淺議當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展與工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新

摘 要：黨的十八大提出了“新型城鎮(zhèn)化”，釋放出了城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的新信號(hào)，作為城鎮(zhèn)化的重要載體，建筑行業(yè)的發(fā)展需要把握好速度與質(zhì)量、效益的關(guān)系，推動(dòng)建筑行業(yè)與新型城鎮(zhèn)化協(xié)調(diào)、共進(jìn)發(fā)展。本文對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展與項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：新型城鎮(zhèn)化；建筑業(yè)發(fā)展；項(xiàng)目管理創(chuàng)新

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.22.100

0 引言

我國(guó)的城鎮(zhèn)化水平已達(dá)到50%以上，半數(shù)以上的居民生活在城市之中，中國(guó)步入了真正的城鎮(zhèn)化時(shí)代。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的背景下，原有的城鎮(zhèn)化模式難以持續(xù)、城鄉(xiāng)二元分割的“非完全城鎮(zhèn)化”道路難以持續(xù)，我國(guó)城鎮(zhèn)化到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。就建筑行業(yè)來(lái)講，應(yīng)以深化改革為重點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，有力地推動(dòng)建筑業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。

1 當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展概況

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯現(xiàn)了平穩(wěn)快速的趨勢(shì)，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)迎來(lái)了良好的發(fā)展環(huán)境。建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模創(chuàng)歷史新高，至2010年，全國(guó)具有資質(zhì)等級(jí)的總承包和專(zhuān)業(yè)承包建筑企業(yè)完成總產(chǎn)值95206億元，全社會(huì)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值26451億元；全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入9547億元；全國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)營(yíng)業(yè)收入1196億元。“十一五”期間，建筑業(yè)增加值年均增長(zhǎng)20.6%，全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)26.5%，全國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)33.7%。

2 建筑業(yè)與工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目是建筑業(yè)創(chuàng)造效益的源頭，是生產(chǎn)和管理的要素。項(xiàng)目管理是施工企業(yè)最基本的管理，也是施工企業(yè)最核心的管理工作。項(xiàng)目管理模式是施工企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目管理，是指以具體的建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，全過(guò)程的綜合性管理與控制。其宗旨就是自建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)策劃與控制，使項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和安全等目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。而當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)對(duì)自身工程項(xiàng)目的管理大都存在問(wèn)題，例如管理技術(shù)落后、管理體系不完善、管理人才隊(duì)伍不規(guī)范等，這些都不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。

3 建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施

3.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目中的資金成本管理

建筑工程企業(yè)在確保建筑工程建設(shè)的質(zhì)量水平達(dá)到相關(guān)規(guī)定中的標(biāo)準(zhǔn)與要求后，要在已有的資金成本管理的模式與制度上，完善資金成本管理的核算體制，在建筑工程項(xiàng)目中加大對(duì)資金成本節(jié)約的宣傳與教育，使建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員形成對(duì)資金成本的節(jié)約意識(shí)。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，運(yùn)用科學(xué)合理的資金成本管理方式，對(duì)機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、材料費(fèi)用等一系列相關(guān)事項(xiàng)中的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。

3.2 完善建筑工程項(xiàng)目中的組織機(jī)構(gòu)

經(jīng)理部門(mén)是建筑工程項(xiàng)目管理的中心機(jī)構(gòu)，它負(fù)責(zé)制定建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中的管理制度。目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中相關(guān)的經(jīng)理部門(mén)，大多數(shù)都是由建筑工程企業(yè)在工程項(xiàng)目中組建的，尚沒(méi)有完整的管理方案與職權(quán)約束，建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息相互交換時(shí)，交接工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)職責(zé)的混淆不清與管理混亂等一系列現(xiàn)象。所以，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)必須要對(duì)自身結(jié)構(gòu)設(shè)置與人員分配上進(jìn)行有效的創(chuàng)新，不僅僅要在建筑工程項(xiàng)目中設(shè)立分工明確與互相約束的部門(mén)，還要對(duì)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中所涉及到的所有事項(xiàng)進(jìn)行全面的調(diào)節(jié)與統(tǒng)一管理。

3.3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中施工質(zhì)量的管理

建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新的過(guò)程中，使施工質(zhì)量水平得到有效的提升是建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的目標(biāo)之一，施工質(zhì)量水平也決定了建筑工程企業(yè)的發(fā)展與建筑工程項(xiàng)目整體的建設(shè)進(jìn)度。建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新中，不僅僅要明確對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)，還要將施工質(zhì)量中的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致的劃分，對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)，保障建筑工程項(xiàng)目施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，還要加大對(duì)相關(guān)施工管理人員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)相關(guān)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。

3.4 構(gòu)建健全的管理制度

建筑工程項(xiàng)目在前期的招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作中，必須構(gòu)建健全的管理制度對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)管，而在建筑工項(xiàng)目的施工、竣工階段，也需要健全的管理制度對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。健全的管理制度能夠彌補(bǔ)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的諸多不足與缺陷，構(gòu)建健全的管理制度能夠在完善建筑工程項(xiàng)目管理這一基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的創(chuàng)新。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化水平的提高，社會(huì)對(duì)建筑業(yè)的施工質(zhì)量及服務(wù)水平的要求也將逐步提高，建筑工程的管理水平將直接影響城鎮(zhèn)內(nèi)部空間的布局與城市居民使用體驗(yàn)。因此，如何提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理水平，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)新型城鎮(zhèn)化的良好發(fā)展具有重要意義。

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