加強財務(wù)監(jiān)管與完善企業(yè)財務(wù)管理控制的研究

【摘 要】從近年來市場經(jīng)濟發(fā)展來看，任何企業(yè)財務(wù)工作都處在整個公司管理的核心地位，隨著我國的企業(yè)單位的各種制度的建立和健全，企業(yè)的財務(wù)管理工作也在不斷地完善，企業(yè)的財務(wù)管理工作的主要任務(wù)是通過一系列的資金鏈條的核算，為企業(yè)的管理者提供決策、計劃以及相關(guān)的管理工作提供必要的信息。這個工作關(guān)系到企業(yè)的合理運行。本篇文章針對企業(yè)的財務(wù)管理工作，分析企業(yè)財務(wù)管理控制中存在的一些問題，并針對相應(yīng)的問題提出合理的意見和建議。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；財務(wù)控制；監(jiān)管；研究

一、引言

企業(yè)的財務(wù)管理工作雖然不能夠直接創(chuàng)造價值，但是其職能是價值的管理，這項工作涉及到企業(yè)運營的各個方面，所以，企業(yè)的財務(wù)管理工作的專業(yè)性、綜合性極強。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)監(jiān)管處在核心位置，是實現(xiàn)企業(yè)各項機制順利完成的基本前提，所以一旦財務(wù)監(jiān)管工作 存在漏洞，勢必會影響企業(yè)的正常運行，所以，企業(yè)只能在發(fā)展中不斷探索財務(wù)監(jiān)管控制工作。

二、企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管與財務(wù)管理的基本職能與目標(biāo)

企業(yè)的財務(wù)管理的主要職能是為企業(yè)的資金管理，對投資以及融資指引方向，從某種意義上來說，企業(yè)通過財務(wù)管理的手段將資本市場上的資金進行融資，投放到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，進行企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，在企業(yè)盈利之后，再將利潤分配到企業(yè)的股東的一個過程。企業(yè)的財務(wù)管理，主要是通過一系列的決策、計劃以及控制工作，使得企業(yè)能夠有一個良性的運營。企業(yè)的財務(wù)決策工作通過一定的手段尋找決策的證據(jù)、并且經(jīng)過合理的分析，進行決策所需要的方案設(shè)計、并且總結(jié)企業(yè)的現(xiàn)狀以及企業(yè)在競爭性市場中的狀態(tài)進行財務(wù)決策工作，然后再針對企業(yè)作出的決策進行審查以及后評價。

三、企業(yè)的財務(wù)管理中存在的問題

1.企業(yè)的籌資方式

新中國成立以來，我國長期處在計劃經(jīng)濟的時代，邁向市場經(jīng)濟的時間也不過是短短的幾十年，所以說，市場經(jīng)濟的發(fā)展仍然不夠完善，企業(yè)的融資手段就會受到不夠完善的市場經(jīng)濟的影響。針對我國目前的現(xiàn)狀來說，大多是引用西方一些先進國家的融資理論，但是，從某種意義上來說，西方的融資理論是建立在相對比較完善的市場經(jīng)濟中的，由于融資需要一定的成本，所以企業(yè)在進行融資的時候，首先考慮的是利用內(nèi)部資源融資，在內(nèi)部資源不足的情況下，才會考慮類似債務(wù)性融資的外部資源融資。采用股權(quán)進行融資的就會影響到中線投資者的切身利益。

2.企業(yè)的預(yù)算管理工作不夠完善

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策以及財務(wù)控制是企業(yè)財務(wù)管理工作的三大方面，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作能有良性的循環(huán)，并且，這三個方面是相互影響相互作用的關(guān)系。在當(dāng)前的企業(yè)中，針對企業(yè)的預(yù)算管理工作并不嚴格，而且也沒能夠形成比較系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算體系，這樣就會致使一些中小型企業(yè)不能夠合理的制定企業(yè)中長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時，針對企業(yè)的短期發(fā)展也不能夠制定出財務(wù)預(yù)算計劃，這樣就會導(dǎo)致資金在使用以及分配上得不到合理的控制。

3.企業(yè)財務(wù)信息的真實性

在企業(yè)中，財務(wù)信息應(yīng)該是作為主要經(jīng)營信息進行匯報的，每一個部門的財務(wù)信息都應(yīng)該上報到公司的上一級（分、子公司），最后匯總上報到總公司，這樣，財務(wù)信息在傳遞的過程中，由于企業(yè)的每一個部門都存在不同的利害關(guān)系，就會出現(xiàn)財務(wù)信息錯報甚至是漏報的現(xiàn)象。分、子公司與部門之間仍舊存在著不同的利益追求，就會出現(xiàn)一些虛假的財務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)的管理人員最終看到的財務(wù)信息可能嚴重失真。有些企業(yè)不能夠建立完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度，導(dǎo)致在進行責(zé)任分配的時候出現(xiàn)不明確的現(xiàn)象，一些相關(guān)的操作流程也不夠規(guī)范，因為一些財務(wù)工作人員缺乏責(zé)任意識，企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管與財務(wù)管理就會受到影響。

四、加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管與改善企業(yè)財務(wù)管理

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思想

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理思想，雖然也貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，但是主要針對的是企業(yè)的供求關(guān)系，這樣就會影響企業(yè)資金的合理應(yīng)用，在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)應(yīng)該審時度勢，適時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的思想，在進行財務(wù)決策的時候，要將貨幣的時間價值以及潛在的風(fēng)險因素進行充分的考慮，針對西方的財務(wù)管理觀念，應(yīng)該去其糟粕，取其精華。

2.防范財務(wù)失真現(xiàn)象

企業(yè)的財務(wù)失真現(xiàn)象嚴重影響著企業(yè)的財務(wù)管理效率，當(dāng)前，企業(yè)的財務(wù)信息的真實性越來越受到企業(yè)相關(guān)的投資者的重視。所以企業(yè)的管理人員應(yīng)該嚴格整治企業(yè)的財務(wù)失真現(xiàn)象，針對財務(wù)人員實施社會化管理以及競爭，健全各種內(nèi)部控制體系，建立有效地財務(wù)監(jiān)管制度。

3.提高財務(wù)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理工作的要求不盡相同，所以針對不同崗位的財務(wù)工作人員，應(yīng)該明確該崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求，同時針對財務(wù)從業(yè)人員進行定期的培訓(xùn)，不斷完善其專業(yè)知識水平，重點培養(yǎng)財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)知識水平以及道德素質(zhì)修養(yǎng)。

五、結(jié)束語

隨著我國的企業(yè)單位的各種制度的建立和健全，企業(yè)的財務(wù)管理工作也在不斷地完善，企業(yè)的財務(wù)管理工作的主要任務(wù)是通過一系列的資金鏈條的核算，為企業(yè)的管理者提供決策、計劃以及相關(guān)的管理工作提供必要的信息。加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管以及完善企業(yè)財務(wù)的管理控制工作，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下，勢在必行。

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