電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理分析

摘 要：文章分析了電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理存在的問題，探析了加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的有效措施，旨在為電網(wǎng)基建工程的管理人員、施工人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建工程；質(zhì)量管理；問題

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.22.180

1 前言

電力能源是我國(guó)重要的能源資源，在社會(huì)生活與生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電能的需求量不斷的增加，電力系統(tǒng)為了滿足人們的電能要求，不斷的加強(qiáng)電網(wǎng)擴(kuò)建工作?；üこ淌请娋W(wǎng)的基礎(chǔ)，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到電網(wǎng)的整體質(zhì)量以及使用壽命，加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理至關(guān)重要。但是，電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理工作存在許多問題，亟待采取有效的措施進(jìn)行處理。因此，文章針對(duì)電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理存在的問題分析

（1）尚未創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系。電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理方面，許多工程施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系，部分電網(wǎng)基建工程在施工的過(guò)程中，并沒有配備專門的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員以及相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)與監(jiān)管，即使存在質(zhì)量問題也不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且也沒有相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。同時(shí)，施工企業(yè)的人員變動(dòng)非常頻繁，新的施工人員、技術(shù)人員水平相對(duì)較低，并不能滿足基建工程的質(zhì)量要求，再加上激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分施工企業(yè)為了降低成本，會(huì)壓縮材料、設(shè)備等成本，導(dǎo)致基建工程在施工過(guò)程中存在許多問題。

（2）質(zhì)量管理存在失調(diào)性與盲目性。許多電網(wǎng)基建工程在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工建設(shè)的質(zhì)量管理都存在失調(diào)性與盲目性。因?yàn)槭┕て髽I(yè)的人員變動(dòng)比較頻繁，新聘的設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平相對(duì)較低，并且經(jīng)驗(yàn)相對(duì)有限，并不能夠滿足電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的要求。電網(wǎng)基建工程在可研評(píng)審過(guò)程中，需要林業(yè)部門、土地部門、規(guī)劃部門等進(jìn)行協(xié)調(diào)，還需要要求一些相關(guān)部門的代表進(jìn)行共同評(píng)審，但是許多部門只是象征性的參與一下，進(jìn)而導(dǎo)致部分項(xiàng)目的實(shí)施性、操作性相對(duì)較差，在沒有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核與評(píng)估的狀況下進(jìn)行施工，導(dǎo)致質(zhì)量管理存在一定的失調(diào)性與盲目性。

3 加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的有效措施分析

（1）制定全團(tuán)隊(duì)成員參與的質(zhì)量管理模式。電網(wǎng)基建工程建設(shè)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的綜合效益，因此必須開展質(zhì)量管理工作，采用全團(tuán)隊(duì)成員參與的質(zhì)量管理模式，保證團(tuán)隊(duì)中所有崗位的員工各司其職，進(jìn)而保證電網(wǎng)基建工程的整體質(zhì)量。施工方在電網(wǎng)基建工程施工的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)基建工程全過(guò)程的監(jiān)控和管理，及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)基建工程施工過(guò)程中存在的問題，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理。質(zhì)量管理不僅僅是施工企業(yè)的事務(wù)，同時(shí)也是全團(tuán)隊(duì)所有成員的責(zé)任，應(yīng)該監(jiān)理質(zhì)量管理意識(shí)，將整個(gè)基建工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，將分項(xiàng)目標(biāo)分配給團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，并賦予每一個(gè)成員相應(yīng)的責(zé)任，每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，通過(guò)所有成員的共同努力，保證電網(wǎng)基建工程的整體施工質(zhì)量。由此可見，全團(tuán)隊(duì)成員參與的質(zhì)量管理模式對(duì)于提高電網(wǎng)基建工程的整體施工質(zhì)量具有非常重要的作用。

（2）強(qiáng)調(diào)所有活動(dòng)、工作的質(zhì)量管理。電網(wǎng)基建工程是一個(gè)復(fù)雜、龐大的建設(shè)項(xiàng)目，其涉及的領(lǐng)域眾多，例如風(fēng)險(xiǎn)管理、水利工程、機(jī)械工程以及建筑工程等，想要做好電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理，需要多各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，這就要求各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的所有成員都參與到質(zhì)量管理工作中，將質(zhì)量管理工作滲透到所有的活動(dòng)、工作中，對(duì)電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目的所有活動(dòng)、工作等進(jìn)行質(zhì)量管理和審核，一切工作以保證電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量為工作重心，真正的將質(zhì)量管理工作貫徹和落實(shí)到實(shí)處，否則再多的質(zhì)量管理措施都是一紙空文。電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理工作具有非常強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)與專業(yè)特色，因此，電網(wǎng)基建工程在施工的過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)所有的互動(dòng)、工作制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方案，也可以聘請(qǐng)第三方監(jiān)理隊(duì)伍，對(duì)基建工程的所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理。同時(shí)，在進(jìn)行材料采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題影響整體施工質(zhì)量。此外，當(dāng)電網(wǎng)基建工程出現(xiàn)變更時(shí)，應(yīng)該給出書面變更通知和變更說(shuō)明，進(jìn)而保證電網(wǎng)基建工程的整體施工質(zhì)量。

（3）細(xì)化質(zhì)量管理。細(xì)化質(zhì)量管理主要包括以下幾個(gè)方面：其一，重視施工方案、人員資格審核，通常狀況，電網(wǎng)基建工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或者質(zhì)量事故后再進(jìn)行監(jiān)管，這種事后控制的方式，僅僅只能降低質(zhì)量事故造成的危害，并不能夠防止質(zhì)量事故的發(fā)生。如果在電網(wǎng)基建工程施工之前，由監(jiān)理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行嚴(yán)格的審批，進(jìn)行事前控制，能夠有效的避免在施工的過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，應(yīng)該重視施工方案、人員資格的審核工作，監(jiān)理人員不能存在僥幸心理，對(duì)施工的機(jī)械、特種人員、安全管理人員等進(jìn)行審查，避免給電網(wǎng)基建工程留下質(zhì)量隱患和安全隱患；其二，加強(qiáng)站旁巡檢工作，監(jiān)理工作除了做好工程開始施工之前的審核工作外，還應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或者隨機(jī)的檢查與巡視，尤其是存在較高危險(xiǎn)系數(shù)的施工工序，更應(yīng)該加強(qiáng)檢查巡視，保證施工組織設(shè)計(jì)與施工專項(xiàng)方案能夠真正的貫徹與落實(shí)，因此現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人員應(yīng)該明確自身責(zé)任的重要性，嚴(yán)格履行監(jiān)理一職，同時(shí)可以創(chuàng)建健全的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和巡視；其三，重視匯報(bào)工作，電網(wǎng)基建單位需要每期含有質(zhì)量安全專題，對(duì)質(zhì)量安全的檢查、會(huì)議存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，同時(shí)對(duì)專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，采用書面的形式進(jìn)行整改通知，如果建設(shè)單位不能按照通知要求進(jìn)行整改，監(jiān)理單位可以征求建設(shè)單位同意提出停工，只有整改合格之后才能夠進(jìn)行再次施工。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理存在許多問題，亟待采取有效的措施加強(qiáng)質(zhì)量管理，以此保證電網(wǎng)基建工程的整體施工質(zhì)量。因此，需要采取有效的管理措施，同時(shí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量。

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