 加強對輸配電工程施工人員的管理

施工人員是整個輸配電工程施工最重要的基礎(chǔ)和前提，如果沒有合格的施工人員，那么整個工程項目的施工就不會順利進行，因此，在對輸配電工程施工進行管理的過程中，對施工人員的管理至關(guān)重要。首先，在選擇施工人員時，盡量選擇專業(yè)素質(zhì)較高的人員，并做好崗前培訓(xùn)工作，建設(shè)一支高素質(zhì)的施工隊伍，保證施工的質(zhì)量和安全。其次，重視對施工人員的繼續(xù)教育，定期或不定期的對施工人員開展理論知識以及技術(shù)知識的相關(guān)培訓(xùn)工作，提高施工人員的綜合素質(zhì)，并嚴格對施工人員進行考核，形成優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機制，提高施工人員的競爭意識，從而促進其積極主動的提高自己的業(yè)務(wù)能力。最后，加強對施工人員的監(jiān)管，防止施工人員出現(xiàn)偷工減料的情況。同時，還要落實獎懲制度，將員工的工作情況和薪酬相掛鉤，從而保證施工人員嚴格按照施工單位的規(guī)章制度進行作業(yè)[3]。

2.4 做好合同和成本管理

在施工管理中，加強對合同的管理是十分必要的，這是因為合同是建設(shè)方和施工單位在工程建設(shè)之前簽訂的基礎(chǔ)性文件，規(guī)定了工程建設(shè)雙方的權(quán)利和義務(wù)，是雙方出現(xiàn)糾紛時的法律依據(jù)，有利于維護雙方的合法利益。另外，對于施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更等情況，一定要在合同中注明，為工程竣工之后的結(jié)算準備必要的憑證，同時施工單位還要強化賠償意識，從而將施工的成本控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)，提高單位的經(jīng)濟效益。

2.5 加強對輸配電工程施工安全的管理

在輸配電工程施工中，最關(guān)鍵的問題就是安全問題，可以說輸配電工程施工管理是建立在安全管理基礎(chǔ)上的管理，做好安全管理工作才能保證整個工程項目各項管理工作順利進行。首先，一定要對施工人員加強安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識，嚴格規(guī)定施工人員按照相關(guān)的施工規(guī)范進行施工作業(yè)。其次，在施工單位成立安全管理小組，全權(quán)負責(zé)工程項目的施工安全管理工作，并在施工現(xiàn)場設(shè)置安全員，對整個施工現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，及時進行解決。再次，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將施工的安全責(zé)任層層細化，落實到具體的崗位和人，從而提高安全管理工作的質(zhì)量。最后，施工單位一定要保證安全方面的投資，對于一些必要的安全設(shè)備要全部到位[4]。

3 結(jié)語

總而言之，輸配電工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對各方面的要求都非常嚴格，潛在的風(fēng)險因素較多，因此，施工單位一定要做好施工管理工作，積極采取一切有效的措施來提高施工的質(zhì)量，促進我國整個電力產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]江懷俊.輸配電工程施工中相關(guān)問題的研究[J].通訊世界，2014（07）：106-107.

[2]蔣濤.對輸配電工程施工中幾個問題的探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（下半月），2013，32（12）：114-116.

[3]袁倉立.輸配電工程施工的若干問題剖析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（18）：442-443.

[4]黃瑞河.對輸配電工程施工中幾個問題的探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（下半月），2013，32（11）：110-111.

作者簡介：藍勇斌（1977-），男，廣東英德人，本科，工程師，研究方向：輸配電及用電工程管理。