探究人力資源管理中統(tǒng)計(jì)的重要性

【摘 要】本文對(duì)人力資源管理進(jìn)行探究分析，闡述了統(tǒng)計(jì)工作在人力資源管理中的重要性，并提出相關(guān)優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作的策略。

【關(guān)鍵詞】人力資源；統(tǒng)計(jì)；管理

統(tǒng)計(jì)的工作是對(duì)要調(diào)查的項(xiàng)目進(jìn)行搜集和匯總，然后再通過計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后就可以反映出事物的面貌和其發(fā)展的規(guī)律，這是一項(xiàng)重要的調(diào)查工作，對(duì)國(guó)家來說是影響國(guó)家決策的重要因素，對(duì)企業(yè)來說是影響企業(yè)市場(chǎng)方向的重要因素?，F(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，統(tǒng)計(jì)工作的工作領(lǐng)域正在擴(kuò)大，從開拓市場(chǎng)到買品牌，它獨(dú)有的反映事物發(fā)展規(guī)律的作用備受世界關(guān)注。但是現(xiàn)階段，每當(dāng)談到人力資源管理，人們首先關(guān)注的是人員的招聘、人員培訓(xùn)、人員的薪酬福利之類的，都在一定程度上忽視了人力資源統(tǒng)計(jì)的重要性。的確，人員的招聘與福利待遇對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)具有重要的意義，但是如果沒有科學(xué)可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，單純的人力資源工作會(huì)因?yàn)闆]有很好的切入點(diǎn)，變得不實(shí)際。因此，有必要加強(qiáng)人力資源統(tǒng)計(jì)的重視程度，尤其是加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理來說具有重要的意義。

一、統(tǒng)計(jì)工作的重要性

1.反映動(dòng)態(tài)

統(tǒng)計(jì)工作可以通過大數(shù)據(jù)和數(shù)字來反映事物在一定時(shí)間內(nèi)一定內(nèi)容的數(shù)量特征變化，以此來幫助我們進(jìn)行定性或定量分析，來更加了解這一事物，并進(jìn)行正確的決策。另外，從統(tǒng)計(jì)的整體信息方面來看，統(tǒng)計(jì)所涉及的國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等人民生產(chǎn)生活的各個(gè)方面，也就是說統(tǒng)計(jì)可以在微觀到宏觀的所有領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，對(duì)不同的事物做有聯(lián)系的綜合性分析，通過總結(jié)過去，還可以預(yù)測(cè)未來。

2.提高勞動(dòng)效率

企業(yè)通過人力資源的統(tǒng)計(jì)，可以讓處于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的員工更加了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身存在的各種情況，也可以讓企業(yè)的員工及時(shí)準(zhǔn)確的了解和自己有關(guān)的各種相關(guān)績(jī)效考評(píng)、工資待遇福利等，能讓員工更好的了解自身在工作中的優(yōu)點(diǎn)和存在的不足。同時(shí)，人力資源管理從提高勞動(dòng)生產(chǎn)力和提高勞動(dòng)效益方面開展工作，利用人力資源統(tǒng)計(jì)可以更好地對(duì)相關(guān)條件進(jìn)行反映，可以最大限度的調(diào)動(dòng)相關(guān)條件，挖掘其潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和勞動(dòng)效益。

二、人力資源統(tǒng)計(jì)存在的問題

1.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不夠

人力資源統(tǒng)計(jì)中最重要的就是要保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，但是在實(shí)際的工作中，個(gè)別單位不進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，都是領(lǐng)導(dǎo)直接給出數(shù)字，讓后依靠指標(biāo)自行設(shè)計(jì)，毫無科學(xué)依據(jù)，完全是自己虛構(gòu)數(shù)據(jù)、出假數(shù)據(jù)，這些行為嚴(yán)重影響到了統(tǒng)計(jì)工作。

2.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量下降

由于單位部門不注重統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄，因此填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的時(shí)候很隨意，這就導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏依據(jù)，從而降低統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。另外，在一些單位中統(tǒng)計(jì)工作完全沒有一個(gè)規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，在需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的部門找不到明確的統(tǒng)計(jì)職能部門和統(tǒng)計(jì)的相關(guān)工作人員，都是找財(cái)務(wù)人員和其他部門相關(guān)人員代填代報(bào)國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表，這就導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作不能達(dá)到相關(guān)要求，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量下降。

3.人力資源統(tǒng)計(jì)得不到重視

人力資源統(tǒng)計(jì)的工作往往得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，單純的以為只是把數(shù)據(jù)進(jìn)行加減匯報(bào)然后填報(bào)表就行了，把統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化。在政府的人事數(shù)據(jù)統(tǒng)一工作中，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的不重視，統(tǒng)計(jì)工作人員也都存在著敷衍應(yīng)付的心理糊弄過關(guān)。這也造成統(tǒng)計(jì)工作人員兼職的多，專職的少，只在有需要的時(shí)候才去統(tǒng)計(jì)核算。

三、如何更好的開展人力資源統(tǒng)計(jì)

1.建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理體制與運(yùn)行方式

為了更好地開展統(tǒng)計(jì)工作需要讓統(tǒng)計(jì)工作具有獨(dú)立的行政能力，這就要對(duì)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)人力資源，財(cái)務(wù)資源垂直管理的統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制，讓統(tǒng)計(jì)部門對(duì)出具的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，讓地方的企事業(yè)單位加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)服務(wù)，統(tǒng)計(jì)部門只有在國(guó)家上實(shí)行統(tǒng)一管理，才能夠有效的減少地方地方部門和企業(yè)的干預(yù)，才能真實(shí)有效的發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)工作的作用。

2.規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作

科學(xué)規(guī)范的設(shè)置和完善指標(biāo)體系，以此來規(guī)范人力資源統(tǒng)計(jì)工作，使統(tǒng)計(jì)資料實(shí)現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所用與為統(tǒng)計(jì)部門所用的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)我們必須根據(jù)企業(yè)的管理需要和行業(yè)特色去設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系，要克服貪大求全的作法，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系，刪繁就簡(jiǎn)，講究高效務(wù)實(shí)。

3.要對(duì)統(tǒng)計(jì)制度方法進(jìn)行完善

人力資源統(tǒng)計(jì)制度現(xiàn)階段還不夠完善，需要重新審核統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的使用價(jià)值，對(duì)已經(jīng)過期和已經(jīng)作廢的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行更新和刪替。同時(shí)為了降低統(tǒng)計(jì)的成本，可以適當(dāng)減少全面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)的實(shí)用性。另外，企業(yè)需要完善統(tǒng)統(tǒng)計(jì)制度，因?yàn)槠髽I(yè)還需要對(duì)統(tǒng)計(jì)工作得出的信息進(jìn)行相應(yīng)的決策。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的建設(shè)越來越朝著現(xiàn)代化發(fā)展的現(xiàn)代化管理發(fā)展，這就更加需要一個(gè)專業(yè)的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍來完成市場(chǎng)信息反饋、監(jiān)督企業(yè)發(fā)展和決策咨詢的任務(wù)，只有提高統(tǒng)計(jì)工作人員素質(zhì)，才能進(jìn)一步改善工作方法，從而健全統(tǒng)計(jì)制度使其形成有效的統(tǒng)計(jì)管理模式。

四、結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈?，F(xiàn)階段最主要的就是提高企業(yè)的人力資源管理水平，因?yàn)槲覈?guó)在相關(guān)領(lǐng)域起步較晚，所以要格外注重加強(qiáng)企業(yè)管理人員的溝通意識(shí)，并探索出適合自身企業(yè)的管理機(jī)制。做好企業(yè)的人力資源管理工作，這樣才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少不必要的損失，從而推動(dòng)我國(guó)整體管理水平的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]代沁員，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別初探[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013（14）.

[2]仲曉翔，淺析企業(yè)文化在人力資源管理中的作用[J].市場(chǎng)周刊理，2012.

[3]張廣文，論企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建[J]. 哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2013（03）.

[4]李桂萍，論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建[J].中共山西省委黨校省直分校學(xué)報(bào)，2012（05）.