新時(shí)期農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路分析

【摘 要】 在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要核心內(nèi)容。我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)墾企業(yè)由于管理形式具有多樣化的特點(diǎn)，這也使其在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。文中對(duì)創(chuàng)新新時(shí)期農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路的必要性進(jìn)行分析，并進(jìn)一步對(duì)新時(shí)期農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路進(jìn)行了具體的闡述。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；財(cái)務(wù)管理；農(nóng)墾企業(yè)；創(chuàng)新思路

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中其最終目的都是獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)墾企業(yè)在想達(dá)到良好的盈利目的，則需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效處理，對(duì)財(cái)務(wù)管理為中心來(lái)制定各種財(cái)務(wù)管理方案及相應(yīng)的管理制度，從而更好的與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要相適應(yīng)，確保企業(yè)資本能夠更好的進(jìn)行流動(dòng)，努力提高企業(yè)自身的盈利水平，為農(nóng)墾企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)新新時(shí)期農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路的必要性

在當(dāng)前一系列改革不斷深入的新形勢(shì)下，我國(guó)農(nóng)墾企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中其管理形式更具多樣化的特頻數(shù)，當(dāng)前很大一部分農(nóng)墾企業(yè)都 以承包責(zé)任制與績(jī)效掛鉤分配制為主，這對(duì)于農(nóng)墾企業(yè)自身的利潤(rùn)的增加具有積極的作用，為農(nóng)墾企業(yè)的健康發(fā)展提供了巨大的動(dòng)力支持。但在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，這也使農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在注重盈利的同時(shí)，還需要將財(cái)務(wù)管理的安全性作為管理的核心，通過(guò)提高農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全，從而確保農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)盈利情況進(jìn)行重視，同時(shí)更重要是確保企業(yè)能夠最大化的獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)。在農(nóng)墾企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資本的流動(dòng)性給予充分的重視，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)節(jié)，確保與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求相適應(yīng)，從而進(jìn)一步提高農(nóng)墾企業(yè)資本的利用率，減少企業(yè)虛盈潛虧問(wèn)題的發(fā)生，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要農(nóng)墾企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新思路，從而更好的與新時(shí)期的發(fā)展要求相適應(yīng)。

二、新時(shí)期農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路分析

1.完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)

在當(dāng)前農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式的影響較為嚴(yán)重，目前還沒(méi)有健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，因此在當(dāng)前新時(shí)期，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)具有必要性和迫切性。在農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中選出簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，從而形成財(cái)務(wù)信息的方法，因此需要農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)信息的采集方位進(jìn)行拓寬，確保財(cái)務(wù)信息加工密度的提升，充分的將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與企業(yè)產(chǎn)品銷售信息相互融合在一起，將企業(yè)原始信息與企業(yè)發(fā)展中的加工信息有效的進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾企業(yè)的物流信息與財(cái)務(wù)信息的一致性，確保農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)更加完整，這對(duì)于農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)信息的作用的發(fā)揮具有極其重要的作用。

2.完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的分析系統(tǒng)

相較于其他營(yíng)利性企業(yè)來(lái)講，農(nóng)墾企業(yè)與其具有較大的差別性，由于最初國(guó)家統(tǒng)一對(duì)農(nóng)墾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，這就導(dǎo)致當(dāng)前農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在這種情況下，農(nóng)墾企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就需要按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求，依據(jù)農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系中的相關(guān)要求來(lái)進(jìn)一步對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)進(jìn)行完善和改進(jìn)。同時(shí)還需要建立一套企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，使其與農(nóng)墾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相符合，并以此報(bào)表系統(tǒng)來(lái)進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)進(jìn)行完善。建立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以此來(lái)定期向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的遞送，所遞送的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，其主要內(nèi)容需要以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分析，其內(nèi)容要具有較強(qiáng)的真實(shí)性，同時(shí)所提供的數(shù)據(jù)還需要保證具有較好的準(zhǔn)確性和具體性。

3.完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的預(yù)警系統(tǒng)

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)農(nóng)墾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)受到國(guó)家政策、企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)內(nèi)部員工的基本素質(zhì)等因素的影響，使得農(nóng)墾企業(yè)在籌集資金、項(xiàng)目投資以及綜合管理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，存在著一定程度的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)收益與企業(yè)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益不相符的情況。因此，我國(guó)農(nóng)墾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要建立一套完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管路預(yù)警系統(tǒng)，從而有效的將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在一定的范圍之內(nèi)，進(jìn)而最大化的降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的財(cái)務(wù)損失。

4.建立多條資金籌集渠道

傳統(tǒng)的農(nóng)墾企業(yè)，其資金來(lái)源都是依靠國(guó)家財(cái)政部門(mén)進(jìn)行撥款，受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等因素的影響，使得其資金籌集的數(shù)量往往無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，并且，由于其資金主要由國(guó)家相關(guān)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理分配，其企業(yè)內(nèi)部的資金融通也不是十分通暢。因此，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下，農(nóng)墾企業(yè)要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要建立多條籌資渠道，保證其資金的流動(dòng)性。此外，企業(yè)要想保證籌資渠道的順利建成，就需要擁有企業(yè)成本效益的觀念，爭(zhēng)取以最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而最大限度的降低農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成本，保證其能夠形成最佳籌資渠道。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前新時(shí)期，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也由經(jīng)濟(jì)效益競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始向財(cái)務(wù)管理手段的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在這種大的環(huán)境背景下，農(nóng)墾企業(yè)要想取得了健康、持續(xù)的發(fā)展，則需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理工作中創(chuàng)新思路，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，建立健全農(nóng)墾企業(yè)資金籌集、投資及管理的渠道，確保以最小化的成本來(lái)取得資金利用率的最大化，使農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平得以有效提升。

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