論工程施工過(guò)程如何做好會(huì)計(jì)管理工作

【摘 要】 對(duì)于工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程管理起著重要性的作用，其中會(huì)計(jì)管理在工程管理中的重要內(nèi)容，它貫穿在工程施工的全過(guò)程，可以保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本文從做好工程施工國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的必要性出發(fā)，分析其中存在的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)如何做好工程施工會(huì)計(jì)管理工作的建議，目的在于提高工程施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。

【關(guān)鍵詞】工程施工；如何做好；會(huì)計(jì)管理

一、做好工程施工會(huì)計(jì)管理工作的必要性

會(huì)計(jì)管理對(duì)于工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)可以起到十分重要的作用，不但可以提高施工工程的質(zhì)量，而且可以建設(shè)工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工過(guò)程中做好會(huì)計(jì)管理工作時(shí)提高工程管理水平的主要方法之一，一方面國(guó)家新出臺(tái)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，也對(duì)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算管理作出了新的要求，因此工程施工企業(yè)做好會(huì)計(jì)管理工作是適應(yīng)國(guó)家政策的需要；另一方面，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程施工企業(yè)在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就需要通過(guò)會(huì)計(jì)管理來(lái)降低企業(yè)成本，利用最小的投資，來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)做好會(huì)計(jì)管理工作是實(shí)現(xiàn)工程施工企業(yè)利潤(rùn)最大化的必然要求。

二、工程施工過(guò)程中會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度不夠

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為了適應(yīng)時(shí)代的需要，我國(guó)每年也進(jìn)行了大規(guī)模的工程建設(shè)，在這個(gè)過(guò)程中很多工程施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展空間也在逐漸減小，一部分的工程施工企業(yè)為了獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，盲目的進(jìn)行承攬工程，對(duì)會(huì)計(jì)成本管理不夠重視，在承攬工程之前，并沒(méi)有做好成本預(yù)算，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程施工企業(yè)難以得到預(yù)期的利潤(rùn)，影響工程施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較低

施工工程企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作需要會(huì)計(jì)管理人員來(lái)實(shí)行，會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的高低直接影響到了施工工程會(huì)計(jì)管理水平，但是從實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)的工程施工企業(yè)面對(duì)日益激烈的工程市場(chǎng)，工程施工企業(yè)將工作的重點(diǎn)放在了提高工程質(zhì)量上，忽視了對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)，這樣就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較低，影響到了工程施工企業(yè)成本核算的方法、內(nèi)容不準(zhǔn)確。

三、做好工程施工會(huì)計(jì)管理工作的建議

1.做好工程施工的會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作

為了提高工程施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作水平，需要對(duì)工程施工企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算的清晰明確可以保證工程施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理更加有可控性和可操作性。做好工程施工企業(yè)的預(yù)算工作，既包括了直接的施工成本，還包括了潛在的預(yù)計(jì)會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，以及在施工過(guò)程中產(chǎn)生的期間費(fèi)用。工程施工企業(yè)做好預(yù)算工作，需要會(huì)計(jì)人員從實(shí)際的市場(chǎng)行情出發(fā)，對(duì)工程施工過(guò)程中發(fā)生的材料費(fèi)用、折舊費(fèi)用、管理費(fèi)用等進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算，并根據(jù)來(lái)確定整個(gè)工程施工過(guò)程中的預(yù)估。同時(shí)工程施工企業(yè)也可以根據(jù)預(yù)算來(lái)有效的規(guī)劃獨(dú)立成本和盈利的目標(biāo)，可以使項(xiàng)目和項(xiàng)目之間的人力、物力、財(cái)力得到優(yōu)化的配置，做好預(yù)算管理工作不僅可以提高工程施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，更可以為整個(gè)工程項(xiàng)目提供更好的服務(wù)。

2.建立完善的會(huì)計(jì)核算體系

會(huì)計(jì)預(yù)算工作是工程施工企業(yè)的重要工作之一，為了更好的落實(shí)會(huì)計(jì)預(yù)算，需要構(gòu)建比較完善的會(huì)計(jì)核算體系。構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算體系，需要編制嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算制度，這樣會(huì)計(jì)管理才能夠可以得到更有效的落實(shí)。通過(guò)會(huì)計(jì)核算制度的建立，可以保證工程施工會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、科學(xué)化，在制度中要明確工作職責(zé)、工作內(nèi)容以及工作流程等內(nèi)容。

3.做好會(huì)計(jì)控制管理工作

為了做好工程施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，需要做好會(huì)計(jì)控制的管理工作，一般來(lái)說(shuō)會(huì)計(jì)控制管理工作包括了以下兩個(gè)方面：一方面構(gòu)建企業(yè)資金統(tǒng)籌管理的制度，對(duì)工程施工企業(yè)資金進(jìn)行控制是會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容，由于工程施工企業(yè)的施工時(shí)間較長(zhǎng)、操作復(fù)雜等，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面也比較復(fù)雜，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金的控制和管理，嚴(yán)格的控制資金的流向，對(duì)工程對(duì)外的籌資工作進(jìn)行統(tǒng)一的安排，保證施工企業(yè)的資金需求；另一方面是建立會(huì)計(jì)管理人員委派制，這是指企業(yè)要統(tǒng)一的委派會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理，會(huì)計(jì)人員從編制上直接隸屬于企業(yè)，讓會(huì)計(jì)人員的行為直接受到企業(yè)的控制。

4.建立完善的激勵(lì)機(jī)制

在工程施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，會(huì)計(jì)管理人員是執(zhí)行的主體，其素質(zhì)的高低直接影響到了會(huì)計(jì)水平，在提高會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，工程施工企業(yè)也要為會(huì)計(jì)管理人員提供較好的待遇，為其提供較大的發(fā)展空間。因此，工程施工企業(yè)可以建立完善的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建立，保證會(huì)計(jì)管理人員的各項(xiàng)利益，這樣就可以很大程度上提高會(huì)計(jì)管理人員的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的水平。同時(shí)，企業(yè)也要引入考核機(jī)制，定期對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行考核，對(duì)考核優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)法通過(guò)考核的會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)，推行優(yōu)勝略汰。

四、總結(jié)

綜上所述，會(huì)計(jì)管理工作是工程施工企業(yè)工作的重要內(nèi)容，管理水平的高低直接影響到了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)提高工程施工企業(yè)的管理有著現(xiàn)實(shí)的意義，因此工程施工企業(yè)要從結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，不斷提高快管理水平，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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