中小企業(yè)防范人力資源風(fēng)險的思路及策略解析

【摘 要】人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理中較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，為企業(yè)培養(yǎng)大量優(yōu)秀人才，推動企業(yè)的發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭力愈發(fā)激烈，人才競爭已然成為企業(yè)間的核心競爭，在這一時代背景下，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化人力資源的風(fēng)險管控。本文簡要介紹了人力資源風(fēng)險的相關(guān)概念，分析了我國中小型企業(yè)的人力資源風(fēng)險，重點分析了強(qiáng)化中小企業(yè)人力資源風(fēng)險防范的思路和策略。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；人力資源風(fēng)險；防范思路；策略

當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，人才競爭是核心。人力資源的整體實力、素質(zhì)水平以及企業(yè)人力資源風(fēng)險管控是決定市場競爭力的重要因素。因此，人力資源風(fēng)險管控是及其重要和必要的，有利于企業(yè)生存和現(xiàn)代化管理、發(fā)展。在新時期下，如何提升中小企業(yè)的市場競爭力，強(qiáng)化中小企業(yè)人力資源風(fēng)險管控，是目前我國各大中小企業(yè)管理者必須重視的問題。

一、人力資源風(fēng)險概述

企業(yè)的人力資源是對企業(yè)人力資源規(guī)劃、人才招聘、員工培訓(xùn)、員工薪資管理、員工績效以及人才素質(zhì)測評和認(rèn)識管理等各項事務(wù)。人力資源風(fēng)險作為一種資源風(fēng)險，其具有一般資源的風(fēng)險，還具有人力資源風(fēng)險的獨特性和專有性，其存在于企業(yè)日常的人力資源管理工作中，與人力資源管理風(fēng)險在一定程度上是一致的。

二、中小企業(yè)人力資源風(fēng)險

1.人力資源招聘風(fēng)險

人員招聘階段，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來選擇合適的人才。在人才競爭核心的背景下，招聘人才的素質(zhì)對企業(yè)的運行和發(fā)展都有著重要的影響。由于在人員招聘階段是短時間的接觸，對應(yīng)聘人員的真實情況未能進(jìn)行詳細(xì)的了解，進(jìn)而存在一定的風(fēng)險，如：有能力的人員，在工作過程中態(tài)度不端正，工作不細(xì)致認(rèn)真，進(jìn)而嚴(yán)重影響個人工作績效。或是招聘專員在招聘過程中，由于受多種因素的影響，對應(yīng)聘人員分析不到位，亦或是任人為親，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了優(yōu)秀人才的錄用。

企業(yè)招聘的人員在日后將逐漸分配到企業(yè)的各個部門、崗位，若在招聘環(huán)節(jié)未能對人員的素質(zhì)和能力進(jìn)行控制，則會影響工作質(zhì)量與工作效率，導(dǎo)致企業(yè)面臨諸多風(fēng)險。

2.人力資源配置風(fēng)險

中小型企業(yè)人員流動量較大，速率較高，在進(jìn)行人員配置的過程中，未能考慮員工的實際能力，隨意調(diào)換崗位，進(jìn)而使得員工的實際能力未能得到充分發(fā)揮；薪資方面，一些員工存在掛名現(xiàn)象，且身居要職，在企業(yè)的發(fā)展過程中并未作出實際性的貢獻(xiàn)，卻得到高出其他員工幾倍的工資報酬，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)其他員工的工作積極性。導(dǎo)致企業(yè)工作、運營效率較低，面臨諸多風(fēng)險。

3.人力資源培訓(xùn)風(fēng)險

企業(yè)人員的素質(zhì)是決定企業(yè)競爭力的重要因素，因此要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)。在實際培訓(xùn)過程中，中小型企業(yè)的培訓(xùn)工作流于形式，培訓(xùn)的內(nèi)容和模式大相徑庭，企業(yè)員工并未獲得新的實質(zhì)性知識。浪費企業(yè)資金和時間的同時也為一些員工提供了跳槽的機(jī)會，進(jìn)而使得企業(yè)面臨一定的發(fā)展風(fēng)險。

4.人力資源績效考核風(fēng)險

中小型企業(yè)由于規(guī)模較小，制度不完善，在進(jìn)行員工的工作績效考核時，沒有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，員工之間并無明顯差距，進(jìn)而嚴(yán)重影響了員工工作的積極性，長此以往嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作風(fēng)氣，缺乏活力，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

5.人力資源離職風(fēng)險

人員的離職導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到一定程度上的損害，面臨一定的風(fēng)險。

（1）離職的核心員工，掌握了企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)等，在離職進(jìn)入其他企業(yè)后，可能會導(dǎo)致企業(yè)巨大的損失。

（2）員工離職將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）有的員工未經(jīng)審批擅自離職，工作未進(jìn)行交接，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展斷層，對企業(yè)造成一定的負(fù)面影響。

三、人力資源風(fēng)險防范思路及策略

1.提高企業(yè)招聘效率與質(zhì)量

企業(yè)在進(jìn)行招聘時，要注意招聘風(fēng)險預(yù)防，采用面談、筆試和直接觀察等方式來收集應(yīng)聘人員的相關(guān)資料以及工作內(nèi)容和人員要求等。招聘人員在招聘過程中，要選擇合適的招聘方式，多利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，并結(jié)合獵頭公司來簽訂協(xié)議來進(jìn)行人才的招聘。提升了招聘質(zhì)量與效率的同時，也進(jìn)一步確保了應(yīng)聘人員的素質(zhì)。

2.加強(qiáng)人力資源的制度化和規(guī)范化管理

企業(yè)的人力資源管理要進(jìn)一步實現(xiàn)制度化和規(guī)范化，充分發(fā)揮、挖掘人力資源的能力，進(jìn)而來提升企業(yè)的凝聚力，強(qiáng)化企業(yè)職工的責(zé)任感，推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。同時要建立健全發(fā)現(xiàn)、開發(fā)和聘用、考核制度，建立公平、科學(xué)的評價制度和激勵制度，進(jìn)而來完善企業(yè)的人力資源管理，激發(fā)員工的積極性與主動性，推動企業(yè)人力資源管理的健康發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)人事管理

企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源部的專業(yè)化建設(shè)，將其人力資源配置、人員的培訓(xùn)與配置以及薪資福利和制度建設(shè)等職能向社會服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，或?qū)⑵浞稚⒌礁鱾€部門，以此來降低管理成本。

4.建立健全企業(yè)人力資源風(fēng)險管理體系

（1）企業(yè)要健全人力資本投資風(fēng)險防范體系。從法律法規(guī)、組織制度以及組織文化等方面來進(jìn)行約束，健全人力資源的投資風(fēng)險防范機(jī)制。

（2）建立健全人力資源成本風(fēng)險控制體系。

（3）建立健全人力資源風(fēng)險預(yù)警管理體系。

（4）建立完善的人力資源信息管理系統(tǒng)。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源風(fēng)險是伴隨企業(yè)整個發(fā)展過程的，其具有不確定、可知可控性。要進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力和人力資源管理能力，就必須加強(qiáng)人力資源風(fēng)險的管控，強(qiáng)化招聘質(zhì)量、效率，加強(qiáng)制度化與規(guī)范化管理，加強(qiáng)人事管理，建立健全人力資源風(fēng)險管理體系，以此來提升企業(yè)人力資源風(fēng)險的管理和控制能力，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的良性發(fā)展，進(jìn)而推動企業(yè)的健康、長期、穩(wěn)定發(fā)展。

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