基于時代背景下的企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型策略

【摘 要】在新時期發(fā)展背景下，地方政府投融資平臺逐步向市場化轉(zhuǎn)型，給企業(yè)的發(fā)展及戰(zhàn)略升級提供了契機。我國自2010年起，開始出臺相關(guān)的法律法規(guī)，著力對地方政府投融資平臺加以優(yōu)化整頓。在新形勢下，企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，找準自身的定位。本文結(jié)合鎮(zhèn)江文化旅游企業(yè)概況，對新時期背景下企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略方法加以探究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)轉(zhuǎn)型；管理模式；轉(zhuǎn)型策略

在社會主義市場化經(jīng)濟深入發(fā)展的形勢下，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)在根植自身發(fā)展基礎(chǔ)及特色的同時，注重做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以此謀求企業(yè)市場競爭力的提高?，F(xiàn)階段，政府融資平臺向市場化、企業(yè)化轉(zhuǎn)型，一方面給企業(yè)發(fā)展提供了良機；另一方面也容易使企業(yè)在多元化的發(fā)展背景下，迷失發(fā)展方向。因此，需要對新時期企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型策略進行梳理總結(jié)。

一、企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵

企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型側(cè)重指企業(yè)根據(jù)時代發(fā)展需求，對其經(jīng)營模式、方向、資源配置及組織方式加以優(yōu)化變革，從而提升企業(yè)的競爭力，完成企業(yè)的重塑過程。企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)驅(qū)力是通過對企業(yè)資源進行重組，實現(xiàn)企業(yè)的特色化、品牌化經(jīng)營，緩解企業(yè)背負的債務(wù)負擔，使企業(yè)發(fā)展邁向新的層次。

二、以鎮(zhèn)江地區(qū)為例，探究企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型的方法策略

鎮(zhèn)江地處江蘇省，處于長江運河水道系統(tǒng)的交匯點，是我國長江三角洲地區(qū)的主要港口城市、文化旅游城市、國家衛(wèi)生城市及環(huán)境示范城市，城市文化資源雄厚。雖然鎮(zhèn)江市人口數(shù)量及土地面積在江蘇省內(nèi)占比最小，但經(jīng)過相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，鎮(zhèn)江企業(yè)的生產(chǎn)總值、外資利用水平等數(shù)據(jù)都高居江蘇省首位。仔細探究鎮(zhèn)江企業(yè)發(fā)展的實踐經(jīng)驗，其中貫穿了企業(yè)轉(zhuǎn)型及升級等內(nèi)容。

1.以企業(yè)特色為依托，打造特色化的企業(yè)品牌

鎮(zhèn)江地區(qū)具備優(yōu)秀的自然風光，歷史文化遺跡眾多，鎮(zhèn)江市政府通過打造文化資源旅游區(qū)的形式，為企業(yè)創(chuàng)建了良好的發(fā)展平臺。鎮(zhèn)江文化旅游企業(yè)在此時機的推動下，借助自身企業(yè)特色資源，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略加以明確，通過企業(yè)內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，針對企業(yè)員工，對轉(zhuǎn)型理念及轉(zhuǎn)型具體實施方法進行宣傳普及，以獲取員工的支持。在明確企業(yè)轉(zhuǎn)型目標后，鎮(zhèn)江文化旅游企業(yè)立足于戰(zhàn)略項目，對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體方向和重點加以突出，著力在企業(yè)生產(chǎn)線和服務(wù)內(nèi)容上下功夫，取得了良好的經(jīng)濟效益。

2.借助外部力量，實現(xiàn)企業(yè)融資的豐富多元化

企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要聚攏企業(yè)資金，實現(xiàn)資源的合理利用，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型的重要制約因素之一也是企業(yè)資金籌措不力，致使其喪失轉(zhuǎn)型動力。因此，企業(yè)在制定發(fā)展及轉(zhuǎn)型策略時，要全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，盡量使自身的發(fā)展戰(zhàn)略合乎企業(yè)外部市場環(huán)境政策動向，對相關(guān)的經(jīng)濟信息及時收集整理，做好與政府的溝通交流，借助外部力量，拓展企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需的資金。

鎮(zhèn)江市基于本市企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求，從2012年開始，對市區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)及收益情況進行了專項統(tǒng)計調(diào)查，確定出轉(zhuǎn)型效果較好的企業(yè)類型，由市政府牽頭，銀行系統(tǒng)參與，成立了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型金融服務(wù)組，建立了企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略升級財政扶持機制，給企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展解決后顧之憂。此外，市場中存在的為企業(yè)升級改造提供專項財政資金貸款的公司也呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢，在這一外部環(huán)境下，鎮(zhèn)江企業(yè)充分借助政府及市場力量，通過市場化融資，致力于自身戰(zhàn)略項目的研究開發(fā)工作，使鎮(zhèn)江的文化旅游產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物技術(shù)制造等邁入了新的發(fā)展階段。

3.完善企業(yè)內(nèi)部管控，做好企業(yè)發(fā)展人才、制度建設(shè)

在新時代發(fā)展背景下，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的，除了突出自身特色，巧借外部力量外，更為重要的一點是做好企業(yè)內(nèi)部管控，全面分析評價戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的各類風險，通過人才建設(shè)及制度建設(shè)防范轉(zhuǎn)型中的風險隱患。企業(yè)內(nèi)部管控環(huán)節(jié)，要注重做好以下幾點：

首先，深化風險意識，強化企業(yè)內(nèi)部風險統(tǒng)籌規(guī)劃管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革中，對企業(yè)的內(nèi)部控制及內(nèi)部財務(wù)審計提出了明確要求，在改革推進過程中，現(xiàn)代企業(yè)都開始注重建立企業(yè)內(nèi)部管理控制制度，以此展開企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風險評估及管控。市場經(jīng)濟在促進資源優(yōu)化配置的同時，受制于市場經(jīng)濟發(fā)展尚未成熟，相關(guān)法律法規(guī)亟待完善等因素，企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展和戰(zhàn)略升級，需要針對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的風險進行管理、評價及審計工作。企業(yè)應(yīng)在對發(fā)展形勢進行綜合分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身轉(zhuǎn)型模式及業(yè)務(wù)內(nèi)容，識別市場風險，制定相應(yīng)的應(yīng)急管理控制措施。

其次，以人才及制度建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有效助推。企業(yè)發(fā)展的根本推動力及戰(zhàn)略升級的主要實施者是企業(yè)人力資源，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的轉(zhuǎn)型模式，做好人才隊伍的引進、培養(yǎng)、管理工作，發(fā)揮人才隊伍的主觀能動性。在企業(yè)管理制度上，要進一步進行完善補充，使企業(yè)各項管理制度有效契合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求。

例如，鎮(zhèn)江文化旅游集團公司，在企業(yè)發(fā)展中一方面通過內(nèi)部管控，統(tǒng)籌了企業(yè)各項發(fā)展規(guī)劃，對建設(shè)項目的規(guī)模及資金調(diào)配進行了有效控制，形成了策劃在前，規(guī)劃在后，招商在前，建設(shè)在后的風險防范體系；另一方面鎮(zhèn)江文旅集團注重發(fā)揮人這一要素的作用，通過組織各種培訓活動，提升企業(yè)人員的服務(wù)能力，實現(xiàn)了企業(yè)投入與產(chǎn)出的合理均衡，為鎮(zhèn)江企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了范本。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)改革及企業(yè)融資渠道市場化程度不斷提高的背景下，企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，借助市場及政府的扶持，著力強化自身的內(nèi)部管控及制度建設(shè)，以保障企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型順利平穩(wěn)實施。

參考文獻：

[1]項兵.探尋中國企業(yè)發(fā)展之“道”[J].潮商，2012（3）：66-69.

[2]吳群.中小文化企業(yè)發(fā)展面臨的困境及應(yīng)對策略[J].經(jīng)濟縱橫，2012（11）：60-63.